亏钱的熊市里,谁在闷声发大财?

原创 | Odaily 星球日报(@OdailyChina

作者|Azuma(@azuma_eth

行情持续低迷,基金摆烂、协议关停、大户沉默、散户流血……似乎业界从上到下都在亏钱。但即便是在如此冷淡的市场环境下,仍有极少数项目的印钞机正在轰鸣。

最新的案例是彻底打开了手续费闸门的 Polymarket。自近期扩大手续费范围并修改手续费公式(推荐阅读:《硬核拆解Polymarket手续费公式:90+%的极端费率是怎么蹦出来的?》)以来,Polymarket 的营收能力已大幅跃升;截至发稿前,Polymarket 的手续费总收益已超 2400 万美元,4 月 2 日单日更是创下 150 万美元的日收益记录。

以此为契机,笔者翻了翻 Defillama 上的收益排行榜,想要看看在熊市中都有哪些业务仍在不断赚钱,而结果却让人相当意外:上榜项目的核心业务及营收来源都相当清晰,甚至可以说是“简单”。

如上图所示,相信大部分深耕加密市场的玩家即便不看答案,也能够猜出其中的大多数名字,可能还很清楚它们到底是做什么的。但当这些名字整齐地摆在一起时,我却突然意识到,这些赚钱业务的主要收益来源都高度趋同,甚至于基本可以用两个大类进行概括:一是利差,二是交易税(手续费)。

首先是利差,本质上这是在做“资金中介”,其核心逻辑是以相对较低的成本来吸收资金,同时以相对较高的收益去部署资金,利用时间来逐步积累收益与成本之间的差值 —— 此类业务的收益取决于资金沉淀的规模以及时长,规模越大,时间越长,收益越高。

Tether、Circle 等稳定币发行商均属此类,其主要收入源于将储备金部署至美债等资产后的生息,成本则主要在于向合作方及用户发放的补贴,二者之间的差额便是收益;Aave 等借贷协议亦属此类,利差即相对较高的借款利率与相对较低的存款利率之间的差值;Lido 等流动性质押服务(LST)服务也不例外,其会从 ETH 的原生质押奖励中扣留一定比例作为服务费,这同样属于利差。

其次是交易税,这一类型的业务更好理解,只要有交易相关活动(含代币创建)发生,业务主体便能以手续费的形式在单次活动中“抽税” —— 此类业务的收益取决于单次活动的交易规模以及活动频次,规模越大,频次越高,收益越高。

无论是主打合约交易的 Hyperliquid、EdgeX,主打事件交易的 Polymarket,主打 Meme 交易的 pump.fun、GMGN、Axiom、four.meme,主打现货交易的 Aerodrome、Jupiter、Phantom(主要收益源于钱包前端的 Swap 费用),抑或是主打 NFT 交易的 Courtyard、Fragment(这一类居然还能上榜,属实意外),其最主要的收益来源都是交易税。

排行榜中仅有的几个特殊案例是 Grayscale、Chanilink 以及 Titan Builder。Grayscale 放在这多少有些奇怪,其核心收益来自于 ETF 及基金的管理费 ,本质上是个聚焦加密货币市场的传统资管业务;Chanilink 倒是很值得一提,其主要收益来自于项目调用预言机所支付的数据服务费(一定意义上也能归类于交易税),这更像是个 To B 的链上 SaaS 业务,但如你所见,这条路径的马太效应会比其他赛道更显著;Titan Builder 则纯属偶发现象,这是家区块构建服务商,正常情况下算不得什么暴利生意,之所以上榜是因为 Titan Builder 在上个月的巨额 AAVE 交易被夹事件中吃到了最大一块肉 (详见《5000万USDT换回3.5万美元AAVE:灾难如何发生?》)。

Odaily注:看看什么叫三年不开张,开张吃三年。

所以结论已经很清晰了。熊市中依旧持续赚钱的项目,并不是那些追求复杂机制和高风险机会的项目,而是那些能够凭借简单、清晰的收益模型持续运作的业务。在依然动荡的加密货币市场,更简单的收益模型却呈现出了更强大的韧性,更抗得住市场波动的考验。

但收益模型更简单,绝不意味着这些业务本身“更好做”,恰恰相反,简单的收益模型背后,隐藏着往往更为复杂的产品服务和精细的运营管理,这才是上榜的头部玩家们真正“卷”出了差异的地方。从交互设计,到流动性累积,到风险管理,再到用户的沟通反馈……想要在激烈的存量市场竞争中崭露头角,就必须在产品与服务上投入更多的心血。

加密货币的寒冬仍未结束,真正能够存活甚至盈利的项目,往往是那些将简单的收益模型与复杂的产品服务灵活结合的项目。或许,这就是穿越牛熊的长效密码。

我们帮徐明星写了一本《OK人生》

因为赵长鹏(CZ)自传里的一句「举报李林」,徐明星(Star)和赵长鹏又在社交媒体开启了新一轮的口水战,甚至开了价值 10 亿美元的赌注。

在加密货币这个行业,能走到现在的企业家,人生故事都是值得看的。即便互联网大家对徐明星的诸多操作有不同的解读,但他一路走到现在,也有不输于 CZ 的精彩故事。我们一篇文章当然不能写全「OK 人生」,但也希望能让更多读者了解到他的创业故事。

退学创业

2006 年的一个晚上,中国人民大学的研究生宿舍里,电视开着。

马云在《赢在中国》的舞台上中气十足地喊出那句话:「我这种考大学考了三次的人都能成功,世界上 80% 的人都能成功。」

这碗鸡汤被很多人嘲笑过,但屏幕前那个叫徐明星的研究生信了。

第二天,他就去办了退学。父亲在电话那头骂,导师挽留,都没拦住。

后来这一段被讲成了励志桥段,但徐明星自己讲过那段日子的真实样子。

人大数学系的研究生宿舍里,他不是上课就是躺床上打游戏,把扫雷玩到了最高级。马云那句话之所以扎到他,是因为他实在受不了再多看一眼那间宿舍。

往前倒一点。苏北淮安的洪泽县,一对普通的父母在这里给孩子取了一个不太普通的名字:徐明星。

意思直白,希望这孩子以后像明星一样耀眼。

小时候的他是那种「别人家的孩子」。从洪泽中学一路考进北京科技大学应用物理系,本科毕业又考上中国人民大学数学系硕士,还是导师那届带的独苗。北科大的物理加人大的数学,放在 2006 年的中国,是稳稳当当的精英剧本。

退学之后,他真正进入了北京。没有了人大研究生的身份,没有了洪泽全优生的光环,就是一个没学位、没背景、没退路的外来者。

徐明星后来反复讲过一句话:「我必须比别人更努力,才能在北京生存下去。」

第一把创业,他押的是团购,合伙做了一个叫万团网的小破站。当时离百团大战的硝烟正式燃起还差几年,但他甚至没撑到大战开打就被拍死了。他后来评价这段经历只用了一个词:彻头彻尾的失败。

输光了就回去打工攒筹码。徐明星进了雅虎中国做搜索引擎技术。这家曾经的硅谷霸主在中国已经露出败相,但他顾不上这些。

徐明星在这里完成了人生中最重要的一次「捡人」:遇到了林耀成。2007 年,两人合伙创立豆丁网,他出任 CTO,那年他 22 岁。

豆丁网起飞得很快。2008 年 1 月上线,两个月用户破 50 万,几年后这个数字涨到 4000 万,成了中国最大的 C2C 文档分享社区之一。徐明星第一次摸到了风口的边。

中国互联网最残酷的剧情常常藏在一句话里:百度来了。百度文库一脚踩进来,豆丁网的收入空间被一点点挤干。

徐明星看着后台数据,做了一个老兵的判断:撤。两次失败教会他一件事,不能跟着大象起舞。

如果故事在这里收尾,他会是一个体面的中年人。但他偏不。2012 年底,他凑出几百万,杀进了餐饮 O2O。

几个月后,几百万亏穿。他后来承认:「我对市场出现了方向性判断错误。」翻译过来就是,房子没了,钱没了,梦也没了。那一年他 27 岁。退过学,败过三次,卖过房。

但他比谁都不肯停。一个一直没赢过的人,和一个一直觉得自己没赢的人,行为模式是一样的,都不会停。豆丁网的天使投资人麦刚后来用一个词形容他从程序员爬到 CTO 的过程:逆袭。

所以当 2011 年的某个晚上,他窝在沙发上看美剧《傲骨贤妻》,听见屏幕里有人轻飘飘地说出那句「Bitcoin is the future」的时候,你必须把前面这一切放在一起,才能理解他为什么会被击中。

