电话会披露,Vera CPU 为英伟达开启全新 2000 亿美元市场。Vera CPU 为 Agentic AI 设计,既可作为 Rubin GPU 配套设备销售,也可独立作为 CPU、存储节点和安全节点出售。预计今年 CPU 总收入将接近 200 亿美元,计划于第三季度开始量产发货;成为英伟达业务一个新的增量。
那时候的 AI 发展处于极早期,主要用于图像识别、语音合成,可 Dario 却敏锐地意识到,AI 不仅能改变生活,更能成为对抗风险、拯救人类的超级工具。但这个前提是,它必须被严格控制,不能失控。
在他离开百度后,加入 Google Brain,担任高级研究科学家,深耕深度学习领域,重点研究 AI 的安全性,也就是如何让 AI 听话,不做出伤害人类的事情。
也是在这个阶段,他开始思考如何把人类的价值观,真正嵌入 AI 的底层,而不仅仅是简单地做事后过滤。
在 2016 年,OpenAI 刚刚成立不久,以“开源、非营利、推动 AI 造福人类”为口号,吸引了全球顶尖的 AI 人才。Dario 被 OpenAI 的理念打动,加入其中,凭借其顶级的技术水平从 AI 安全团队负责人,一步步做到研究总监,再到研究副总裁,全程参与了 GPT-2、GPT-3 的研发过程。
Constitutional AI 并且有沿用 OpenAI 使用 RLHF 做“事后补丁”的做法,而是在模型训练的底层给 AI 植入一套“宪法”——这套宪法,融合了联合国人权宣言、人类共同的伦理准则,以及 Anthropic 自身的安全原则,让 AI 在生成每一段输出、执行每一个命令之前,都先“自我审查”“自我批判”,确保输出符合人类的价值观,不产生任何危险内容。
Dario 亲自撰写了两篇长文,《Machines of Loving Grace》(充满爱的机器)和《The Adolescence of Technology》(技术的青春期),详细阐述了他的 AI 愿景:
他认为 AI 就像一个处于青春期的孩子,有强大的潜力,但也充满了不确定性,必须提前给它立规矩、筑防线,才能避免它走上歪路。而 Constitutional AI,就是给 AI 立的“规矩”,就扮演了防线角色。
这套安全宗教,不仅体现在模型训练上,更直接传导到了 Anthropic 的每一个产品、每一项风控政策中—— Claude Code 的高权限设计,搭配提示词注入探针、对话分类器,就是为了让 AI 在执行命令前,多一层自我检查;而预防性执法的风控逻辑,宁可错杀无辜,也绝不放过任何可疑行为,就是为了把风险掐在萌芽里。
Odaily星球日报 讯 Elon Musk 于 X 发文表示,正如最近与 Anthropic 扩大的合作关系所展示的那样,SpaceX 正在以相当大的规模提供“AI 算力即服务”(AI compute as a service)。
SpaceX 也正在与其他公司进行类似合作的讨论。随着时间推移,尤其是在轨道数据中心(orbital data centers)逐步落地之后,预计 SpaceX 将能够以极大的规模为 AI 提供服务。
此前消息,Anthropic 和 SpaceX 本月初曾达成协议,前者将使用后者 Colossus1 数据中心的全部算力容量,这将在一个月内为 Anthropic 提供超过 300 兆瓦的新算力(相当于超 22 万张 NVIDIA GPU),直接改善 Claude Pro 与 Claude Max 订阅用户的使用体验。
Odaily星球日报 讯 AI 协作助手 Viktor 宣布完成 7500 万美元融资,Accel 领投,Bek Ventures、Kaya VC、Tenacity Capital,以及来自 Slack、Google DeepMind、Figma 等公司高管参投,该公司目前构建嵌入 Slack 与 Microsoft Teams 的 “AI 虚拟同事”,区别于传统个人 AI 助手产品,可跨 Google Drive、Notion、Airtable、Shopify 等系统执行任务、生成报告并构建组织级记忆。(Fortune)
Odaily星球日报 讯 去中心化衍生品交易平台 Variational 宣布完成 5000 万美元 A 轮融资,Dragonfly Capital 领投,Bain Capital Crypto 与 Coinbase Ventures 参投,该公司总部位于开曼群岛,致力于构建面向机构与传统金融交易商的链上衍生品协议,通过聚合传统金融与加密市场流动性,为油、商品等现实资产提供可即时交易的链上市场。其核心产品 Omni 平台采用零手续费模式,并结合流动性池机制,以提升市场深度与执行效率。
5 月 20 日,Sui 正式宣布推出「Gasless Stablecoin Transfers(零 Gas 稳定币转账)」。
这是一项全新的协议级功能,使用户与企业能够在 Sui 上发送支持的稳定币,而无需支付 Gas 费,也无需管理单独的 SUI 代币余额。
随着该功能开始向验证节点逐步上线,Sui 网络上的稳定币转账费用现已正式降至 0 美元。
目前,多个主流稳定币已支持该功能,包括 USDsui、suiUSDe、AUSD、FDUSD、USDB、USDC、USDY。该功能旨在简化支付流程,并消除稳定币大规模普及过程中最大的摩擦之一:用户必须持有另一种代币作为 gas 才能完成交易。
作为保护超过 14 万亿美元数字资产交易的企业级平台,Fireblocks 已在正式上线前完成集成,作为 Sui 支付生态扩展的一部分。此外,众多机构托管机构与面向零售用户的钱包,也将在上线时支持零 Gas 交易,使用户无需持有或消耗 SUI,即可发送特定稳定币。
