Pump.fun孤身挺进10亿俱乐部,后Meme时代的「寡头游戏」

原文作者:Frank,PANews

3月8日,Pump.fun累计收入突破10亿美元,是Solana上首个达到这一里程碑的平台,也稳坐MEME赛道最醒目的印钞机。但在热潮退去之后,问题已经不只是“谁赚得最多”,而是这些靠MEME起家的平台,如今到底还剩下多少生意。

沿着Pump.fun、GMGN、Four.meme、Axiom,以及Photon、BullX、BONK这些头部生态项目看下去,答案其实已经越来越清楚:MEME并没有消失,只是生意越来越向头部集中,链与链之间、平台与平台之间的分化也越来越明显。

Pump.fun:跨越牛熊的“绝对寡头”,上亿利润却难沉淀

如果说上一轮MEME热潮是一场昼夜不停的淘金潮,那么Pump.fun无疑是这座淘金镇里最赚钱的收费站。公开数据显示,截至2026年3月,Pump.fun累计总收入已经突破10亿美元。其中,2024年贡献了约3.21亿美元,2025年进一步放大到约6.64亿美元。2026年开始,MEME行业遭遇严重的滑坡,但Pump.fun的影响似乎不算太大,至今也仍有约9830万美元收入。

从市场格局上来看,Pump.fun在Solana生态的统治地位进一步得到了加强。以3月15日的数据为例,Pump.fun代币创建数量占比达到了99.1%,毕业代币比例为94.8,单日的交易量占比约为93%。当天,Pump.fun发币24938个,而LetsBonk只有132个,Bags为50个,Moonshot为28个,其他的代币发射平每日的数据量已经完全无法和Pump.fun进行竞争。

而回看Pump.fun本身的数据,也十分奇特的维持了一定的高水准,最近两周可见数据粗算,Pump.fun当前日均发币量约为2.97万个,日均活跃钱包约为15.77万个,日均成交额约为9365万美元,日均收入约为87万美元。与此同时,长期被视为平台软肋的毕业率也出现了修复迹象,最近甚至一度冲到1.70%左右。虽然这个短期高点还未能确定背后具体的原因,但Pump.fun的毕业效率确实在回暖。

不过,虽然费用产生情况依旧稳健,但对Pump.fun来说,但并不意味着这些收入都能完整沉淀成协议利润。首先,是一多半的的费用都让渡给创作者和LP。其次,在创作者收入之外,剩余的收入也都用于代币回购。2026年第一季度,Pump.fun共产生费用达到2.27亿美元,其中1.23亿美元分给了创作者和LP,剩余的1亿美元也几乎全部用于代币回购。

但问题在于,回购并没有自动转化成币价上行,截至3月16日,PUMP价格约为0.002美元,较其历史高点0.0088美元仍低了约76.21%。这里更合理的解释是,回购只能起到托底和维持叙事的作用,却不足以逆转整个MEME板块估值压缩的趋势。换句话说,Pump.fun的现金流机器仍在高速运转,但市场已经不再愿意像上一轮热潮里那样,单纯因为“会赚钱”就给它更高的估值倍数。

总结一下,对Pump.fun来说,市场格局仍旧相对稳健,虽然整个meme币赛道迎来下滑,但死掉的基本是对手,反而让Pump.fun的统治力越来越强。如果这个市场再次能迎来爆发,Pump.fun可能将吸收到更大的红利。

GMGN:单季收入环比增长五倍,BSC成“流量新贵”

GMGN的收入在2026第一季度迎来了又一次爆发式增长。2026年第一季的总收入达到2531万美元,相比2025年第四季度的564万美元,增长接近5倍。这一季度收入也成为GMGN历史上第二高的单季度收入(仅低于2025年一季度的4081万美元)。

仔细拆分这个收入结构来看,主要得益于BSC链,2025年10月开始,GMGN在BSC链上的交易量开始明显超过Solana,到2026年这一趋势已经趋于稳定。截至目前,在GMGN上BSC链的交易占比已经接近Solana链的3倍。

从整体的交易量来看,2026年第一季度GMGN的用户活跃度与交易量都有了一定提升,不过这一提升幅度并不像收入变化所显示的那么高。因此,从这个角度来看,2026年的一季度的GMGN收入提升的确存在,但爆发式增长则很有可能是defilama的统计问题(2025年10月前BSC链的收入数据为空)。

不过,这种增长主要源于1月份的BSC链上MEME交易量激增,当月产生全链收入达到1634万美元,到2月这个数字降为518万美元,3月截至目前约为377万美元。今年一季度总体水平和2025年同期接近。

Four.meme:BSC上的“门面担当”,日收入仅为峰值零头

如果说Pump.fun几乎吃下了Solana发射平台的大部分流量,那么在BSC上,最接近类似角色的就是Four.meme。

DeFiLlama数据显示,截至3月16日,Four.meme 2026年第一季度协议收入已经达到1600万美元,明显低于2025年第四季度的5424万美元,但从今年每月收入变化来看,仍有小幅回升。

按Dune追踪的最近10天的可见数据,Four.meme日均发币约4858个,日均用户约5749个,日均真正上线 DEX Pancake的代币只有25.7个,短期毕业率进一步压到0.53%左右。这些数据变化上来看,当前的Four.meme也正处在低位运行的状态,与2025年10月的最高日均422万美元收入相比,目前的收入已经降至20~30万美元水平。

作为对比,Pump.fun最近两周的数据估算,其日均发币量仍有约2.97万个,日均成交额约9365万美元。显然,作为Solana和BSC这两条链MEME币的主阵地,Four.meme和Pump.fun在规模和代币质量上有着较大差距,背后折射的也是两条链的MEME发展情况。

Axiom:告别高增长,持续陷入缩量泥潭

如果说GMGN在2026年第一季度的增长更像是吃到了BSC轮动的红利,那么Axiom的情况几乎相反。

按DeFiLlama数据显示,截至目前,协议在2026年第一季度的收入约为2903万美元,高于GMGN同期的2531万美元。

不过,Axiom当前的问题在于其业务处于一种持续下滑的状态。按DeFiLlama的季度收入数据,Axiom在2025年第二季度和第三季度的协议收入曾分别高达1.33亿美元和1.50亿美元,但到了2025年第四季度回落到6066万美元,而2026年第一季度截至目前为2903万美元。和去年最疯狂的阶段相比,业务体量已经明显收缩。这一点和GMGN进行对比后可以发现,虽然都是高峰后的下滑阶段,但GMGN收入时不时仍有阶段性反弹,而Axiom的状态却似乎未能再次振作。

对Axiom来说,它已经不再是一个单纯依赖MEME热潮爆发的工具,而更像是一台经历过多轮行情检验的成熟交易机器。相比还在讲增长弹性的GMGN,Axiom想象空间似乎正在萎缩。

Photon、BullX与BONK:潮水退去后的“掉队者”

相比仍有反弹的GMGN和仍维持头部规模的Axiom,Photon、BullX和BONKbot的收入曲线在2026年都更明显地进入了下行区间。

按DeFiLlama截至3月16日的数据,Photon累计收入约4.38亿美元,但单季度收入已经从2025年第一季度的1.228亿美元,依次下滑到第二季度的3231万美元、第三季度的1899万美元、第四季度的529万美元,2026年第一季度截至目前仅为452万美元,呈现出近乎阶梯式坠落的趋势。

BullX的累计收入约2.03亿美元,但同样出现快速收缩,单季度收入从2025年第一季度的8737万美元降到第二季度的1425万美元、第三季度的386万美元、第四季度的87.8万美元,2026年第一季度截至目前仅为49.1万美元。

BONKbot的下滑幅度相对没那么陡,但同样已经明显退潮。按DeFiLlama数据,其累计收入约9357万美元,2025年第一季度单季收入还有1261万美元,之后回落到第二季度的340万美元、第三季度的285万美元、第四季度的185万美元,2026年第一季度截至目前为184万美元。

不过,BONK生态本身并没有同步熄火。截至目前,BONK.fun 2026年第一季度协议收入约851万美元,已经高于2025年第四季度的706万美元。其中,当前季度约有600万美元来自Bonk.Fun,约184万美元来自BonkBot。

纵观这场MEME币大逃杀,我们不难得出一个结论:MEME赛道并没有走向消亡,只是草莽竞争的时代已经彻底终结,洗牌速度远超所有人的想象。

潮退去之后,真正留下来的平台,不再只是跑得快的那批人,而是那些已经把发射、交易、流动性和收费链路做成完整闭环的玩家。如果下一轮MEME行情再次启动,最先吃到红利的,大概率也还是它们。

最低费率+最强背书:贝莱德以太坊质押ETF的「降维打击」

原文作者:KarenZ,Foresight News

2026 年 3 月 12 日,纳斯达克挂牌了一只不太一样的加密 ETF:带质押生息功能的以太坊信托 ETF「ETHB」。

这是贝莱德推出的 iShares Staked Ethereum Trust ETF,也是这家全球最大资管机构的第三只加密 ETF。

ETHB 上线首日收盘时录得约 1550 万美元交易量,第二日(3 月 13 日)录得约 7600 万美元交易量。规模方面,ETHB 上线时约为 1 亿美元,当前规模约为 1.7 亿美元。

值得一提的是,不少报道给贝莱德 ETHB 冠上了「美国首支以太坊质押 ETF」的头衔。但故事的有趣之处在于:这并不是美国第一款以太坊质押 ETF,但它确实是份量最重的那个。

先搞清楚:ETHB 到底是什么?

要理解 ETHB,得先理解以太坊的「质押」机制。以太坊在 2022 年完成「合并」后,改用权益证明(Proof-of-Stake)机制维护网络安全。

简单说:把 ETH 锁进网络,帮忙验证交易,系统就会给你发奖励,相当于存款利息——只是利率由网络动态决定。

根据 Ethereum Validator Queue 数据,当前年化为 2.78%。这个数字看起来不算突出,但对于本来就打算长期持有的 ETH 来说,这是实实在在的额外收益。对于机构投资者来说,这笔收益更不容小觑——若管理数亿美元的以太坊敞口,缺失质押收益就意味着真金白银的机会成本。

ETHB 做的事情就是:把这件事合规化、产品化,让普通投资者通过普通的证券账户在获得 ETH 价格敞口的同时享受到这笔「利息」,不需要自己研究如何质押、如何筛选验证节点。

ETHB 费率结构如何?

把 ETHB 的费用层拆开来看,第一层是表面管理费,每年 0.25%,促销期(前 12 个月或前 25 亿美元)折扣为 0.12%。这和 ETHA 的 0.25% 一致,但 ETHA 没有质押收益来对冲这部分成本。

这个数字看起来合理,但管理费只是费率结构的第一层。

第二是质押分成。每笔质押奖励中,82% 分配给 ETF 持有人,剩余 18% 将作为质押费用,支付给信托发起人和经纪执行代理。其中,信托发起人就是贝莱德旗下 iShares Delaware Trust Sponsor LLC ,经纪执行代理为 Coinbase Inc.。Coinbase 收到这份钱之后,还要负责再向下游的验证者运营商付款,即 Figment、Galaxy Digital、Attestant 三家。

ETHB 备案页面显示,会将持仓中 70% 至 95% 的 ETH 通过托管商 Coinbase Custody Trust Company 进行质押。截至官网 3 月 12 日数据,ETHB 中有 41,164 枚 ETH 参与质押,质押比例占到 80%。不过,在 13 日规模扩大之后,尚未主动完成质押,目前的质押比例为 56%。

假设你投入 100 美元,质押比例 70%–95%,年化 2.78%,产生奖励 1.95 美元到 2.64 美元。

  • 第一层扣:质押费用 18%,你实际拿到奖励的 82%,约 1.60 美元 到 2.17 美元。
  • 第二层扣:表面管理费,按总持仓 100 美元收取,标准费率 0.25%,促销期 0.12%。

最终到手收益率:

  • 标准费率下:$1.60 – $0.25 = $1.35 到 $2.17 – $0.25 = $1.92,对应年化 1.35%–1.92%
  • 促销费率下:$1.60 – $0.12 = $1.48 到 $2.17 – $0.12 = $2.05,对应年化 1.48%–2.05%

所以名义上 2.78% 的质押收益,经过两层扣减后,投资者实际能拿到的年化范围大约在 1.35%–2.05% 之间,具体取决于当期质押比例和是否在促销期内。

这不是一个便宜的产品,但它提供的是不通过节点运营商、不需要自持私钥就能获取质押收益的合规通道。对于在受监管框架内运作的机构来说,这个溢价是有意义的。

贝莱德 ETHB 并非第一个,但走的是最标准的路

2024 年以太坊现货 ETF 落地时,SEC 的批复里有一个明确的限制:基金不得质押其持有的 ETH。当时的监管逻辑是,质押可能构成证券发行。也因此,贝莱德 ETHA 持有者拿到是纯粹的 ETH 价格敞口,没有额外质押收益。

这个限制在 2025 年松动了。2025 年 5 月,美国证券交易委员会 SEC Corporation Finance 部门发布指引,明确「部分 PoS 区块链协议的质押活动不属于联邦证券法范围内的证券交易」,这相当于给以太坊质押 ETF 打开了法律上的绿灯。监管政策随后进一步松绑。

在 ETHB 之前,已有两家机构率先推出以太坊质押 ETF,选择了与贝莱德截然不同的路径:

REX-Osprey ETH + Staking ETF(ESK) 是最早在美上市的以太坊质押 ETF 产品,由 REX Shares 和 Osprey Funds 于 2025 年 9 月 25 日在 Cboe BZX 交易所联合推出。

与 IBIT、ETHA、ETHB 等走「1933 年法案」路径(以商品信托或现货 ETP 形式提交 S-1 注册,同步由交易所提交 19b-4 规则修改申请,双重审批通过方可上市)不同,ESK 选择了《1940 年投资公司法》(「1940 Act」)框架——这是传统共同基金、大多数股票和债券 ETF 的常规监管框架。

但「1940 Act」本身禁止直接持有加密资产,REX-Osprey 的解决方案是:在开曼群岛设立全资子公司(REX-Osprey ETH + Staking Cayman Portfolio S.P.),由子公司持有 ETH 并执行质押操作,主基金通过子公司间接获得以太坊价格敞口和质押收益。这一结构巧妙绕开了 SEC 对商品 ETF 的直接限制,实现了质押功能的合规落地。

而灰度 Grayscale Ethereum Staking ETF(ETHE)走的是「旧产品升级」的路径。它的前身是 2017 年设立的 Grayscale Ethereum Trust,2024 年随以太坊现货 ETF 获批后转换为 ETF,挂牌 NYSE Arca,受美国 1933 年证券法(Act of 1933)的规则和条例约束。

ETHE 激活质押的方式是:由 NYSE Arca 向 SEC 提交修订版 19b-4 规则申请,请求允许已上市的以太坊 ETP 在现有框架内加入质押功能。相比为一个全新产品走完整 S-1 审批流程,修改现有产品的规则要快得多。Grayscale 因此在贝莱德之前约五个月(2025 年 10 月份)完成了质押激活。

但这种「打补丁」的方式也有代价:ETHE 继承了其作为信托产品时定下的高费率,年化管理费高达 2.50%,远高于 ETHB,长期持有成本显著更高。

而贝莱德 ETHB 选择了第三条路径:全新合规申报:2025 年 12 月,贝莱德向 SEC 提交 ETHB 的全新 S-1 注册文件,同步由纳斯达克提交 19b-4 规则修改申请,走的是完整的全新产品审批流程。最终 ETHB 仅用约三个月就完成审批,于 2026 年 3 月顺利上市。

贝莱德没有选择 ESK 的「绕路」模式,也没有采用 Grayscale 的「旧品升级」,而是选择了最合规、最透明,也最适合机构级别资金进入的路径。这一选择带来的直接优势,就是最低的费率——0.25% 的年化管理费(促销期 0.12%),大幅低于 ETHE,也优于 ESK,成为其吸引机构投资者的核心竞争力之一。

ETHB 以《1933 年证券法》为核心框架设立,并以新兴成长公司(EGC)身份在前期享有部分简化披露安排,但不受《1940 年投资公司法》约束,与 ESK 走的完全是两套逻辑体系。

小结

以太坊从 PoW 切换到 PoS 的那一刻,它就变成了一个可以「持有即生利」的资产。但对于传统金融里的大多数参与者而言,直接质押 ETH 的操作门槛、托管风险和合规障碍,让这条收益路径形同虚设。

ETHB 做的事,是把质押这个链上行为,打包进了一个华尔街已经熟悉的容器。

对于早一步进场的 ESK 和 ETHE 而言,这或许是一个值得警惕的时刻。

Cango发布2025年财报:向AI基础设施进发

美股上市公司 Cango Inc.(灿谷)发布了截至 2025 年 12 月 31 日的第四季度及全年未经审计财务业绩。公司当前以比特币挖矿为核心业务,同时依托全球化布局,正在推进一体化能源与 AI 算力平台的建设。

2025 年全年及第四季度财务与运营摘要

  • 财务层面,公司全年实现总收入 6.881 亿美元,其中第四季度收入为 1.795 亿美元。比特币挖矿业务已成为最主要的收入来源,全年贡献收入 6.755 亿美元,第四季度贡献 1.724 亿美元。全年调整后 EBITDA (息税折旧及摊销前利润)为 2450 万美元,但第四季度受多重因素影响,调整后 EBITDA 为负 1.563 亿美元。
  • 运营方面,公司全年共开采比特币 6594.6 枚,日均产出约 18.07 枚;其中第四季度产出 1718.3 枚,日均约 18.68 枚。成本方面,全年单枚比特币平均挖矿成本(不含矿机折旧)为 79,707 美元,若计入全部成本则为 97,272 美元;第四季度对应成本分别为 84,552 美元和 106,251 美元。截至 2025 年底,公司自进入挖矿业务以来累计产出比特币 7528.4 枚。
  • 战略层面,公司已完成 ADR(美国存托凭证) 项目的终止,并转为在纽交所直接上市。此举有助于提升透明度,并与其当前战略方向保持一致,同时也有望在长期方向上扩大投资者基础。

公司首席执行官 Paul Yu 表示,2025 年是公司转型为比特币矿企的起点之年。这一年中,公司完成了资产结构的系统性调整,并建立起全球分布式的挖矿网络。同时,公司引入新的高级管理团队,在数字资产及能源基础设施领域进一步强化了专业能力与竞争优势。随着完成纽交所直接上市并转为美元报告体系,公司正逐步向全球化 AI 基础设施提供商转型。

他进一步指出,进入 2026 年,公司已着手优化资产负债结构,并对矿机设备进行效率与成本方面的提升。同时,公司正在推进向 AI 基础设施方向的转型。通过 EcoHash 平台,公司计划基于自身在规模化算力与能源网络方面的积累,提供更具灵活性和成本优势的 AI 推理服务。目前相关场地改造已经启动,产品也在持续开发中。

Michael Zhang,Cango 首席财务官表示:“2025 年,公司在规模化比特币挖矿业务的带动下,实现了显著的收入增长。不过,受一次性转型成本以及市场因素驱动的公允价值调整影响,公司持续经营业务录得 4.528 亿美元的净亏损。在财务策略方面,我们将重点优化资产负债表,通过调整比特币储备策略及加强流动性管理来降低杠杆水平。同时,公司也在积极引入新的资本,以增强资本实力,从而在市场波动中保持足够的财务灵活性,并持续投入于包括 AI 基础设施在内的高潜力领域。”

2025 年第四季度财务情况

2025 年第四季度,公司实现总收入 1.795 亿美元。其中,比特币挖矿业务收入为 1.724 亿美元,对应产出比特币 1718.3 枚;国际汽车贸易业务收入为 480 万美元。

本季度,公司运营成本及费用合计为 4.56 亿美元,主要来自挖矿业务相关支出、矿机减值损失以及比特币抵押应收账款公允价值变动带来的损失。其中,不含折旧的收入成本为 1.553 亿美元,折旧费用为 3810 万美元;一般及行政费用为 990 万美元(其中约 110 万美元为关联方费用);矿机减值损失为 8140 万美元;比特币抵押应收账款的公允价值变动损失为 1.714 亿美元。

受比特币价格波动等因素影响,公司 2025 年四季度录得运营亏损 2.766 亿美元,而上年同期运营亏损为 70 万美元。四季度持续经营业务净亏损2.85 亿美元,上年同期则为净利润 240 万美元。调整后 EBITDA 为负 1.563 亿美元,而上年同期为正 240 万美元。

2025 年全年财务情况

2025 年全年,公司实现总收入 6.881 亿美元,其中比特币挖矿业务收入为 6.755 亿美元,对应全年产出 6594.6 枚比特币;国际汽车贸易业务收入为 980 万美元。

全年运营成本及费用合计约 11 亿美元。其中,不含折旧的收入成本为 5.433 亿美元,折旧费用为 1.166 亿美元;一般及行政费用为 2890 万美元(其中约 110 万美元为关联方费用);矿机减值损失为 3.383 亿美元;比特币抵押应收账款公允价值变动损失为 9650 万美元。

全年运营亏损4.371 亿美元,持续经营业务净亏损为 4.528 亿美元,而 2024 年同期为净利润 480 万美元。若剔除股权激励费用等因素,2025 年非 GAAP (美国通用会计准则)调整后净利润2450 万美元,高于 2024 年的 570 万美元。

资产负债情况

截至 2025 年 12 月 31 日,公司主要资产与负债情况如下:

  • 现金及现金等价物:4120 万美元
  • 比特币抵押应收款(非流动,关联方):6.63 亿美元
  • 矿机资产净值:2.487 亿美元
  • 关联方长期债务:5.576 亿美元

公司表示,已于 2026 年 2 月出售 4451 枚比特币,并使用所得资金偿还部分关联方长期债务,以降低整体杠杆水平并优化资产负债结构。

股份回购计划

根据 2025 年 3 月 13 日公布的股份回购计划,截至 2025 年 12 月 31 日,公司已累计回购 890,155 股 A 类普通股,合计使用现金约 120 万美元。

Ray Dalio:美国如果输掉霍尔木兹,输掉的将不止是一场战争

原文标题:It All Comes Down to Who Controls the Straight of Hormuz: The “Final Battle”

原文作者:Ray Dalio

原文编译:Peggy,BlockBeats

编者按:在大多数战争中,分歧与不确定性往往才是常态。但在这场围绕伊朗的冲突中,胜负标准却异常清晰:谁控制霍尔木兹海峡。

这不仅是一条能源运输通道,更是全球资本流动与地缘权力结构的「阀门」。一旦通行权被武器化,其影响将迅速外溢至油价、通胀、金融市场,乃至整个国际秩序。

作者 Ray Dalio 在本文中给出的判断相当直接:如果伊朗保有对霍尔木兹的控制权(哪怕只是将其作为谈判筹码),这场战争在结果上都将被视为美国的失败。而这种失败的意义,远不止一场军事行动的得失。

从历史对比出发,作者指出,类似节点往往对应权力结构的转折;并在此基础上,将这场冲突放入更大的「历史大周期」框架之中,认为当前中东局势,只是债务、政治与地缘格局共同演化的一部分。

当一场战争的胜负,可以被一条海峡是否畅通所衡量时,它的意义,已经不再局限于中东,而是指向整个世界秩序的下一阶段走向。

以下为原文:

把当下正在发生的事情,与历史上类似情境进行对照,再结合那些信息更充分、判断更成熟的决策者和专家的判断来校准自己的思考,一直以来都能帮助我做出更好的决策。

我发现,往伴随着对未来走向的巨大分歧和意外。然而,就这场冲突而言,有一个判断几乎没有争议:关键只在一点,谁控制霍尔木兹海峡。

我从各国政府人士、地缘政治专家,以及全球不同地区的观察者那里听到的共识是:如果伊朗仍然掌握霍尔木兹海峡的通行控制权,甚至仅仅保留将其作为谈判筹码的能力,那么

我从各国政府官员、地缘政治专家以及全球各地的人那里听到的普遍看法是,如果伊朗继续掌握对霍尔木兹海峡通行权的控制,甚至仅仅保留以此进行谈判的筹码,那么:

美国将输,伊朗将赢

美国将被视为输掉了这场战争,而伊朗将被视为赢家。原因很简单。如果伊朗能够把霍尔木兹海峡当作「武器」,那就意味着美国没有能力解决这一问题。

这条海峡,是全球最关键的能源通道之一,本应不惜一切代价保障其通行权。因为一旦被伊朗封锁,受损的不只是美国,还有其海湾盟友、依赖石油运输的国家、全球经济,乃至整个国际秩序。

从结果上看,这场战争的胜负几乎可以用一个指标来衡量:能不能保证霍尔木兹的安全通行。如果特朗普和美国无法「赢下」这场战争,那么他们不仅会被视为失败者,还会被认为制造了一个无法收场的局面。

至于为什么赢不了,其实不重要。是国内反战情绪影响中期选举?是美国社会不愿承受战争成本?是军事能力不足?还是无法拉拢盟友共同维持航道开放?

