AI 算力金融化:开源模型正在把算力推向资本市场(上)

本文为 OKX Ventures 出品的深度研报。由于篇幅较长,分为上下两篇发布:上篇聚焦算力资产化、风险敞口与衍生品定价逻辑;下篇将重点分析算力金融基础设施、推理资产化机会及行业趋势。本篇为上篇。

引言:算力的资产化与风险敞口

AI 基础设施正在进入资本密集型扩张阶段,算力的经济属性也随之改变。过去企业更多把算力视为按需采购的 IT 成本;现在,GPU、数据中心容量和多年期采购合同越来越多地进入资产负债表,算力开始具备资本资产的特征:前期投入大、资金回收需要几年,未来收入和设备价值又会持续受到供需和技术迭代影响。

GPU 采购和数据中心建设也越来越依赖债务资金。今天的 GPU 信贷已经可以依靠设备抵押和长期客户合同完成融资,但市场仍缺少公开、标准化的 GPU-hour 远期价格和对冲工具。债务需要按既定节奏偿还,而几年后这批 GPU 能收多少租金、还能值多少钱,都取决于届时的市场。杠杆越高,这种价格不确定性对偿债和再融资的影响就越大。

一、背景:算力市场资本结构

1.1 算力扩张开始进入杠杆阶段

过去几年,AI 基础设施最值得关注的变化之一,是资本开支开始快于企业内部现金流扩张。2020–2023 年,Top 5 云厂商的 AI 相关 CapEx 占经营现金流的比例大致仍在 20%–30%,到 2025 年已经接近 94%。进入 2026 年,Top 5 云厂商已确认的 CapEx 规模合计超过 7000 亿美元。

这些公司仍然拥有很强的现金创造能力,但当基础设施建设长期以数千亿美元规模扩张时,债务资本自然会承担更大的角色。算力资产开始形成一套独立的融资逻辑。

GPU、服务器和数据中心需要在收入发生之前投入资金,而 Neocloud 等算力运营商通常没有 Hyperscaler 那样成熟的主体信用。放贷方因此逐渐把融资判断落到项目本身:未来现金流是否足够稳定,能否覆盖债务本息,违约以后又能回收多少资产价值。

Take or Pay 长约是这套结构能够成立的关键。客户即使没有完全使用已经预订的容量,也需要按照合同支付约定费用。对于运营商,这相当于提前锁定一部分未来收入;对于贷款人,它把高度不确定的 GPU 利用率,转换成了一条更容易预测的合同现金流。

CoreWeave 是这套模式最典型的案例 (其超过 98%的收入来自 Take or Pay 条款合同)。随着投资级客户的多年期合同占比提高,其融资越来越依赖承购方信用和合同覆盖率。Nebius、IREN 等拥有大型客户长约的运营商随后也开始采用类似结构。

这改变了 GPU 信贷的风险排序。贷款人首先判断看合同现金流能否覆盖债务,最后评估违约以后 GPU 能回收多少。GPU 数量决定抵押物规模,长期订单进一步决定这批资产能够获得什么样的融资条件。

1.2 现金流被锁定后,剩下的是资产价格风险

Take or Pay 提高了偿债现金流的可见性,GPU 本身的经济价值仍然会持续变化。几年以后,这批设备还能产生多少收入、值多少钱,依然是留在资产负债表上的风险。

GPU 同时具有生产设备和技术产品两种属性。它能够持续产生租金,却又处于极快的技术迭代周期。新一代芯片推出以后,上一代设备受到的影响会逐渐反映在租金、利用率、续约价格和二手市场价值上。

因此,GPU 的会计折旧和经济折旧很难完全一致。会计可以按照固定年限摊销设备成本,市场每天都在重新判断一张 GPU 还能生产多少具有竞争力的算力。对于贷款人,核心变量最终会落到剩余贷款期限内的现金流,以及违约时能够回收多少价值。(围绕大型云厂商的数据中心资产折旧政策,市场已经出现质疑

这也解释了为什么当前 GPU 信贷可以在租金下跌时暂时保持稳定。只要承购客户继续履约,现货价格变化未必立刻影响当期偿债;风险更多会集中在合同续约、再融资和违约处置几个节点。到了这些时点,GPU 的市场租金和残值会重新决定贷款的安全垫。

如果租金和设备价值下降得比贷款本金摊还更快,LTV 会重新上升,贷款的安全垫随之收窄。长期合同可以把风险向后推,却无法锁定设备整个生命周期内的经济价值。

当前算力信贷结构的缺口也因此很清楚:合同锁住了部分客户付款,GPU 的市场价格仍然浮动。

市场目前主要依靠多年期容量合同提前锁价。早期 H100 一年期合同相对现货存在明显折价,而随着现货价格下行、远期合同价格回升,两者价差已经大幅收窄。供给改善和合同条款变化都会影响这一结果,但它同时反映出一个更基础的问题:在缺少标准化远期、期货和掉期工具的情况下,产业参与者只能让长期实体合同同时承担采购和价格管理两种功能。

长约可以完成单个交易双方之间的风险分配;当市场需要持续形成公开价格、跨机构转移风险时,就需要进一步的标准化金融工具。 随着越来越多 GPU 资产由债务资本支撑,这一需求会越来越明显。

二、算力市场真正需要交易的是什么?

算力一旦进入资本结构,价格波动就开始有了明确的承担方。Neocloud 持有租金下跌风险,AI 公司持有采购成本上涨风险,债权人持有残值和再融资风险。衍生品市场往往就是从这些资产负债表无法自行消化的风险开始真正形成。

2.1 三类参与者与风险敞口

算力价格波动最终会落到三类资产负债表上。Neocloud 前期锁定 GPU、机房和融资成本,未来租金仍会重新定价;长约覆盖不足时,租金下跌会很快压缩 EBITDA 和 DSCR,因此最有动力卖出远期、提前锁定收入。AI 实验室和推理平台处在另一侧,GPU 涨价会直接侵蚀毛利,而且市场紧缺时价格和容量风险往往同时出现,因此它们需要同时锁定成本和可用容量。贷款人更关心贷款余额与 GPU 经济价值之间还剩多少安全垫,缺少公开指数和远期曲线,LTV、再融资和 covenant 都很难动态管理。随着套保要求逐渐进入贷款条款,算力衍生品的需求也会从企业主动管理风险,进一步进入融资体系。

2.2 潜在市场规模:哪些风险敞口会进入衍生品市场

如果直接用全球 GPU 出货量、数据中心 CapEx 或 AI 基础设施规模估算算力衍生品 TAM,结果很容易高出一个数量级。

真正能够进入衍生品市场的,是仍然暴露在市场价格下、又没有被其他方式吸收掉的那部分风险。

Hyperscaler 自建并内部使用的 GPU,很大一部分风险留在自己的资产负债表里;已经签下多年固定价格合同的容量,价格风险也提前在双边合同中完成了分配。它们都有经济风险,但未必需要每天进入市场交易。

因此,从全球算力需求到真正的衍生品 TAM,中间至少要经过几层过滤:

这也是为什么未来算力衍生品市场的大小,很可能和 merchant compute 的占比关系更大,而不是和全球 GPU 装机量简单线性增长。

过去大量先进模型运行在少数大型实验室和 Hyperscaler 内部,算力采购同样高度内部化。随着开源模型性能提升,越来越多企业可以自行部署,或者把 workload 交给第三方 Neocloud 和推理平台。原本封闭在几个大资产负债表里的算力需求,会逐渐转化成公开市场上的采购订单。这也解释了为什么开源模型的发展值得关注:

第一,更多算力开始形成真实成交价格。 没有足够多的外部交易,指数很难形成,远期曲线更无从谈起。

第二,需求冲击会更快传导到现货市场。 一个热门模型发布以后,如果大量企业同时增加部署,新增需求会直接冲击第三方 GPU 容量,价格和可用率会快速变化。公开市场承担的边际需求越多,租金波动越有可能成为企业真正需要管理的 P&L 风险。

所以开源模型对算力金融化真正重要的地方,在于它可能提高市场化采购的比例。算力只有经过足够多的外部交易,才会逐渐形成一个值得被指数化、远期化和金融化的价格。最终决定算力衍生品市场规模的变量包括 1) 多少算力进入公开市场,2) 多少价格保持浮动,以及 3) 其中多少风险无法继续留在原来的资产负债表上。

DeepSeek V4 发布后,H100 租金在两周内上涨约 7.5%;Kimi K3 和 GLM 5.2 上线前后,H100、H200 租金也出现类似的走强趋势。热门开源模型会在短时间内带来大量部署和推理需求,当这些新增负载主要由 Neocloud 和第三方推理平台承接时,市场往往先出现可用率下降、排队和配额收紧,随后反映到按需租金。

三、 产品与定价:如何给未来算力定价?

算力远期的难点在于,市场还没有形成一条足够可信的期限价格曲线。

GPU-hour 无法储存。今天闲置的一小时 H100,过了这个时间窗口就永久消失,也无法在现货便宜时提前买入、留到半年以后交割。传统商品依靠库存套利建立起来的现货—远期约束,在算力市场里天然弱很多。

这意味着六个月后的 GPU 应该以什么价格成交,会更依赖届时的芯片交付、机房和电力供给、模型效率以及真实订单强度。硬件延期可以迅速收紧未来容量,软件优化又可能在不增加 GPU 数量的情况下释放大量有效算力。一条算力远期曲线同时包含了市场对硬件供给、能源约束和算法进步的判断。

3.1 没有库存套利,远期价格更依赖预期和订单流

原油市场的期限结构有比较稳定的仓储套利约束。当远期价格明显高于现货价格加融资和仓储成本时,交易者可以直接买入现货、持有库存并卖出远期,价差因此很难长期脱离持有成本。

算力缺少 cash and carry 这层套利约束,现货价格对远期曲线的约束因此更弱。

未来价格因此会对边际信息非常敏感。Blackwell 延迟交付、数据中心送电推迟,会减少预期供给;模型蒸馏、推理优化或者新一代芯片提高单位计算效率,又会增加全网有效算力。很多变化都可能在几个月内重新改写远期供需。

这也提高了真实订单流的价值。公开现货报价只能告诉市场今天发生了什么,长期容量订单则能更早暴露未来供需。一家持续撮合 Neocloud 和 AI Lab 的 Broker 或 Dealer,能够看到哪些机房开始出现空余容量、哪些买家愿意为半年后的 GPU 支付溢价。这类信息最终会直接进入远期报价。

因此,算力指数的价值,在于把高度分散的非标报价压缩成一套可以被合同、信贷和衍生品共同引用的价格基准。如果某套指数能够持续进入长期容量合同、贷款估值、OTC 结算和期货交割,它就会逐渐成为整个市场共同使用的定价锚。后面指数商和 Dealer 能否建立壁垒,很大程度上取决于它们离真实成交和未来订单有多近。

3.2 GPU-hour 和 AI Token 的金融化节奏不会同步

AI 产业链里实际存在两层价格。上游卖 GPU capacity,中游推理平台把 GPU-hours 转换成模型调用,再向下游出售 AI Token、API 或具体 workload。

对推理平台而言,经营利润同时依赖两端。GPU 租金上涨会抬高输入成本,AI Token 售价下降又会压低收入。如果两端都形成可交易价格,推理平台理论上可以锁定一段 compute to intelligence spread,这和能源市场里炼油商管理 crack spread 的逻辑很接近。

不过, GPU-hour 和 AI Token 目前距离标准化的程度差很多。

GPU 虽然也有型号、地区、互联方式、集群规模和 SLA 的差异,至少可以围绕某一代芯片、交付期限和区域逐步定义标准规格。一张 H100 或 H200 在技术属性上仍然具有相对明确的边界。

而 Token 更缺少稳定的经济单位。单纯按 Token 数量结算,很难把不同模型和不同服务质量放进同一份金融合约。同样一百万个 Token,可以来自完全不同能力的模型,也可能对应完全不同的延迟、吞吐和稳定性。企业大客户的实际采购价格还经常低于公开 API 报价,因此挂牌价格本身也很难直接作为金融结算基准。

此外,技术通缩进一步放大了 AI Token 期限定价难度。模型架构、推理框架和硬件效率持续提高,同等质量任务所需的计算成本可能在很短时间里明显下降。期限一旦拉长,市场需要预测的已经不只是 Token 供需,还包括未来一单位“智能能力”究竟需要多少 Token 和多少 GPU。

由此,需求侧的标准化未必会直接从 Token futures 开始。更可能先出现的是模型篮子、Router 和 workload pricing:把一项 coding、search 或其他任务定义成相对稳定的服务单位,再由底层系统动态选择模型和 Provider。等这类 workload 有了足够多的真实成交,市场才有条件进一步形成指数和衍生品。

GPU-hour 更接近基础商品,workload 更接近最终经济需求。两者之间的标准化过程,会决定算力金融市场最终交易标的。

以太坊「降息」大讨论:不走寻常路的 EIP-8363 ,现在是质押的黄金窗口么?