那是一个输了三次、把北京房子房子卖了的 200 万也亏了、永远觉得自己快要被北京吐出去的小镇青年,在屏幕上撞见了一个传说中谁也夺不走的东西。

第二天,他开始研究比特币,在价格不到 20 美元的时候,买了几百个。

那一刻他不知道,这是他第四次坐到牌桌前,也是他这辈子第一次摸到一手真正的好牌。

开局就是三大之一

当时大多数交易平台不过是钱包与订单系统的简单拼装,连基本的用户保护机制和撮合引擎都谈不上。于是徐明星带着他之前在豆丁网担任技术总监的技术和经验,在 2013 年的北京,OKCoin 交易平台创立了。

这个名字里藏着一种不算低调的野心:「OK」,一切都会 OK 的。

OKCoin 上线仅三个月,就凭借「零手续费」策略跃居中国比特币交易量榜首,随即获得策源创投领投的 A 轮千万美元融资。此外,OKCoin 还幸运得赶上了比特币的一波牛市,交易额一度逼近 10 亿人民币。

速度之快,几乎令人来不及反应。

随后几年,OKCoin 慢慢做大,成为与火币、BTCC 并列的「三大」交易平台之一。这段时间里,它还干了另一件事:批量出产了日后整个币圈的关键人物。

赵长鹏、何一、李书沸、陈欣……后来叱咤风云的这些名字,都曾是 OKCoin 的员工。OKCoin 也因此被戏称为「币圈的黄埔军校」。

但黄埔军校出人才,同样意味着内部的张力始终在积累。2014 年,何一把赵长鹏从数字钱包供应商那里挖了过来,担任技术总监。不到一年,徐明星与赵长鹏的关系已经剑拔弩张。

最终,2015 年初,赵长鹏选择离开 OKCoin,结束其在 OK 不足一年的 CTO 生涯。

两年后,赵长鹏创立了币安。这场分裂,日后被币圈反复引用。

从 OKEx 到 OKX

2017 年 9 月 4 日,是一个币圈人难以忘却的噩梦。

这一天,中国人民银行等七部委联合发布《关于防范代币发行融资风险的公告》,IC0 被全面叫停,法币兑换加密货币的业务窗口随即关闭。对面向中国用户的交易平台而言,这相当于被切断了命脉。BTCC,中国第一家比特币交易平台,就此黯然退出。

徐明星的选择是出走。OKCoin 关闭国内业务,声称转型为区块链技术开发平台;而 OKCoin 国际站改头换面,升级为 OKEx,注册在海外,继续在加密货币市场上冲浪。这一切操作完成后,对外的口径是:徐明星与 OKEx「没有任何关系」。

出走之后的 OKEx,完成了一次关键的产品飞跃。2017 年 9 月,平台上线期货合约交易,成为较早提供加密货币衍生品交易的交易平台之一。次年,OKEx 推出永续合约产品,进一步扩展衍生品业务。这两步走得很准——期货和永续合约,是当时华语交易者最渴望的产品。

2018 年,OKEx 的衍生品交易量在全球市场上拿到了 21% 的份额。在华语地区,合约市场几乎是他们一家独大。按成交量来看,OKEx、币安和火币分别排在全球第二、三、四位。这是 OKEx 最高光的时刻,也是徐明星最意气风发的阶段。

数据火速增长的 OKcoin 已经让公司的工程师连睡觉的时间都没有,欣喜的同时,徐明星对突然而至的巨额财富感到不安,他立即重新设计安全机制。原因是梦到有人绑架他,逼他把比特币交出来。「现在即使绑架了我,也取不出公司的比特币,即使我出现意外,公司的比特币也不会出现问题。」

但那年,也是徐明星遭遇维权次数最多的一年,针对 OKex 的维权者如潮水般涌向海淀群英科技园,甚至网上流传着一段「佳话」:堵在派出所的维权者,给身上没钱吃午饭的徐明星买了包子。当然,这遭到徐明星的强烈否认,他称之为「友商请财经小说作家写出的戏剧化文章」。2018 年后,徐明星开始出行常带保镖。

时间来到 2019 年,徐明星与赵长鹏的宿命对决正式开始了。

币安的永续合约产品全面发力。赵长鹏的打法比徐明星更激进——更低的手续费,更快速的产品迭代,更凶悍的市场推广。华语地区的合约用户,开始大规模向币安迁移。曾经由 OKEx 主导的衍生品格局,在短短一年之内被彻底改写。

两人的撕逼并不局限于产品层面。微博上、社群里,双方阵营的互掐旷日持久,而这场战争的结果已经写在数据里:OKEx 在华语合约市场的统治地位,就这样被一口一口地蚕食。

转战钱包

2020 年 10 月 16 日,OKEx 突然发布了一则公告。

公告语气克制,措辞平淡,却在整个币圈引发了地震:「近日该公司部分私钥负责人正在配合公安机关调查,目前正处于失联状态导致无法完成授权。」说的负责人就是徐明星。

关于「被带走」的真实原因,坊间版本众多,官方说法讳莫如深。知情人士透露,徐明星被带走调查的真正原因可能与欧科集团去年在香港借壳上市有关:当时一笔买壳资金借道山西一家地下钱庄,该钱庄已被警方立案调查。

暂停提币的状态持续了整整一个多月。11 月 20 日,徐明星在朋友圈发文:「目前,司法机关已经查清事实、还我清白。」随即,OKEx 发布公告称:「平台提币功能暂停了一段时间,目前问题已得到解决,有关人员已经返回工作岗位。」

这次山西事件,对徐明星是一次暴击,但也是一次顿悟。

中心化交易平台的核心问题:私钥集中、监管风险、用户资产完全依赖平台信用,都在这次事件里被彻底撕开。对他而言,这是一个信号:下一个时代的竞争,不在中心化交易平台,在钱包,在链上,在用户自主掌控资产的那个方向。

于是,OKX Wallet 被作为核心战略产品推出。OKX Wallet 支援多链资产管理、整合 130+区块链和 10000 个以上 Dapps,还整合时下热门的 Memecoin 和 NFT 市场,一个钱包就能无缝实现 DeFi 和链上互动。

2022 年 1 月,OKEx 正式更名为 OKX,这不只是一个品牌升级动作,更是一次系统性的战略转向声明。从交易平台到多链生态平台,从中心化托管到支持用户自托管,OKX 试图把自己重新定义为加密世界的基础设施入口。

在那个几大钱包靠着先发优势垄断市场但体验极差的时刻,OKX Wallet 的的确确是当时体验最好的钱包,那也是 OKX 最高光的时刻之一。趁着比特币生态的罕见行情,社区对 OKX 钱包的体验感受是非常好的,操作更容易上手,门槛较低,手机端也能使用更方便,社交媒体和评论中对 OKX 钱包的评价都很高。好到后来连何一都认可过。

可惜造化弄人,盗走 Bybit 15 亿美金犯下人类历史上最高金额的黑客,在倒手资金的时候用了 OKX 钱包的路由。监管层要求 OKX 钱包暂停运行,这也给了其他钱包时间。先发优势基本消失。

美国上市

2024 年,OKX 遭美国司法部和 CFTC 联合追责,最终在 2025 年初以支付超 5 亿美元罚款达成和解,承认违规行为并退出非法业务。

一张高达 5 亿美元的「门票」听起来有点昂贵,但与币安的 40 亿罚单相比异常划算。

此后,OKX 重整架构,在美国注册为合法 MSB,设立加州总部,推出合规版现货交易平台与 Web3 钱包,强调 KYC、AML 等合规体系建设。

徐明星形容这是「一张白纸」:在美国重新出发,深思熟虑地构建,与监管机构和相关机构进行建设性互动。

接下来的故事,大家都知道了。2026 年 3 月,这一布局迎来了它迄今为止最具象征意义的背书。

OKX 获得纽约证券交易平台母公司洲际交易平台(ICE)的少数股权投资,此次估值达到 250 亿美元。ICE 将获得 OKX 一个董事会席位,并与 OKX 联合推出受美国监管的加密期货产品;OKX 则将成为 ICE 旗下美国期货市场及纽交所代币化股票市场的分销商,触达全球超 1.2 亿用户。

彻底合规,没有比这更理想的结果了。

徐明星和 OKX 的成长之路当然也有很多插曲,但它依然是个好故事。

依然是一位今年刚刚 41 岁的华人创业者,从 2013 年成立,历经 3 次品牌重塑,业务大到被多个国家监管,不得不向美国司法部支付了 5 亿美元罚款,最终在美国敲钟的好故事。

Anthropic最强AI引发华尔街紧急闭门会,手握“解药”的摩根大通为何缺席?