这些都无关紧要。结果只有一个:美国输了。

从历史来看,这种失败的意义可能非常严重。失去对霍尔木兹的控制,对美国来说,可能就像 1956 年的 Suez Canal Crisis 之于英国(英国在运河问题上被迫让步,全球权力随之转移),或 17 世纪的西班牙(因财政透支与海权削弱失去优势)、18 世纪的荷兰(贸易与金融中心地位被英国取代而衰落),都是帝国走向衰落的标志性时刻。

历史反复上演类似的剧本:一个看似较弱的国家,在关键贸易通道上挑战主导强权;强权发出威胁,全世界观望结果;然后,根据胜负重新分配立场与资本。

这场决定胜负的「关键一战」,往往会迅速重塑历史,因为人和钱都会本能地流向赢家。这种转移会直接反映在市场上,债券、货币、黄金,以及更深层的地缘政治权力结构。

基于大量历史案例,我总结出一个简单但重要的原则:当一个拥有储备货币地位的主导国家,在财政上过度扩张,又在军事和金融层面同时显露疲态时,要警惕盟友与债权人会开始失去信心,债务被抛售,货币走弱,甚至储备货币地位动摇。

如果美国和特朗普无法掌控霍尔木兹的航运流动,这种风险就会显著上升。

过去,人们默认美国可以在军事和金融上压倒对手。但越南、阿富汗、伊拉克,再加上可能的这场冲突,其累积效应,正在侵蚀这种信念,也在动摇战后由美国主导的国际秩序。

反过来看,情况也同样成立,当一个主导国家展示出清晰的军事与金融实力时,信心就会被强化。例如,Ronald Reagan 在上任后迅速促成伊朗释放人质,并在两伊战争期间为油轮提供护航,这些都强化了美国的威慑力。

如果特朗普能够兑现承诺,确保霍尔木兹畅通、并压制伊朗威胁,那么这将显著增强外界对美国实力的信心。

反之,如果霍尔木兹海峡落入伊朗之手并被用作威胁工具,全球将沦为其「人质」。这不仅意味着全球能源命脉被「挟持」,也意味着美国在这场冲突中「挑起战争却未能取胜」。特朗普的信誉将受到直接冲击,尤其是在他此前已经放出强硬表态的情况下。

不少外国政策制定者私下的看法其实很直接,「他说得很好听,但关键时刻,他能不能打赢?」甚至有观察者,把这场冲突当成一场「终极对决」在看,像看斗兽场或总决赛一样。

特朗普正在呼吁其他国家加入护航行动,而他能否真正把盟友组织起来,本身就是一次能力测试。现实是,仅靠美国和以色列,很难在不削弱伊朗控制力的情况下确保航道安全,这很可能需要一场真正的大规模冲突。

而伊朗的态度,与美国形成鲜明对比。对他们来说,这是关乎信念与生存的战争。他们愿意承受更大的代价,甚至牺牲生命。而美国社会,更关心的是油价,美国政治,更关心的是选举。

在战争中,谁更能「扛痛」,往往比谁更能「制造痛」更重要。

伊朗的策略,很可能就是拖,把战争拖长、拖痛,直到美国失去耐心退出。一旦发生这种情况,美国的盟友会迅速意识到:美国并不会始终站在他们身后。

「谈判解决」只是表面选项

虽然存在通过协议结束战争的讨论,但所有人都清楚:协议无法真正解决问题。几乎所有人都清楚,这类冲突无法靠协议真正终结。真正决定胜负的,是接下来的那场「关键一战」。

无论结果是伊朗继续控制霍尔木兹,还是其控制权被夺走,冲突都将进入最激烈阶段。这场决定胜负的「最终决战」,规模很可能非常巨大。

伊朗军方曾表示:「凡是与美国有关或合作的地区能源设施,将被摧毁殆尽。」这正是他们可能采取的行动。如果特朗普政府成功联合他国派遣军舰护航,并且航道尚未被布雷,那么这或许是一种解决路径。但双方都清楚,真正决定胜负的关键战役仍在前方。如果美国无法重新开放海峡,其后果将极其严重;反之,若特朗普赢得这一战并消除伊朗威胁,将极大提升其威望,并展示美国实力。

「决战」将影响全球

这场「决战」的直接与间接影响将波及全球。它将影响贸易流、资本流,以及与中国、俄罗斯、朝鲜、古巴、乌克兰、欧洲、印度、日本等相关的地缘政治格局。更重要的是,这场冲突并不是孤立事件,而是一个更大「历史周期」的一部分。这一周期同时受到金融、政治与技术力量的驱动。中东局势,只是其中一个切面。

例如,一个国家能否打赢战争,取决于其战争数量与强度、国内政治状况,以及与利益相近国家(如伊朗、俄罗斯、中国、朝鲜)之间的关系。没有任何国家有能力同时应对多场战争,而在高度互联的世界中,战争像疫情一样,会以难以预料的方式扩散。

同时,在国内,尤其是在财富与价值观分歧显著的民主国家,总会围绕「是否参战、由谁承担代价(资金或生命)」产生激烈争论。这些复杂的连锁反应,虽然难以预测,但结果通常不会理想。

最后,我想强调,我并非出于政治立场发言,而是一个必须对未来做出判断的人。通过研究过去 500 年帝国兴衰与储备货币更替的历史,我总结出推动世界秩序变迁的五大力量:

1)长期债务周期

2)政治秩序的兴衰周期

3)国际地缘政治秩序的周期

4)技术进步

5)自然事件

当前中东局势,只是这一「大周期」中的一个片段。尽管无法精确预测所有细节,但这些力量的运行状态是可以被观察与衡量的。

历史不一定会重复,但它常常会押着相似的节奏前进。真正重要的是:你需要判断,这一「大周期」是否正在发生,我们处于哪个阶段,以及在这样的背景下,你应该如何行动。

原文链接

华尔街的“特洛伊木马”:解析 ICE 入股 OKX 背后的权力重构与基建合流

原文作者: @BlazingKevin_ ,Blockbooster 研究员

2026 年春,洲际交易所集团(ICE)以 250 亿美元估值完成了对加密交易平台 OKX 的战略投资。作为纽约证券交易所(NYSE)的母公司,ICE 的这笔交易跳出了以往华尔街仅依靠现货 ETF 建立“资金通道”的试探模式。透视双方披露的合作框架,从现货价格数据授权、设立合资实体,到代币化股票的联合分发,合作重心直接落在了金融市场的底层运作枢纽上。

现货数据的授权,旨在为传统机构资金入场建立受监管的定价锚点;而合资实体与代币化股票的推进,则在实质上试图缝合传统法币体系与加密原生流动性池之间的物理边界。这种系统性的战略捆绑表明,传统主流资本对加密生态的策略,已从外围的“资产配置”正式过渡到依靠资本介入底层基建的“收编”阶段。

这不仅是一次简单的财务交割,更是旧有金融体系利用资本杠杆与合规架构,对新兴加密市场进行的一场自上而下的权力重塑。

权力重构:定价权的让渡与基础设施的互噬

这笔交易的核心锚点在于金融体系的底层基石:定价权与清算基建。

作为传统市场的寡头,ICE 垄断着从纽约证券交易所(NYSE)的股票数据,到布伦特原油、美元指数等核心宏观资产的定价基准。这种基于法定交易时段和中心化清算的定价权,构成了其商业模式的核心。然而,面对总市值达数万亿美元、7×24 小时流转且流动性高度分散的加密资产网络,ICE 原有的传统价格发现机制存在明显的结构性断层。

获取 OKX 的现货数据授权,是 ICE 填补这一断层的实质性动作。当前,芝加哥商品交易所(CME)已凭借受监管的比特币期货占据了部分机构市场的定价优势。ICE 通过资本深度绑定头部现货平台,能够直接穿透离岸市场,获取一手的底层交易与深度数据。这使其能够绕过漫长的冷启动,直接构建符合美国监管标准的自有加密衍生品产品线,试图将加密流动性的最终解释权收归华尔街的传统基建体系。

对于 OKX 而言,让渡核心的现货定价数据,是其突破现有业务瓶颈的对价。当前,纯加密资产交易平台的存量博弈加剧,单用户获取成本见顶,单纯依赖现货与永续合约的手续费模型已触及增长天花板。通过接入 ICE 的底层合规架构,OKX 实质上完成了一次业务模型的转换:从单一的加密资产撮合引擎,转型为连接 1.2 亿原生加密流动性与华尔街合规金融产品的双向分发网络。

路径演化

回顾 ICE 在加密领域的扩张史,其业务路径经历了一次基于市场真实反馈的战略修正。

2018 年,ICE 推出主打实物交割的比特币期货平台 Bakkt。其早期战略逻辑是典型的“合规基建先行”:试图通过建立符合传统机构最高监管标准的清算与交割通道,来虹吸并规范加密市场的交易量。然而,Bakkt 随后长期的业务停滞验证了一个结构性规律:在加密市场,合规框架并不能凭空创造流动性。脱离了原生散户网络与加密做市商生态的传统交易系统,极易沦为缺乏真实交易深度的“合规孤岛”。

Bakkt 在冷启动上的受挫,促使 ICE 的管理层完成了一次业务逻辑的重估。他们意识到,在一个网络效应极强的双边交易市场中,重建数千万加密用户的交易习惯与重塑底层流动性的成本,远高于搭建一套机构级的清算代码。与其耗费周期内部孵化,不如直接转向外部资本捕获。

此后,ICE 的资源配置呈现出明确的节点嵌入特征。2025 年,ICE 投资去中心化预测市场 Polymarket,其商业实质是提前卡位链上事件驱动的数据源与非标资产的定价入口。而此次对 OKX 的重金入股,则是将资产捕获的半径直接切入加密世界的核心——现货与衍生品的双向流动性网络。

从推行 Bakkt 的“自建闭环”,到如今通过参股 Polymarket 与 OKX 实现“资本嵌入”,ICE 的演进代表了当前华尔街巨头的普遍共识:放弃以重资产模式从零重塑加密规则,转而利用资本杠杆作为“特洛伊木马”,直接将已具备规模效应的加密原生基建,接入自身庞大的全球清算与分发网络之中。

代币化资产的“下半场”

RWA(真实世界资产)的大规模上链,构成了此次基建合流的直接商业动因。

进入 2025 年下半年,伴随美国监管端对代币化证券(Tokenized Securities)分类与权属框架的初步厘清,底层股票资产的链上映射规模出现结构性跃升。面对这一足以重塑传统证券市场底层结算协议的增量空间,华尔街核心机构正在加速争夺代币化资产的发行与流转枢纽。

在资产代币化的基建推演中,市场分化出两条截然不同的演进路线。纳斯达克倾向于改良主义,依托 DTCC(美国存管信托与清算公司)等传统清算中心,在现有合规体系内完成代币化资产的登记与流转。相比之下,ICE 的战略布局呈现出明确的垂直整合特征,试图重构从资产封装到终端分发的全链路闭环:

在供给侧,纽交所正在推进支持即时交割(DVP)与 7×24 小时流转的代币化证券引擎;在清算侧,ICE 试图通过建立代币化存款(Tokenized Deposits)机制,消除法币与数字资产的跨链结算摩擦;而在分发侧,OKX 沉淀的上亿级原生加密账户体系,补齐了其面向全球零售终端的流动性出口。

这种“底层持牌资产 + 链上原生分发”的混合基建架构,在交易效率上对传统 T+1 结算周期形成了实质性的替代威胁。从行业中长期推演,RWA 赛道的核心壁垒正由单一的“资产上链能力”,向“合规通道与全球流动性的整合能力”转移。在此次系统性整合后,缺乏优质法币资产端的中小加密平台,以及受制于传统分发渠道的单边金融机构,均将面临流动性被虹吸的风险。具备跨域资产清算与全球网络触达能力的复合型基础设施,将在下一周期的资产定价中占据实质性的主导权。

深度博弈

从战略推演回归执行层面,此次基建整合面临着显著的结构性摩擦。资本层面的绑定,并未直接消除传统法币体系与加密原生生态在监管路径、清算机制及治理架构上的底层错位。

首先是监管套利的终结与多头管辖的合规成本。 OKX 在经历早期离岸市场的粗放扩张后,试图通过引入 ICE 的传统牌照体系完成美国市场的合规重塑。然而,美国对加密及代币化资产的监管长期处于 SEC(侧重证券属性)与 CFTC(侧重商品属性)的割裂状态。代币化股票的跨域定性、离岸流动性的穿透式审查,以及合资实体在多边监管体系下必须承担的冗长合规流程,将实质性推高运营支出。ICE 在传统国会山的游说杠杆,能否在尚未定型的加密立法博弈中为 OKX 转换出实质性的牌照红利,仍具有高度的不确定性。

其次是异步清算机制诱发的流动性错配风险。 尽管合作框架涉及代币化存款的联合研发,但现阶段,传统银行受限于工作日及法定交易时段的法币结算周期,与加密网络 7×24 小时的高频撮合存在不可避免的物理时差。在遭遇宏观数据发布或链上黑天鹅等极端波动节点时,法币通道的休市或延迟极易在加密端引发流动性断层。如何在非同步的清算网络间,构建能够抵御极端行情下保证金穿透的做市与缓冲机制,构成了底层系统融合的核心技术阻力。

最后是治理架构与风险偏好的实质性互斥。 传统受监管金融机构的治理底线是极度风险厌恶与流程绝对合规;而加密原生平台的业务驱动力,本质上建立在敏捷迭代与拥抱高波动的敞口之上。当传统资本的合规委员会实质性介入加密平台的产品发布流与资产上架权时,势必带来决策链条的拉长。这种风控容忍度与业务扩张效率的博弈,将在合资公司的董事会层面引发长期的治理损耗,进而可能削弱平台在纯加密原生赛道的竞争锐度。

“Frenemy”格局下的全资产流转

横向审视当前的宏观金融周期,ICE 与 OKX 的合作构成了“TradFi 与 Crypto 基建并轨”的标志性节点。

这一系统性并轨正在全行业加速复制:从贝莱德将 Coinbase 确立为其现货 ETF 的核心托管与主经纪商节点,到传统做市巨头 Citadel Securities 向 Kraken 等平台的订单流渗透,再到摩根大通基于 Onyx 链推进的机构级日内回购清算——法币资本网络与去中心化协议的物理隔离正在被系统性打破。

在这一进程中,市场正在演化出一种基于要素互换的“非对称共生”格局。传统华尔街寡头不再谋求从零搭建加密交易引擎,而是通过资本注入与通道授权,精准捕获加密市场高频、全球化且缺乏传统合规摩擦的零售交易流;而原生加密基建则通过出让部分股权与底层数据主权,换取传统金融的资产负债表支持、法币清算白名单以及抵御极端合规风险的机构护城河。这种基于比较优势的资产重组,正在实质性剥离加密生态早期的“反建制”标签,将其彻底编织进全球金融资本的运行轨道。