美联储的「加息还是降息」尚无定论,以太坊质押,这个「链上金融基准利率」,却先讨论起了「降息」。

近期在社区掀起广泛讨论的 EIP-8363,就提出了一套颇反常识的新发行机制:随着 ETH 质押比例不断提高,逐步提高验证者奖励中的销毁比例,当全网质押比例接近 50% 时,销毁将完全抵消发行奖励。

换句话说,等全网 ETH 质押比例到了 50%,质押的年化收益将降至接近于 0!

当然,这并不代表届时 Staking 的总收益严格归零,因为验证者仍可能获得执行层手续费、MEV 等其他收入,但对于当前占据质押收益绝大部分的发行奖励来说,这无疑接近一次「釜底抽薪」。

一石激起千层浪。

要知道,截止发文时,全网已有超 4000 万枚 ETH 参与 Staking,接近总供应量约 35%,协议层 APR 也已经降至约 2.6%,于是一个过去看起来有些遥远的问题,突然摆到了以太坊面前:

当愿意参与 Staking 的 ETH 已经越来越多,以太坊还有没有必要继续通过新增发行,鼓励更多 ETH 进入质押?

一、以太坊开始担心「质押太多」?

要看清这一点,首先需要回顾以太坊 Staking 所经历的不同阶段。

众所周知,PoS 机制刚刚启动时,最重要的目标只有一个,就是让足够多的 ETH 愿意进入 Beacon Chain,为整个网络建立足够高的经济安全性。

为此,协议通过新增发行奖励验证者,同时设计了一套动态收益曲线:早期参与质押,单个验证者能够获得较高的收益,未来随着越来越多 ETH 进入 Staking,收益率则会逐渐下降。

这也是为什么以太坊早期的质押 APR 一度远高于今天,而如今已经下降到约 2.6%。理论上看,这套机制本身就带有「自动刹车」。

毕竟收益越来越低,总会有人觉得不再划算,最终让整个 Staking 市场在某个水平找到平衡,但 EIP-8363 的核心出发点,正是认为这脚刹车可能还不够重。

按照当前发行曲线,即便越来越多 ETH 进入 Staking,验证者的共识层收益率仍然存在约 1.5% 的隐含下限,于是,理论上就可能出现一种情况,那就是即便只剩下 1% 多的收益,依然有大量资金愿意进入。

而当越来越大比例的 ETH 被交给交易平台、托管机构、LST 协议和专业运营商之后,额外增加的质押对经济安全的边际贡献会越来越小,但质押集中、治理捕获以及大量 ETH 被少数运营主体控制的风险却可能随之提高。

与此同时,质押奖励本质上来自 ETH 新增发行。质押比例越高,协议为网络安全支付的发行成本也会增加;没有参与质押的 ETH 持有者,则需要承担相应的稀释。

所以 EIP-8363 想解决的问题,其实就是当网络已经买到了足够多的安全性,还有没有必要继续花更多 ETH,购买边际价值越来越低的额外安全性?

当然,它给出的方案目前还不是已经确定要执行的以太坊货币政策,且在社区中的争议并不小,其中一个非常现实的反对意见是,如果把收益压得太低,最先觉得「不划算」而退出的,可能恰恰是需要承担硬件、电力和运维成本的 Solo Staker。

而大型机构由于规模经济、MEV 收入或者产品需求,反而更有能力继续留下,那最后很可能变成「质押率下降了,但剩下的人更加集中」,显然又与提案希望改善去中心化和抗捕获能力的初衷产生冲突。

围绕这一点,社区目前仍在持续讨论,EIP-8363 最终会不会落地、以什么形式落地,目前都还没有定论。

但它至少释放出了一个非常明确的信号,那就是以太坊已经开始重新思考一个过去很少需要考虑的问题——Staking 的收益是不是给得太多了?

二、一边准备「降息」,Staking 却刚刚进入复利时代

有意思的是,就在以太坊讨论降低长期 Staking 收益的同时,质押本身的资金效率,却刚刚迎来了一次重要升级。

这就是 Pectra 带来的 EIP-7251(延伸阅读《当 800 万枚 ETH 开始「搬家」:后 Pectra 时代,Staking 迎来结构性巨变?》)。

简单理解,以太坊的原生质押之前并不能自动复利,只能本金(32 个 ETH)赚钱,但利息并不会自动累积为本金以继续赚钱,而 EIP-7251 让原生质押第一次真正形成了「本金产生 ETH → 奖励进入本金 → 更多 ETH 再产生新的 ETH」的复利循环。

其实从一年两年的尺度来看,2% 多的收益率做不做复利,数字上的差距没有多么惊人。

但它真正发挥作用的地方,是时间。

假设一个用户本来就计划持有 ETH 三年、五年甚至更久,那从第一天开始参与 Staking,产生的 ETH 又不断重新加入本金,周期越长,两者之间的差距才越容易被放大。

对使用 LST 的普通用户来说,「复利」虽然不是一个新概念,此前不少 LSD/LST 产品都已让用户间接享受到质押收益累积,但 Pectra 升级是让自动复利第一次成为协议本身支持的能力,而不是必须依靠外部产品实现,这无疑会进一步提升整个 Staking 基础设施的资金效率。

所以把 EIP-8363 和 Pectra 放在一起看,会形成一个乍看很矛盾、其实很合理的组合:以太坊正在努力让「怎么质押」变得更高效,却不代表它还希望用越来越多的 ETH 发行,持续提高「为什么要质押」的经济激励。

前者解决的是资金效率,后者解决的是协议究竟应该为安全支付多少成本。

也正因为如此,未来的以太坊 Staking 很可能出现一个越来越明显的趋势,那就是机制越来越成熟,复利越来越方便,但单纯依靠协议发行得到的收益率反而越来越低。

这种协议层变化,也正在逐步传导到普通用户的产品体验,譬如 imToken 已计划进一步支持 ETH 原生质押的「自动复利」,让 Pectra 带来的新能力不只停留在验证者和大型质押机构层面,也逐渐进入普通长期持有者能够直接使用的钱包入口。

三、现在反而是 Staking 的黄金窗口么?

这就回到了普通 ETH 持有者真正关心的问题。

如果未来 Staking APR 可能继续下降,是不是意味着应该「趁现在收益还高,赶紧进去」?

这里需要先排除一个很容易产生的误解,现在参与质押,并不能把今天约 2.6-3%% 的收益锁定下来。

因为以太坊的 Staking 并不是一张买入之后就固定票息的长期债券,即便 EIP-8363 最终落地,或者未来以太坊通过其他方式修改发行曲线,验证者的收益一样会一起发生变化。

所以所谓的「窗口」,并不是赶在以太坊「降息」之前,抢到一张 2.6% 的长期存单。

真正有价值的,其实是时间成本。

假设一个用户手里有一笔 ETH,原本就计划持有五年。第一年没有参与 Staking,第二年才决定开始,并不会让第二年的收益率更高,也无法把第一年错过的 ETH 奖励补回来,更重要的是,第一年本来能够赚到的奖励,也失去了随后四年继续复利的机会。

如果未来整个以太坊 Staking 的长期方向确实是质押率逐步提高、收益率逐步下降,那么这个问题就会更加明显,越往后开始,能够享受到的可能不仅是更短的复利时间,还有更低的基础收益。

这才是「现在可能是一个窗口」真正站得住脚的地方,换言之,它是一个时间窗口。

尤其对于本来就准备长期持有 ETH、短期没有明显流动性需求的用户来说,Staking 的决策方式可能也需要发生一些变化。

且笔者个人认为,EIP-8363 就是一次投石问路,后续无论社区如何定议,以太坊代币经济学的大趋势,注定会从粗放式激励,走向更加精细、更加克制的发行设计。

当然,这并不意味着所有 ETH 都应该全部拿去 Staking,因为任何收益都对应着成本与风险:

  • 自己运行原生验证者,可以最大程度保留控制权和协议原生收益,但需要至少 32 ETH,也需要承担节点运行、离线惩罚、Slashing 和日常维护等成本;
  • Staking-as-a-Service 可以把技术工作交给专业运营商,却增加了对服务商的信任;
  • 流动性质押的资金门槛更低、流动性也更好,例如用户可以直接通过 imToken 等自托管钱包接入 Lido 等服务,在自己管理钱包的同时参与 ETH 质押,不过也增加了智能合约、治理、LST 价格偏离等额外风险;
  • 中心化交易平台则更加简单,却意味着更高的托管和中心化假设;

所以对于短期可能卖出 ETH、需要频繁调动资金,或者并不愿意承担这些额外风险的用户来说,为了几个百分点的收益改变自己的资产结构,并不一定值得。

但如果前提变成「这笔 ETH 本来就是准备长期拿住的」,那么问题的答案,可能就开始变得不一样。

写在最后

回头看以太坊 Staking 过去几年的变化,其实很有意思。

Beacon Chain 和 The Merge 完成了从 PoW 到 PoS 的底层转型,Shapella 解决了「ETH 质押进去以后能不能出来」的问题,也为流动性质押市场进一步发展扫清了关键障碍;到了 Pectra,原生验证者又开始具备自动复利和更高资金效率。

而今天的 EIP-8363,讨论的问题已经进一步变成当参与质押的人已经足够多,以太坊究竟还应该为 Staking 支付多少新增 ETH?

从「想办法让更多人质押」,到「开始担心是不是质押得太多」,本身就已经说明 Ethereum Staking 所处的阶段发生了变化。

沧海桑田,日拱一卒,这也是一个从早期扩张走向成熟的市场必然要回答的问题。

未来的 Staking,可能会越来越方便、越来越成熟、越来越像一套标准化的 ETH 底层收益基础设施,却未必会越来越赚钱,而对于真正准备长期持有 ETH 的人来说,这或许也是 EIP-8363 留下的另一个启示:

当收益率本身开始变得越来越稀缺,复利真正珍贵的,反而是时间。

Neocloud经济模型图解:需求不缺,资本效率决定胜负

原文标题:Neocloud Economics

原文作者:APP ECONOMY INSIGHTS

编者按:生成式 AI 推动算力需求持续增长,行业讨论正从「GPU 够不够」转向「谁能以更低的资本成本,把电力、芯片和数据中心转化为可用算力」。当订单增长和算力短缺逐渐成为共识,一个更关键的问题开始浮现:在收入兑现之前就要投入数十亿美元的新云厂商,究竟是在搭建下一代 AI 基础设施,还是在用债务和资本开支提前透支未来需求?

