利益不相关：这篇文章没收钱
过去两年加密行业最让人意外的故事之一，源自一家位于新加坡、长期只有十来名员工的小团队。
这家成立仅三年、市值百亿美元级别的公司，未拿过一分钱 VC，去年 11 名员工创造了超过 9 亿美元利润，是地球上人均利润最高的公司之一。
不混会、不上推、不发声的创始人 Hyperliquid 的故事几乎完全围绕一个人展开——Jeff Yan（杨杰夫，X 账号 @chameleon_jeff）。
Jeff 的父母是中国移民，他在小学三年级时父母离异，由身为会计的母亲一手带大，母亲在报税季常常加班，并经常提醒他”永远有比自己更强的人”。Jeff 曾代表美国出战国际物理奥林匹克竞赛，2012 年在爱沙尼亚拿到银牌，2013 年在丹麦拿到金牌。
他 2017 年从 Harvard 计算机科学专业毕业，之后进入高频交易公司 Hudson River Trading 担任算法开发。2020 年初，他转向加密领域，创办做市商 Chameleon Trading，最终与人合伙打造 Hyperliquid。
Chameleon 这个名字来自他高中时的游戏 ID，也来自他对变色龙这种动物的迷恋。他真心欣赏变色龙这种动物本身，曾在播客里解释说它们的眼睛可以独立朝不同方向移动，”前两趾朝前、后三趾朝后”，还拥有强大的弹射式舌头，像”地球上的外星人”。
在 Hyperliquid 之前，Jeff 住在波多黎各，几乎一个人运行着加密领域最大的匿名交易业务之一 Chameleon Trading。2019 年末他搬到波多黎各，用 1 万美元起步做市，两年半时间里基金每年增长数千个百分点，让他在 27 岁实现财务自由。
这位创始人的个人风格相当极端。Jeff 不受金钱驱动，过着极简生活，每天穿同一套衣服、自己剪头发以节省时间，每天至少工作 14 小时，有时一周达 100 小时，认为大多数人”普遍太软”；由于他作为 Hyperliquid 创始人在公众面前的曝光增加，在一次被人跟进公寓电梯之后，他开始采取严格的安保措施，包括搬家、雇佣保镖，并在外出时由两名私人安保陪同。
据一位认识 Jeff 和 SBF 的资深加密高管说，Yan 的形象更精致、专业、真诚——”Jeff 剪了头发，SBF 没剪”，”SBF 的短裤太长不合身，Jeff 看起来干净利落”。这种从外表到行事方式与 FTX 时代形成的反差，也成了 Hyperliquid 叙事的一部分。
Hyperliquid 创始人 Jeff
前身 Jeff 最早涉足的是预测市场。2018 年 4 月，受加密和以太坊兴起的影响，他在 Binance Labs 孵化器内联合创办了基于区块链的预测市场 Deaux，项目曾尝试链下撮合 + 链上结算的设计，但最终用户没起量，只有约 100 名用户，最后关闭。
真正让他赚到第一桶金的是 Chameleon。2023 年 5 月，Yan 把 Chameleon 多年验证下来的策略放进了一个链上金库 HLP（Hyperliquidity Provider），用户可以存 10 美元，也可以存 1000 万美元，免收管理费和业绩分成，金库运行自动化策略，每一美元的盈利全部归储户所有，所有账户都在链上——如果 FTX 当年是这样建的，Alameda 的窟窿会被全世界看到。
HLP 是理解 Hyperliquid 的关键。它一边给交易所提供流动性，一边给普通用户提供一个零费用的”高频策略入口”。
一位早期用户描述说，普通人能以零费用投资高频交易策略，这在历史上属于首次。
“我本来愿意付 Jeff 2% 管理费加 50% 业绩分成才能进这个策略”。
2023 年下半年开始，用户在平台上交易并按周累积积分。积分计算规则保持保密，每周五由 iliensinc 公布当周积分。社区成员每周围绕这个环节聚集到 Discord 上比对收成。
Jeff 后来表示”奖励真实用户是关键”，积分项目”可能把机器人比例从 99% 降到了 20%”。
2024 年 1 月，Yan 发布了四行宣言
No investors.
No paid market makers.
No fees to the dev team.
No insiders.