4 月 8 日,美国财政部长贝森特和美联储主席鲍威尔在华盛顿财政部总部紧急召集了六家系统重要性银行的 CEO,专题讨论 Anthropic 的新模型 Mythos 可能带来的网络安全风险。据彭博社报道,花旗集团弗雷泽、摩根士丹利皮克、美国银行莫伊尼汉、富国银行沙夫和高盛所罗门悉数到场。摩根大通戴蒙「因故未能出席」。

这不是一次常规的金融监管碰头。上一次财政部长和美联储主席在同一间会议室联合召集银行 CEO,是 2008 年 10 月 13 日。保尔森和伯南克当时推出了 2500 亿美元的 TARP 注资计划,试图拦住一场正在发生的金融体系崩溃。这次的触发因素不是市场,是一个 AI 模型。

而这场会议只是 44 天内 Anthropic 遭遇的第三波联邦级别监管动作。

实验室里的人和会议室里的人,几乎不重叠

Mythos 并不是不受控制地散落在世界上。4 月 7 日,Anthropic 正式发布了 Mythos Preview,同时宣布了一个叫 Project Glasswing 的防御性网络安全计划,将模型的访问权限定在 12 家合作组织内。这 12 家包括亚马逊、苹果、微软、谷歌、英伟达、CrowdStrike、Palo Alto Networks,以及一家金融机构,摩根大通。

问题在于,被叫来谈风险的人和拿到防御工具的人,几乎是两拨人。

到场的五位银行 CEO 所在机构合计管理着约 9 万亿美元资产。它们没有一家在 Glasswing 名单上,没有一家有 Mythos 的访问权。它们被叫来的原因,据彭博社,是「确保银行了解 Mythos 及类似模型可能带来的未来风险,并正在采取防御措施」。但防御措施的核心工具,Mythos 本身,它们用不上。

而唯一同时出现在两份名单上的摩根大通,它的 CEO 戴蒙恰好缺席了。

据 Anthropic 官网,摩根大通是 Glasswing 12 家创始合作方中唯一的金融机构。这家银行每年在网络安全上的支出约 6 亿美元,据 SecurityWeek 报道,拥有约 3000 名网络安全人员。4 月 8 日,贝森特和鲍威尔召开紧急会议的同一天,摩根大通的分析师发布了一份研报,看多 CrowdStrike 和 Palo Alto Networks,理由正是 Glasswing 的成立。

一边是被叫来讨论威胁的五家银行,手里没有工具。另一边是唯一拿到工具的那家银行,CEO 没来开会,分析师还在给合作方发看多评级。Glasswing 制造的不仅是技术壁垒,是信息壁垒。

44 天里发生了什么

把 Anthropic 过去六周遭遇的联邦级监管动作排在一起,会看到一个在速度和方向上都前所未有的连锁反应。

2 月 24 日,国防部长赫格塞斯向 Anthropic CEO 阿莫迪发出最后通牒:在 2 月 27 日下午 5:01 之前接受「任何合法用途」条款,否则面临后果。这个条款的核心争议是 Anthropic 在与五角大楼的合同中保留的两条使用限制,禁止将 Claude 用于大规模监控和全自主武器系统。据 CBS News 报道,赫格塞斯称「美国的战士永远不应被大科技公司的意识形态绑架」。五角大楼首席技术官 Emil Michael 则表示「在某种程度上,你必须信任你的军队会做正确的事」。

Anthropic 拒绝了。2 月 27 日,特朗普命令联邦机构停用 Anthropic 产品。同日,赫格塞斯将 Anthropic 列为「供应链风险」。

此后 44 天,三个联邦层级几乎同时对 Anthropic 展开了方向相互矛盾的动作。

3 月 26 日,旧金山联邦法院法官林发出一份 43 页的初步禁令,认定五角大楼的行为「令人不安」,可能构成对 Anthropic 的报复性惩罚,暂时阻止了供应链风险认定的执行。据 CNN 报道,法官在裁决中写道,政府的行为「很可能违反了法律」。

4 月 8 日,DC 联邦上诉法院拒绝暂停五角大楼的认定,等于推翻了旧金山法院的保护。同一天,贝森特和鲍威尔召开了那场紧急会议。

一个法院在保护这家公司,另一个法院在支持对它的制裁,同时财政部和央行又从金融稳定的角度把它当成系统性风险来讨论。同一个实体,在同一个联邦体系内部,同时被当作需要保护的创新者和需要防范的威胁源。

「供应链风险」标签,以前是给谁用的?

「供应链风险」不是一个普通的行政认定。它原本是联邦通信委员会(FCC)为应对外国通信设备安全威胁设计的工具。

2019 年,国会和 FCC 首次对华为和中兴启动了这一认定程序,理由是它们与中国政府的关联、中国法律对其施加的间谍义务以及设备中已知的安全漏洞。2020 年 6 月,FCC 发出正式认定令。2021 年,海康威视、大华和海能达被加入名单。2022 年,俄罗斯的卡巴斯基也被列入。

据 FCC 公开记录,在 Anthropic 之前,被列入这一名单的实体全部是外国公司,而且全部是被认定存在技术层面安全风险的外国公司。

2026 年 2 月 27 日,Anthropic 成为第一家被列为「供应链风险」的美国本土公司。据 TechPolicy.Press 报道,认定理由不是技术安全漏洞,而是合同条款谈判破裂,Anthropic 拒绝取消 AI 使用限制。据东北大学(Northeastern)安全政策研究者评估,这一先例可能对整个 AI 产业产生寒蝉效应,因为它意味着拒绝配合军方的使用条件就可能招致最高级别的供应链制裁。

一个为华为设计的制裁工具,第一次被用来制裁一家拒绝让自己的 AI 用于无限制军事用途的美国公司。工具还是同一个工具,但使用逻辑完全变了。5 月 19 日,DC 上诉法院将就此案进行口头辩论。

当一个 AI 模型同时是最好的防御工具和最大的系统性威胁,现有的监管框架没有为这种「能力即风险」的双重性设计过任何应对机制,而填补这个框架空白的过程,正在以每周一次联邦级事件的速度实时发生。

WLFI的7500万美元借贷游戏:Dolomite存款人被深度套牢

原文作者:ChandlerZ,Foresight News

4 月 9 日,CoinDesk 称,特朗普家族联合创立的加密项目 World Liberty Financial(WLFI)通过 DeFi 借贷协议 Dolomite 进行多笔抵押借贷操作,引发关于内幕关系、循环融资及流动性风险的市场关注。WLFI 在 DeFi 借贷协议 Dolomite 上,以约 50 亿枚 WLFI 代币作为抵押,累计借出约 7500 万美元稳定币,其中超过 4000 万美元流向 Coinbase Prime,疑似用于法币兑换或场外交易。

两个月,五笔交易,一条完整的资金链

在具体的操作上,2 月 8 日,WLFI 财库向 Dolomite 存入 1400 万枚 USD1 作为抵押,借出 1140 万 USDC。几分钟后,1145 万 USDC 转入 Coinbase Prime 存款地址。Coinbase Prime 通常用于加密货币兑换法币或机构 OTC 交易。

两天后,WLFI 又将 1250 万枚 USD1 直接从财库转入另一个 Coinbase Prime 地址。这笔资金没有经过 Dolomite 借贷,而是直接把自己发行的稳定币送去了法币出口。

2 月 20 日,WLFI 代币登场。财库向 Dolomite 存入 8.9 亿枚 WLFI,借出 2000 万 USD1。3 月 24 日,又追加存入 11 亿枚 WLFI。两轮操作合计,19.9 亿枚 WLFI 作为抵押锁在 Dolomite 中,财库从协议累计获得约 3140 万美元稳定币。

4 月,规模再次升级。4 月 2 日,WLFI 财库向一个 Gnosis Safe 代理钱包(地址 0x44a681DD)转入 20 亿枚 WLFI;4 月 7 日,又转入 10 亿枚。这 30 亿枚代币按当前价格约值 2.66 亿美元,但并未直接进入 Dolomite,去向尚不明确。

加上所有渠道的借贷和直接转账,WLFI 通过 Dolomite 及 Coinbase Prime 累计调动了约 7500 万美元稳定币。

这个协议的选择并非偶然,公开信息显示,Dolomite 联合创始人 Corey Caplan 同时担任 WLFI 顾问,WLFI 的借贷平台「WLFI Markets」也是基于 Dolomite 协议搭建的。换句话说,WLFI 在自己顾问参与创建的协议上,用自己发行的代币作为抵押,借出了自己发行的稳定币。