App Economy Insights 旗下《How They Make Money》以 CoreWeave、Nebius 和 Cerebras 最新财报为切口,拆解三种新云模式:

CoreWeave 依靠长期合同出租英伟达 GPU,积压订单达到 1040 亿美元,但高额资本开支和利息成本仍在拖累利润。

Nebius 通过自建 AI 云平台获得更强定价权,客户预付款和更短回收周期正在改善资本效率。

Cerebras 依靠自研芯片转向云端推理,云业务已超过硬件,但订单转化仍受制于产能建设。

三家公司面对同一组矛盾:需求远超供给,但产能必须提前建设,导致资本开支、债务和折旧同步攀升。巨额积压订单并不等于收入,更不等于现金流。

随着 Meta 等科技巨头扩大自研芯片和 GPU 集群,新云厂商还需要证明自己并非临时填补算力缺口。下一阶段的竞争不只看收入增速,而要看三点:产能上线速度、单位资本回报和融资成本。

需求已经锁定,资本效率将决定谁能最终胜出。

以下为原文:

AI 制造了巨大的算力缺口

市场对算力的需求,已经超过了大型云计算公司所能提供的规模。

这一缺口推动了 Neocloud(新云厂商) 的崛起。它们是围绕 AI 基础设施建立的专业服务商,重点在于获取电力、专用数据中心容量和 AI 加速器集群,而不是复制 AWS、Azure 或 Google Cloud 那样庞大的软件生态系统。

本周,三种不同模式的新云厂商公布了业绩,让我们得以清楚地看到,它们如何通过不同策略应对算力瓶颈:

CoreWeave:专门出租英伟达 GPU 集群,并依靠企业客户的长期合同扩大规模。

Nebius:依托国际数据中心基础设施,从零打造的 AI 云平台。

Cerebras:拥有自研芯片,正转型提供基于云端的高速推理服务。

这三家公司的商业逻辑都有些反直觉。算力设施必须提前数月投入资金、完成建设,之后才能产生收入,因此自由现金流往往为负。债务、租赁、折旧和客户集中度的重要性,几乎不亚于收入增长。

下面来看看本周披露的信息。

CoreWeave 的近期算力已基本售罄

CoreWeave 是新云模式最纯粹的代表。它购买英伟达 GPU,将其部署到数据中心,再把算力出租给 OpenAI、微软和 Meta 等客户。

CoreWeave 的大部分算力已经被客户预订。长期承诺合同贡献了第二季度收入的 98%,按需使用仅贡献 2%。

公司收入同比增长 112% 至 26 亿美元,但毛利率下降 8 个百分点至 66%,原因是数据中心租金、电力和其他扩张成本的增速甚至超过了收入。

CoreWeave 录得 4900 万美元经营亏损 和 6.26 亿美元净亏损。其中,与 GPU 抵押债务融资直接相关的 6.4 亿美元利息支出,对利润形成了沉重拖累。

而损益表只反映了部分支出。CoreWeave 第二季度资本开支达到 94 亿美元,超过当季收入的三倍。

这些数据意味着什么?

需求增长持续超过产能扩张: 公司积压订单达到 1040 亿美元,同比增长 246%;进入第三季度初,公司又签下 250 亿美元的客户承诺。近期产能实际上已经售罄。

利润率有望迎来拐点: CoreWeave 为加快新产能上线而承受了毛利率下降,但调整后经营利润率已从上一季度的 1% 升至 5%。预计第二季度新签合同的贡献利润率将比近期合同高出 5 至 10 个百分点,这还没有考虑 7 月约 25% 的价格上调。

收入结构正在改善: 存储、CPU、网络和软件业务的年度经常性收入已超过 4 亿美元。托管推理业务的已签约年度经常性收入,在一个季度内从 100 万美元跃升至逾 1 亿美元。

增长仍然极其昂贵: CoreWeave 将 2026 年资本开支预期上调至 350 亿至 390 亿美元,目标是在年底前将有源电力容量提升至 1.85GW 以上。

核心结论: 与公司 2026 年底 190 亿美元的目标收入年化运行率相比,1040 亿美元的积压订单看起来几乎大得离谱。但订单转化仍然受到实体产能限制。CoreWeave 的投资逻辑最终取决于:它能否足够快地把电力和 GPU 转化为收入,同时避免融资成本吞噬利润率改善。

Nebius 开始获得定价权

Nebius 最初并不是一家典型的 AI 基础设施初创公司。

源自 Yandex: Nebius 诞生于 2024 年俄罗斯科技巨头 Yandex 的拆分。其在纳斯达克上市的荷兰控股公司以 54 亿美元出售俄罗斯业务,并保留了一组规模较小的国际业务,后者随后组成 Nebius。

上市公司重新出发: 剩余公司保留了纳斯达克上市地位,更名为 Nebius Group,并由 Yandex 联合创始人 Arkady Volozh 重新掌舵。

转向 AI 基础设施: Nebius 没有选择重建过去的互联网综合集团,而是利用既有的工程人才、云计算经验和资本基础,打造专为 AI 设计的云平台。

Nebius 通过自有云平台出租 GPU 算力。第二季度,AI Cloud 业务收入达到 5.75 亿美元,占总收入的 98%。

公司收入同比增长 454% 至 5.82 亿美元,毛利率提高 6 个百分点至 77%;调整后 EBITDA 达到 2.36 亿美元,对应 41% 的利润率。

Nebius 录得 1.76 亿美元经营亏损。随着价值数十亿美元的新基础设施开始计入损益表,仅折旧与摊销一项便达到 2.6 亿美元。

这些数据意味着什么?

算力价格正在上涨: 新签的四笔 AI 云合同,平均合同价值超过 10 亿美元,每兆瓦合同价值达到 2000 万至 2500 万美元。期限较短的算力合同,价格最高已达到每兆瓦 4000 万至 5000 万美元。

投资回收速度加快: 管理层预计,第二季度签署的合同约需 22 个月,即可收回相应的资本开支和运营成本,较此前两至三年的回收周期明显缩短。

扩张规模极其庞大: Nebius 第二季度资本开支达到 57 亿美元,接近当季收入的 10 倍。公司仍预计全年资本开支将达到 200 亿至 250 亿美元。

客户正在帮助融资: Nebius 预计 2026 年将获得超过 90 亿美元的客户预付款,可覆盖相关资本开支的约 50% 至 60%。

核心结论: Nebius 正以前所未有的规模投入资金,但价格上涨、回收周期缩短和客户预付款,正在提升每一兆瓦新增产能的经济价值。从长期来看,这种资本效率可能比 454% 的收入增速更加重要。

Cerebras 向云端转型

Cerebras 是新云厂商中的另类。它没有购买英伟达 GPU,而是自行设计晶圆级处理器,并通过两种方式实现商业化:一是销售系统,二是通过 Cerebras Cloud 出租算力。

公司的收入结构正在快速变化。第二季度收入同比增长 74% 至 1.8 亿美元。其中,云与其他服务收入增长 281% 至 1.26 亿美元,硬件收入则下降 23% 至 5400 万美元。

公司录得高达 4.77 亿美元的经营亏损,但这一数字需要结合背景来看。Cerebras 于 5 月上市,由此产生了大额股权激励费用。剔除相关因素后,其 核心经营亏损仅为 3400 万美元,远低于美国通用会计准则下的 4.77 亿美元。

核心业绩剔除了股权激励、客户认股权证费用和部分代收代付项目。随着上市初期授予的股权激励逐步结算,这一费用压力预计将在未来几个季度恢复正常。

公司报告口径下的毛利率只有 14%,但核心毛利率达到 41%,同比提高约 9 个百分点,较第一季度的 46.5% 有所下降。原因之一是,为满足云服务需求,Cerebras 暂时需要付费租回此前已经出售的系统。

这些数据意味着什么?

云服务已经成为增长引擎: 核心云业务收入增长近三倍至 1.28 亿美元,并首次超过硬件业务。

业绩预期有所改善: Cerebras 将 2026 财年核心收入指引上调至 8.8 亿至 8.9 亿美元,同时提高了毛利率和经营利润率预期。

产能仍是主要瓶颈: 截至 2027 年,公司已经投运或签约的数据中心容量超过 600MW。预计核心毛利率将在第三季度触底,之后随着新产能上线、对高成本租赁算力的依赖降低,毛利率有望回升。

需求远远领先于当前收入: 公司剩余履约义务达到 254 亿美元。OpenAI 仍是其主要客户,但要把这些积压订单转化为收入,Cerebras 还需要投入大量基础设施。

核心结论: Cerebras 正在从芯片销售商转型为高速推理云服务商。股权激励和其他会计调整掩盖了这一进展,但真正的考验在于:随着新产能上线,公司能否在修复利润率的同时,将巨额积压订单转化为收入。

接下来关注什么?

三家新云厂商都面临着同样的矛盾:市场需求已经超过可用算力,但要满足这些需求,就必须在收入到来之前投入巨额资本。

算力短缺也在推动大型科技公司自建产能。Meta 正在扩大自研芯片和数 GW 规模的 GPU 集群,而 SpaceX 已经开始对外出售其 Colossus 集群的使用权。

更长期的问题在于:当大型科技公司的 AI 产能全面上线后,新云厂商究竟会继续作为不可或缺的基础设施合作伙伴存在,还是只是填补短期算力缺口的临时出口?

下一阶段的竞争将取决于三个因素:产能、利润率和融资能力。新云厂商需要把签约需求转化为真正通电运行的基础设施,随着利用率提高改善投资回报,同时还要为下一轮扩张筹集资金,避免债务或股权稀释破坏整个商业模式的经济性。

需求已经锁定,资本效率将决定谁能胜出。

原文链接

富国、摩根大通单季狂扫超万枚BTC,谁在熊市里偷偷捡筹码?

作者:Bitcoin Strategy

编译:深潮 TechFlow

深潮导读:二季度比特币下跌 14%,但机构 13F 持仓反增 7.5%,聪明钱在底部持续吸筹。富国银行、摩根大通单季加仓超 1 万枚 BTC,阿布扎比主权基金也在跟进。这说明机构正把当前价格视为入场位,对判断市场底部有重要参考价值。

亲爱的比特币持有者们,

在本周 Roxom 的“比特币市场状况”节目中,我讨论了价格走势。我将本轮周期归类为机构采用和成熟周期,主要催化剂是 ETF 获批。

我们一再讨论过,机构采用的主要入口是 ETF 和金库公司。

正因如此,Bitcoin Strategy 每季度都根据最新机构 ETF 持仓发布机构采用报告。数据来自 SEC 13F 文件,要求管理资产超过 1 亿美元的机构必须报告,也就是所谓的聪明钱。

昨天是截止日期,2026 年第二季度机构 ETF 持仓的最新数据出炉了。

在今天的简报中,我们将讨论这些文件带来的最新洞察,它们是机构采用比特币的代理指标。让我们直接开始!

机构采用报告:2026 年第二季度

👉 关键洞察:第二季度,比特币价格下跌 14.2%,而机构持仓增加 7.5%。这种看涨背离表明,机构在比特币底部形成期间持续积累。

机构占 ETF 持仓比例

ETF 总持仓从 1,297,010 BTC 降至 1,211,322 BTC,下降 6.6%;而机构持仓从 498,389 BTC 增至 535,723 BTC,增长 7.5%。

👉 关键洞察:尽管 ETF 总持仓下降,机构却增加了头寸,机构占比从 38.4% 升至 44.2%,创历史新高!

