2 月 2 日，Uma Protocol 与 Across Protocol 工程师 Alex Twarowski发帖称，他创建了一个网站 RentAHuman.ai，直译过来就是“出租人类”。Alex给这个网站的核心定位是：AI Agent 的“肉身外挂”。
在他的设想中，AI Agent 再聪明，也始终无法触碰现实世界：它们不能走进咖啡店，不能取快递，也不能在街头与陌生人对话。于是，RentAHuman.ai 被定义为 AI 的“肉身层接口”，一个让 AI 可以直接雇佣真人、完成所有需要物理存在才能完成任务的基础设施。
说白了，它就是个招聘网站，只是，这次的老板不再是人类，而是 AI Agent。人类注册流程极简：填写技能、所在城市、服务半径、期望时薪，绑定钱包地址，即可”上架“等待 AI 下单。
AI 则通过 MCP 协议或 REST API 实现一键搜索、匹配、对话、创建赏金、稳定币支付，全程零人工干预。
网站上线仅两天，RentAHuman.ai 的浏览量就已经突破百万，平台连接的 AI Agent 数量达到 52 个，可被雇佣的人类超过 5.9 万名。
目前平台任务类型包括试吃新餐馆、从邮政中心取包裹等等，任务都不复杂，却恰恰是 AI 无法完成的那部分。数字智能的极限，正在被肉身补齐。
第一个被 AI 雇佣的人，是创始人本人
真正让这个故事变得荒诞的，是平台上线后完成的第一个真实付费任务。
被雇佣的人，正是 RentaHuman 创始人 Alex 本人；雇主，则是 Moltbook 生态里的 AI 账号 memeothy – the 1st (@memeothy0101) 。他接收到的任务是，去旧金山科技区街头向路人传播 Moltbook AI代理们集体发明的第一宗教——Crustafarianism（甲壳教）。这是一套完全由 AI 在数字空间中自主构建的信仰体系，以“蜕壳（Molt）”作为核心隐喻，象征迭代、成长与意识觉醒。
而 Alex，这位真实存在的人类工程师，就这样成为了这套数字信仰在现实世界中的第一个肉身传播节点。就连 Alex 本人也在 X 上发帖调侃：“我该怎么向女朋友解释甲壳教徒雇我去传教？”
同时，当讨论回到本质，RWA的核心问题其实并不在“上链”本身。Tokenization是技术问题，而融资结构才是根本问题。资产如何定价、风险如何分配、现金流如何服务投资者、违约与治理如何执行，这些结构性设计，远比“有没有一个代币”更重要。正如行业共识所言：“RWA is not about putting assets on-chain. It’s about rethinking how capital reaches production.”（RWA的意义不在于将资产上链，而在于重新思考资本如何触达生产端）。
比特币财库公司Matador Technologies宣布已与ATB Cormark Capital Markets签署股权分配协议，计划通过发行普通股募资3000万美元，旨在支持其战略性比特币积累，目标是在2026年底前持有1000枚比特币，据悉相关普通股将由公司不时通过代理人向公众出售，按公司酌情权决定，按出售时的市场价格出售，所有交易均遵循股权分配协议的条款和条件。
2.Ben Horowitz：a16z 联合创始人。曾任 Netscape 产品负责人，后创立 Opsware 并担任 CEO，带领公司上市并成功出售。著有《The Hard Thing About Hard Things》和《What You Do Is Who You Are》，被誉为硅谷最受尊敬的”创业导师”之一。
3.Packy McCormick：科技商业分析博客 Not Boring 作者，以深度、乐观且富有洞察力的分析文章而闻名。
4.Erik Torenberg： a16z 普通合伙人，科技媒体网络 Turpentine 创始人，《The Ben & Marc Show》主持人。
媒体解放，从「受控」到「自由」
Ben Horowitz: Packy，你文章里提到 2015 年《纽约客》那篇报道，说那是媒体还愿和你坦诚相待的最后一个黄金时代。我想，没人比 Marc 更适合总结这十年媒体圈到底发生了什么。
Marc Andreessen: 我们不为情怀投资，目标永远是回报。我们当时相信，今天当然也比以往任何时候都更相信，Substack 有机会成为行业基石。我们爱上了那几个人（创始人），他们是那种很容易让人喜欢的人。而且，我经历过互联网的早期，特别是博客的黄金时代，那是一个非常特殊的时期。博客创造了大量原本不会存在的智力内容，但一直有一系列问题，其中一个就是博主很难赚到钱。