在传统金融中,这类关联方交易需要信息披露和独立董事批准。而这次,这些防火墙几乎不存在。

存款人的流动性被挤占

WLFI 当前占据 Dolomite 全平台 4.589 亿美元供应流动性中的约 55%,全平台总供应为 8.357 亿美元。

具体到 USD1 池上,1.8 亿美元供应中,已有 1.675 亿美元被借出,利用率约 93%。池中仅剩约 1250 万美元可用流动性,大额存款用户实际上很难完整提取资金。该池利用率一度触及 100%。

USD1 供应利率为 16.24%,借款利率为 9.18%。这组利率反映的是单一大额借款方主导下的集中借贷活动,并非广泛的有机需求。

抵押端的风险同样突出,WLFI 代币市场深度极为有限,日交易量远低于抵押规模。一旦价格剧烈下跌触发 Dolomite 的清算机制,强制抛售会在抵押品被解套之前击穿代币价格,产生的坏账最终将由那些当前无法退出的普通存款人承担。

这不是第一次:从「间谍酋长」到制裁关联

Dolomite 借贷只是 WLFI 利益冲突链条上的最新一环。

据《华尔街日报》报道,相关公司文件和知情人士透露,在特朗普就职的前四天,某阿布扎比王室成员的亲信与特朗普家族秘密签署了一项协议,以 5 亿美元的价格收购特朗普家族加密项目 World Liberty Financial 的 49% 股份。买方将预付一半款项,即 1.87 亿美元,直接流入特朗普家族的实体。

该交易由阿布扎比王子 Sheikh Tahnoon bin Zayed Al Nahyan 支持,他一直在推动美国允许其获得严格控制的人工智能芯片,常被称为「间谍王子」,是阿联酋总统及国家安全顾问的兄弟,同时也是该国最大财富基金的领导者,掌管着超过 1.3 万亿美元的资产。

文件显示,由 Tahnoon 支持的公司 Aryam Investment 1 首笔 2.5 亿美元的投资中,1.87 亿美元流向了特朗普家族旗下的 DT Marks DEFI LLC 和 DT Marks SC LLC 两家实体。除了支付给 Witkoff 家族的实体外,另有 3100 万美元流向了与联合创始人 Zak Folkman 和 Chase Herro 有关联的实体。

根据协议,Aryam 将成为 World Liberty 的最大股东,也是该公司除创始人之外唯一已知的投资者。协议还安排了两名 Aryam 高管(他们同时也是 Tahnoon 旗下 G42 公司的高管)进入 World Liberty 的五人董事会,当时的董事会成员包括 Eric Trump 和 Steve Witkoff 的儿子 Zach Witkoff。

Steve Witkoff 的财富在 2025 年飙升了 15%,达到 23 亿美元,而他刚开始为政府工作时,财富估计为 20 亿美元。WLFI 是主要推动力,其家族从代币销售和相关交易中累计获利至少 2 亿美元。而据众议院民主党人披露,联邦伦理办公室已经 7 个月没有签署 Witkoff 的财务披露文件。

此外,WLFI 的稳定币 USD1 曾与东南亚区块链项目 AB DAO 建立合作关系,而 AB DAO 此前与柬埔寨 Prince Group 有关联,该集团负责人陈志(Chen Zhi)已于 2025 年 11 月被美英两国制裁,涉及大规模网络诈骗指控,美国司法部在相关行动中没收了约 127 亿美元的比特币。WLFI 回应称对 AB DAO 过去的关联并不知情。

2 月 23 日,USD1 一度脱锚跌至 0.994 美元,2.7 亿美元资金在恐慌中流出。WLFI 声称遭到「协同攻击」,包括联创 X 账号被黑、雇佣 KOL 散播恐慌、做空 WLFI 代币,但始终未提供任何技术层面的证据。

链上数据还显示,WLFI 于 4 月初向多个地址转移约 30 亿枚代币,名义价值约 2.66 亿美元,去向尚未明确。多重争议叠加,WLFI 代币目前的价格已跌至 0.0858 美元,创上线以来最低。

WLFI 的回应:不存在清算风险

4 月 10 日,WLFI 发推回应市场关于其在 WLFI Markets 借贷头寸的质疑表示,目前 WLFI 是 WLFI Markets 最大的供应商和借款方之一,通过 WLFI 作为抵押品借入稳定币,但不存在清算风险,即使市场大幅波动也可随时追加抵押。

数据方面,WLFI 披露 USD1 当前年化收入约 1.595 亿美元,过去 6 个月已在二级市场回购约 4.35 亿枚 WLFI,累计金额约 6558 万美元。项目还表示,将于下周提出治理提案,讨论解锁早期锁仓代币,并对 USD1 进行功能升级,包括支持免 Gas 费转账及适配 AI 支付基础设施。

USD1 目前市值约 43 亿美元,在稳定币市场排名靠前。WLFI 的回应试图将叙事从「利益冲突」转向「业务增长」,但并没有回答作为借贷池中最大的借款方,WLFI 如何确保在极端市场条件下不会对普通存款人造成损失?当 Dolomite 的联合创始人同时是 WLFI 顾问时,这个协议的风控独立性由谁来保证?

目前,Dolomite 和 WLFI 均未就关联方交易的治理流程作出说明。

加密熊市创业指南第二弹之Token中转站:以加密Token换AI Token

原创|Odaily 星球日报(cabbagewwc.com,代表当前赛道三种切入姿态。

OpenRouter 走「加密原生+全球开发者」路线,核心牌是合规性与创始人信用。APIMart 差异化在于多模态覆盖广度与国产模型集成深度,接入了 Qwen、ByteDance 等系列,对反向出海策略尤其友好。cabbagewwc 代表的国内开发者向中转站,深耕本地化运营与人民币计价服务,是离国内模型货源最近的一环。

三者合在一起,构成从货源采购、协议聚合到加密支付的完整价值链条。这条链条上,目前还没有一个玩家将所有环节真正打通。

Token 反向输出之路:将国产性价比模型销往全世界

如果说 Crypto 支付是「入口差异化」,那么反向出海则属于「货源差异化」。

按照精加工利润远大于粗加工的尝试来看,后者的利润价差自然更为惊人。

以 2026 年初数据为参照:Qwen3.5 百万 Token 价格低至 0.8 元人民币,约 0.11 美元,是 Gemini 3 Pro 的 1/18,与 Claude Sonnet 4.6 的 3 美元输入价格相比差距超 27 倍。

GLM-5 在编程基准 SWE-Bench Verified 上取得 77.8%成绩,超越 Gemini 3 Pro,逼近 Claude Opus 4.5,API 价格仅为后者一个零头。Kimi K2.5 上线近 20 天累计收入已超过 2025 年全年。

这些模型在海外可获得性相对极低:注册门槛、支付限制、语言界面,以及海外开发者对国产模型能力的信息差,构成了一道隐形的准入壁垒。

反向出海中转站的生存空间就在这里。

具体的操作,或许可以考虑在国内以人民币批量采购模型 API 额度,通过协议转换层对外暴露 OpenAI 兼容接口,以 USDT/USDC 计价,向海外开发者与初创团队出售。阿里云百炼 Coding Plan 提供了一个成本参照:Qwen3.5、GLM-5、MiniMax M2.5、Kimi K2.5 四大模型打包,新用户首月仅需 7.9 元人民币,即可获得 18000 次请求额度。映射到海外市场以美元定价出售,利润空间可观。

机会背面的 3 重隐忧:资金、资源与合规门槛

不瞎唱多。这门生意真正落地前,有几道门槛必须正视。

资金门槛。 批量采购国内模型 API 额度、搭建技术转发层、维持海外服务器与 Crypto 支付通道,都需要前期资本投入。更关键的是流动性管理——Crypto 收款与人民币付款之间存在汇率波动和出入金摩擦,没有成熟的资金周转方案,账期很容易出问题。

资源渠道。 稳定的国内模型 API 采购渠道是核心资产。正规渠道意味着与模型厂商或云平台建立商务合作,需要时间和资质;账号池路线面临持续的封号风险和合规隐患。同时,海外用户的触达能力同样不可或缺——Twitter/X、Reddit、Discord、Telegram 等渠道的冷启动,对于没有海外社区运营经验的团队是一道真实壁垒。