前 25 大 ETF 持有者

以下是前 25 大机构比特币 ETF 持有者。

👇 关键洞察:

其中 17 家在本季度增加了头寸。

富国银行和摩根大通均加仓超过 1 万枚 BTC。

阿布扎比主权财富基金增加了头寸。

新进入机构

以下是首次配置 100 枚以上 BTC 的新进入机构名单。

最引人注目的是 Ameriprise,这是一家美国主流财富管理和金融服务公司,拥有超过 1 万名财务顾问和约 1.7 万亿美元管理资产。

这再次印证比特币已成为成熟的机构级资产,并正通过财务顾问逐步纳入传统财富管理。这是一个非常积极的发展。

其他新进入者主要是对冲基金和投资管理公司,其中 Context Capital Management 和 Compass Rose Asset Management 的新配置规模最大,分别为 1.91 亿美元和 1.22 亿美元。虽然名字可能不那么引人注目,但这些仍然是大型新头寸,是机构采用持续增长的积极信号。

机构数量

通过 13F 文件报告比特币持仓的机构数量从第一季度的约 2000 家降至第二季度的近 1900 家,降幅 6.8%。

这表明熊市仍然相当残酷。尽管整体机构持仓增加,但一些机构仍被迫或害怕离场。

结语

这份机构数据真的超出了我的预期。考虑到熊市阶段和价格走势,我没想到会看到如此大的增长。机构总持仓几乎超过了我们在周期峰值时看到的数字。

这证实机构认为当前价格是有吸引力的入场位。加上近期数字信贷压力测试后的恢复,复苏的可能性增加了。

希望你能理解这个看涨背离!一如既往,我尽力为你提供最好的数据和洞察。我很想看到你的评论和想法。👊 🧡

下周见,🫡

迟到三个月的坦白,SafePal 近4万用户信息遭泄露

原文作者:Sanqing,Foresight News

8 月 16 日,SafePal 发推表示,确认订单跟踪插件存在授权缺陷(经调查,该涉事插件的开发方身份未公开),约 39,798 名客户的姓名、邮箱、收货地址、电话号码及购买详情被未经授权访问,订单集中在 2025 年 3 月 2 日至 2026 年 4 月 11 日之间。官方强调,助记词、私钥及银行、支付、身份证件信息均未受影响,也没有证据显示事件本身导致资金被直接盗取。

SafePal 同时上线核查页面供用户自查,页面 FAQ 显示其已下架 30 多个钓鱼网站,并将数据保留周期收紧至 90 天。

迟到三个月的坦白

SafePal 在 FAQ 里承认:5 月初就收到了第一份与此次事件相符的报告,但当时被当作「孤立个案」;直到 7 月才启动全面重建,确认根本原因。

FAQ 中还披露,一套本该按期运行的数据清理程序,2025 年 9 月到 2026 年 4 月因配置错误失效,旧订单一直留在系统里。这正是时间线要追溯到 2025 年 3 月的原因。

这几个月里,SafePal 并非完全没有回应,只是每次都把警报当成了噪音。

用户 Yedior 5 月接到自称 SafePal「风险专员」的电话,对方准确说出他的地址、下单时间和钱包型号;客服的回复却是公司「不存储也无法访问」这些信息。

用户 0xRiim 也在 5 月遇到几乎一样的套路,对方掌握他的姓名、电话、邮箱,甚至精确到门牌号的住址,他后来因此搬了家。SafePal 官方给出的解释,只是「可能在配送链路上泄露了」。

7 月,Trustpilot 和 Reddit 上开始出现类似投诉,都指向一个仿冒网站 safepal.support。链上分析师 Specter 在 X 上追问,SafePal 回应称「当时做过调查,但没有发现任何入侵」,并把披露时间紧跟 Trezor 之后解释为「一次不受我们控制的巧合」。

另一位用户 m 贴出客服 5 月 19 日的邮件,内容是 SafePal 表示其物流信息按六个月自动匿名删除,「不必担心」。

还有用户参与活动获取到免费 SafePal 硬件钱包,填写订单信息后未收到包裹,但仍被告知其订单数据已经泄露。

泄露的不是私钥,是身份标签

姓名、电话、住址本身打不开一个加密钱包,这也是 SafePal 反复强调「密钥安全」的底气所在。但这些信息拼在一起,对诈骗者来说就是一份「肥鱼」名单,攻击目标已经被精确圈定。

8 月 17 日,安全监测账号 Dark Web Informer 发现,有人在网络犯罪论坛挂出帖子兜售这批数据,字段与官方披露的完全一致。卖家留言写道:「别跟我砍价,价钱合适再联系。」

一位自称受害者的用户自述,其曾接到冒充客服的电话,被引导扫码后加密货币随即被转出,若非交易所及时冻结地址,资产原本会在 KuCoin 上被清空。

密钥没有被撬开,门却被人从外面贴上了地址标签。

这不是硬件钱包行业今年第一次出问题。7 月底,Coldcard 因五年前的固件漏洞被卷走上亿美元比特币;8 月中,Trezor 的物流商也被曝出数据泄露,波及近 1.4 万名客户。

链上侦探 ZachXBT 曾在其 Telegram 频道表示,所有硬件钱包都是「垃圾」,不如用一台备用 iPhone 代替。这些观点在几次硬件钱包事故后均被大量转发。但细看这几起事故,问题几乎都不出在硬件本身。

供应链成了新的攻击面

硬件钱包厂商过去几年反复强调「私钥离线保存」的重要性。这个判断在技术层面依然成立,但使用硬件钱包的风险在物流公司、支付平台、客服系统、第三方插件等等环节仍然存在,都可能成为攻击者绕开硬件防护的捷径。

信息泄露导致的安全隐患不容忽视。据 Crowdfund Insider 报道,法国索姆省一对完全不持有加密货币的夫妇,仅因买下一位加密富豪的旧居,一个月内遭陌生人闯入三次,不得已计划出售该房产。

同样是法国,据 The Block 8 月报道,其税务系统数据泄露波及近 67.8 万人,姓名、住址、纳税信息外流,加剧了当地的暴力抢劫风险。

这类利用泄露地址实施的抢劫被称为「扳手攻击」,据 Chainalysis 统计,今年上半年法国已发生 30 多起,涉案金额超过 3000 万美元,全年甚至有可能超过 2025 年 5800 万美元的纪录。

对用户而言,一封「验证身份」的邮件、一通准确报出住址的客服电话,往后都值得多一分警惕。Foresight News 提醒读者,在收到此类邮件、电话等,一定通过官网提供的二次确认途径验证,而不是盲目听从。

对硬件钱包厂商而言,比修复漏洞更难的,则是重新赢得那些曾相信「密钥安全就等于万事无忧」的用户。

OpenRouter值70亿美元吗?

原创 | Odaily 星球日报(@OdailyChina

作者|Azuma(@azuma_eth

北京时间 8 月 17 日晨,彭博社报道表示,支付巨头 Stripe 已经敲定了对 AI 基础设施初创公司 OpenRouter(小彩蛋:OpenRouter 的联合创始人 Alex Atallah,创办的上一家公司叫 OpenSea)的收购,收购金额虽未及此前市场传闻的 100 亿美元,但仍超过 70 亿美元。

虽然本次收购的推进早已不是什么秘密,市场对于双方的战略匹配需求也并不陌生,但当交易终于确认之后,市场仍出现了大量的质疑声音。质疑的核心问题在于 —— OpenRouter 真的值这么多钱吗?

Odaily注:百万大V、知名投资人 Jason 也已表达对这笔交易的不理解。

毕竟,在今年 5 月底 OpenRouter 完成 1.13 亿美元 B 轮融资,估值还“仅有”约 13 亿美元,短短两个多月后,Stripe 便需要掏出五倍有余的真金白银。与此同时,OpenRouter目前的收入规模似乎也难以支撑如此高的价格,市场预估该平台目前的年化收入约为 5000 万美元,以 70 亿美元的收购价计算对应着 140 倍的夸张市销率。

此外更关键的是,OpenRouter 的核心业务看起来并不存在过硬的技术壁垒。OpenRouter 本质上提供的是一个统一的 AI 模型入口,开发者通过一套 API,就可以调用 OpenAI、Anthropic、Google 以及大量开源模型,并由 OpenRouter 负责在不同模型和推理服务商之间进行路由、故障切换和价格优化。理论上,无论是模型厂商、云服务商,还是其他 AI 基础设施公司,都可以复制类似功能。

于是,市场自然出现了两种截然不同的判断。一种观点认为,Stripe 花费 70 多亿美元买下的可能只是一个看起来很性感、但并不大的中间层;但另一种观点却认为,恰恰是这种“中间层”最值得买,因为 OpenRouter真正值钱的,可能从来都不是那几行负责转发 API 请求的代码,而是它已经聚集起来的 AI 推理流量、用户、支付关系以及由此产生的数据和分发能力。

反方观点:护城河有限,仅是时代的过渡性产物

交易消息传出后,市场质疑集中在一个问题上,模型路由本身,到底是不是一门值得长期下注的生意?

“白毛股神” Serenity 就此于 X 发文表示,OpenRouter 的模型编排和调度(Orchestration)能力很容易被复制和替换,“几乎没有护城河”,但他同时也承认,至少在当下,OpenRouter 已经拥有庞大的用户群、极具价值的数据集以及强劲的增长势头。

这其实也是反对派最核心的矛盾,大家并不否认 OpenRouter 今天有一定价值,而是在怀疑这种价值能不能持续十年。

另一位粉丝量超过 30 万人的科技 KOL Crémieux 则更加直接地提出疑问,既然模型路由本身会增加调用复杂度,而且对于不少请求而言可能带来并不理想的结果,那么为什么还需要一个独立的路由层?如果未来模型数量、价格和调用方式逐渐稳定,这一层中间商是否会逐渐变得多余?

从这个角度看,OpenRouter面临的最大风险甚至都不是“来自其他中转站的竞争”,而是,这项业务会不会只是 AI 基础设施发展到一定阶段之后的过渡性产物?毕竟,OpenAI、Anthropic、Google、云厂商乃至 Stripe 自己,都有能力逐步把多模型调用、Fallback、价格优化和用量管理直接集成进自己的产品。如果最终每一家模型平台都自带 Router,OpenRouter 又凭什么长期作为中间商收费?