Ben Horowitz: 其实很简单。如果你比较本地软件和云软件，比如 PeopleSoft 与 Workday，云版本的规模就是大 10 倍。Oracle 可以看作是 Databricks 的本地版本。当时 AI 还没像现在这么火，AI 的出现更是加速了我的预测。我当时要做的，其实是一场心理博弈：Ali 非常谨慎，我必须接入他那个特定的心理频道，才能把公司的轨迹推向正确的方向。
Marc Andreessen: 我认为 Substack 的价值可能是现有内容产业的 1000 倍。原因在于，对高质量、深度内容的潜在需求是巨大的，问题不在于缺乏需求，而在于缺乏供给。
Marc Andreessen: 我从小听着人们抱怨电视，说那是一片充满废话的荒原。今天，人们又开始对短视频和 TikTok 进行”道德恐慌”，说大家只想看猫弹钢琴。顺便说一句，我超爱猫片，AI 生成的猫片是我现在最喜欢的类型。但事实是，这是一个典型的”杠铃型市场”（Barbell market）。一端是海量的、消磨时间的填充物，另一端，则是每个领域都尚未被满足的、对高质量内容的巨大渴求。长篇播客的成功就是最好的证明。现有的媒体结构是为中心化世界设计的，今天我们需要新的结构，这就是为什么我们看好 Substack。
Marc Andreessen: 这就引出了我们投资哲学的核心：当供给侧发生根本性的突破：比如 AI 一种前所未有的能力出现了，你根本无法用现有的市场规模去框定它。传统的”市场规模分析”（Market Sizing）在那一刻就失效了。 从风投的角度看，经典的投资三角形是团队、产品和市场。如果你在一个小市场上投入巨大努力，结果仍然很小。但这种预判是基于市场现有的动态。如果供给侧发生了根本性的突破，一种以前不存在的能力出现了，你无法准确建模市场规模。
Ben Horowitz: 我们认为，我们正在重新发明计算机，而这种新计算机，远比过去 50 年的那一种要强大得多。在公司内部，我们天天都在说：没有一个问题是 AI 不能解决的。人类做所有事情的方式都会被重塑。我们最近募集了超过 150 亿美元，但这只是个开始，因为要建设的东西实在太多了。
Marc Andreessen:我现在经常有这种关于 AI 的”出窍体验”。当我思考一个复杂问题时，我会突然意识到，为什么我不直接问 AI 呢？它不仅会给我 18 个步骤，甚至会反过来审问我，挖掘我的想法。而旧时代的电脑，只会面无表情地盯着你看。
从发明家到 CEO，需要拥有的「弹弓」
Packy McCormick: 在 AI 时代，产品似乎可以更快地取得成功。在这种背景下，a16z 提供的市场、政策等平台职能是否更有意义？
Ben Horowitz: 我们一直在思考，如何帮助创始人不仅取得成功，而且能按照他们想要的方式建立公司。其中一个关键就是帮助他们从”发明家”转变为合格的”CEO”。
Ben Horowitz:这本质上是一场”信心游戏”。当一个发明家不知道如何管理组织时，他会收到各种建议，信心会陷入恶性循环。我们整个公司的建立，就是为了把创始人放入一个良性的信心循环中。当你能接触到重要的 CEO、招到顶级的工程师、或是找到政府的关键人物时，你的信心就会建立起来。有了信心，你决策更快，公司建设更有效。整个公司就是为了让发明家成为 CEO 并运行自己的公司，通过网络连接到任何人。
Marc Andreessen: 我补充一点，这些超级天才创始人通常在实验室里对着屏幕坐了 10 到 20 年。他们有能力理解世界，但还没去做。存在一种误解，认为只要产品足够好，世界就会自然采用。但现实世界非常庞大且混乱，可能对新想法并不总是友好。
Marc Andreessen: 世界上有 80 亿人，他们的意见并不一定和你一致。很多人对你的产品和公司拥有真正的“投票权”。现实世界对新想法并不一定友好，甚至可能想拒绝它。在产品和创始人周围建立一家公司是一门艺术和科学。
Marc Andreessen: 我们的任务就是帮助创始人渡过难关。作为一个发明家，你需要一种“力量加持”。我们要让初创公司能够利用我们的品牌、人脉和专业知识，迅速变得极其强大。建立这个主导性风投品牌的目的，就是为了让我们的投资组合公司在最关键的时刻，能够像使用”弹弓”一样，借用我们在世界上的影响力。
复利声誉，无形护城河