法律合规。 风险来自两端。模型服务条款的转售限制,绝大多数主流厂商明确禁止 API 商业转售,账号池模式在法律层面持续处于违约风险之中。数据安全与跨境合规,将国产模型服务出售给海外用户涉及数据出境合规要求,在当前监管环境下需要谨慎评估。Carno 收款在部分司法管辖区还可能触发 VASP 持牌要求。

另有一个点:业内已有充分证据表明,部分中转平台将用户 prompt 数据打包出售用于模型训练。这不仅是法律风险,更是一旦曝光就会直接摧毁用户信任的商业地雷。

门槛不在技术,在资源整合与风险管理。能同时做好这四件事的团队——国内廉价模型采购渠道、OpenAI 兼容协议转换、Crypto 支付通道、海外用户运营——目前市场上几乎不存在。

这既是机会,也是现实的难度所在。

从代开会员到 Token 中转,AI 销售版图在扩张

从 Alex Atallah 在 NFT 退潮后转身创立 OpenRouter,到国内一批开发者悄悄搭建起服务数万用户的中转站,这门生意的存在本身,已经是对「熊市里什么能活下来」这个问题的现实回答:不依赖 Token 炒作,不依赖融资叙事,靠真实的 API 调用量产生真实收入。

水深不代表不能游。关键在于下水之前,先把水有多深量清楚。

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黄仁勋点赞的TAO子网团队,已和创始人撕破脸分手

原创 | Odaily 星球日报((考虑到 TAO 连续下跌,实际矛盾或已发酵更久),表示因 Bittensor 及其创始人 Jacob Steeves(网名 Const)违背去中心化理念,Covenant AI 已决定退出 Bittensor 网络。

Covenant AI 在声明中指出,该团队的核心信念为“前沿 AI 模型的训练不应由任何单一实体控制”,但当单一行为者可以暂停子网排放、推翻子网所有者对自身社区空间的管理权、在没有流程的情况下公开废弃项目,并通过代币抛售作为胁迫机制迫使他人服从时,这就不是去中心化,而是披着去中心化外衣的中心化控制。

Covenant AI 继续指控表示,Bittensor 生态中的每一位参与者 —— 矿工、验证者和投资者 —— 都应该明白这种权力确实存在,而且已被 Const 行使。Const 行使这种权力并非为了网络健康,而是为了重新控制一个已经变得“过于独立”、难以被管理的团队,一个能够自建社区、做出独立决策、无需许可即可运作的子网所有者,因为这会威胁他在整个生态中的权力。具体而言,Bittensor 虽然采用所谓的“三人执掌”结构,即由三个人管理网络升级的多签,并向社区宣称这是分布式治理,但事实并非如此。Const 实际上仍掌控绝对权力,且抵制任何真正的权力移交 —— Bittensor 生态的权力从未离开一个人的手中。

Covenant AI 还提到,在过去几周内,Const 对该团队的运营采取了一系列与 Bittensor 所宣称的原则相冲突的行动,包括暂停 Covenant AI 子网的排放,移除该团队对自身社区频道的管理权限,单方面废弃子网基础设施,以及通过在运营冲突时刻进行大规模公开代币抛售来施加经济压力。

因此,Covenant AI 决定退出 Bittensor 网络。该团队最后表示,去中心化、无需许可的 AI 训练并非 Bittensor 独有功能,而是一种 Covenant AI 团队希望继续推进的技术能力,Covenant AI 的研究、团队、模型和愿景都会继续前进,目前已有非常令人兴奋的项目正在推进,很快将向公众公布。

矛盾公开,Bittensor 陷入舆论漩涡

由于 Covenant-72B(SubNet-3)的成功, 在加之 Covenant AI 团队另运行着 Basilica(SubNet-39,定位为一个 AI 模型评估 / 推理相关的子网)、Grail(Sub-81,定位为更复杂的任务驱动型 AI 子网)两个关键子网,该团队在 Bittensor 生态有着举足轻重地位 —— 或许正是因为 Covenant AI 在社区、资源、话语权方面的增强,才引发了与 Const 之间的“夺权”矛盾。

随着双方矛盾的公开,Bittensor 生态快速陷入了一场舆论漩涡。

产品层面,随着 Covenant AI 的出走,社区开始对 Bittensor 网络的未来发展及价值提出疑问。作为当前 Bittensor 生态中最具技术叙事与实际成果的团队之一,Covenant AI 的退出意味着这一能力链条被直接抽离,Bittensor 在 AI 模型训练方向的技术进展与生态活跃度都会面临不确定性,市场对其长期价值的判断也因此趋于谨慎。

声誉影响,Bittensor 的去中心化叙事正在遭遇自成立以来最大的挑战。Covenant AI 的指控直指 Bittensor 最核心的叙事 ——“去中心化 AI 网络”。对于依赖去中心化叙事吸引开发者与算力参与者的 Bittensor 而言,这种治理争议的影响远超短期价格波动,更可能动摇生态参与者的信心。

品牌层面,Covenant AI 则借此风波反过来在社区心智上压倒了 Bittensor。在此次声明之前,市场对于“老黄点赞”一事,普遍印象是在称赞 Bittensor,而很少有人意识到 Covenant AI 才是真正的主角,甚至没有多少人知道该团队的存在。随着事件的发酵,Covenant AI 的知名度在不断放大,Bittensor 则成为了社区印象中“失血”的那一方。

截至发文,Bittensor 官方社交媒体暂无表态,Const 在个人帐号上则是模糊回应了几句:“这件事将推动 Bittensor 出现第一批真正‘无头运行’(疑指不依赖单一团队)、真正商品化的子网……感谢 Covenant AI 让 Bittensor 更加去中心化”

在 Const 这条回应的下方,大量 Bittensor 社区用户(尤其是 TAO 持币者)正在催促 Const 对 Covenant AI 所提出的指控进行更详尽的回答,但 Const 暂未继续回复。

Odaily星球日报将持续跟进此事,敬请关注。

热门交互合集 | Cascade私人测试版已上线;KARPAK铸造SBT(4月10日)

原创 | Odaily 星球日报(@OdailyChina

作者 | Asher(@Asher_ 0210

Cascade:全天候美股交易 + 加密货币永续合约交易

项目简介

Cascade 是一家加密经纪公司,提供一款 24/7 全天候运行的经纪式交易应用,支持加密货币、美股及私募资产的永续合约交易。用户可直接绑定银行账户,在单一保证金账户内完成永续交易、以投资组合为抵押的借贷以及资产转移。

根据 ROOTDATA 数据Citrea 完成 1500 万美元融资,获得 Polychain、Coinbase Ventures 等投资。

4 月 8 日,Cascade 在 X 平台发文宣布推出 Cascade 私人测试版

交互教程

STEP 1. 进入官网(链接:https://cascade.xyz/join),填写个人 X 账号与谷歌邮箱完成注册。

STEP 2. 进入官方 Discord 社区(链接:https://discord.gg/cascade-xyz)。

KARPAK:将真实世界停车行为代币化的 DePIN 项目

项目简介

KARPAK 是一个将真实世界停车行为代币化的 DePIN 项目,把日常城市停车行为转化为链上可验证的数据资产和工作量证明。换句话来说,用户停车时产生的数据(停车时长、位置、费用等)被采集、验证并上链,成为可 token 化的信号,这些信号可以产生收益、参与网络治理或获得奖励。

4 月 8 日,KARPAK 在 X 平台发文宣布,KARPAK SBT 现已上线,用户可铸造证明为项目早期参与者,并且可享受收益分成资格。

交互教程

STEP 1. 进入官网(https://sbt.karpak.xyz/),连接钱包(因为早期项目,建议选择资金少量的撸毛钱包,谨防账户被盗)。

STEP 2. 输入个人 X 账号信息并关注官方 X 账号。

STEP 3. 支付少量 Gas(BNB Chain 链),完成铸造。

Pixie Chess:Web3 国际象棋类游戏

项目简介

Pixie Chess 是一个 Web3 国际象棋类游戏,融合了经典国际象棋策略、集换式卡牌(TCG)机制以及加密货币经济激励,主题为“带魔法的国际象棋,真金白银对战”(Magical Chess for Real Money)。4 月 3 日,Pixie Chess 宣布完成 520 万美元种子轮融资,Paradigm 领投。

交互教程

STEP 1. 进入官网(链接:https://www.pixiechess.xyz/),点击“LOGIN”后通过连接钱包进行账号登录。

STEP 2. 填写个人昵称,并选择一个头盔完成角色创建。

STEP 3. 选择模式并开始游戏(有视频操作教程)。

24H热门币种与要闻|CZ愿出资10亿与Star对赌婚姻状态;俄罗斯宣布短暂停火(4月10日)