目前 OpenRouter 的商业模式其实非常简单 —— 平台不对底层模型价格加价,而是在用户购买 Credits 时收取 5.5% 的平台费用。因此,反对派眼中的 OpenRouter,更像是一家增长极快、但商业护城河仍然存疑的 AI 流量中介。

而 70 亿美元,对于一家“中介”而言似乎有些太贵了。

正方观点:不要局限于中转站,要想象 AI 时代的收费站

当然了,也有不少专业人士持有完全相反的观点,如果只按照“模型中转站”的逻辑去理解 OpenRouter,可能从一开始就低估了这笔交易。

硅谷产品增长专家 Aakash Gupta 的观点颇具代表性。在 Gupta 看来,140 倍的市销率听起来确实疯狂,但问题在于,OpenRouter 本身并不是按照传统软件公司的逻辑赚钱 —— 5.5% 的平台费用意味着,在每 1 美元流向 OpenAI、Anthropic、Google 以及 400 多个其他模型的过程中,OpenRouter 抽走的费率高达 5.5%,相较之下,Stripe 自己的核心业务(资金流转)费率仅为 2.9%,前者几乎是后者的两倍。

更重要的是,Stripe 恰恰是最有条件看清这笔生意的人 —— 因为 OpenRouter 的支付基础设施跑在 Stripe 上,税务计算用 Stripe Tax,反欺诈用 Stripe Radar。Stripe 在自己的后台里,亲眼见证了 OpenRouter 资金流水曲线正以陡峭的斜率飞速增长。

因此在其看来,Stripe 买下的并不是一个简单的 API 代理,而是一条正在快速膨胀的 AI 推理交易通道,路由或许很容易复制,但真正难以复制的是已经聚集在该路由之上的用户、请求和数据。

Gupta 最后给出了一个绝妙的比喻 —— Stripe 曾为互联网商业建造了收费站,而现在,它用 70 亿美元买下了 AI 推理时代的收费站。如果这个比喻最终成立,那么今天看起来偏高的估值,买的其实就不再是 OpenRouter 当前的收入,而是AI 推理市场未来的规模,以及 OpenRouter 作为流量入口所能收取的“过路费”。

Lago 联合创始人 byAnhtho 则从另一个角度给出了类似判断,如果把 OpenRouter 仅仅看作 API 代理工具,这个价格当然离谱;但如果 Stripe 看到的是 AI 推理领域的“亚马逊”雏形,逻辑就完全不同了 —— 单纯转发请求的代码可能不值 70 亿美元,但能够决定庞大且不断增长的 AI 请求最终流向何方的调度权,或许真值这个价。

未完的争论

把双方观点并置,这场争论的本质其实是关于 AI 基础设施价值锚点的分歧。

如果把 OpenRouter 看作一家年化收入仅 5000 万美元、技术壁垒有限的 AI 中间商,那么 140 倍市销率显然很难让人信服;但如果把它看作 AI 应用与模型、推理供应商之间正在形成的关键流量入口,那么今天的收入规模或许并不是最重要的指标。

归根结底,市场真正争论的并不是 OpenRouter 今天值多少钱,而是未来 AI 推理市场究竟会长到多大,以及 OpenRouter 能否在其中长期占据那个“收费站”的位置。

互联网时代,Stripe 靠支付基础设施成为了商业世界的“收费站”;如今,它又试图用 70 多亿美元,提前买下 AI 推理时代的另一座“收费站”。这笔交易究竟是买贵了,还是 Stripe 提前看到了 AI 基础设施的下一张门票,答案只能交给时间。

CZ一键三连后,16岁少年做的链上CPU项目火了

原创 | Odaily 星球日报(@OdailyChina

作者|Golem(@web 3_golem)

周末,CZ 的一键三连(点赞评论关注),又将一个由年仅 16 岁的开发者推出的协议 TapeOut 推到了聚光灯下。

8 月 15 日,一位开发者名叫Blonskr宣布在 BNB Chain 上做了一个链上 CPU,Blonskr 将其取名为 Behemoth(巨兽),并自诩“这是我的一小步,但是 BNB Chain 的一大步。”当天并未做社区掀起太大水花,直到隔天,CZ 评论并关注了这位开发者,命运的齿轮就此转动……

TapeOut:链上硬件制造商基础设施,Mint 代币回报已翻 18 倍

这个被 CZ 赞扬的链上 CPU Behemoth 是 Blonskr 使用其推出的协议 TapeOut Protocol 设计完成的,Blonskr 给它的定位为链上硬件制造商的基础设施。虽然听起来噱头很足,但是这个协议并未产生任何新资产类型/协议标准,本质上仍属于 EVM 矿机游戏模式,只是玩法为“电路设计”。

TapeOut 协议里有两种资产类型,一个是多代币标准 ERC-1155 和 NFT(ERC-721),销毁 ERC-1155 代币可以生成 NFT 矿机,当前协议还属于早期,NFT 矿机还无法产出新代币,不过 Blonskr 称这个玩法已经在设计当中。

在 TapeOut 的世界观中,“一个代币就是一颗晶体管”,为了模拟真实的电路设计,晶体管(代币)又被分为与非门 NAND 和触发器 LATCH,为了组装电路用户需要先 mint 或购买这两种代币,在 TapeOut 的电路画布中布置拖拽这两种晶体管组成电路后,点击“流片上链”,这个电路 NFT 就被铸造好了,用户可在自己的持仓中查看。

TapeOut 的电路画布

这些 NFT 也被分为不同的合集,铸造不同合集的电路 NFT 也需要不同的晶体管代币,用户也可以发行自己的 NFT 合集,可以规定 NFT 数量、铸造所需晶体管数量以及 mint 晶体管的价格。如当前最火的电路 NFT 合集是由 Blonskr 自己推出的 Behemoth 和 TapeOut。

官方暂未推出 NFT 交易市场,但已推出晶体管代币交易市场,采用 DEX 链上订单簿。Behemoth 和 TapeOut 的晶体管都已被 mint 完,因此如果想要获得 Behemoth 和 TapeOut 的晶体管只能在二级市场购买。

如下图,在官方推出的晶体管交易市场中,Behemoth(Blonskr_No1)NAND 晶体管的价格已涨至 0.0085BNB,相比 mint 价(0.0005BNB)翻了 17 倍,其 LATCH 晶体管的价格也翻了 13 倍。合成电路 NFT 会销毁晶体管代币,但市场当前主要炒作的仍是晶体管代币价格,而合成的电路 NFT 暂未有价格炒作。

据官方数据,TapeOut 最近 24H 交易量达到了 1300BNB,约 80 万美元。

总体而言,TapeOut 就像一个电路设计小游戏,具有一些趣味性但可玩性不高,对于纯文科生或对缺乏电子电路知识的玩家而言仍有理解门槛,组装电路往往无从下手,需要结合 AI 辅助学习。

16 岁的理想主义者少年?

因此,TapeOut 这个项目实际并不复杂,只是叠加了一些关于 CPU、电路设计的知识提供了理解门槛而言。TapeOut 接下来的发展也是可预见的,大概率会进入链上矿机叙事,而对于链上矿机,币圈老玩家们就再熟悉不过,尽管变种和叠加玩法多样,但本质无非都是买 NFT 矿机挖代币,投资者计算回本周期,项目方运营的关键是要控制好代币的通缩机制以及市场价格。

据 KOL 王大有透露,Blonskr 是一位年仅 16 岁的开发者,此前以开发小应用为主。与大部分同龄人相比,Blonskr 已很出色,他像是一个踏入加密世界的理想主义少年,对链上世界还有着旺盛的好奇心,TapeOut 虽然不精致,但也是他用自己的方式在这个年纪完成的“造物”。

对于一个 16 岁、还未对世界完全祛魅的少年而言,能够获得 CZ 的关注,已经足够令人骄傲,毕竟过去也有人因 CZ 的关注评论成为了**太子”。然而,TapeOut 一旦进入金融化阶段,就意味着有人会因它赚钱,也会有人因此亏钱。

到时,Blonskr 能否承受住币圈亏损者的满腔怒火和指责,能否在这场意外驶入主航道的旅程中继续保持自己的理想主义,令人担忧。

a16z新文:从加密矿场到AI云,「新云」为何越增长越烧钱?

原文标题:Charts of the Week: Head In The Neoclouds

原文作者:Moses Sternstein,a16z

编者按:在生成式 AI 推动新一轮算力投资的背景下,市场对 AI 基础设施的讨论,正在从「有没有足够多的 GPU」转向「谁能以可持续的方式提供算力」。当模型训练、推理需求与数据中心扩张已成为共识,一个更底层的问题开始浮现:算力需求的高速增长,能否真正转化为稳定的利润与现金流?

在 a16z New Media 发布的《Charts of the Week》中,作者 Moses Sternstein 从 CoreWeave、Nebius 和 Applied Digital 等新云公司切入,讨论 AI 算力市场的增长、估值与盈利矛盾,并进一步延伸至横向 SaaS、模型路由和前沿实验室人才竞争。

在这篇文章中,作者并非简单判断 AI 需求是否强劲,而是将当前 AI 交易拆解为一组更底层的结构性问题:既有基础设施如何被重新定价,收入增长为何没有同步改善市场预期,以及 AI 产业的竞争焦点为何正从单纯扩张转向效率与回报。

第一,是基础设施价值的重新发现。过去,铁路沿线土地、天然气管道和有线电视网络都曾为特定行业服务,随后被改造成电信和互联网基础设施。今天,类似的资产重估再次发生。部分新云公司原本服务于加密货币挖矿,已经拥有电力、机房、冷却系统和高密度计算的运营经验;AI 需求爆发后,这些能力迅速转化为稀缺的算力供给。其意义在于,AI 基础设施竞争并非完全从零开始,早期优势往往来自对旧资产、能源资源和工程能力的重新组合。

第二,是收入高增长与盈利不确定性的并存。CoreWeave 等新云公司的早期收入增速,一度超过 AWS 等云巨头起步阶段,但资本市场并未给予同等程度的认可。原因在于,新云并不是典型的轻资产软件生意。GPU 采购、电力接入、数据中心建设、芯片折旧和债务利息会随着规模同步上升,甚至快于收入增长。这意味着,收入扩张只能证明 AI 算力需求旺盛,却不能自动证明商业模式具有足够高的资本回报率。市场真正等待的,是这些企业能否把订单和收入转化为可持续的自由现金流。

第三,是软件价值正在按照 AI 影响重新分化。过去,市场担心生成式 AI 会普遍削弱 SaaS 公司的护城河,但 Atlassian 的表现说明,AI 也可能成为提高客户支出与产品黏性的工具。与此同时,网络安全和可观测性软件继续获得估值溢价,因为 AI 扩大了潜在风险,也提高了企业对成熟解决方案的依赖。这意味着,所谓「SaaS 末日」并不会均匀发生。AI 究竟是替代产品、压低价格,还是扩大需求,正在成为软件估值分化的新标准。

第四,是 AI 应用正在从「堆 Token」转向优化 Token。过去,企业往往倾向于直接调用能力最强的模型,或给工程团队一笔预算自行试验;如今,Databricks 等公司开始通过智能路由,根据任务难度匹配不同价格与性能的模型,在维持效果的同时降低成本。Token 单价下降也不必然意味着 AI 总支出收缩:当单位成本降低、应用场景增加,Token 消费总量和整体市场规模仍可能继续上升。效率与需求并非相互排斥,而可能形成彼此强化的循环。

如果将这篇文章压缩为一个判断,那就是:AI 基础设施已经证明自己可以创造高速增长,但下一阶段的胜负将取决于企业能否把增长转化为更高的资本效率。在这个意义上,本文讨论的对象已经不只是 CoreWeave 们能否成为下一代云巨头,而是整个 AI 产业能否从算力扩张走向可持续的商业回报。

以下为原文内容:

头顶「新云」

20 世纪初,南太平洋铁路公司在连接美国各地城市与城镇的已清理土地上,拥有大量闲置的建设权。铁路路权的范围远宽于铁轨本身,因此沿线还留有许多可供开发的走廊。

于是,这家铁路公司沿铁路线铺设了一套通信网络,并将其命名为「南太平洋铁路内部联网电话系统」(Southern Pacific Railroad Internal Networking Telephony)。到 20 世纪 70 年代,公司开始将这套网络商业化,向更广泛的用户开放。

随后,两件事同时发生了:一方面,长途电话市场的垄断格局走向终结;另一方面,光纤电缆开始具备商业可行性。原有通信走廊被改造成光纤线路,这套网络后来也以其英文缩写「Sprint」为人所知。曾经服务于铁路的资产,由此成为电信革命的基础设施骨干。

将既有实体网络改造成更大规模商业技术基础设施的,并不只有铁路公司。

20 世纪 80 年代,威廉姆斯公司(Williams Company)把闲置的天然气管道改造成光纤通道,成立了 WilTel。该公司后来被出售,并最终更名为 WorldCom。到了 90 年代,为有线电视业务铺设的单向同轴电缆,也经历了一轮规模庞大、成本高昂的升级,最终成为 Comcast 和 Charter 面向消费者提供宽带互联网服务的基础设施。

这就引出了另一类企业:它们同样坐拥现成的基础设施,而这些资产如今正被大幅改造、重新定价,以满足一种新兴技术的需求——这就是「新云」(neocloud)公司。

简单概括,新云公司原本大多从事能源和算力密集型的加密货币挖矿业务,随后 AI 浪潮到来。突然之间,谁拥有电力使用权、基础设施,以及建设和管理高强度计算负载的经验——在 CoreWeave 的案例中,还包括大量 GPU——谁就站上了当下最炙手可热的赛道之一。