正式确立项目的中立性立场。HYPE 代币空投于 11 月 29 日完成，团队部分按时间解锁，且没有发放给投资人的份额。
“不要 VC”是怎么变成一种产品策略的
Hyperliquid 拒绝 VC 属于一种深思熟虑的战略。Yan 和团队决定不向 VC 融资，他们靠加密交易业务已经赚到一笔可观的资金，Yan 自己承担成本，他认为”如果要建一个真正可信中立、让所有人都能在上面构建的平台，重要的原则就是不能有内部人”。
“我们自筹资金，根本不需要融资，所以决定很简单”
这种选择带来了一个后续效应：因为没有给 VC 留份额，团队才有可能把 31% 的创世份额几乎全部分给真实用户。平台启动 HYPE 时，31% 的供应直接按交易行为分配给用户，是加密史上最以用户为中心的分配之一；其余分配为未来社区奖励 38.88%、核心贡献者 23.8%、基金会 6%、社区资助 0.3%，以及极少量协议升级份额。
Jeff 决定不把股权卖给 VC，VC 自然无法要求优先份额，从而保障了这一分配结构的实现。
CEX 体验 × DEX 透明度（无聊的技术部分） Hyperliquid 是一条专门为交易设计的独立 Layer 1，独立于以太坊或 Solana 等生态系统。
网络由 HyperBFT 保护。这是一个从零开始为高延迟和高吞吐量设计的 BFT 协议，可以容忍不超过三分之二质押份额的恶意节点。
HyperBFT 支持每秒约 20 万笔交易，区块时间 0.07 秒。持有人将 HYPE 委托给验证人，系统按质押量从中选出 24 名活跃验证人。每一轮交易需达成超过 2/3 的质押法定人数，并通过 7 天的解除质押队列来阻止大规模共识攻击。
链本身分成两层。完整执行状态包括 HyperCore 和 HyperEVM 都由 HyperBFT 保护，每笔下单、撤单、成交、清算都在链上完成，并具有一区块最终性；Hyperliquid 采用非托管模式，平台不接管用户资金；它最有名的是加密货币、股票、商品、外汇等永续与现货交易，用户也可以借贷、发行和转移资产；HyperEVM 是与以太坊兼容的执行层，让用户和开发者可以用智能合约构建应用。
HyperEVM 让外部开发者部署的 DeFi 应用可以直接连接到 Hyperliquid 的链上流动性和订单簿，把这家交易所变成了其他项目可以叠加的底层基础设施，成为一个开放的生态平台。HyperEVM 在 2025 年 2 月 18 日上线，使 EVM 智能合约可以直接访问原生交易流动性，无需跨链桥。
撮合机制本身做了反前跑设计。
Jeff 发现了一个常见问题：高频交易者利用机器人程序在做市商挂单后迅速吃单，做市商被迫加宽点差以自我保护，普通用户最终需要支付更高的成本。
Hyperliquid 通过降低快速吃单的优先级解决了这个问题，让做市商有公平机会更新报价，从而带来更窄的点差。
撮合引擎采用价格-时间优先原则，并允许撤单反转（cancel-or-flip）或只挂单（post-only）等特殊订单在特定条件下优先于普通订单，确保做市商可以在不被更快交易者抢跑的情况下调整报价。
那场被反复提起的最大空投
HYPE 的流通供应为 2.22 亿枚，总供应 10 亿枚；按当前价格 FDV 约 602.7 亿美元；分配为未来释放与社区奖励 38.89%、创世分发 31.00%、核心贡献者 23.80%、Hyper Foundation 预算 6.00%、社区资助 0.30%，以及 HIP-2 Hyperliquidity 0.01%。
2024 年 11 月的空投发放了约 3.1 亿枚 HYPE，相当于总量的 31%，在绝对数量与发放给真实用户的美元价值上都是加密史上规模最大的几次之一。
空投于 2024 年 11 月 29 日完成，向超过 9 万名合格用户发放 HYPE，这与许多把大量代币分给 VC 的项目形成鲜明对照。
核心贡献者的部分有锁仓安排。超过 61% 的 HYPE 供应仍处于锁定状态；创世分发立即向早期协议参与者和社区成员发放约 3.1 亿枚 HYPE，并为核心贡献者预留约 2.37 亿枚，按一年悬崖期加 24 个月解锁安排。
大多数分配采取悬崖式释放机制，整个解锁安排延续至 2027 年，下一次解锁定于 2026 年 6 月 6 日，对象为核心贡献者。