1、CEX 热门币种

CEX 成交额 Top 10 及 24 小时涨跌幅:

  1. BTC: +1.98%
  2. ETH: +1.11%
  3. TAO: -11.03%
  4. SOL: +1.65%
  5. ZEC: +14.91%
  6. XRP: +1.26%
  7. DOGE: +1.02%
  8. BNB:+0.91%
  9. ENJ:+17.14%
  10. PEPE:-0.57%

24 小时涨幅榜单(数据来源为 OKX):

  1. OFC:+74.72%
  2. TNSR:+35.8%
  3. CFG:+18.49%
  4. BLUR:+17.46%
  5. ENJ:+16.54%
  6. ZEC:+14.5%
  7. DASH:+14.12%
  8. THETA:+12.78%
  9. PIXEL:+12.04%
  10. MINA:+11.78%

24 小时币股涨幅榜单(数据来源为 msx.com):

  1. EOSE.M/USDT:+31.81%
  2. YSS.M/USDT:+28.8%
  3. AXTI.M/USDT:+20.27%
  4. ANTA.M/USDT:+20.12%
  5. FFAI.M/USDT:+13.89%
  6. GAME.M/USDT:+12.17%
  7. VVPR.M/USDT:+11.23%
  8. GLXY.M/USDT:+11.11%
  9. SNDK.M/USDT:10.18%
  10. GEMI.M/USDT:+9.82%

2、链上热门 Meme Top 5(数据来源为 GMGN):

  • jelly(BSC)
  • SBTI(BSC)
  • 共建(BSC)
  • 10 亿(BSC)
  • 4(BSC)

头条

CZ 愿出资 10 亿与 Star 对赌自己的婚姻状态

CZ 在 X 平台发文表示,乐意赌 10 亿美元(或选择的任何金额),赌注是已经正式离婚(远早于今天),如果同意接受这个赌注,可以请律师来验证离婚协议。但 OKX 创始人兼 CEO Star 认为 CZ 公开提出一项 10 亿美元的赌约,显然不太符合专业操守,因此自己不参与对赌,他也非常好奇,币安的监管机构是否认为这种行为可以接受。 CZ 再发文回应称,对方应承担责任并公开道歉,而非转移话题或继续进行不实指控

俄罗斯宣布短暂停火

克里姆林宫:2026 年 4 月 11 日 16 时至 4 月 12 日当天结束,将实施一次复活节休战。

WLFI 下周拟提交解锁早期代币提案,回应借贷质疑称无清算风险

WLFI 官方发文回应市场关于其在 WLFI Markets 借贷头寸的质疑,表示当前不存在清算风险,即便市场大幅波动亦可通过追加抵押品应对。其称作为平台主要借款方之一,相关借贷行为正在为平台提供收益来源,从而提升稳定币收益水平。

同时,WLFI 发文澄清称,其即将提交的治理提案并非一次性解锁全部代币,而是针对早期零售购买者制定长期归属及分阶段解锁计划。

行业要闻

迪拜发布针对 RWA 及稳定币等代币发行的最新指南

迪拜虚拟资产监管局(VARA)发布详细指南,明确代币发行人在该酋长国的结构、披露及分发规范。该文件针对 VARA 现有虚拟资产发行规则手册进行解释,将代币发行划分为三类:第一类涵盖法定货币参考虚拟资产及资产参考虚拟资产;第二类必须通过受 VARA 许可的中间机构分发;第三类为功能受限的豁免虚拟资产。VARA 法律总顾问 Ruben Bombardi 表示,该框架旨在通过提高资产特性及风险透明度,为市场参与者提供更具针对性的监管路径和法律清晰度。

白宫警告工作人员不得利用内幕信息参与预测市场交易

白宫已内部提醒工作人员,不得利用政策相关内幕信息在预测市场进行交易。该警告于 3 月 23 日发出,正值美国总统特朗普宣布暂停对伊朗行动前后。

报道称,在政策变化公布前,市场曾出现异常交易活动,石油期货在短时间内成交量显著放大。同时,Polymarket 上部分账户因准确预测相关事件获利,引发外界对信息不对称的关注。白宫方面确认已发出相关警告,并强调决策以公众利益为导向。

项目要闻

币安宣布集成 Predict.fun 并上线预测市场功能

据官方消息,币安 App 已集成第三方平台 Predict.fun 并正式上线预测市场功能。用户可通过币安 Wallet 参与 BNB Smart Chain 上的链上概率交易,支持使用现货及资金账户余额进行交易。该功能采用 Keyless MPC 技术保障安全,并由 Binance Wallet 承担所有交易及结算的 Gas 费用,支持市价单与限价单操作。用户可在币安 App 的行情板块中通过预测标签访问该功能并创建预测账户。目前 Predict.fun 是 BNB Smart Chain 上领先的链上预测市场提供商。

Jupiter 已开放 2026 年 Q1 ASR 奖励申领,总奖池 5000 万枚 JUP

Jupiter 官方于 X 发文表示,2026 年第一季度的 ASR 奖励已开放申领,总奖池 5000 万枚 JUP。

数据显示 99%的 Polymarket 交易者不能连续稳定获利

加密分析师 Andrey Sergeenkov 于周一发布数据显示,仅有 0.015%的 Polymarket 交易者能够连续四个月稳定获得 5000 美元以上的月收入。数据显示,近 1%的交易者曾在单月内盈利超过 5000 美元,但仅 0.1%能在次月重复这一成绩。在约 250 万个钱包中,仅 840 个钱包的累计盈利超过 10 万美元,且其中包含对冲基金等专业机构的交易账户。

Galaxy 全年净亏损 2.41 亿美元,核心业务实现盈利

Galaxy Digital 发布年度报告显示,公司全年净亏损约 2.41 亿美元,主要受数字资产及投资头寸未实现亏损影响。

投融资

社交应用 Giggles 完成超 100 万美元 Pre-Seed 融资,1kx 领投

融合预测市场机制的社交应用 Giggles 宣布完成超 100 万美元 Pre-Seed 融资,1kx 领投,Noar Ventures、Bain Capital、Virtuals Protocol、以及预测市场 Kalshi 的早期投资方 Night Capital 等参投。Giggles 主打“内容可交易”模式,允许用户在视频早期阶段“买入”并结合预测市场机制,将“内容发现”转化为可量化的经济行为,新资金将用于完善产品功能、扩大分发规模,为正式公测做准备。

AlphaTON 达成 4300 万美元融资协议,支持 AI 与隐私算力基础设施建设

TON 财库公司 AlphaTON Capital 宣布与 Vertical Data 达成总规模约 4300 万美元战略融资协议,预计将于 2026 年第二季度完成交割。AlphaTON 表示,本次融资合作聚焦 AI 硬件部署,将加速其“隐私计算”与主权 AI 基础设施建设,并支持 AI、数字资产及保密计算的融合发展,据悉其 AI 和隐私计算基础设施也将会为 Telegram、Animoca Brands 等合作伙伴的相关应用提供底层算力支持。

SiFive 完成 4 亿美元融资,Atreides Management 领投

芯片初创公司 SiFive 完成 4 亿美元超额融资,Atreides Management 领投,Nvidia Corporation、Apollo Global Management 和 Point72 参投,估值达 36.5 亿美元。据悉,资金将用于扩张 AI 数据中心芯片业务,挑战传统架构。

Enhanced Labs 完成 100 万美元 Pre-Seed 轮融资,GSR 等参投

DeFi 解决方案提供商 Enhanced Labs 宣布完成 100 万美元 Pre-Seed 轮融资,Maximum Frequency Ventures 领投,GSR、Selini、Flowdesk、以及一批天使投资人参投,新资金预计将用于支持产品开发和运营,同时推动将基于期权的收益策略扩展到更广泛的链上资产,包括代币化的现实世界资产。

人物*声音

Tom Lee:美股底部已确认,预计标普 500 年底达 7300 点

Tom Lee 在 CNBC 节目中表示,市场底部已经确立,理由是此前战事恶化、油价上涨时股市并未下跌,而当前局势正在降级。他预计标普 500 指数年底将达 7300 点,较当前水平上涨 7.6%,看好科技、软件、能源及金融板块。

没有信任的停火,只是一次暂停

原文标题:The Ceasefire Neither Side Can Keep

原文作者:Thomas Aldren

原文编译:Peggy,BlockBeats

编者按:停火达成,并不意味着冲突结束。

在伊朗与美国的这场对峙中,真正发生变化的,不是战场态势,而是「契约本身」的含义正在被重写。本文以 1988 年伊朗停火为起点,回溯霍梅尼如何在神学与现实之间完成一次关键转向,并将这一逻辑对照到 2026 年的停火决策之中,指出一个更深层的结构性问题:当国家被置于规则之上,任何协议都将失去其约束力。