当然,这并不是严格意义上的同类比较。但如果观察规模最大的三家上市新云公司,其收入增速确实令人瞩目。

我们只能估算超大规模云服务商创业早期的云业务收入,但大致趋势已经很清楚:新云公司的增长速度极快,而且明显快于三大云服务商起步阶段的增速。

需要说明的是,在整个算力销售市场中,新云公司目前仍只是相对较小的参与者。

它们距离超大规模云服务商的体量,也还有很长的路要走。

超大规模云服务商每季度创造的收入,比新云公司高出几个数量级。但与此同时,CoreWeave 大约只用了 25 个季度,就实现了 AWS 自推出后到第 40 个季度才达到的 26 亿美元收入。再强调一次:这些企业的增长速度确实非常快。

拥有如此高的增速,又搭上 AI 行业的顺风车,按理说投资者应该相当兴奋。某种程度上的确如此,但真实情况要更复杂一些。

虽然这些公司最近一轮财报的表现普遍不错,但过去一年里,CoreWeave 的股价仍累计下跌约 16%;只有 Nebius 较为接近此前的高点。

因此,这个故事总体上仍然不错,但对其中规模最大的新云公司来说,吸引力显然弱了一些。

近期市场表现相对平淡,部分原因在于许多增长预期可能已经反映在估值之中。

对于新云这类资本密集型企业,市销率并不是最合适的估值指标,但用来说明问题仍然很直观。规模较小、增速更快的 Nebius 和 Applied Digital,估值溢价远高于规模大得多的 CoreWeave。CoreWeave 的收入仍在翻倍,但已经不及榜首企业 400% 至 450% 的增速。

如果说新云公司真正存在什么问题,那并不是增长,而是长期盈利能力。新云公司需要持续投入芯片、电力和实体基础设施才能扩大规模,,而这些成本都不低:

以 CoreWeave 为例,其收入增长的确十分可观,但资本开支更加惊人。其他巨额成本还包括芯片折旧——折旧金额已经超过收入的一半——以及为提前建设昂贵基础设施而举债所产生、且仍在上升的利息支出。

本文无意就新云公司最终能否成功,或其当前股价是否合理作出判断。除去话题本身的热度,这里真正想说明的是,新云公司恰好构成了整个 AI 交易中多空拉扯的一个缩影。

一方面,它们身处一个规模远超所有人此前预期、且仍在继续扩大的垂直市场——算力市场——并创造了历史罕见的增长速度;另一方面,建设这类企业的成本也处于历史高位,需要投入庞大且持续折旧的固定基础设施。

横向 SaaS 回归?

下面简要更新一下「SaaS 末日」不断变化的市场版图。此前软件股大抛售中受创最严重的一家公司,最近一个月表现相当不错。

过去 30 个交易日,横向软件公司在 IGV 软件 ETF 成分股中的表现位居前列——尽管从这组数据采集之日起,它们已经回吐了部分涨幅。

总体而言,这些公司的基本面依然稳健。尤其是 Atlassian,它并没有像市场此前预期的那样,在 AI 冲击下走向衰落。

这家生产力软件公司实现了业绩与指引的「双双超预期」:云业务收入同比增长 31%,收入积压订单的增速甚至更高。但更关键的信号或许在于,AI 正在成为业务增长的助推器,而非阻力。Atlassian 表示,其 AI 助手 Rovo 已得到广泛采用;同时,使用 Rovo 的客户,其支出增速接近非 Rovo 用户的两倍。

这对 Atlassian 是好消息,对 Rovo 是好消息,对横向 SaaS 也是好消息。

不过,横向 SaaS 的整体估值依然略低于其他软件类别。

除少数例外,包括 Atlassian 在内的横向 SaaS 公司,其预期市销率普遍低于「增速—估值倍数」趋势线所对应的水平。

再强调一次,横向 SaaS 只是度过了一个相对不错的「月份」。想让市场相信「SaaS 末日」已经取消,仅凭一个月的表现远远不够。

当然,如果你的软件业务属于网络安全或可观测性领域,那就是另一回事了——对这些公司而言,所谓「SaaS 末日」从来没有发生过。

网络安全板块继续大幅跑赢 IGV 软件 ETF 中的其他类别。在这个领域,AI 反而成为顺风因素:市场普遍认为,AI 提高了人们对网络安全威胁的风险感知,而且没有哪个企业客户会靠「氛围编程」(vibe coding)临时拼凑出一套自己的安全解决方案。

这一逻辑最终能否成立,当然还需要时间检验。但至少目前来看,传统软件公司的处境绝非整齐划一。

投资者高度关注 AI 究竟会给每家公司带来增益,还是造成侵蚀,并随着每一批新数据不断修正原有判断——这也是理所应当的。

迈向 Token 投入的效率前沿

围绕模型使用、Token 消耗以及 Token 支出管理的市场格局,仍在以各种有趣的方式不断演化。

以 Databricks 为例。

在「我们应该使用哪个模型」「哪个模型最好」这些问题上,Databricks 没有采取赢家通吃的思路,也没有只是给工程师一笔预算,让他们自行决定怎么花。它提出了另一个问题:「如果我们开发一套方案,把合适的任务自动分配给合适的模型,会怎样?」

Databricks 当然不是唯一这样做的公司,但它开发了一套「智能路由器」(Smart Router),而实际效果令其相当满意。

据称,Databricks 的路由器能够在必要时调用能力更强、价格更高的模型,在条件允许时则使用能力较弱、价格更低的模型,由此「持续将平均任务成本降低 30% 以上」。

总体而言,追求 Token 支出的「效率前沿」很难不是一件好事。这意味着需求仍在继续增长,应用场景不仅在性能最前沿持续演进,也在向能力不那么顶尖的模型扩散。在最初的悲观叙事中,这些次优模型原本被认为会迅速遭到淘汰。

正如我们此前提到的,效率提升会扩大需求的覆盖范围,这正是市场希望看到的、类似杰文斯悖论的动态。

Silicon Data 的 Token 价格强度指数显示,整体价格强度正在下降,尤其是随着价格更低的开放模型在持续扩张的市场中占据更高份额。

这里有必要再次澄清一个经常被误解的概念:这些指数衡量的是 Token 支出的成本强度,而不是绝对美元金额。它同时取决于 Token 消耗数量与 Token 的综合成本。这意味着,即使每 Token 价格下降,Token 总消耗量和总支出金额仍然可能继续上升。

真正重要的是,整体需求仍在增长,而定价和模型选择逐渐走向效率前沿,只会进一步推动这种增长。尤其值得注意的是,「AI 需求」或「AI 采用」并不是一个单一、同质化的概念。重度用户与其他用户之间依然存在巨大差距。这清楚表明,「始终使用最好的模型」或许适合部分企业,但肯定不适合所有企业。

如今,市场正在迅速形成更多可供选择的替代方案。总体而言,这是一件好事。

根据企业支出管理平台 Ramp 的数据,所有企业都在增加 AI 支出,但支出中位数与前 10% 企业之间,以及前 10% 与前 1% 企业之间的差距都极为悬殊。

Ramp 的数据通常更偏向科技公司,解读时需要考虑这一点。但数据显示,支出排名前 10% 的企业,其人均 AI 支出大约是中位数企业的 50 倍。

这种分布很可能不是偶然形成的。能够从 AI 支出中释放更多价值的企业,大概也正是投入最多的企业——即使并非每家公司都如此,至少相当一部分公司符合这一规律。

波士顿咨询公司对 107 家上市公司的分析发现,Token 使用量排名前两个五分位组的公司,收入增速明显快于其他企业。

这里想表达的核心是,Token 需求与使用效率正在相互强化:企业获得的价值越多,消耗的 Token 也就越多。

这个过程当然存在投入与回报之间的反复权衡,研发也总会包含一些前期成本。但对绝大多数企业而言,不加节制地「堆 Token」从来都不是一种有效策略。

因此,企业未来越来越不必采取这种做法,显然是一件好事。

前沿实验室人才争夺战

New Media 最近刚刚有两位出色的团队成员加入 OpenAI,所以最后我们用几张有趣的图表,看看前沿 AI 实验室的人才招聘情况。

Dario Amodei 最近表示,他担心员工正在把金钱置于使命之上。从 Levels.fyi 的数据来看,这种担忧或许并非毫无依据。

如果完全按照数据表面来理解,Anthropic 给工程师开的薪酬非常高,而且远高于谷歌、特斯拉等公司资历相当的工程师。

看来,成为技术团队成员的确是一件不错的事。

此外,还有一组数据也很有意思。

根据 Live Data Technologies 的数据——由 Truist Securities 整理呈现——各家实验室的人才来源既有大量重叠,也存在明显差异:

两家公司都从超大市值科技公司招聘了不少人才,不过只有 OpenAI 从英伟达和特斯拉招过人,而且都发生在 2026 年。

Databricks、Snowflake(近期)、Palantir 和 DeepMind,同样是两家公司共同的人才来源。

两家实验室也都从 Salesforce 和 Stripe 招聘了相当数量的员工。

但双方的重叠似乎到此为止。Anthropic 从 SaaS 公司招聘了不少人才,而 OpenAI 几乎没有;OpenAI 则大量从消费互联网、平台市场和广告科技公司招人,而 Anthropic 在这些领域的招聘相对较少,Airbnb、Netflix 和 Uber 除外。

至于这些差异意味着什么,就留给各位自行解读了。

原文链接

a16z新文:从加密矿场到AI云,「新云」为何越增长越烧钱?

原文标题:Charts of the Week: Head In The Neoclouds

原文作者:Moses Sternstein,a16z

编者按:在生成式 AI 推动新一轮算力投资的背景下,市场对 AI 基础设施的讨论,正在从「有没有足够多的 GPU」转向「谁能以可持续的方式提供算力」。当模型训练、推理需求与数据中心扩张已成为共识,一个更底层的问题开始浮现:算力需求的高速增长,能否真正转化为稳定的利润与现金流?