沿着这一基建融合的路径推演,全球资本市场的资产形态与流转边界正趋于消解。下一代金融基础设施的终局,指向一个具备“统一账本”属性的全域资产清算网络。在此架构下,异构资产的发行载体——无论是原生工作量证明的比特币、由智能合约封装的代币化美股,还是映射现实收益权的 RWA 资产——都将脱离传统的结算孤岛,在一个共享的全球流动性池中,基于原子化结算实现全天候的即时交割与跨资产的交叉保证金流转。这不仅是清算效率的结构性释放,更是对全球流动性定价范式的彻底重塑。

结语

以 ICE 参股 OKX 为标志,加密资产交易赛道的产能出清已步入尾声。在可预见的宏观周期内,随着巴塞尔协议等传统监管框架对加密资产敞口的实质性覆盖,以及高昂合规成本对平台利润表的持续挤压,全球加密流动性将不可逆地向少数具备“传统牌照+原生基建”的寡头节点集中。

在这一格局演变中,缺乏优质法币清算通道、未获核心监管牌照且无法接入主流机构订单流的尾部交易平台,将面临严峻的流动性枯竭。它们在双边市场的存量博弈中,或因无法承担呈指数级增长的合规支出而被动出清,或沦为传统资本完善全链路基建拼图中的折价并购资产。

对于完成资本绑定的头部原生平台而言,其业务模式已发生根本性的让渡:在获取传统金融数万亿美元级资产负债表与合规分发通道的对价下,平台必须全面内化华尔街严苛的 KYC/AML 标准、反操纵监控体系以及资本充足率要求。纯粹的“技术中立”不再适用,取而代之的是高度特权化与准入制的金融中介模型。

穿透这场基建重构的底层逻辑,这并非一场简单的零和博弈,而是一次跨越周期的资产负债表互换。传统金融寡头依靠资本杠杆,完成了对下一代分布式账本与 7×24 小时清算网络的低成本捕获;而加密原生行业则通过实质性让渡早期的“去中心化与抗审查”原教旨,换取了接入全球法定货币流动性主脉络的永续牌照。

关于 BlockBooster

BlockBooster 是一家面向数字时代的新一代另类资产管理公司。我们运用区块链技术,投资、孵化并管理数字时代的核心资产 - - 从区块链原生项目到真实世界资产(RWA)。作为价值共创者,我们致力于发掘并释放资产的长期潜力,为我们的合作伙伴与投资人在数字经济的浪潮中捕获卓越价值。

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Kalshi发了张10亿美元的免费彩票,记得去刮

原创 | Odaily 星球日报(@OdailyChina

作者|Azuma(@azuma_eth

3 月 17 日凌晨,预测市场 Kalshi 于 X 发文宣布,将效仿股神巴菲特,为即将开打的 NCAA “疯狂三月”赛事推出“完美预测挑战赛”(Perfect Bracket Challenge)—— 完美预测所有对阵结果的用户将可拿走 10 亿美元的超级大奖。

“疯狂三月”:全美最热的篮球盛宴

所谓 “疯狂三月”,即美国大学体育协会(NCAA)每年 3 月举行的男子大学篮球全国锦标赛(NCAA Tournament)。由于该赛事通常于每年三月开启,采用单场淘汰制,赛程密集,竞争激烈,故而得名。

根据昨日抽签确认的赛程表,2026 年“疯狂三月”将于北京时间 3 月 18 日(明日)正式开打。68 只通过数月的常规赛事厮杀而拿到“疯狂三月”参赛资格的大学球队将就此展开冠军争逐,首先进行的将是首轮附加赛(First Four),8 只附加赛球队将会直接淘汰 4 只,剩下的 64 只球队将通过五轮的单场胜负淘汰赛(64 强 → 32 强 → 甜蜜 16 强 → 精英 8 强 → 最终 4 强 → 总决赛 → 全国总冠军)决出最终的胜者。

作为全美最受关注的大学篮球赛事,相较于以俱乐部为竞赛主体的 NBA,以大学为主体的 NCAA 往往更容易在大众层面形成强烈的“主队认同”。在“疯狂三月”期间,各高校的在校学生、历届校友乃至所在社区都会自发为母校站台助威。正因如此,这项赛事所呈现出的全民参与氛围,甚至在某种程度上会超过 NBA 总决赛的热度。

从竞技层面来看,虽然大学球员在整体实力上仍难以与职业球员相比,但“疯狂三月”的独特之处在于,大多数参赛者的舞台窗口极为有限 —— 通常只有 1 至 4 年,而其中最顶尖的天才球员往往在大一赛季结束后便会进入 NBA。这种“稍纵即逝”的机会,使得比赛的每一回合都更具紧迫感 —— 一旦踏上赛场,几乎每个人都会玩了命地去竞争。

与此同时,2026 年被普遍视为 NBA 的选秀大年,也进一步放大了本届赛事的关注度。堪萨斯大学的达林·彼得森、杨百翰大学的 AJ·迪班萨、杜克大学的卡梅隆·布泽尔(姚明宿敌卡洛斯·布泽尔的儿子)都被视作数年罕见的天才,有望竞争明年的 NBA 状元秀。这些“未来之星”之间的直接对话,也让本届“疯狂三月”在观赏性之外,多了一层关于未来 NBA 格局的前瞻意味。

泼天流量,预测市场岂能错过

“疯狂三月”期间,以填写“bracket”的形式通过体育博彩服务去预测比赛结果,早已是美国当地的一大习俗。专业对口的预测市场岂能错过这个机会?

当前,Polymarket 和 Kalshi 等预测市场均已上线了“疯狂三月”赛事相关的预测事件,Polymarket 甚至还将此列入了首批试点收费的体育事件,看起来是准备在接下来的赛事热潮中大赚一笔。

Polymarket 实时概率显示,目前“疯狂三月”冠军赔率排名前四的大学分别为四大赛区的一号种子:

  • 拥有下赛季 NBA 状元秀热门球员卡梅隆·布泽尔的杜克大学排名第一,暂报 21%;
  • 密歇根大学排名第二,暂报 19%;
  • 亚利桑那大学排名第三,暂报 17%;
  • 卫冕冠军佛罗里达大学排名第四,暂报 11%。

另一边的 Kalshi,则是在今晨效仿巴菲特寄出了核弹级的“10 亿美元大奖”活动。所有用户均可免费在 Kalshi 提交一张预测单,完美预测所有比赛对阵结果的用户即可拿走 10 亿美元。如果没人能够预测成功,Kalshi 还将对预测成绩最好的用户提供 100 万美元奖励,并另配额 100 万美元用于支持慈善机构。

值得一提的是,Kalshi 还拉上了 NBA 球星德文·布克(Devin Booker)来助阵造势。2014 年,布克所在的肯塔基大学曾在常规赛中拿下 31 胜 0 负的不败战绩,一度被看好可问鼎当年的全国总冠军,但却在半决赛以 64 – 71 不敌威斯康星大学,次年布克便进入了 NBA,此生无法再了此遗憾。

巴菲特早已悬赏 12 年,但无人拿走大奖

之所以提到 Kalshi 的大奖是在效仿巴菲特,是因为巴菲特早在 2014 起便设立了同样的大奖 —— 旗下伯克希尔·哈撒韦公司的员工如果能猜对全部比赛的结果,将可以获得 10 亿美元巨奖,由公司分 40 年发放(也可选择一次性领取 5 亿美元)。

不过由于完美预测的难度实在太大,该奖项始终没人能够拿到。之后巴菲特曾数次降低竞猜难度(奖励也会同步下调),直到去年才有一名伯克希尔·哈撒韦下属的航空培训公司 FlightSafety International 的某位匿名员工,凭借正确预测了首轮 32 场比赛的 31 场结果,拿走了难度和奖励同步下调后的百万美元奖金。

完美预测的难度有多大?业界流传的最经典的一个数字是“1 in 9.2 quintillion”,即“9.2 万亿亿分之一”。该概率源于以下数学计算,假如每场比赛都是 50% vs 50%(完全随机),不考虑种子强弱、赔率、历史规率,“疯狂三月”总计有 63 场比赛(排除首轮附加赛),那么所有可能出现的排列组合情况便有 2^63 种,写成数字便是 9223372036854775808……如果把这些结果的可能性一一填写在纸张上的话,纸张重量将达到 180 万亿吨,等于 5 亿个帝国大厦的重量……

是不是觉得毫无可能了?没事,我来帮你大幅提高概率!

Kalshi 首席执行官 TareK Mansour 今晨在谈及此活动时表示,完美预测的概率约为“1 in 120 billion”,即“1200 亿分之一”。两个概率的差异之所以如此之大,是因为该概率系基于更现实的模型计算 —— 体育比赛不是五五开,强队往往更容易赢,在对历史胜率及相关赔率进行加权计算后,学术界和统计界通常对“疯狂三月”完美预测的概率估算是在“1 / 10¹¹ ~ 1 / 10¹³”之间,“1 in 120 billion”即在此区间内。

可即便是“1 in 120 billion”,也意味着可能性几乎为零。显然,Kalshi 是在和巴菲特玩同样的概率游戏,认为不会有人能够拿走这 10 亿美元。

社区已摩拳擦掌,AI 或成破局关键

Kalshi 的大奖活动官宣之后,立即在社交媒体上引发了广泛讨论 —— 毕竟预测不要钱,万一中了呢?

而这一次,不少用户将破局的关键寄在了 AI 这一突破性革命之上。海外 KOL Chase Passive Income 便于 X 喊话表示,他将花费 5000 万美元用于数据处理,让无数的 AI 代理创建账户并填写所有可能的分组,这将会是“最容易赚到手的 10 亿美元”。

无解的概率难题是否还会持续?AI 能否创造奇迹?在“疯狂三月”的全国冠军揭晓落幕之前,没有人能知道答案。

作为看客,现在除了等着看球吃瓜之外,也别忘了去 Kalshi 填一手梦想单子。

SEA代币跳票,60天零费用救场:OpenSea的转型阵痛

原文作者:ChandlerZ,Foresight News

3 月 16 日,OpenSea 联合创始人兼 CEO Devin Finzer 发推宣布,OpenSea 基金会决定推迟原定 3 月 30 日启动的 SEA 代币发行活动。2025 年 10 月,Finzer 首次公布 SEA 将于 2026 年 Q1 推出,如今 Q1 即将结束,新的时间表仍未确定。

Finzer 将推迟归因于当前加密市场环境严峻,并强调「SEA 仅推出一次」,基金会选择等待所有准备就绪而非强行赶上原定日期。

退费还是保留奖励,用户必须二选一

针对在 Q1 时间表公布后参与了 Wave 3 至 Wave 6 奖励活动的用户,OpenSea 提出了一套可选补偿方案。

核心逻辑是退费换宝藏奖励,用户可以申请退还在这几轮活动期间被平台收取的交易手续费。但如果选择退费,对应波次获得的 Treasure 宝藏奖励将从账户中移除。如果用户选择不退费,已持有的宝藏权益不变,基金会承诺在 TGE 时将其纳入重点考量,且这部分权益独立于历史活动的分配额度。

这一设计以回应社区对奖励机制的不满,此前 Wave 1 分发了 1220 万美元奖池,包含 NFT 和代币,但社区反馈显示,获取高阶宝箱需要极高的交易量,奖励分配带有较强随机性,被批评为变相鼓励刷量交易。OpenSea 曾因此暂停了新的 XP 奖励系统。

60 天零手续费与产品路线

除退费方案外,OpenSea 宣布自 3 月 31 日起实施 60 天零手续费政策。零手续费期间覆盖平台自身的代币交易费用,期满后将推出新的费用体系,Finzer 称届时费率将对高频交易用户更具竞争力。

产品层面,原定 3 月 30 日的活动虽然取消,但团队将在未来数月另行举办一场聚焦产品更新的活动。OpenSea 的 OS2 平台已于 2025 年 5 月正式退出 Beta,目前支持 22 条链上的跨链代币交易。移动端应用已进入封闭测试阶段,内置名为 OpenSea Intelligence 的 AI 交易辅助工具。永续合约交易功能也在路线图中。

NFT 行业陷入停滞,OpenSea 选择再等

推迟发币的背后,是一个正在萎缩的行业大环境。CryptoSlam 的数据显示,2025 年全年 NFT 销售额为 56.3 亿美元,相比 2024 年的 89 亿美元下跌 37%。供给端却反向膨胀至 13.4 亿枚,从 124 美元降至 96 美元。 2025 年底 NFT 总市值约 24 亿美元。

OpenSea 在这一背景下的市占率反而上升,但支撑数字的已不是 NFT。根据 The Block 数据显示,OpenSea 当前以太坊 NFT 交易市占率约 71%,SEA 代币宣布后,市占率一路攀升,但 2025 年 10 月 26 亿美元的月交易量中,超过 90% 来自代币交易,NFT 本身的交易量依然疲软。

2025 年 5 月,OS2 退出 Beta 版本后,OpenSea 月活用户回升至 46.7 万,为 2023 年以来最高,但随着整个市场的熄火,NFT 市场的交投热情更在大幅消退。

这也解释了 OpenSea 为何要急着转型。永续合约、跨链代币交易、移动端应用,都是在 NFT 之外寻找新的流量入口。SEA 代币原本是这套转型叙事的压轴,如今推迟,转型的动能也随之悬空。