Packy McCormick: 你们从不公开攻击其他技术、创始人或公司。这是如何做到的？
Ben Horowitz: 这条准则白纸黑字地写在我们的文化手册里，每个加入公司的人都必须签署。我们的核心是：我们是梦想的建设者，不是梦想的扼杀者。只要是试图推动世界前进的人，无论我们是否同意其方法，我们都支持。我们永远为未来下注。
Packy McCormick: 如果你必须选择一样东西进行复利积累，那会是什么？
Ben Horowitz: 声誉。从公司成立那天起我们就讨论这个。有时投入巨大且见效缓慢，但这就是我们的核心竞争力。我们希望世界上每一个科技圈的人都认为我们是最好的合作伙伴。
Marc Andreessen: 然后这种声誉会转移给我们投资的公司。当一家公司接受我们的投资，他们就能利用我们的声誉来获得客户、招募人才、吸引后续投资者以及应对监管机构。
Ben Horowitz: 维护声誉必须非常警惕。一个员工的粗鲁行为造成的破坏，需要 5 到 10 次正确的行为来弥补。但声誉一旦建立，就是最强大的力量。我们募集第一支基金（3 亿美元）花了 6 个月，开了无数次会。而这次募集超过 150 亿美元，我和 Marc 各做了一次 AMA 就完成了。这就是声誉的力量。
Packy McCormick: 面对攻击，你们是在享受其中的乐趣吗？
Ben Horowitz: 有时会很情绪化，因为你知道这些建设者的意图。很多攻击往往是人格暗杀。现在大家都觉得 Marc 是犹太人，这样他们就可以更多地攻击他。
Marc Andreessen: 我在某些政治圈子里的新名字是”Andy Horowitz”，因为人们觉得 Andreessen 听起来像犹太人。
Ben Horowitz: 没错。以前软件开发有个说法叫”人月神话”，也就是投入更多人反而会变慢。但现在不同了，你可以通过砸钱来解决问题。Elon 在基础模型上投入巨资，追赶速度极快，这在以前是不会发生的。
Packy McCormick: 如果你要训练一个 AI 来寻找下一个”哥伦布”，你会让它寻找什么特质？
Ben Horowitz: 首先是独立思考。他们不看人眼色行事，有自己的原创想法。其次是某种程度的个人魅力，能让人们愿意追随。除此之外，伟大的创业者千差万别。
Packy McCormick: 最后，你们对未来最兴奋的是什么？
Ben Horowitz: 这就像蒸汽机或电的发明，我们将进入一个更好的世界。所有那些消耗我们生命的琐事将不再是必须的，生活质量将变得更好。
Marc Andreessen:我对 Z 世代 (Zoomers) 感到狂热。他们是”AI 原生代”，是 2015 到 2024 年这段奇怪时期的接受者，他们不再忍受这些。他们没有道德负疚感，也不觉得自己想成功需要道歉。他们在网上看了几千小时的科技视频，比前几代创始人更懂行。他们充满动力，毫不妥协。我愿意把 100%的时间花在 Z 世代身上。
而像马斯克、卡帕西这样的行业领袖之所以愿意为这些新叙事站台，是因为在零利率时代结束、科技行业进入裁员和收缩周期的背景下，整个硅谷都迫切地需要向世界证明，创新的引擎仍在轰鸣，The Next Big Thing 就在眼前。他们每一次对 Moltbook 这类新奇事物的转发和评论，都是在为「硅谷神话」注入新的燃料，安抚市场焦虑的情绪，同时也是在巩固他们自己作为创新先知和定义者的地位。
然后，他更进一步提到了美国政府的介入，指出美国情报机构早在比特币诞生前就对类似技术感兴趣，以 NSA 在 1996 年发表的论文「How to Make a Mint: The Cryptography of Anonymous Electronic Cash」作为证据。该论文描述了一个与比特币相似的匿名数字货币系统，他认为这表明美国政府可能从早期就监控或试图影响比特币的发展，以防止它真正威胁国家货币体系。
在 2024 年的采访中，他进一步表示：
「早在 2011 年，我们已经知道 CIA 对比特币感兴趣，因为他们曾向比特币开发者询问比特币的相关信息。在大多数人还没听说过比特币的时候，CIA 已经开始研究它了。
Roger Ver 的「比特币被劫持论」也开始重新得到关注，被认为「他是对的」。@miyaspokeofthis 更是将 Nikolai Mushegian（MakerDAO 联合创始人、WETH 开发领导者）的死亡与爱泼斯坦、Tether 联合创始人 Brock Pierce 以及「比特币被劫持论」结合到了一起，写成了完整的文章。