在 a16z New Media 发布的《Charts of the Week》中,作者 Moses Sternstein 从 CoreWeave、Nebius 和 Applied Digital 等新云公司切入,讨论 AI 算力市场的增长、估值与盈利矛盾,并进一步延伸至横向 SaaS、模型路由和前沿实验室人才竞争。

在这篇文章中,作者并非简单判断 AI 需求是否强劲,而是将当前 AI 交易拆解为一组更底层的结构性问题:既有基础设施如何被重新定价,收入增长为何没有同步改善市场预期,以及 AI 产业的竞争焦点为何正从单纯扩张转向效率与回报。

第一,是基础设施价值的重新发现。过去,铁路沿线土地、天然气管道和有线电视网络都曾为特定行业服务,随后被改造成电信和互联网基础设施。今天,类似的资产重估再次发生。部分新云公司原本服务于加密货币挖矿,已经拥有电力、机房、冷却系统和高密度计算的运营经验;AI 需求爆发后,这些能力迅速转化为稀缺的算力供给。其意义在于,AI 基础设施竞争并非完全从零开始,早期优势往往来自对旧资产、能源资源和工程能力的重新组合。

第二,是收入高增长与盈利不确定性的并存。CoreWeave 等新云公司的早期收入增速,一度超过 AWS 等云巨头起步阶段,但资本市场并未给予同等程度的认可。原因在于,新云并不是典型的轻资产软件生意。GPU 采购、电力接入、数据中心建设、芯片折旧和债务利息会随着规模同步上升,甚至快于收入增长。这意味着,收入扩张只能证明 AI 算力需求旺盛,却不能自动证明商业模式具有足够高的资本回报率。市场真正等待的,是这些企业能否把订单和收入转化为可持续的自由现金流。

第三,是软件价值正在按照 AI 影响重新分化。过去,市场担心生成式 AI 会普遍削弱 SaaS 公司的护城河,但 Atlassian 的表现说明,AI 也可能成为提高客户支出与产品黏性的工具。与此同时,网络安全和可观测性软件继续获得估值溢价,因为 AI 扩大了潜在风险,也提高了企业对成熟解决方案的依赖。这意味着,所谓「SaaS 末日」并不会均匀发生。AI 究竟是替代产品、压低价格,还是扩大需求,正在成为软件估值分化的新标准。

第四,是 AI 应用正在从「堆 Token」转向优化 Token。过去,企业往往倾向于直接调用能力最强的模型,或给工程团队一笔预算自行试验;如今,Databricks 等公司开始通过智能路由,根据任务难度匹配不同价格与性能的模型,在维持效果的同时降低成本。Token 单价下降也不必然意味着 AI 总支出收缩:当单位成本降低、应用场景增加,Token 消费总量和整体市场规模仍可能继续上升。效率与需求并非相互排斥,而可能形成彼此强化的循环。

如果将这篇文章压缩为一个判断,那就是:AI 基础设施已经证明自己可以创造高速增长,但下一阶段的胜负将取决于企业能否把增长转化为更高的资本效率。在这个意义上,本文讨论的对象已经不只是 CoreWeave 们能否成为下一代云巨头,而是整个 AI 产业能否从算力扩张走向可持续的商业回报。

以下为原文内容:

头顶「新云」

20 世纪初,南太平洋铁路公司在连接美国各地城市与城镇的已清理土地上,拥有大量闲置的建设权。铁路路权的范围远宽于铁轨本身,因此沿线还留有许多可供开发的走廊。

于是,这家铁路公司沿铁路线铺设了一套通信网络,并将其命名为「南太平洋铁路内部联网电话系统」(Southern Pacific Railroad Internal Networking Telephony)。到 20 世纪 70 年代,公司开始将这套网络商业化,向更广泛的用户开放。

随后,两件事同时发生了:一方面,长途电话市场的垄断格局走向终结;另一方面,光纤电缆开始具备商业可行性。原有通信走廊被改造成光纤线路,这套网络后来也以其英文缩写「Sprint」为人所知。曾经服务于铁路的资产,由此成为电信革命的基础设施骨干。

将既有实体网络改造成更大规模商业技术基础设施的,并不只有铁路公司。

20 世纪 80 年代,威廉姆斯公司(Williams Company)把闲置的天然气管道改造成光纤通道,成立了 WilTel。该公司后来被出售,并最终更名为 WorldCom。到了 90 年代,为有线电视业务铺设的单向同轴电缆,也经历了一轮规模庞大、成本高昂的升级,最终成为 Comcast 和 Charter 面向消费者提供宽带互联网服务的基础设施。

这就引出了另一类企业:它们同样坐拥现成的基础设施,而这些资产如今正被大幅改造、重新定价,以满足一种新兴技术的需求——这就是「新云」(neocloud)公司。

简单概括,新云公司原本大多从事能源和算力密集型的加密货币挖矿业务,随后 AI 浪潮到来。突然之间,谁拥有电力使用权、基础设施,以及建设和管理高强度计算负载的经验——在 CoreWeave 的案例中,还包括大量 GPU——谁就站上了当下最炙手可热的赛道之一。

当然,这并不是严格意义上的同类比较。但如果观察规模最大的三家上市新云公司,其收入增速确实令人瞩目。

我们只能估算超大规模云服务商创业早期的云业务收入,但大致趋势已经很清楚:新云公司的增长速度极快,而且明显快于三大云服务商起步阶段的增速。

需要说明的是,在整个算力销售市场中,新云公司目前仍只是相对较小的参与者。

它们距离超大规模云服务商的体量,也还有很长的路要走。

超大规模云服务商每季度创造的收入,比新云公司高出几个数量级。但与此同时,CoreWeave 大约只用了 25 个季度,就实现了 AWS 自推出后到第 40 个季度才达到的 26 亿美元收入。再强调一次:这些企业的增长速度确实非常快。

拥有如此高的增速,又搭上 AI 行业的顺风车,按理说投资者应该相当兴奋。某种程度上的确如此,但真实情况要更复杂一些。

虽然这些公司最近一轮财报的表现普遍不错,但过去一年里,CoreWeave 的股价仍累计下跌约 16%;只有 Nebius 较为接近此前的高点。

因此,这个故事总体上仍然不错,但对其中规模最大的新云公司来说,吸引力显然弱了一些。

近期市场表现相对平淡,部分原因在于许多增长预期可能已经反映在估值之中。

对于新云这类资本密集型企业,市销率并不是最合适的估值指标,但用来说明问题仍然很直观。规模较小、增速更快的 Nebius 和 Applied Digital,估值溢价远高于规模大得多的 CoreWeave。CoreWeave 的收入仍在翻倍,但已经不及榜首企业 400% 至 450% 的增速。

如果说新云公司真正存在什么问题,那并不是增长,而是长期盈利能力。新云公司需要持续投入芯片、电力和实体基础设施才能扩大规模,,而这些成本都不低:

以 CoreWeave 为例,其收入增长的确十分可观,但资本开支更加惊人。其他巨额成本还包括芯片折旧——折旧金额已经超过收入的一半——以及为提前建设昂贵基础设施而举债所产生、且仍在上升的利息支出。

本文无意就新云公司最终能否成功,或其当前股价是否合理作出判断。除去话题本身的热度,这里真正想说明的是,新云公司恰好构成了整个 AI 交易中多空拉扯的一个缩影。

一方面,它们身处一个规模远超所有人此前预期、且仍在继续扩大的垂直市场——算力市场——并创造了历史罕见的增长速度;另一方面,建设这类企业的成本也处于历史高位,需要投入庞大且持续折旧的固定基础设施。

横向 SaaS 回归?

下面简要更新一下「SaaS 末日」不断变化的市场版图。此前软件股大抛售中受创最严重的一家公司,最近一个月表现相当不错。

过去 30 个交易日,横向软件公司在 IGV 软件 ETF 成分股中的表现位居前列——尽管从这组数据采集之日起,它们已经回吐了部分涨幅。

总体而言,这些公司的基本面依然稳健。尤其是 Atlassian,它并没有像市场此前预期的那样,在 AI 冲击下走向衰落。

这家生产力软件公司实现了业绩与指引的「双双超预期」:云业务收入同比增长 31%,收入积压订单的增速甚至更高。但更关键的信号或许在于,AI 正在成为业务增长的助推器,而非阻力。Atlassian 表示,其 AI 助手 Rovo 已得到广泛采用;同时,使用 Rovo 的客户,其支出增速接近非 Rovo 用户的两倍。

这对 Atlassian 是好消息,对 Rovo 是好消息,对横向 SaaS 也是好消息。

不过,横向 SaaS 的整体估值依然略低于其他软件类别。

除少数例外,包括 Atlassian 在内的横向 SaaS 公司,其预期市销率普遍低于「增速—估值倍数」趋势线所对应的水平。

再强调一次,横向 SaaS 只是度过了一个相对不错的「月份」。想让市场相信「SaaS 末日」已经取消,仅凭一个月的表现远远不够。

当然,如果你的软件业务属于网络安全或可观测性领域,那就是另一回事了——对这些公司而言,所谓「SaaS 末日」从来没有发生过。

网络安全板块继续大幅跑赢 IGV 软件 ETF 中的其他类别。在这个领域,AI 反而成为顺风因素:市场普遍认为,AI 提高了人们对网络安全威胁的风险感知,而且没有哪个企业客户会靠「氛围编程」(vibe coding)临时拼凑出一套自己的安全解决方案。

这一逻辑最终能否成立,当然还需要时间检验。但至少目前来看,传统软件公司的处境绝非整齐划一。

投资者高度关注 AI 究竟会给每家公司带来增益,还是造成侵蚀,并随着每一批新数据不断修正原有判断——这也是理所应当的。

迈向 Token 投入的效率前沿

围绕模型使用、Token 消耗以及 Token 支出管理的市场格局,仍在以各种有趣的方式不断演化。

以 Databricks 为例。

在「我们应该使用哪个模型」「哪个模型最好」这些问题上,Databricks 没有采取赢家通吃的思路,也没有只是给工程师一笔预算,让他们自行决定怎么花。它提出了另一个问题:「如果我们开发一套方案,把合适的任务自动分配给合适的模型,会怎样?」

Databricks 当然不是唯一这样做的公司,但它开发了一套「智能路由器」(Smart Router),而实际效果令其相当满意。

据称,Databricks 的路由器能够在必要时调用能力更强、价格更高的模型,在条件允许时则使用能力较弱、价格更低的模型,由此「持续将平均任务成本降低 30% 以上」。

总体而言,追求 Token 支出的「效率前沿」很难不是一件好事。这意味着需求仍在继续增长,应用场景不仅在性能最前沿持续演进,也在向能力不那么顶尖的模型扩散。在最初的悲观叙事中,这些次优模型原本被认为会迅速遭到淘汰。

正如我们此前提到的,效率提升会扩大需求的覆盖范围,这正是市场希望看到的、类似杰文斯悖论的动态。

Silicon Data 的 Token 价格强度指数显示,整体价格强度正在下降,尤其是随着价格更低的开放模型在持续扩张的市场中占据更高份额。

这里有必要再次澄清一个经常被误解的概念:这些指数衡量的是 Token 支出的成本强度,而不是绝对美元金额。它同时取决于 Token 消耗数量与 Token 的综合成本。这意味着,即使每 Token 价格下降,Token 总消耗量和总支出金额仍然可能继续上升。

真正重要的是,整体需求仍在增长,而定价和模型选择逐渐走向效率前沿,只会进一步推动这种增长。尤其值得注意的是,「AI 需求」或「AI 采用」并不是一个单一、同质化的概念。重度用户与其他用户之间依然存在巨大差距。这清楚表明,「始终使用最好的模型」或许适合部分企业,但肯定不适合所有企业。

如今,市场正在迅速形成更多可供选择的替代方案。总体而言,这是一件好事。

根据企业支出管理平台 Ramp 的数据,所有企业都在增加 AI 支出,但支出中位数与前 10% 企业之间,以及前 10% 与前 1% 企业之间的差距都极为悬殊。

Ramp 的数据通常更偏向科技公司,解读时需要考虑这一点。但数据显示,支出排名前 10% 的企业,其人均 AI 支出大约是中位数企业的 50 倍。

这种分布很可能不是偶然形成的。能够从 AI 支出中释放更多价值的企业,大概也正是投入最多的企业——即使并非每家公司都如此,至少相当一部分公司符合这一规律。

波士顿咨询公司对 107 家上市公司的分析发现,Token 使用量排名前两个五分位组的公司,收入增速明显快于其他企业。

这里想表达的核心是,Token 需求与使用效率正在相互强化:企业获得的价值越多,消耗的 Token 也就越多。

这个过程当然存在投入与回报之间的反复权衡,研发也总会包含一些前期成本。但对绝大多数企业而言,不加节制地「堆 Token」从来都不是一种有效策略。

因此,企业未来越来越不必采取这种做法,显然是一件好事。

前沿实验室人才争夺战

New Media 最近刚刚有两位出色的团队成员加入 OpenAI,所以最后我们用几张有趣的图表,看看前沿 AI 实验室的人才招聘情况。

Dario Amodei 最近表示,他担心员工正在把金钱置于使命之上。从 Levels.fyi 的数据来看,这种担忧或许并非毫无依据。

如果完全按照数据表面来理解,Anthropic 给工程师开的薪酬非常高,而且远高于谷歌、特斯拉等公司资历相当的工程师。

看来,成为技术团队成员的确是一件不错的事。

此外,还有一组数据也很有意思。

根据 Live Data Technologies 的数据——由 Truist Securities 整理呈现——各家实验室的人才来源既有大量重叠,也存在明显差异:

两家公司都从超大市值科技公司招聘了不少人才,不过只有 OpenAI 从英伟达和特斯拉招过人,而且都发生在 2026 年。

Databricks、Snowflake(近期)、Palantir 和 DeepMind,同样是两家公司共同的人才来源。

两家实验室也都从 Salesforce 和 Stripe 招聘了相当数量的员工。

但双方的重叠似乎到此为止。Anthropic 从 SaaS 公司招聘了不少人才,而 OpenAI 几乎没有;OpenAI 则大量从消费互联网、平台市场和广告科技公司招人,而 Anthropic 在这些领域的招聘相对较少,Airbnb、Netflix 和 Uber 除外。

至于这些差异意味着什么,就留给各位自行解读了。

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AI时代未来最重要的5个习惯

作者:SanTi Li,纳西妲,银月

随着 AI 技术能力呈指数级迭代,我们正在进入一个全新的时代。#AI 正在以前所未有的速度改变我们的工作方式,我们面临的最大挑战不再是“信息匮乏”,真正稀缺的东西正在变成:灵感、注意力、判断力,以及独立思考的能力。

当 AI 可以在几秒钟内完成搜索、分析、写作、编程甚至提出解决方案之后,人类最大的风险可能不再是“不会使用 AI”,而是过度依赖 AI,最终把自己的思考主导权与判断力也交给 AI。

因此,未来真正重要的能力,并不是让自己变得越来越像机器,而是在充分利用机器能力的同时,保留那些真正属于人的能力。

以下这 5 个习惯,旨在帮助你构建一套属于自己的“AI 时代生存与效能操作系统”。 

1. 主动断开连接,回归自然,多运动

身体,是人类认知系统的底层基础

AI 的响应速度是毫秒级的。我们可以同时打开多个窗口、与多个模型对话、让 AI 替我们完成大量工作。效率看似成倍提升,但一个容易被忽略的事实是:屏幕和服务器不会累,但人类的身体和大脑会。

如果是效率大幅提升,是掌握在个别人手里,那只是极大提高了他的工作效率优势,但是变成一个群体化的技术更新后却极易将人类带入一种长期处于高频信息刺激、久坐与任务切换的状态,会持续消耗注意力与认知资源,最终形成一种“极其高效,却不知不觉中身体持续静止、精神高度榨干”的超负荷状态。 

  • 建立“数字禁食区”:每天设定固定时间段彻底离开屏幕(如醒来后的第 1 小时、睡前的 1 小时),或者是设定一个时间彻底断开网络与智能设备,把注意力收回到物理世界,让大脑重新“刷新”。
  • 用身体感知对抗虚拟沉浸:定期进行有氧运动或进入自然环境(如篮球场、足球场、森林、公园)。自然的非线性视觉与运动带来的多巴胺释放,是恢复注意力资源、激活无意识创造力(如“淋浴灵感”)的最佳方式。
  • 区分“高刺激”与“真休息”:刷短视频、刷社交媒体、打高强度节奏的游戏、无目的与 AI 闲聊本质上都是数字刺激,不但无法休息,还会让大脑更累甚至失眠。真正的恢复来自于身体的运动、深度的睡眠、阳光、自然、呼吸以及真实的人际互动。

身体不是生产效率的负担,身体本身就是认知能力的一部分。未来 AI 越强,人类越需要保护好自己的物理承载。

2. 不断优化你与 AI 之间的协作原则

不要只学 Prompt,要建立属于你自己的 Human-AI Operating System

把 AI 视为你的数字分身或顶级幕僚,而不是一个偶尔使用的搜题工具。绝不能让 AI 占据主导原则——特别是在当下,AI 发生“幻觉”和“一本正经胡扯”的概率依然很高。不同模型之间同样可能出现“自信但错误”的判断,因此模型能力越强,人类越不能放弃验证与最终决策。 

未来,拉开人与人差距的,不是谁掌握了多少临时的 Prompt 技巧,而是谁能够设计并固化一套稳定的人机协作系统(Human-AI Operating System)

  • 明确分工界面

AI 代劳:资料搜集、数据整理、初稿生成、框架搭建、代码撰写、格式化、重复性劳动与多方案推演。

人类专属:及时反馈、战略方向、价值判断、风险承担、最终决策、审美品味、伦理边界与对现实世界的理解。

  • 打造定制化系统指令(System Prompt):将你的工作标准与核心原则总结成规范文档,嵌入 AI 设定中。例如:“分析问题时先区分事实与推论;不确定的信息必须明确标记;不允许为了形式完整而制造不存在的事实;重要结论必须提供验证路径。”
  • 持续迭代协作 SOP:每次完成高难度任务后复盘:哪里沟通成本最高?AI 为什么理解偏了?哪些规则需要提前告诉它? 逐步建立属于你自己的标准作业程序。(某种程度上,把 AI 当成一只需要长期训练的“数字小狗”也没什么不好:你给它的规则越清晰,它越容易形成稳定的工作习惯

3. 保持思路刷新清晰,不要上头时死磕

AI 可以无休止工作,但人类不应该无底线消耗

AI 最大的优势之一,也是它最大的陷阱:它永远可以继续。

你可以不断修改 Prompt,可以让 AI 重新写,再换一个模型,再换一种方法,再让它分析一次,然后继续修改。直到几个小时之后,你突然发现:自己已经不知道最开始到底想解决什么问题了。

这就是 AI 时代非常容易出现的一种认知陷阱:机器没有疲劳机制,但人类有。

在思路卡顿或情绪焦虑时,人类很容易陷入不断调整提示词、试图立刻逼出完美答案的恶性循环。在指令混乱的状态下与 AI 反复拉扯,不仅会剧烈消耗你的认知能量,还会让 AI 的处理原则也不断混乱,变成无情原地消耗 Token 与金钱的工具笔者也经历过一个算法小 bug,让 codex 与 claude 两个最顶级的模型,愣是修改了 2 天没改好。后来干脆不修改了,第二天思路清醒后,突然想到一个完全不同的思路,结果 3min AI 也通过另一种途径弄好了。

  • 识别“认知边际递减”信号:当你发现自己连续 3 次修改提示词都没有得到满意答案,或者开始对 AI 的输出感到明显烦躁时,说明你的思路已陷入盲区,认知能量已耗尽。
  • 执行强制停机:一旦“上头”,立即离开座位,停止与 AI 交互。去喝水、散步、洗澡,给大脑一个认知缓冲期,让后台的隐性思维(Implicit Thinking)自然运转。
  • 从“死磕细节”回归“重新定义问题”:当思路卡顿,与其优化 Prompt,不如重新问自己:“我真正要解决的问题是什么?我是不是设定了一个错误的前提?这个问题真的值得继续解决吗?”

股票投资有沉没成本,看来 AI 时代的 Token 消耗,也可能产生类似的沉没成本心理了哈。 

4. 果断打断 AI,掌控交互的主导权

不要让 AI 的输出节奏接管你的思考节奏

大语言模型的生成机制决定了,它可能给出看似逻辑自洽、实际上存在偏差与幻觉的答案。如果你习惯性地等待 AI 彻底吐完一两千字才去阅读,你的思考节奏就会被 AI 彻底带偏。

你需要掌握一种关键的人机交互能力:持续纠偏(Iterative Steering)

  • 按下“停止生成”键:一旦发现 AI 的输出偏离了核心意图、开始堆砌空话套话,或者方向从第一句话就错了,不要犹豫,立刻打断它,绝不浪费时间阅读无效信息。所以现在人类也需要在 AI 思考的过程中,看 AI 思考的逻辑是否错了,这一点其实也蛮费精力的。AI 现在就像自动驾驶,你不能完全依赖它。
  • 即时矫正与微调:打断后立即补加约束条件。例如:“停止,你理解偏了。我需要的不是行业概述,而是具体的 3 个落地步骤。
  • 逼入“分步思考”模式:拒绝接收动辄上千字的完整方案。要求 AI“先给 3 个核心假设,我确认后再展开第一部分”,将大任务拆解为小闭环,确保交互的方向盘始终握在你自己手里。

5. 用灵感发现机会,用品味决定答案 

答案与执行越来越便宜,真正昂贵的是问题与审美

随着 AI 能力的提升,写文章、写代码、做 PPT、分析数据的“执行成本”无限趋近于零。如果未来 Claude Fable5 级别的顶级模型 token 价格和最近的 deepseek flash 一样,那整体成本就会大幅降低。当答案输出变得极其廉价时,真正稀缺的东西就变成了:这个 IDEA 灵感要不要发出去?什么值得做?为什么要去做?应该解决谁的问题?

AI 擅长解题,但人类必须负责选题。

  • 灵感致胜(从劳作者转型为创意导演):AI 拥有全人类的知识库,但它无法产生跨界直觉、生活感知与瞬间的奇思妙想。善于捕获每一个闪念(闪念笔记、语音备忘),将你原汁原味的灵感作为种子,让 AI 去帮你穷举验证、补充细节、快速生成原型。
  • 提问力即生产力:深度的提问力源于对业务本质的洞察与对人性需求的理解。多问“为什么”、“如果……会怎样”,用高质量的提问引导 AI 的方向。
  • 用极高的审美品味去“裁剪”AI:AI 给出的通常是平庸的“平均数答案”。你需要具备敏锐的鉴赏力,精准识别出 AI 产出中的平庸、说教与逻辑漏洞,用严苛的品味进行剔除、精炼与重构,为最终成果注入不可替代的个人风格与灵魂。

AI 时代真正危险的事情,可能不是机器比人更聪明,而是人类逐渐放弃了独立思考的能力。盲目听从 AI 的指令,那时,当同一个 AI 系统影响数千万甚至数亿人时,即使只是极小比例的系统性错误,也可能被规模化放大,最终影响大量人的认知与决策。 特别是对于伴随着 AI 长大的 20 后一代。当前人类能控制 AI 是因为发明级别的工程师都还健在,这些人熟悉 AI 最底层的代码,并且自己精通这些核心 bug,而随着未来 AI 都自己给自己编程优化,那时这类工程师的数量将会越来越少。

文明越先进,系统的复杂度越高;系统越复杂,对基础设施和关键节点的依赖就越强。

人类过去把知识写在石头、竹简、纸张上,可以保存几百年甚至几千年;而今天,我们越来越依赖服务器、云计算和网络存储。

我们获得了前所未有的效率,也同时把文明的一部分“记忆权”交给了数字基础设施。这其实就是技术进步最值得警惕的另一面:能力越强,依赖也可能越深。这或许就是一种属于 AI 时代的“太极”——获得一种力量的同时,也可能失去另一种能力

就像今天的人类知识越来越依赖数字存储。如果有一天网络基础设施大规模失效,我们可能会突然发现:知识依然存在,但访问知识的能力却可能消失。 这一点很像,现在很多人失去电力与手机,瞬间会觉得身无分文的感觉一样。

当 AI 可以替你搜索、分析、写作、编程时,你是否还拥有观察生活的感知、定义问题的勇气,以及判断好坏的品味?

未来最核心的竞争壁垒,不再是知识的存储量,而是:身体的感知力、独立的思考力、敏锐的判断力、跨界的灵感,以及定义问题的终极决策力。

AI 可以帮我们把答案做得越来越快,但有一个问题始终需要由人来回答:“我们究竟想让这个世界变成什么样?”这个问题,至少在很长一段时间里,仍然应该由人来回答。

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