50% 的代币供应量承诺分配给社区,上线后 50% 平台收入用于回购 SEA,用户可质押 SEA 支持特定藏品或代币项目。这套代币经济模型在 2025 年 10 月公布时曾拉动一波交易量增长,如今跳票可能消耗的正是当时积累的社区预期。

Finzer 在推文末尾提到,上次宣布时间表「时间太早了」,制造了不必要的不确定性。他承诺下次基金会设定新时间线时,「会深思熟虑且非常具体」。在那之前,社区对 SEA 的信心还剩多少,可能取决于 60 天零手续费期间能否带来实质性的用户留存增长。

震荡行情生存指南:稳定币生息全攻略

原文作者:Sanqing,Foresight News

市场下行时,现金为王。

但持有现金不等于躺平。比特币在震荡区间反复横跳,山寨季遥遥无期,合约仓位的盈亏曲线在零轴附近磨损。时间成本在走,机会成本在走,通胀也在走。持币等待本身就是一种隐性亏损。真正懂行的资金早已从高风险博弈撤出,转去吃稳定币的利息,用收益对冲市场噪音,用复利填平等待的空档。

交易所

币安 U 保本赚币:年化约 10.13%,限额 1 万枚 U,每日付息,3 月 20 日 7:59 结束。U 全称 United Stables,由现金和经审计的储备 1:1 完全支持。

币安 USD1 持仓空投:持有 USD1 瓜分 2.35 亿 WLFI 代币,按余额比例每周五 8:00 发放,3 月 20 日 8:00 截止。杠杆 / 合约账户享 1.2 倍加成,前三次分发参考年化 6.82%、6.99% 和 7.10%,1.2 倍加成后 8.18%、8.39% 和 8.52%;借入其他稳定币换取的 USD1,杠杆部分仅 30% 计入合格余额。

Bybit BYUSDT:年化 6.89%,限额 10 万 U,每日 8:00 后付息。作为 UTA 统一账户合格抵押品,支持循环贷操作,借贷利率常在 3% 左右。BYUSDT 是 Bybit 推出的平台专属代币,将用户在活期理财中质押的 USDT 余额代币化,1:1 锚定 USDT。BYUSDT 不支持链上转账或提现,仅在 Bybit 平台内部流转。

HTX U:年化 6%,限额 500 万 U,每小时复利,随存随取。

Kraken USDG / USD 法币:年化 5.25%,限额 1000 万 U。直接持有扣减 1%,锁仓 30 天或 60 天无扣减,每周日付息。USDG 是 Paxos 发行的美元稳定币,受新加坡金管局(MAS)监管。背后是 Global Dollar Network 联盟,其特色是将储备投资收益分配给生态合作伙伴,以激励分发和使用。目前已取得欧盟 MiCA 合规许可。

HTX USDE:年化 5%,限额 10 万 U,每小时复利,随存随取。

Kraken USDT / USDC:年化 5%,限额 1000 万 U。直接持有扣减 1%,锁仓 30 天扣减 0.25%,锁仓 60 天无扣减,每周日付息。

链上理财

以下产品与交易所活动逻辑不同,资金直接存入各协议或平台,承担协议层面的智能合约风险。

部分产品奖励并非全以稳定币结算,实际收益折算成 U 本位后可能低于标注年化。币安钱包产品可在币安钱包 – 发现 – 理财页面找到。

Unitas USDu:年化 13.82%,以 USDu 结算,每日复利,赎回最长等待 7 天,暂无截止时间。USDu 是 Unitas Labs 发行的去中心化收益型稳定币,构建在 Solana 上,采用 delta 中性策略从 Jupiter Perps 生态中获取收益。

Concrete USDT:年化 11.49%,其中 USDT 部分 7.99%,其余为协议代币。稳定币每日复利,代币 TGE 时刻领取。赎回最长等待 7 天,4 月 2 日 8:00 截止。

ZEROBASE USDT:年化 9%,USDT 结算,每日复利,赎回最长等待 7 天,暂无截止时间。

USDD:年化 7.92%,USDT(5%)与 USDD 混合结算,利息反映在 sUSDD 升值部分,即时赎回,4 月 10 日 8:00 截止。

Grvt USDT:持有资金即可赚取利息,同时可用作交易保证金。年化 5%~11%,限额 10 万 U,每周二付息。每 4 周完成 5 笔交易才能解锁 5%,邀请 1 位有效好友额外 +6%,每周二发放,暂无截止时间。Grvt 是成立于 2022 年的去中心化衍生品交易所,总融资 3300 万美元,计划在今年 6 月进行 TGE。

Katana USDC:年化 6.82%,存放于 Morpho 协议,其中 USDC 部分 1.22%,其余为 KAT 代币。稳定币自动复投,代币 TGE 时刻流通。即时赎回,4 月 16 日 8:00 截止。

Bitway USDT:年化 12%,量化策略,赎回等待 7 天,暂无截止时间。Bitway 主要通过 Bitway Earn 产品提供稳定币(USDT、USDC、U)市场中性理财及量化策略。其由前币安团队成员创立并获 YZi Labs、TRON DAO、HTX Ventures 等融资支持,总额超 500 万美元,已于今年 3 月完成 TGE。

Bitway USDT/USDC:年化 5%,中性策略,赎回等待 7 天,暂无截止时间。其中,USDC 只能通过币安钱包进行。

Pendle

Pendle 是一个利率分离协议,将资产的本金与未来收益拆开单独定价交易。购买 PT(本金代币)可锁定固定收益,到期按面值赎回;购买 YT(收益代币)则获取底层资产在到期前的全部收益,到期时价值归零。

YT 本质上是利率杠杆。隐含收益率越低,YT 越便宜,杠杆倍数越高。但需要注意,平台上许多头寸的高 APY 以积分或协议代币结算,而非稳定币或主流币,实际收益取决于这些资产最终的市场定价。

USDG:到期 2026 年 5 月 28 日(约 71 天),目前实际 APY 7.54%,隐含收益率 5.3%,YT 杠杆约 99 倍,Long Yield APY 约 442%。

sNUSD:到期 2026 年 6 月 4 日(约 78 天),目前实际 APY 8.79%,隐含收益率 7.7%,YT 杠杆约 63 倍,Long Yield APY 约 53.77%。

注:

(1)仅选取部分收益活动,并未覆盖全市场稳定币理财产品;

(2)数据统计至 3 月 17 日早间,最新数据以各平台实时数据为准;

(3)高年化稳定币生息产品通常伴随一定风险,请勿将高年化等同于无风险收益;本文仅为数据整理,不构成投资意见。

战火中的比特币:回顾历次地缘冲突,加密市场现在哪个阶段?

原创 | Odaily 星球日报(@OdailyChina

作者|jk

2026 年 2 月 28 日,美国与以色列联合对伊朗发动军事打击。消息传出时,全球主要金融市场均已休市,唯独加密市场承担了不该承受的压力和避险预期的背离。比特币在 45 分钟内急挫近 6%,从此前一周触及的约 70,000 美元骤降至 63,038 美元的近期低点,引发约 5.15 亿美元的多单强制平仓,整体加密市值蒸发逾 1,280 亿美元。加密恐慌贪婪指数随即跌入“极度恐慌”区域。

Tokenize Capital 管理合伙人 Hayden Hughes 在打击发生当天对外评论道:“比特币是唯一一个 7×24 小时交易的大型流动资产,所以它承接了所有原本应该分散在股票、债券和大宗商品上的抛压。真正的价格发现要等到周一美国股市和比特币 ETF 重新开盘时才会发生。”

而对于加密市场的长期陪跑者而言,有关地缘冲突的这一幕并不陌生。

过去四年,加密市场已经历了三次重要的地缘政治压力测试,每一次的结果都不尽相同。本文 Odaily星球日报将回顾俄乌冲突、以色列加沙战争、印巴冲突三次地缘事件期间的比特币走势,并结合本次美以伊战争的市场表现与分析师预测,尝试梳理战争与加密市场之间不断演变的复杂关系。

俄乌战争(2022 年)

2022 年 2 月 24 日,俄罗斯全面入侵乌克兰,比特币在数小时内重挫约 8%,从约 37,000 美元骤降至 34,413 美元,整个加密市值在 24 小时内蒸发约 1,600 亿美元。股市同步暴跌,投资者争相出逃风险资产。

然而,随后仅四天,市场便发生了戏剧性逆转。比特币迎来逾 14%的单日反弹,创一年多来最大单日涨幅。一个月内,价格已较入侵前高出约 27%,一度触及 47,000 美元。

这次反弹受战争影响,有非常明显的比特币需求上升趋势。分析人士将这波反弹部分归因于俄罗斯人试图利用加密资产规避制裁,以及俄乌两国民众在本国银行系统受到冲击后将资产转入加密货币的需求。在那个短暂的窗口期,比特币的确展现出某种“反体制货币”的特质:在主权货币和传统银行双双失灵的极端环境下,人们涌向比特币这个更稳定、更能储存价值的资产。

但这一属性并未持续;随后几个月,美联储大幅加息,宏观环境急剧逆转,从 Terra 崩溃到 FTX 崩盘时,比特币已跌至 16,000 美元。俄乌战争所激发的地缘政治溢价,被更大的周期熊市所淹没。开战三个月后(2022 年 5 月底),比特币报价约 29,000 美元,较开战前净跌约 20%。

以色列-加沙地缘冲突(2023 年)

2023 年 10 月 7 日,哈马斯突袭以色列,触发迄今仍在持续的加沙地缘冲突。这一次,加密市场几乎不为所动。

比特币开战当天跌幅仅 0.3%,收于约 27,844 美元,在一场造成数万人伤亡的地区战争面前,表现出令人惊讶的冷漠。开战后第四天,比特币跌破 27,000 美元,创 9 月以来新低,交易员普遍将此归因于中东冲突对投资者情绪的负面影响。但这已是地缘冲突对市场的全部冲击,随后便彻底消散。

开战 50 天后,比特币的表现已远高于开战初始价格,战争叙事迅速被 ETF 获批预期和减半周期等加密市场原生叙事所覆盖。随后三个月,比特币从不足 27,000 美元飙升至 44,000 至 49,000 美元区间,主要驱动力来自 2024 年 1 月美国 SEC 历史性批准比特币现货 ETF。加沙冲突此后持续两年多,期间比特币一度涨至 126,173 美元的历史高点。 也就是说,随着机构投资者和 ETF 资金大规模进入,比特币的价格逻辑已越来越多地由内部周期主导,而非外部地缘事件驱动。区域性战争,哪怕规模惨烈,也已难以撼动一个日益成熟的金融市场。

印巴冲突(2025 年)

2025 年 5 月 7 日,印度发动“辛杜尔行动”,对巴基斯坦境内的武装组织基础设施实施导弹打击,两个拥有核武器的国家之间爆发了数十年来最激烈的正面军事冲突。

消息爆出后,比特币短暂跌至约 94,671 美元,以太坊滑落至 1,774 美元,但跌幅极为短暂。 四天后,双方宣布停火。加密市场随即反弹,比特币回升至 103,000 美元以上。随后市场迅速回归正常交易节奏,这场冲突的存在感之弱,以至于在事后几乎无法从比特币 K 线中找到对应的痕迹。

伊朗:我们位于哪里,又会向哪里发展?

此次美以伊冲突的爆发,找到了比特币历史上底子很薄的一个时间点。

比特币已较 2025 年 10 月 126,173 美元的历史高点累计下跌近 50%,整个加密市场自 2025 年 10 月下旬起持续承压。2026 年 2 月,比特币 ETF 录得约 38 亿美元的单月净流出,为现货 ETF 上市以来最差单月表现,年初至今的累计净流出已达 45 亿美元。与此同时,黄金 ETF 在同期吸纳了约 160 亿美元净流入,“数字黄金”与真实黄金之间的分流已成为 2026 年初最醒目的宏观交易之一。

开战当天,美国总统特朗普确认美军已开始对伊朗发动战斗行动,整个加密市值在 24 小时内蒸发约 1,280 亿美元,共触发逾 5.15 亿美元的强制平仓。

进入 3 月第二周,随着美国财政部长斯科特·贝森特宣布特朗普政府正采取措施压制油价,市场情绪明显好转。3 月 13 日,比特币涨至 73,800 美元附近,逼近一个月高位,单日涨幅接近 5%,为伊朗战争爆发以来首个录得周五上涨的交易日。3 月 16 日,比特币进一步升至约 73,882 美元,并突破 50 日移动平均线。这是两个月来的首次突破,被分析师视为中期趋势的重要转折信号。截至发稿,比特币较开战时的低点已反弹逾 17%。

与历史相似,但变量更多

这一走势与此前历次冲突的”剧本”高度相似——急跌、反弹、消化。如果剧本一模一样,那么此时我们应该正处在开始消化的位置上。

纵观过去四年的三场冲突,很明显的一件事情是,地缘政治事件本身,已很难在比特币价格上留下持久的印记。俄乌战争之所以造成实质冲击,根本原因不在于战争本身,而在于它触发了西方对俄制裁、推升全球通胀,同时叠加上了两个黑天鹅事件。加沙和印巴冲突则进一步证明,区域性军事冲突,哪怕规模惨烈,只要不能实质性扰动能源供应和全球货币政策,加密市场便会在短暂震荡后迅速回归自身叙事。