最关键的设计是回购。Hyperliquid 把 99% 的手续费用于回购 HYPE，推动代币突破 62 美元；这种回购属于协议自动逐区块执行的链上机制，将交易费转换成 HYPE 购买，不受市场状况影响；自上线以来，协议累计产生超过 11.6 亿美元收入，几乎全部用于回购自家代币，单是 2025 年第三季度就回购了 3.168 亿美元的 HYPE。
这一结构在代币之下创造了持续的买盘；底层业务依然强劲，Hyperliquid 已经成为去中心化永续交易所的主导者之一，依靠真实交易费支撑，无需依赖通胀代币激励，但风险也由此而来——HYPE 的价格越来越紧地与单一交易所的交易量挂钩。
HYPE 总量固定 10 亿，超过 70% 分配给社区，97% 的交易费用于代币回购；协议累计产生 12.4 亿美元手续费，年化收入达 8 亿至 10 亿美元，位列 DeFi 顶级费用生产者。
回购飞轮也有它的脆弱面。
这种关系是双向的，随着加密活动降温，回购也跟着收入下滑；Hyperliquid 的季度回购已经从 2025 年第三季度的 3.168 亿美元降到 2026 年第一季度的 1.923 亿美元，两个季度下降了大约 40%；与此同时更多被锁定的代币将进入流通，给 Assistance Fund 带来需要吸收的潜在卖压。
从开发者沙盒到万亿成交
Hyperliquid 的增长不是线性的，是开盖即爆。 2023 年 Yan 在自研 L1 上线了 Hyperliquid，早期版本看起来像一个开发者沙盒，但提供了亚秒级最终性、链上订单簿和接近 Binance 的用户体验，几个月内日成交破 10 亿美元，后续月成交超过 100 亿美元。
到 2025 年中，它已经直接和 CEX 巨头同台。
2025 年中，Hyperliquid 月成交达到 2.48 万亿美元，规模可以和 Binance、Coinbase 同框。从 0 到 54.5 万用户用了两年时间，Jeff 自己说：
“我们没有营销部门，社区做的比所有 CEX 的市场部加起来还好”。
到 2026 年初市值层级被推到另一个高度。
HYPE 是市值前十大的加密资产之一，市值在 110 亿美元附近徘徊，距离上线交易还不到两年；2026 年 5 月 15 日，Bitwise 上线了 BHYP，美国首个原生包含质押的 Hyperliquid 现货 ETF。
链上增长不仅来自交易。2025 年初平台上线 HyperEVM，让开发者直接在 Hyperliquid 链上构建金融应用，生态迅速扩展，CDP 协议 Felix 管理资产超 4 亿美元，借贷协议 HyperLend 管理资产 3.8 亿美元。
过去 12 个月，Hyperliquid 交易量达到 1.8 万亿美元，占全球永续合约总量的 10% 以上，占 DEX 永续总量的 70% 以上。2023 年开放后日交易量在 100 天内达到 10 亿美元，2025 年中月度交易量达到 2.48 万亿美元，与 Binance、Coinbase 并列。在两年时间里，平台从零积累了 54.5 万以上用户。
Jeff Yan 极少公开发声、不上社交媒体，也从未拿过 VC 投资，但仍被列入 CoinDesk Most Influential 2025。
他创办的 Hyperliquid 每天处理约 100 亿美元交易量，DefiLlama 显示 10 月单月交易量达 3080 亿美元，平台拥有超过 57 万用户，自建链匹配中心化平台的速度和稳定性。
费用收入与以太坊形成有趣对照。Hyperliquid 一度在周协议收入上超过以太坊，分别为 1280 万和 1150 万美元；它占据永续合约市场约 70% 的份额；截至 2025 年 2 月 10 日，日交易量达 4.7 亿美元，累计交易量接近 1 万亿美元；HYPE 自 2024 年 11 月 29 日空投以来涨幅超过 500%，TVL 达 12.7 亿美元。
What is Hyperliquid (HYPE): A Beginner’s Guide
大塌方与来自将军的测试（忠诚!）
如果只看好的一面，Hyperliquid 就成了童话。但 2025 年 3 月连续出的两次大户爆仓风波几乎把它送进重症监护室。