Sui 即将推出的原生零 Gas 稳定币转账支持,使用户无需持有或消耗 SUI,即可发送支持的稳定币。
Mysten Labs 联合创始人兼 CPO Adeniyi Abiodun 表示:“稳定币正在成为全球金融的重要组成部分,但围绕它们的基础设施依然存在不必要的复杂性。从一开始,我们就认为,人们转移自己的钱不应该被收费。随着零 Gas 稳定币转账的推出,我们距离让 Sui 成为全球支付轨道又更近了一步,无论服务对象是企业、AI 代理,还是普通消费者。”
Fireblocks 的支持,也进一步增强了 Sui 支付基础设施对机构的可访问性,使企业与金融服务提供商能够通过可信赖的数字资产基础设施,安全地访问与管理链上的稳定币活动。
Fireblocks Payments & Network 高级副总裁 Ran Goldi 表示:“支付的未来将运行在稳定币轨道之上,但机构级体验仍然需要跟上时代。Sui 正在做出所有正确的选择。零 Gas 稳定币转账消除了企业在构建链上支付流程与客户体验时最大的摩擦点之一。”
零 Gas 稳定币转账是一次关于 Sui 主网上“单笔及批量点对点稳定币转账”运行方式的结构性改变,这不是补贴、官方赞助计划,也不是临时营销活动。在一个利润率决定一切的竞争市场中,这项升级让 Sui 成为希望降低复杂性与运营成本的企业、厌倦交易失败与手续费摩擦的交易者、以及会自动选择“最低成本路径”执行支付的 AI 代理的默认稳定币基础设施。
这些新的协议机制,通过大幅降低处理成本来实现这一目标,而零 Gas 稳定币转账则在此基础上,进一步消除了 Gas 预充值、波动性金库管理带来的问题。最终结果是机构将获得更简单的基础设施,以及一种真正适用于代理经济与自治系统的运营与成本模型。免费转账意味着 Gas 费永远不会高于支付金额本身,这也让任意规模的小额支付成为现实。
Sui 生态近期的发展势头,也进一步体现了市场对可扩展金融基础设施与稳定币支付的需求正在快速增长。仅在 2026 年,就已有来自 21Shares、Grayscale、Canary Capital的 3 个 SUI 交易所交易产品(ETP)在全球上线,进一步扩大了机构对 Sui 生态的接入。与此同时,包括Bridge 发行的 Sui Dollar(USDsui),以及Ethena 发行的 eSui Dollar(SuiUSDe)在内的重要稳定币项目,也在持续扩展 Sui 的数字美元生态,并进一步强化其作为互联网规模金融基础设施的定位。
零 Gas 稳定币转账现已开始在 Sui 主网上逐步上线。了解更多关于 Sui 支付的相关信息,请访问 Sui Payments 。
关于 Sui
Sui 定位于“让资金像消息一样自由流动”的下一代 L1 区块链,专为可扩展金融与全球支付而构建。Sui 由 Meta 稳定币项目背后的核心团队创建,并基于对象中心模型构建,使资产、权限与用户数据具备可编程性、可拥有性。Sui 提供 Builder 构建高性能支付与金融应用所需的一切能力,包括即时代理支付。了解更多:http://sui.io 。
视频标题:How to Build a Self-Improving Company with AI
视频作者:YC Root Access
编译:Peggy
编者按:在这场 YC 最新 batch talk 中,YC 普通合伙人 Tom Blomfield 讨论的不是「如何用 AI 提高员工效率」,而是一个更底层的问题:当 AI 不再只是 Copilot,而是能够感知、决策、调用工具、接受反馈并自我修正时,公司本身应该被重新设计成什么样?
Tom 的核心判断是,传统公司仍然像「罗马军团」一样运转:信息依靠层级向上传递,命令依靠管理链条向下分发。但 AI 正在打破这一组织假设。真正重要的,不是让工程师多写 20% 的代码,而是把散落在邮件、Slack、会议、文档和人脑中的业务知识提取出来,变成 AI 可读取、可调用、可迭代的组织上下文。
在他看来,未来的 AI 原生公司会由一系列递归、自我改进的 AI loop 构成:系统从客户邮件、客服工单、产品数据中感知外部变化,再通过规则层、工具层和质量关卡执行决策,最后根据结果自动学习和修正。YC 内部已经在尝试类似机制:agent 不只是回答问题,还会监控哪些查询失败,判断是否需要新工具、新数据库或新索引,并自动提交代码、审查、合并和部署。也就是说,公司可以在创始人睡觉时继续优化。
这也意味着,AI 对公司的影响不会停留在工具层,而会进一步改变组织结构。Tom 提出「burn tokens, not headcount」——未来创业公司的瓶颈可能不再是员工数量,而是 token 使用、业务上下文质量和组织知识的可读性。中层管理承担的协调功能会被 AI 大幅替代,而 IC、直接负责人和能够与现实世界处理高风险判断的人类角色,将变得更加重要。
最值得关注的,不是 AI 让公司变得更高效,而是它正在改变「公司」这个组织形态本身。当软件可以临时生成、流程可以自动改进、经验可以被持续沉淀为公司大脑,创始人真正要构建的,可能不再是一支层级清晰的团队,而是一套能够持续学习和自我优化的智能系统。
一年前,如果你问大家 AI 有什么用,他们通常会谈「生产力」:比如 Copilot 让工程师效率提升 20%,把 Copilot 接入工作流,帮助团队交付更多软件。但我觉得,这其实是一种有问题的理解方式。这就像是在旧的工作方式上,装了一个更强大的引擎。真正值得思考的,不是如何给旧组织加一个 AI 工具,而是重新想象公司本身是什么、它该如何运转。