此次美以伊冲突是否构成例外,关键有且只有油价。霍尔木兹海峡承载着全球约五分之一的石油流量,若真正遭到封锁,通胀将被重新点燃,美联储降息预期将彻底落空,比特币作为风险资产所承受的宏观压力将远超开战初期的恐慌性抛售。反之,若冲突维持在当前烈度以内,油价回落,谈判重启,那么根据历史经验,这场战争对比特币价格的影响将逐渐消散。

黄仁勋GTC演讲全文:推理时代到来,龙虾就是新操作系统

原文作者:鲍奕龙

原文来源:华尔街见闻

2026 年 3 月 16 日,英伟达 GTC 2026 大会正式开幕,英伟达创始人兼 CEO 黄仁勋发表了主题演讲。

在这场被视为「AI 行业年度朝圣」的大会上,黄仁勋阐述了英伟达从一家「芯片公司」向「AI 基础设施和工厂公司」的蜕变。面对市场最关心的业绩持续性与增长空间问题,黄仁勋详细拆解了驱动未来增长的底层商业逻辑——「Token 工厂经济学」。

业绩指引极度乐观,「2027 年至少 1 万亿美元的需求」

过去两年,全球 AI 计算需求呈指数级爆炸。随着大模型从「感知」、「生成」进化到「推理」与「行动(执行任务)」,算力的消耗量急剧攀升。针对市场高度关注的订单与营收天花板,黄仁勋给出了极为强劲的预期。

黄仁勋在演讲中直言:

去年这个时候,我说过,我们看到了 5000 亿美元的高确信度需求,覆盖 Blackwell 和 Rubin 直到 2026 年。现在,就在此时此地,我看到到 2027 年至少有 1 万亿美元的需求(at least $1 trillion)。

黄仁勋的万亿预期一度推动英伟达股价涨超 4.3%。

不仅如此,他更是对这一数字做出了补充:

这合理吗?这就是我接下来要讲的。事实上,我们甚至会供不应求。我确定,实际的计算需求会比这高得多。

黄仁勋指出,如今的英伟达系统已经证明了自己是全球「成本最低的基础设施」。由于英伟达能运行几乎所有领域的 AI 模型,这种通用性使得客户投入的这 1 万亿美元能够被充分利用并保持长久的生命周期。

目前,英伟达 60% 的业务来自排名前五的超大型云服务商,而另外 40% 的业务则广泛分布于主权云、企业、工业、机器人和边缘计算等各个领域。

Token 工厂经济学,每瓦性能决定商业命脉

为了解释这 1 万亿需求的合理性,黄仁勋向全球企业 CEO 展示了一套全新的商业思维。他指出,未来的数据中心不再是存储文件的仓库,而是生产 Token(AI 生成的基本单位)的「工厂」。

黄仁勋强调:

每一座数据中心、每一座工厂,从定义上来说都是受电力限制的。一座 1GW(吉瓦)的工厂永远不会变成 2GW,这是物理和原子的定律。在固定的功率下,谁的每瓦 Token 吞吐量最高,谁的生产成本就最低。

黄仁勋将未来的 AI 服务分为五个商业层级:

  • 免费层(高吞吐、低速度)
  • 中级层(~每百万 token 3 美元)
  • 高级层(~每百万 token 6 美元)
  • 高速层(~每百万 token 45 美元)
  • 超高速层(~每百万 token 150 美元)

他指出,随着模型越来越大、上下文越来越长,AI 会变得更聪明,但 Token 的生成速率会降低。黄仁勋表示:

在这个 Token 工厂里,你的吞吐量和 Token 生成速度,将直接转化为你明年的精确收入。

黄仁勋强调英伟达的架构能够让客户在免费层实现极高的吞吐量,同时在最高价值的推理层级上,将性能提升惊人的 35 倍。

Vera Rubin 两年实现 350 倍加速,Groq 填补极速推理

在这个物理极限的约束下,英伟达介绍其有史以来最复杂的 AI 计算系统,Vera Rubin。黄仁勋表示:

过去提到 Hopper,我会举起一块芯片,那很可爱。但提到 Vera Rubin,大家想到的是整个系统。在这个 100% 液冷、完全消灭了传统线缆的系统中,过去需要两天安装的机架,现在只需两小时。

黄仁勋指出,通过极致的端到端软硬件协同设计,Vera Rubin 在同一座 1GW 数据中心里创造了惊人的数据跨越:

在短短两年时间内,我们将 Token 的生成速率从 2200 万提升到了 7 亿,实现了 350 倍的增长。摩尔定律在同时期仅能带来约 1.5 倍的提升。

为了解决极速推理(如 1000 Tokens/ 秒)条件下的带宽瓶颈,英伟达给出了整合被收购公司 Groq 的最终方案:非对称式的分离推理。黄仁勋解释:

这两款处理器的特点截然不同。Groq 芯片拥有 500MB 的 SRAM,而一颗 Rubin 芯片拥有 288GB 的内存。

黄仁勋指出,英伟达通过 Dynamo 软件系统,将需要海量计算和显存的「预填充(Pre-fill)」阶段交给 Vera Rubin,将对延迟极度敏感的「解码」阶段交给 Groq。黄仁勋还对企业算力配置给出了建议:

如果你的工作主要是高吞吐,100% 使用 Vera Rubin;如果你有大量高价值的编程级别的 Token 生成需求,拿出 25% 的数据中心规模给 Groq。

据透露,由三星代工的 Groq LP30 芯片已在量产,预计第三季度出货,而首个 Vera Rubin 机架已在微软 Azure 云上运行。

此外,针对光互联技术,黄仁勋展示了全球首款量产的共封装光学(CPO)交换机 Spectrum X,并平息了市场对于「铜退光进」的路线之争:

我们需要更多的铜缆产能,更多的光芯片产能,更多的 CPO 产能。

Agent 终结传统 SaaS,「年薪 +Token」成硅谷标配

除了硬件壁垒,黄仁勋把大量篇幅留给了 AI 软件和生态的革命,特别是 Agent(智能体)的爆发。

他将开源项目 OpenClaw 形容为「人类历史上最受欢迎的开源项目」,称其仅用几周时间就超越了 Linux 在过去 30 年取得的成就。黄仁勋直言,OpenClaw 本质上就是 Agent 计算机的「操作系统」。

黄仁勋断言:

每一个 SaaS(软件即服务)公司都将变成 AaaS(Agent-as-a-Service,智能体即服务)公司。毫无疑问,为了让这种具备访问敏感数据和执行代码能力的智能体安全落地,英伟达推出了企业级的 NeMo Claw 参考设计,增加了策略引擎和隐私路由器。

对于普通职场人,这场变革同样近在咫尺。黄仁勋描绘了未来的职场新形态:

在未来,我们公司的每一位工程师都需要一个年度 Token 预算。他们的基础年薪可能是几十万美元,我会在此基础上再拿出大约一半的金额作为 Token 额度给他们,让他们实现 10x 的效率提升。这已经是硅谷的新招聘筹码了:你的 offer 里带多少 Token?

演讲最后,黄仁勋还「剧透」了下一代计算架构 Feynman,它将首次实现铜线与 CPO 的共同水平扩展。更引人遐想的是,英伟达正在研发部署在太空的数据中心计算机「Vera Rubin Space-1」,彻底打开了 AI 算力向地球之外延伸的想象空间。

黄仁勋 GTC 2026 演讲全文,全文翻译如下(AI 工具辅助):

主持人: 欢迎英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋上台。

黄仁勋,创始人兼首席执行官:

欢迎来到 GTC。我想提醒大家,这是一场技术大会。能看到这么多人一大早排队入场,能看到在座的各位,我感到非常高兴。

在 GTC,我们将聚焦三大主题:技术、平台和生态系统。英伟达目前拥有三大平台:CUDA-X 平台、系统平台,以及我们最新推出的 AI 工厂平台。

在正式开始之前,我要感谢我们的预热环节主持人——Conviction 的 Sarah Guo、红杉资本的 Alfred Lin(英伟达的第一位风险投资人),以及英伟达的第一位主要机构投资人 Gavin Baker。这三位对技术有深刻的洞见,在整个技术生态系统中拥有极广的影响力。当然,我还要感谢今天所有我亲自邀请出席的贵宾们。感谢这支全明星团队。

我同样要感谢今天到场的所有企业。英伟达是一家平台公司,我们拥有技术、平台和丰富的生态系统。今天到场的企业代表了价值 100 万亿美元行业中几乎全部的参与者,共有 450 家公司赞助了本次活动,在此深表感谢。

本次大会共设有 1,000 场技术论坛、2,000 位演讲嘉宾,将覆盖人工智能「五层蛋糕」架构的每一个层级——从土地、电力与机房等基础设施,到芯片、平台、模型,以及最终推动整个行业腾飞的各类应用。

CUDA:二十年的技术积淀

一切的起点,就在这里。今年是 CUDA 诞生二十周年。

二十年来,我们始终致力于这一架构的研发。CUDA 是一项革命性的发明——SIMT(单指令多线程)技术允许开发者以标量代码编写程序,并将其扩展为多线程应用,其编程难度远低于此前的 SIMD 架构。我们最近还新增了 Tiles 功能,帮助开发者更便捷地编程张量核心(Tensor Core),以及当今人工智能所依赖的各类数学运算结构。目前,CUDA 已拥有数千种工具、编译器、框架和库,在开源社区中存在数十万个公开项目,并已深度集成到每一个技术生态系统之中。

这张图表揭示了英伟达 100% 的战略逻辑,我从最初就一直在讲这张幻灯片。其中最难实现、也是最核心的要素,是图表底部的「装机量」。历经二十年,我们已在全球范围内积累了数亿块运行 CUDA 的 GPU 和计算系统。

我们的 GPU 覆盖所有云平台,服务于几乎所有计算机厂商和行业。CUDA 庞大的装机量,正是这个飞轮不断加速的根本原因。装机量吸引开发者,开发者创造新算法并取得突破,突破催生全新市场,新市场形成新生态并吸引更多企业加入,进而扩大装机量——这个飞轮正在持续加速。

英伟达库的下载量正以惊人的速度增长,规模庞大且增速不断提升。这个飞轮使我们的计算平台能够支撑海量应用和层出不穷的新突破。

更重要的是,它还赋予了这些基础设施极长的使用寿命。原因显而易见:NVIDIA CUDA 上可运行的应用极为丰富,涵盖 AI 生命周期的每个阶段、各类数据处理平台,以及各种科学原理求解器。因此,一旦安装了英伟达 GPU,其实际使用价值极高。这也是为何我们六年前发布的 Ampere 架构 GPU,其云端价格反而在上涨。

这一切的根本原因在于:装机量庞大,飞轮强劲,开发者生态广泛。当这些因素共同发挥作用,加之我们持续更新软件,计算成本便会不断下降。加速计算在大幅提升应用性能的同时,随着我们长期维护和迭代软件,用户不仅能在初期获得性能跃升,还能持续享受计算成本的下降。我们愿意为全球每一块 GPU 提供长期支持,因为它们在架构上完全兼容。

我们之所以愿意这样做,是因为装机量如此庞大——每发布一次新的优化,便能惠及数百万用户。这种动态组合,使得英伟达架构在持续扩大覆盖范围、加速自身成长的同时,不断压低计算成本,最终刺激新的增长。CUDA 是这一切的核心。

从 GeForce 到 CUDA:二十五年的演进之路

而我们与 CUDA 的旅程,实际上早在二十五年前就已开始。

GeForce——相信在座有很多人是伴随着 GeForce 长大的。GeForce 是英伟达最成功的市场推广项目。我们从你们还买不起产品的时候就开始培养未来的客户——是你们的父母代替你们成为了英伟达最早的用户,年复一年地购买我们的产品,直到有一天,你们成长为优秀的计算机科学家,成为真正意义上的客户和开发者。

这是二十五年前 GeForce 奠定的基业。二十五年前,我们发明了可编程着色器——这是让加速器实现可编程化的一项显而易见却意义深远的发明,也是世界上第一款可编程加速器,即像素着色器。这五年后,我们创造了 CUDA——这是我们有史以来最重要的投资之一。当时公司财力有限,但我们将绝大部分利润押注于此,致力于将 CUDA 从 GeForce 延伸到每一台计算机。我们之所以如此坚定,是因为我们深信其潜力。尽管初期历经艰辛,公司坚守这一信念长达 13 代、整整二十年,如今 CUDA 已无处不在。

正是像素着色器推动了 GeForce 的革命。而大约八年前,我们推出了 RTX——为现代计算机图形时代对架构进行了全面革新。GeForce 将 CUDA 带给了全世界,也正因如此,让 Alex Krizhevsky、Ilya Sutskever、Geoffrey Hinton、Andrew Ng 等众多学者发现,GPU 可以成为加速深度学习的利器,由此点燃了十年前人工智能的大爆炸。

十年前,我们决定将可编程着色与两个全新理念相融合:一是硬件光线追踪(Ray Tracing),这在技术上极具挑战;二是一个当时颇具前瞻性的想法——大约十年前,我们就预见到 AI 将彻底变革计算机图形。正如 GeForce 将 AI 带给了全世界,AI 如今也将反过来重塑整个计算机图形的实现方式。

今天,我要向大家展示未来。这是我们的下一代图形技术,我们称之为神经渲染(Neural Rendering)——3D 图形与人工智能的深度融合。这就是 DLSS 5,请看。