文章认为,今天的停火之所以脆弱,不只是因为双方缺乏信任,而是因为这种「不可信」本身,已经被各自的制度与历史路径所固化。一方面,伊朗在其政治神学中保留了「必要时可撤销承诺」的空间;另一方面,美国在退出伊朗核协议(JCPOA)并转向极限施压与军事打击之后,也削弱了自身作为契约一方的可信度。

在这样的前提下,停火不再是「通向和平的路径」,而更像是一种被保留下来的形式:它仍然存在,但已缺乏支撑它的道德与制度基础。

当双方都在将自身权力视为最终依托时,协议是否仍然可能成立?而这,或许才是理解这场停火最关键的起点。

以下为原文:

1988 年的逻辑如何在今天重演

在接受 1988 年与伊拉克停火之前,鲁霍拉·霍梅尼据称曾考虑辞去最高领袖职务。他是伊朗伊斯兰共和国的缔造者。

时任议长阿克巴尔·哈什米·拉夫桑贾尼提出了另一种方案:由他单方面结束战争,然后再由霍梅尼以此为由将其监禁。两个站在神权国家权力顶端的人,不得不为「撤退」寻找借口——因为他们所构建的神学体系,使得退让在逻辑上几乎不可能。但现实已经逼迫他们必须退让。

霍梅尼没有接受这场「政治表演」,而是亲自「饮下毒药」。1988 年 7 月 20 日,他宣布接受联合国停火。随后,政府仓促寻找宗教上的正当性。当时的总统阿里·哈梅内伊援引了「侯代比亚条约」——这是一项先知穆罕默德在 7 世纪与敌人签署、最终却走向胜利的协议。

正如 Mohammad Ayatollahi Tabaar 在《Religious Statecraft》中所记载的那样,在停火前几天之前,伊朗评论界一直拒绝这一类比;但一旦它变得「有用」,便被迅速动用来「挽救政权」。

数月之内,霍梅尼又向克里姆林宫派出代表团,并对萨尔曼·拉什迪发布了宗教裁决。这一对外行动,正是仿照侯代比亚之后先知致信各国君主的做法。Tabaar 认为,这两者本质上都是政治动作——通过展示宗教立场的「连续性」,来修复此前受损的神学体系。战争停止了,但革命叙事并未终结,而是调整形态后继续延续。

2026 年 4 月 8 日,伊朗最高国家安全委员会接受了与美国为期两周的停火协议,此前双方已交战四十天。官方声明称这是一次「重大胜利」,并表示伊朗「迫使犯罪的美国接受其十点方案」。其中一句话,对于记得 1988 年的人来说并不陌生:「必须强调,这并不意味着战争的结束。」

新任最高领袖、也是当年援引侯代比亚条约者之子——穆杰塔巴·哈梅内伊,亲自下令停火。同时,其领导的委员会也表达了对「美方的完全不信任」。一种带有条件的接受,一种被保留的革命叙事。两位最高领袖,跨越三十八年,呈现出同一种模式。

对于立场偏保守的观察者来说,这种判断并不难理解。「午夜之锤行动」对三处核设施投下了 14 枚钻地弹和 75 枚精确制导武器。在 2026 年 2 月的军事行动中,打击范围已覆盖伊朗 31 个省中的 26 个。伊朗最终接受停火,似乎印证了一个结论:武力达成了五轮由阿曼斡旋的外交谈判未能实现的结果。

当国家高于契约:一切承诺都可以被收回

对伊朗可能「违约」的怀疑,也并非毫无根据。这种证据,甚至可以追溯到该政权的缔造者本人。1988 年 1 月 8 日,在停火前六个月,霍梅尼发表了一段言论。正如 Tabaar 所称,这「或许是他最具揭示性、也最具后果的一次表述」:「国家,作为先知穆罕默德「绝对统治」的一部分,是伊斯兰最根本的法令之一,其地位高于一切次级教法,甚至高于礼拜、斋戒与朝觐……当既有协议与国家及伊斯兰的整体利益相冲突时,国家有权单方面撤销与人民达成的任何教法性约定。」

就在这里:伊斯兰国家被置于祈祷与斋戒之上,并被赋予撤销一切协议的权力。霍梅尼早年的著述曾将国家视为实现神法的工具,而这一裁示则颠倒了这一关系——国家本身成为目的,并有权凌驾其本应服务的法则之上。

这可以视为该政权的核心神学逻辑,在「绝对监护权」(Velayat-e Faqih,即最高领袖拥有完全权威的体制)之下延续至今。正如 Amin Saikal 在《Iran Rising》中所指出的那样,这一模式反复出现:每当面临重大决策,最高领袖都会在支持决策的同时附加「保留性表述」,以便在必要时随时反转。

在先知传统中,一个有限的制度若宣称应当只归于上帝的忠诚,有一个明确的名称:偶像崇拜。对于条约而言,其后果也十分具体——承诺的形式仍在,但真实的履约基础已经消失,因为作出承诺的一方早已宣示自己有权收回它。

「午夜之锤行动」的支持者,或许可以在德黑兰看到这种模式。但先知传统从不允许人们只在外部敌人身上诊断「偶像崇拜」。

停火的外壳之下,信任已经不存在

在「午夜之锤行动」之前,在这场四十天战争之前,在停火之前,美国已经退出了伊朗核协议(JCPOA)。根据该协议,伊朗大幅削减了高浓铀储备,并在《附加议定书》框架下接受国际原子能机构的核查。该机构在一份又一份报告中确认伊朗履约。协议确实存在缺陷:部分限制设有「日落条款」,导弹问题也留有空白;从审慎角度看,退出并非毫无理由。但核查体系本身是有效运作的。

然而华盛顿仍然选择退出。无论这一决策本身如何评价,其结构性后果十分清晰:如今要求伊朗在新协议中履约的国家,正是此前撕毁旧协议的一方。当此后外交努力未能在美方的「最高要求」框架下取得结果时,答案变成了升级冲突。

2025 年 6 月:7 架 B-2 轰炸机,14 枚钻地弹,75 枚精确制导武器,打击三处核设施。官方称之为「一场壮观的军事成功」。然而国防情报局评估称,这些打击仅使伊朗核项目「倒退了数月」。在主要目标福尔多,IAEA 未发现损毁。伊朗 60% 浓度的高浓铀储备(440.9 公斤)下落不明:要么仍在废墟之下,要么已在首轮打击前 13 天转移至伊斯法罕。近年技术最先进的一次空袭,留下的问题却是:我们究竟打中了什么?

2026 年 2 月:全面战争爆发,打击覆盖 26 个省份,最高领袖身亡。根据 HRANA 统计,共有 3597 人死亡,其中 1665 人为平民。四十天之后,停火达成——但铀浓缩问题未解,公开层面也没有任何书面协议。

空袭之后,伊朗暂停与 IAEA 的合作。总干事拉斐尔·格罗西向理事会表示,机构已失去对伊朗铀库存的「知识连续性」,且这一损失「不可逆」。如今,IAEA「无法提供任何有关伊朗高浓铀储量规模、组成或位置的信息」。伊朗全面中止合作。但退出协议、实施制裁、再到军事打击——正是如今要求新协议的一方,启动了这一连锁过程。

一个不谨慎的领导人会误判;而一种结构性取向,则会在每一个决策节点重复同样的逻辑:退出协议,施加极限施压制裁,再轰炸设施,然后要求一个刚被证明「无法信任你」的国家重新签署协议。在每一个节点上,选择的都是武力而非契约,摧毁而非信任架构。这种一致性所揭示的,是一种信念:美国的军事力量可以实现那些本应依赖道德结构才能维持的秩序。

霍梅尼的裁示,将伊斯兰国家置于祈祷与斋戒之上;而美国的行为模式,则将军事优势置于契约之上。两者本质相同:都是将有限的权力当作终极依托的「偶像崇拜」。

也正是在这里,这两种「偶像崇拜」发生了交汇:美国无法再要求一种被自己破坏的信任;伊朗也无法提供一种其制度本身保留撤销权的承诺。

曾经弥合双方差距的核查体系,已在两国一连串决策中被摧毁。如今剩下的,是一种仍保留形式、却缺乏道德支撑的协议外壳。

双方都在谈论一个从未公开的协议文本。伊朗最高国家安全委员会要求通过联合国安理会决议加以约束;而就在停火宣布前数小时,俄罗斯与中国刚否决了一项更为温和的霍尔木兹海峡决议。