神经渲染:结构化数据与生成式 AI 的融合

这是不是令人叹为观止?计算机图形就此焕发生机。

我们做了什么?我们将可控的 3D 图形(虚拟世界的真实基础)与其结构化数据相结合,再融入生成式 AI 和概率计算。一个完全确定性,另一个概率性却高度逼真——我们将这两种理念融为一体,通过结构化数据实现精准可控,同时进行实时生成。

最终,内容既美观惊艳,又完全可控。

结构化信息与生成式 AI 融合这一理念,将在一个又一个行业中不断复现。结构化数据是可信 AI 的基石。

结构化数据与非结构化数据的加速平台

现在我要带大家看一张技术架构图。

结构化数据——大家熟悉的 SQL、Spark、Pandas、Velox,以及 Snowflake、Databricks、Amazon EMR、Azure Fabric、Google BigQuery 等重要平台,都在处理数据框(Data Frame)。这些数据框就像巨型电子表格,承载着商业世界的全部信息,是企业计算的基本事实(Ground Truth)。

在 AI 时代,我们需要让 AI 来使用结构化数据,并对其实现极致加速。过去,加速结构化数据处理是为了让企业更高效地运转。而未来,AI 将以远超人类的速度使用这些数据结构,AI 智能体也将大量调用结构化数据库。

非结构化数据方面,向量数据库、PDF、视频、音频等构成了世界上绝大多数的数据形态——每年生成的数据中,约 90% 是非结构化数据。过去,这些数据几乎完全无法被利用:我们读取它们,存入文件系统,仅此而已。我们无法查询,也难以检索,原因在于非结构化数据缺乏简单的索引方式,必须理解其含义与语境。而现在,AI 可以做到这一点——借助多模态感知与理解技术,AI 能够读取 PDF 文档、理解其含义,并将其嵌入可供查询的更大结构之中。

英伟达为此创建了两个基础库:

  • cuDF:用于数据框、结构化数据的加速处理
  • cuVS:用于向量存储、语义数据和非结构化 AI 数据的处理

这两个平台将成为未来最重要的基础平台之一。

今天,我们宣布与多家企业达成合作。IBM——SQL 语言的发明者,将使用 cuDF 加速其 WatsonX Data 平台。Dell 与我们联合打造了 Dell AI 数据平台,整合 cuDF 与 cuVS,并在 NTT Data 的实际项目中实现了大幅性能提升。Google Cloud 方面,我们现在不仅加速 Vertex AI,还加速 BigQuery,并与 Snapchat 合作将其计算成本降低了近 80%。

加速计算带来的好处是三位一体的:速度、规模、成本。这与摩尔定律的逻辑一脉相承——通过加速计算实现性能飞跃,同时持续优化算法,让所有人都能享受到持续下降的计算成本。

英伟达构建了加速计算平台,其上汇聚了众多库:RTX、cuDF、cuVS 等等。这些库整合进全球云服务和 OEM 体系,共同触达全球用户。

与云服务商的深度合作

与主要云服务商的合作

Google Cloud:我们加速 Vertex AI 和 BigQuery,与 JAX/XLA 深度集成,同时在 PyTorch 上表现卓越——英伟达是全球唯一一家在 PyTorch 和 JAX/XLA 上均表现出色的加速器。我们将 Base10、CrowdStrike、Puma、Salesforce 等客户引入 Google Cloud 生态。

AWS:我们加速 EMR、SageMaker 和 Bedrock,与 AWS 有着深度集成。今年令我格外兴奋的是,我们将把 OpenAI 引入 AWS,这将大幅推动 AWS 云计算的消耗增长,帮助 OpenAI 扩展区域部署和计算规模。

Microsoft Azure:英伟达 100 PFLOPS 超算是我们构建的第一台超级计算机,也是第一台部署在 Azure 上的超算,这奠定了与 OpenAI 合作的重要基础。我们加速 Azure 云服务和 AI Foundry,合作推进 Azure 区域扩展,并在 Bing 搜索上深度协作。值得一提的是,我们的 ** 保密计算(Confidential Computing)** 能力——确保即便是运营商也无法查看用户数据和模型——英伟达 GPU 是全球首批支持保密计算的 GPU,可支持 OpenAI 和 Anthropic 模型在全球各地区云环境中的保密部署。以 Synopsys 为例,我们加速其全部 EDA 和 CAD 工作流,并部署于 Microsoft Azure。

Oracle:我们是 Oracle 的第一个 AI 客户,我为能够第一次向 Oracle 解释 AI 云的概念感到自豪。此后他们发展迅猛,我们也为其引入了 Cohere、Fireworks、OpenAI 等众多合作伙伴。

CoreWeave:全球第一家 AI 原生云,专为 GPU 托管和 AI 云服务而生,拥有出色的客户群,增长势头强劲。

Palantir + Dell:三方联合打造了全新的 AI 平台,基于 Palantir 的本体论平台(Ontology Platform)和 AI 平台,可在任何国家、任何气隙隔离环境下、完全本地化地部署 AI——从数据处理(向量化或结构化)到 AI 的完整加速计算栈,无所不包。

英伟达与全球云服务商建立了这种特殊的合作关系——我们将客户引入云端,这是一种互利共赢的生态。

垂直整合,横向开放:英伟达的核心战略

英伟达是全球第一家垂直整合、横向开放的公司。

这一模式的必要性非常简单:加速计算不是芯片问题,也不是系统问题,其完整表述应为应用加速。CPU 可以让计算机整体运行得更快,但这条路已走到瓶颈。未来,唯有通过应用或领域特定的加速,才能持续带来性能飞跃和成本下降。

这正是英伟达必须深耕一个又一个库、一个又一个领域、一个又一个垂直行业的原因。我们是一家垂直整合的计算公司,没有其他路可走。我们必须理解应用,理解领域,深刻理解算法,并能够将其部署在任何场景下——数据中心、云端、本地、边缘乃至机器人系统。

同时,英伟达保持横向开放,愿意将技术整合进任何合作伙伴的平台,让全世界都能享受到加速计算的红利。

本届 GTC 的参会者结构充分体现了这一点。本次参会者中,金融服务行业的比例最高——希望来的是开发者,不是交易员。我们的生态系统覆盖了上游和下游供应链。无论是成立 50 年、70 年还是 150 年的企业,去年都迎来了历史最佳年份。我们正处于某件非常、非常重大的事情的起点。

CUDA-X:各行业的加速计算引擎

在各个垂直领域,英伟达均已深度布局:

  • 自动驾驶:覆盖范围广泛,影响深远
  • 金融服务:量化投资正从人工特征工程转向超级计算机驱动的深度学习,迎来其「Transformer 时刻」
  • 医疗健康:正在迎来属于自己的「ChatGPT 时刻」,涵盖 AI 辅助药物发现、AI 智能体支持诊断、医疗客服等方向
  • 工业:全球规模最大的建设浪潮正在展开,AI 工厂、芯片厂、数据中心厂纷纷落地
  • 娱乐与游戏:实时 AI 平台支持翻译、直播、游戏互动,以及智能购物代理
  • 机器人:深耕十余年,三大计算机架构(训练计算机、仿真计算机、机载计算机)齐备,本次展会共有 110 款机器人亮相
  • 电信:约 2 万亿美元规模的行业,基站将从单一通信功能演进为 AI 基础设施平台,相关平台名为 Aerial,与诺基亚、T-Mobile 等企业均有深度合作

以上所有领域的核心,正是我们的 CUDA-X 库——这是英伟达作为算法公司的根本所在。这些库是公司最核心的资产,让计算平台得以在各个行业发挥实际价值。

其中最重要的库之一,是 cuDNN(CUDA 深度神经网络库),它彻底革新了人工智能,引发了现代 AI 的大爆炸。

大家刚才看到的一切都是仿真——包括基于物理原理的求解器、AI 代理物理模型,以及物理 AI 机器人模型。一切均为仿真,没有任何手工动画或关节绑定。这正是英伟达的核心能力所在:通过对算法的深刻理解与计算平台的有机结合,解锁这些机遇。

AI 原生企业与新计算时代

你们刚才看到了沃尔玛、欧莱雅、摩根大通、罗氏、丰田等定义当今社会的行业巨头,也有一大批大家从未听说过的公司——我们称之为 AI 原生企业。这份名单极为庞大,里面有 OpenAI、Anthropic,以及众多服务于不同垂直领域的新兴企业。

过去两年,这一行业经历了惊人的腾飞。风险投资流入初创企业的资金规模达到 1,500 亿美元,创人类历史之最。更重要的是,单笔投资规模首次从数百万美元跃升至数亿乃至数十亿美元。原因只有一个:这是史上第一次,每一家此类公司都需要大量计算资源和大量 token。这个行业正在创造、生成 token,或者为来自 Anthropic、OpenAI 等机构的 token 增值。

正如 PC 革命、互联网革命、移动云革命各自孕育出一批划时代的企业,这一代计算平台变革同样将诞生一批极具影响力的公司,成为未来世界的重要力量。

推动这一切的三大历史性突破

过去两年究竟发生了什么?三件大事。

第一:ChatGPT,开启生成式 AI 时代(2022 年底至 2023 年)

它不仅能感知和理解,还能生成独特内容。我展示了生成式 AI 与计算机图形的融合。生成式 AI 从根本上改变了计算的方式——计算从检索式转变为生成式,这深刻影响着计算机架构、部署方式和整体意义。

第二:推理 AI(Reasoning AI),以 o1 为代表

推理能力使 AI 能够自我反思、规划、分解问题——将它无法直接理解的问题拆解为可处理的步骤。o1 让生成式 AI 变得可信,能够依据真实信息进行推理。为此,输入 context 的 token 量和用于思考的输出 token 量大幅增加,计算量随之显著提升。

第三:Claude Code,首个智能体模型

它能读取文件、编写代码、编译、测试、评估并迭代。Claude Code 彻底革新了软件工程——英伟达 100% 的工程师都在使用 Claude Code、Codex 和 Cursor 中的一种或多种,没有一位软件工程师不借助 AI 助力。

这是一个全新的拐点——你不再是询问 AI「是什么、在哪里、怎么做」,而是让它「创建、执行、构建」,让它主动使用工具、读取文件、分解问题、付诸行动。AI 从感知,到生成,到推理,再到如今真正能够完成工作。

过去两年,推理所需的计算量增长了约 10,000 倍,使用量增长了约 100 倍。我一直认为,过去两年计算需求增长了 100 万倍——这是所有人的共同感受,是 OpenAI 的感受,是 Anthropic 的感受。如果能获得更多算力,就能生成更多 token,收入就会提升,AI 就会变得更智能。推理拐点已然到来。

万亿美元的 AI 基础设施时代

去年此时,我在这里表示,我们对 Blackwell 和 Rubin 在 2026 年之前的需求和采购订单有高度信心,规模约为 5,000 亿美元。今天,在 GTC 一年之后,我站在这里告诉大家:展望到 2027 年,我看到的数字至少是 1 万亿美元。而且我确信,实际的计算需求将远不止于此。

2025:英伟达推理年

2025 年是英伟达的推理年(Year of Inference)。我们希望确保,在训练和后训练之外,也能在 AI 生命周期的每个阶段都保持卓越,使已投资的基础设施能够持续高效运转,且有效使用寿命越长,单位成本越低。

与此同时,Anthropic 和 Meta 正式加入 NVIDIA 平台,与此共同代表了全球三分之一的 AI 算力需求。开源模型已接近前沿水平,无处不在。

英伟达是目前全球唯一一个能够运行所有 AI 领域——语言、生物学、计算机图形、计算机视觉、语音、蛋白质与化学、机器人等——所有 AI 模型的平台,无论边缘还是云端,无论何种语言。英伟达架构对所有这些场景均具备通用性,这使我们成为成本最低、置信度最高的平台。

目前,英伟达 60% 的业务来自全球前五大超大规模云服务商,剩余 40% 遍布区域云、主权云、企业、工业、机器人、边缘计算等各个领域。AI 的覆盖广度本身就是其韧性所在——这毫无疑问是一次全新的计算平台变革。

Grace Blackwell 与 NVLink 72:大胆的架构革新

在 Hopper 架构还处于鼎盛时期,我们就决定彻底重新架构系统,将 NVLink 从 8 路扩展为 NVLink 72,对计算系统进行全面分解重构。Grace Blackwell NVLink 72 是一次巨大的技术押注,对所有合作伙伴而言都不容易,在此向所有人表示诚挚感谢。

同时,我们推出了 NVFP4——不只是普通的 FP4,而是一种全新类型的张量核心和计算单元。我们已经证明,NVFP4 可以在无精度损失的情况下实现推理,同时带来巨大的性能提升和能效提升,并且同样适用于训练。此外,Dynamo 和 TensorRT-LLM 等一系列新算法相继问世,我们甚至为优化内核而专门投入数十亿美元建造了一台超级计算机,称之为 DGX Cloud。

结果证明,我们的推理性能令人瞩目。来自 Semi Analysis 的数据——这是迄今为止最全面的 AI 推理性能评测——显示英伟达在每瓦 token 数和每 token 成本两个维度上均遥遥领先。原本摩尔定律可能给 H200 带来 1.5 倍的性能提升,但我们做到了 35 倍。Semi Analysis 的 Dylan Patel 甚至说:「黄仁勋保守了,实际上是 50 倍。」他说得没错。