伊朗方面,伊斯兰堡谈判的首席代表是议长穆罕默德·巴盖尔·加利巴夫,同时也是临时领导委员会成员。他在 3 月下旬还曾表示从未与美国谈判,如今却成为谈判主导者——执行协议的人,同时也是制定协议的人。

伊朗提出的「十点方案」中,波斯语版本包含「承认铀浓缩」的表述,而对外英文版本则删去了这一句;特朗普则声称「不会允许任何浓缩」。强制屈服,从未治愈过「偶像崇拜」。1988 年以来的历史已经反复证明这一点。

George Weigel 在《Tranquillitas Ordinis》中,将这种机制命名为「替代无限」——即把有限的政治安排当作终极,从而摧毁一个有序政治共同体赖以存在的基础。

将这次停火视为美国力量的胜利,或简单认定为伊朗必然违约,其实是同一种错误:都把对一个有限安排的判断,当作终极判断。

坚信武力可以迫使对方服从的「鹰派」,与坚信外交可以改变关系的「鸽派」,本质上是镜像——都拒绝承认一个事实:没有任何人类工具,可以自行完成救赎。

传统从未给出这种确定性。它要求的,是更困难的路径。

在经文中,先知总是先从以色列开始。因为只有「立约之民」,才拥有识别「偶像崇拜」的概念;而当他们拒绝将这一概念应用于自身时,其罪责也更重。阿摩司的宣告从大马士革开始,并非因为其正义,而是因为听众会对「他者」的谴责点头认同——随后,他转向犹大,再转向以色列,点头也随之停止。

识别两国的共同模式,意味着要按照顺序使用这些判断工具:先指出自身的「偶像崇拜」,再评判他者。

这种传统称之为「悔罪的纪律」,它有明确的实践形式:无论是在教会、餐桌,还是在新闻刷屏的群聊中,谈论这次停火时,都应从「承认」开始——退出 JCPOA,是要求新契约的一方首先违背契约;「午夜之锤行动」体现了一种信念:只要破坏足够彻底,就能建立秩序;四十天战争、1665 名平民死亡、单次学校袭击中 170 名儿童丧生,而冲突起点——铀浓缩问题——仍未解决。在指出德黑兰的问题之前,先承认这些事实。德黑兰的问题并不更小,但如果判断总是从对方的错误开始,就不再诚实。

伊朗的不可靠性,早已写入其制度神学之中,对停火条款的审视仍然必要。但对美国的诚实评估,必须在先。只有同时识别两种「偶像崇拜」,才能理解这项安排的真实面貌,而不是把它当作对既有立场的再次确认。

这场停火,本质上是一片废墟。也可能是唯一仍然存在的谈判桌。正义战争传统对和平有真实的优先倾向,这意味着人们必须参与这个被掏空的安排,而非简单放弃。

奥古斯丁将和平定义为「秩序的安宁」。而眼下的现实,是一场为期两周、由巴基斯坦斡旋的暂停:没有共同文本,没有有效核查,双方对协议内容各执一词。废墟可以被修复,但前提是,人们不能把它误认为一座大教堂。

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Anthropic员工“惜售”老股,投资者排着队买不到

原文作者:小饼,深潮 TechFlow

4 月 8 日,彭博报道,Anthropic 的员工股权转让交易(tender offer)已于上周完成。估值与今年 2 月的 G 轮融资持平,即 3500 亿美元的投前估值(不含所募集的 300 亿美元)。

交易本身不意外,意外的是结果:投资者准备了 50 亿到 60 亿美元来接盘,但最终成交金额远没有达到上限。不是买家不够多,是卖家不够多。Anthropic 的员工看着手里的股票,大部分人选择了不卖。

员工在赌什么?

理解这个结果,需要看两个背景数字。

第一个是 Anthropic 的收入增速。2025 年底,公司年化收入约 90 亿美元。到 2026 年 2 月 G 轮融资时,CFO Krishna Rao 公布的数字是 140 亿美元。Sacra 的估算更激进:到 3 月,年化收入已经突破 300 亿美元,超过了 OpenAI 的 250 亿。三年前这家公司刚开始有收入,年化收入连续三年保持 10 倍以上增长。

第二个是 IPO 预期。彭博 3 月报道,Anthropic 正在与高盛、摩根大通和摩根士丹利洽谈承销事宜,目标最早今年 10 月登陆纳斯达克,募资规模可能超过 600 亿美元。估值区间在 4000 亿到 5000 亿之间。

员工的算术题很简单:今天按 3500 亿估值卖股票,半年后公司可能以 4000 亿以上的估值 IPO。卖早了,等于把升值空间让给了接盘的投资者。更何况,在加州,今年卖股票产生的资本利得税率加总能超过 50%。年初卖还有个好处是留出了十个月的时间做税务规划,但很多员工显然觉得,这个好处不足以抵消持有到 IPO 后可能获得的更高价格。

一个行业级别的信号

Anthropic 的 tender offer 不是孤例。2025 年 10 月,OpenAI 刚刚完成了一笔 66 亿美元的员工股权转让,估值 5000 亿美元。那笔交易的一个细节很有意思:OpenAI 原本批准了最多 103 亿美元的额度,但员工实际出售的只有三分之二。剩下的三分之一,OpenAI 的员工也选择了留着。

SpaceX、Stripe、Databricks 都在做类似的事。对于选择长期不上市的超级独角兽来说,定期的员工股权转让已经变成了标准动作,既是留人工具,也是估值锚定手段。

但 Anthropic 这次的”惜售”程度,即便放在这个群体里也显得突出。收入在飞速增长,IPO 已经在日程上,AI 行业的整体估值还在上行通道。三重预期叠加,员工没理由急着套现。

300 亿融资之后,为什么还要做 tender?

2 月 12 日,Anthropic 刚刚关闭了 300 亿美元的 G 轮融资,由 GIC 和 Coatue 领投,D.E。 Shaw、Dragoneer、Founders Fund、ICONIQ、MGX 跟投。这是科技史上第二大私募融资,仅次于 OpenAI 去年的 400 多亿。

公司并不缺钱。那为什么还要做 tender offer?

因为融资进公司账上的钱和员工口袋里的钱是两回事。Anthropic 的早期员工,尤其是 2021 年从 OpenAI 出走跟随 Dario 和 Daniela Amodei 创业的那批人,手里的期权和 RSU 账面价值已经极其可观。但在公司上市之前,这些都是纸面富贵。Tender offer 是把纸变成现金的唯一合法通道。

这也是 AI 人才争夺战的一部分。Meta 开出九位数的薪酬包来挖 AI 研究员已经不是新闻。如果员工的股票永远不能变现,再高的账面价值也留不住人。Anthropic 需要给员工一个定期套现的窗口,同时维持团队的稳定性。结果窗口开了,大部分人看了看外面的风景,又关上了。

对市场意味着什么?

从投资者的角度,Anthropic 的 tender offer 未满额完成,制造了一个信息不对称的有趣局面。

买方有的是钱。Bloomberg 报道里用的表述是”some investors weren’t able to pick up as many shares as they planned”。资本供给充裕,但二级市场上可流通的 Anthropic 股权供给极度稀缺。在 EquityZen、Forge 这些二级交易平台上,Anthropic 的隐含估值已经被推到了 5000 亿以上。

这对 10 月的 IPO 定价是一个利好信号。如果连内部员工都不愿意在 3500 亿的价格上出手,公开市场的定价只会更高。当然,前提是宏观环境不出大幅恶化。在美伊战争、关税升级、美股波动加剧的当下,这个前提并非铁板一块。

另一个值得关注的角度是收入确认方式。Anthropic 把通过 AWS、Google Cloud、Azure 渠道产生的销售额全额计为自己的收入,云服务商的分成算作销售费用。OpenAI 对 Azure 销售采用净额法,只计自己的份额。同样的业务,两种记账方式产生的收入数字差距很大。美银估计 Anthropic 2026 年付给云服务商的费用可能高达 64 亿美元。如果 SEC 在 IPO 前要求统一口径,那个 300 亿的年化收入数字会缩水不少。

不过这些是 IPO 路演时投行需要头疼的事。对于更广泛的 AI 投资者来说,这次 tender offer 的信息量其实就一句话:Anthropic 的股票,3500 亿美元的价格,有人想买买不够,有人能卖不愿卖。在 AI 一级市场上,这种卖方占优的局面越来越常见了。

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