我在此援引他的话:「Jensen sandbagged(黄仁勋保守报数)。」

英伟达的每 token 成本是全球最低,目前无人能及。原因正在于极致协同设计(Extreme Co-design)。

以 Fireworks 为例,在英伟达更新全套软件和算法之前,其平均 token 速度约为每秒 700 个;更新后接近每秒 5,000 个,提升约 7 倍。这就是极致协同设计的力量。

AI 工厂:从数据中心到 token 工厂

数据中心过去是存储文件的地方,现在它是生产 token 的工厂。每一家云服务商、每一家 AI 公司,未来都将以「token 工厂效率」作为核心经营指标。

这是我的核心论点:

  • 纵轴:吞吐量(Throughput)——在固定功率下每秒生成的 token 数
  • 横轴:交互速度(Token Speed)——每次推理的响应速度,速度越快,可使用的模型越大、context 越长,AI 越智能

token 是新的大宗商品,一旦成熟,将分层定价:

  • 免费层(高吞吐、低速度)
  • 中级层(~每百万 token 3 美元)
  • 高级层(~每百万 token 6 美元)
  • 高速层(~每百万 token 45 美元)
  • 超高速层(~每百万 token 150 美元)

与 Hopper 相比,Grace Blackwell 在最高价值层提升了 35 倍吞吐量,并引入全新层级。以简化模型估算,将 25% 功率分别分配给四个层级,Grace Blackwell 可比 Hopper 多产生 5 倍的收入。

Vera Rubin:下一代 AI 计算系统

Vera Rubin 是一个完整的、端到端优化的系统,专为智能体(Agentic)工作负载设计:

  • 大型语言模型计算核心:NVLink 72 GPU 集群,处理前填充(Prefill)和 KV Cache
  • 全新 Vera CPU:专为极高单线程性能设计,采用 LPDDR5 内存,兼具卓越能效,是全球唯一使用 LPDDR5 的数据中心 CPU,适合 AI 智能体工具调用
  • 存储系统:BlueField 4 + CX 9,面向 AI 时代的全新存储平台,全球存储行业 100% 加入
  • CPO Spectrum X 交换机:全球首款共封装光学以太网交换机,已全面量产
  • Kyber 机架:全新机架系统,支持 144 块 GPU 组成单一 NVLink 域,前端计算、后端 NVLink 交换,形成一台巨型计算机
  • Rubin Ultra:下一代超算节点,竖插式设计,配合 Kyber 机架,支持更大规模 NVLink 互联

Vera Rubin 已 100% 液冷,安装时间从两天缩短至两小时,采用 45°C 热水冷却,大幅降低数据中心冷却压力。这次 Satya(纳德拉)已发文确认,首台 Vera Rubin 机架已在微软 Azure 上线运行,我为此深感振奋。

Groq 整合:推理性能的极致延伸

我们收购了 Groq 团队并获得其技术授权。Groq 是一种确定性数据流处理器(Deterministic Dataflow Processor),采用静态编译和编译器调度,拥有大量 SRAM,专为推理单一工作负载优化,具备极低延迟和极高 token 生成速度。

然而,Groq 的内存容量有限(500MB 片上 SRAM),难以独立承载大模型的参数和 KV Cache,限制了其大规模应用。

解决方案正是 Dynamo——一套推理调度软件。我们通过 Dynamo 将推理管线解聚(Disaggregate):

  • 前填充(Prefill)及注意力机制的解码(Decode)在 Vera Rubin 上完成(需要大量算力和 KV Cache 存储)
  • 前馈网络解码(Feed-Forward Network Decode)即 token 生成部分,在 Groq 上完成(需要极高带宽和低延迟)

两者通过以太网紧密耦合,借助特殊模式将延迟减少约一半。在 Dynamo 这一「AI 工厂操作系统」的统一调度下,整体性能提升 35 倍,并开辟了 NVLink 72 此前无法触及的全新推理性能层级。

Groq 与 Vera Rubin 的组合建议:

  • 若工作负载以高吞吐为主,使用 100% Vera Rubin
  • 若大量工作负载为代码生成等高价值 token 生成,可引入 Groq,建议比例约为 25% Groq + 75% Vera Rubin

Groq LP30 由三星代工,目前已进入量产,预计 Q3 开始出货。感谢三星的全力配合。

推理性能的历史性飞跃

将此前技术进步量化:在 2 年时间内,1 吉瓦 AI 工厂的 token 生成速率将从 2,200 万 token/ 秒提升至 7 亿 token/ 秒,提升 350 倍。这就是极致协同设计的力量。

技术路线图

  • Blackwell:当前在产,Oberon 标准机架系统,铜缆扩展至 NVLink 72,可选光学扩展至 NVLink 576
  • Vera Rubin(当前):Kyber 机架,NVLink 144(铜缆);Oberon 机架,NVLink 72 + 光学,扩展至 NVLink 576;Spectrum 6,全球首款 CPO 交换机
  • Vera Rubin Ultra(即将推出):新一代 Rubin Ultra GPU,LP35 芯片(首次集成 NVFP4),进一步提升数倍性能
  • Feynman(下一代):全新 GPU,LP40 芯片(由英伟达与 Groq 团队联合打造,集成 NVFP4);全新 CPU——Rosa(Rosalyn);BlueField 5;CX 10;同时支持铜缆和 CPO 两种扩展方式的 Kyber 机架

路线图明确:铜缆扩展、光学扩展(Scale-Up)、光学扩展(Scale-Out)三条路线并行推进,我们需要所有合作伙伴在铜缆、光纤和 CPO 方面持续扩产。

NVIDIA DSX:AI 工厂的数字孪生平台

AI 工厂越来越复杂,但组成它的各类技术供应商过去从未在设计阶段相互协作,直到在数据中心才「相遇」——这显然不够。

为此,我们创建了 Omniverse,以及基于其上的 NVIDIA DSX 平台——一个供所有合作伙伴在虚拟世界中共同设计和运营吉瓦级 AI 工厂的平台。DSX 提供:

  • 机架级机械、热学、电气、网络仿真系统
  • 与电网的连接,实现协同节能调度
  • 数据中心内基于 Max-Q 的动态功耗和冷却优化

保守估计,这套系统可将能源利用效率提升约 2 倍,在我们谈论的规模上,这是非常可观的收益。Omniverse 从数字地球开始,将承载各种规模的数字孪生,我们正与全球合作伙伴共同构建人类历史上最大的计算机。

此外,英伟达正在进军太空。Thor 芯片已通过辐射认证,正在卫星中运行。我们正与合作伙伴开发 Vera Rubin Space-1,用于建设太空数据中心。在太空中只能依靠辐射散热,热管理是核心挑战,我们正集结顶尖工程师攻关。

OpenClaw:智能体时代的操作系统

Peter Steinberger 开发了一款名为 OpenClaw 的软件。这是人类历史上最受欢迎的开源项目,在短短几周内便超越了 Linux 三十年的成就。

OpenClaw 本质上是一个智能体系统(Agentic System),能够:

  • 管理资源,访问工具、文件系统和大型语言模型
  • 执行调度、定时任务
  • 将问题逐步分解,并调用子智能体
  • 支持任意模态的输入输出(语音、视频、文字、邮件等)

用操作系统的语法来描述,它确实就是一个操作系统——智能体计算机的操作系统。Windows 让个人计算机成为可能,OpenClaw 让个人智能体成为可能。

每一家企业都需要制定自己的 OpenClaw 战略,正如我们都需要 Linux 策略、HTML 策略、Kubernetes 策略一样。

企业 IT 的全面重塑

OpenClaw 之前的企业 IT:数据和文件进入系统,流经工具和工作流,最终变成供人类使用的工具。软件公司创建工具,系统集成商(GSI)和咨询公司帮助企业使用这些工具。

OpenClaw 之后的企业 IT:每一家 SaaS 公司都将转变为 AaaS(Agentic as a Service,智能体即服务)公司——不只是提供工具,而是提供专精特定领域的 AI 智能体。

但这里有一个关键挑战:企业内部的智能体可以访问敏感数据、执行代码、与外部通信。这在企业环境中必须得到严格管控。

为此,我们与 Peter 合作,将安全性融入企业级版本,推出了:

  • NeMo Claw(参考设计):基于 OpenClaw 的企业级参考框架,集成 NVIDIA 的全套智能体 AI 工具包
  • Open Shield(安全层):已集成至 OpenClaw,提供策略引擎、网络护栏、隐私路由,确保企业数据安全
  • NeMo Cloud:可下载使用,并与所有 SaaS 企业的策略引擎对接

这是企业 IT 的文艺复兴,一个原本 2 万亿美元规模的产业,即将成长为数万亿美元规模,从提供工具转向提供专业化的 AI 智能体服务。

我完全可以预见:未来,公司里的每一位工程师都将拥有年度 token 预算。他们年薪可能是几十万美元,我会额外给他们相当于薪资一半的 token 配额,让他们的产出放大 10 倍。「入职附带多少 token 配额」已经成为硅谷的新晋招聘话题。

每一家企业未来都将既是 token 的使用者(供工程师使用),也是 token 的生产者(为其客户提供服务)。OpenClaw 的意义不可低估,它和 HTML、Linux 一样重要。

NVIDIA 开放模型倡议

在自定义智能体(Custom Claw)方面,我们提供了 NVIDIA 自研的前沿模型:

模型领域 Nemotron 大型语言模型 Cosmos 世界基础模型(World Foundation Model)GROOT 通用人形机器人模型 Alpamayo 自动驾驶 BioNeMo 数字生物学 Phys-AIAI 物理。

我们在每一个领域都处于技术前沿,并承诺持续迭代——Nemotron 3 之后有 Nemotron 4,Cosmos 1 之后有 Cosmos 2,Groq 也将迭代到第二代。

Nemotron 3 在 OpenClaw 中名列全球三大最佳模型之列,处于前沿水平。Nemotron 3 Ultra 将成为有史以来最强的基础模型,支持各国构建主权 AI。

今天,我们宣布成立 Nemotron 联盟,投资数十亿美元推进 AI 基础模型研发。联盟成员包括:BlackForest Labs、Cursor、LangChain、Mistral、Perplexity、Reflection、Sarvam(印度)、Thinking Machines(Mira Murati 的实验室)等。一个又一个企业软件公司加入,将 NeMo Claw 参考设计和 NVIDIA 智能体 AI 工具包整合到自身产品中。

物理 AI 与机器人

数字智能体在数字世界中行动——撰写代码、分析数据;而物理 AI 则是具身化的智能体,也就是机器人。

本次 GTC 共有 110 款机器人亮相,几乎囊括了全球所有机器人研发企业。英伟达提供三台计算机(训练计算机、仿真计算机、机载计算机)和完整的软件栈及 AI 模型。

自动驾驶方面,自动驾驶的「ChatGPT 时刻」已经到来。今天,我们宣布四家新合作伙伴加入英伟达 RoboTaxi Ready 平台:比亚迪、现代、日产、吉利,合计年产量 1,800 万辆。加上此前的奔驰、丰田、通用,阵容进一步壮大。我们同时宣布与 Uber 达成重大合作,将在多个城市部署并接入 RoboTaxi Ready 车辆。

工业机器人方面,ABB、Universal Robotics、KUKA 等众多机器人企业与我们合作,将物理 AI 模型与仿真系统相结合,推动机器人在全球制造产线的落地。

电信方面,卡特彼勒(Caterpillar)和 T-Mobile 也在其列。未来,无线基站将不再只是一个通信节点,而是一个 NVIDIA Aerial AI RAN——能够实时感知流量、调整波束成形,实现节能增效的智能化边缘计算平台。

特别环节:Olaf 机器人亮相

黄仁勋: 雪人登场!Newton 运行正常!Omniverse 也运行正常!Olaf,你好吗?

Olaf: 见到你我真的太开心了。

黄仁勋: 是的,因为是我给了你计算机——Jetson!

Olaf: 那是什么?

黄仁勋: 就在你的肚子里。

Olaf: 太神奇了。

黄仁勋: 你是在 Omniverse 里学会走路的。

Olaf: 我喜欢走路。这比骑驯鹿仰望美丽的天空好多了。

黄仁勋: 这正是因为物理仿真——基于 NVIDIA Warp 运行的 Newton 求解器,这是我们与 Disney 和 DeepMind 联合开发的,让你能够适应真实的物理世界。

Olaf: 我正想说这个。

黄仁勋: 这就是你聪明的地方。我是雪人,不是雪球。

黄仁勋: 你能想象吗?未来的迪士尼乐园——所有这些机器人角色在园区里自由漫步。不过说实话,我以为你会更高一些。我从没见过这么矮的雪人。

Olaf: (不置可否)

黄仁勋: 来帮我结束今天的演讲好吗?

Olaf: 太棒啦!

主题演讲总结

黄仁勋:今天,我们共同探讨了以下核心主题:

  • 推理拐点的到来:推理已成为 AI 最核心的工作负载,token 是新的大宗商品,推理性能直接决定收入
  • AI 工厂时代:数据中心已从文件存储设施演变为 token 生产工厂,未来每家公司都将以「AI 工厂效率」来衡量自身竞争力
  • OpenClaw 智能体革命:OpenClaw 开启了智能体计算时代,企业 IT 正在从工具时代走向智能体时代,每家企业都需要制定 OpenClaw 战略
  • 物理 AI 与机器人:具身智能正在规模化落地,自动驾驶、工业机器人、人形机器人共同构成物理 AI 的下一个重大机遇

感谢大家,GTC 愉快!

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