第一次是 ETH 大单。2025 年 3 月 12 日，一位或一组老练交易者在 ETH 永续上发现漏洞，攻击发生在市场流动性较低的时间窗口，他们用 430 万美元 USDC 作担保，以 50 倍杠杆（当时平台最大杠杆，事后已被下调至 20 倍）开出 2 亿美元名义头寸，把 Hyperliquid 上 ETH 的价格相对其他交易所推高了 3% 以上。
HLP 当时录得 400 万美元盈亏，但事后由于市场对 Hyperliquid 风险管理失去信心，HLP 提款超过 8000 万美元；攻击者利用平台允许提取未实现盈利的特性放大效果，Binance 等主流 CEX 普遍不提供此类功能。
紧接着，3 月 26 日爆发了更严重的 JELLY 事件。
2025 年 3 月，Hyperliquid 险些遭遇 1200 万美元的资金损失，攻击者利用协议清算机制的漏洞，在操作中将 JellyJelly 代币价格拉升 429%。攻击者针对 JellyJelly 建立了两个多头和一个空头，其中空头价值 410 万美元，占其 2500 万美元市值的很大比例，两个多头则互相抵消。
随后，攻击者在多家交易所拉抬 JELLY 价格，一小时内涨幅超过 400%，导致其自身空头仓位出现深度浮亏。按照 Hyperliquid 的继承规则，HLP 自动接管了该空头仓位。
当亏损达到 1200 万美元时，验证人迅速下架 JELLY 代币，并按 0.0095 美元（攻击者空头价格）结算所有头寸，而当时挂牌价是 0.50 美元。
两分钟内达成验证人共识本身就暴露了高度的中心化。
攻击者最终从平台提走了存入 717 万美元中的 626 万美元，之后协议才冻结其提款。
该事件迅速引爆了行业批评。
Bitget CEO Gracy Chen 称这一举动”不成熟、不道德、不专业”，并表示”Hyperliquid 可能正走向 FTX 2.0″，认为这种处理设立了危险先例，把 Hyperliquid 描述为”披着创新去中心化交易所外衣的、没有 KYC/AML 的离岸 CEX，便利非法资金和不良行为者”。
链上调查员 ZachXBT 指出 Hyperliquid 对朝鲜黑客在平台上使用赃款开仓的行为显得无动于衷，在 JELLY 事件中却果断出手。
“当 Radiant 黑客和 DPRK 资金涉及数千受害者时，他们说什么都做不了；当一个低市值 PVP meme 币出问题时，少数验证人和 Hyperliquid 控制的大比例质押冲上去按任意价格平仓。真正的去中心化在这个领域依然罕见”。
前 BitMEX CEO Arthur Hayes 也加入批评：”HYPE 都搞不定 JELLY，别再假装 Hyperliquid 是去中心化的了”。
还有一个让事件更耐人寻味的地方。
Hyperliquid 下架后，更大的玩家入场——全球交易量最大的 Binance 看到机会，宣布上线 JELLY 期货，使现货价格暴涨 560%。
在 Hyperliquid 摇摇欲坠的当口，Binance 上线 JELLY 永续，被很多人解读成趁火打劫。OKX 和 Binance 都上线了 JELLY 期货。
这一举动被 Blockworks 分析师 Boccaccio 称为”可疑”，虽然不知道确切动机，但当时 Hyperliquid 正陷入困境，这让事件”看起来像是对 Hyperliquid 的攻击”。
事件之后，Hyperliquid 团队积极面对问题，做了一系列结构性调整。
从此 Liquidator Vault 在 HLP 总策略中的占比被严格限制为金库总价值的一小部分，并降低重新评估频率；OI cap 公式被改造，会直接考虑资产的真实市值和订单簿深度，防止在低流动性资产上开出超大头寸；验证人将获得链上投票权，对跌破波动率、操纵嫌疑、缺乏成交量或做市等关键阈值的资产进行下架投票。
a16z 的钱和 CZ 的影子 Hyperliquid 做大之后，一定会引来一批”复制 Hyperliquid”的项目，这是行业规律。真正值得讨论的是其中两个最像样的对手——Aster 和 Lighter。
先说 Aster，它的标签非常清晰。Aster 是建在 BNB Smart Chain 上的快速增长 DEX，定位为 Hyperliquid 的主要竞争对手，部分日交易量曾飙升到数百亿美元区间，偶尔超过 Hyperliquid。
它和币安联合创始人 CZ 的关联引发了市场极大关注。Aster 的势头来自和 CZ 的紧密联系，CZ 担任顾问，圈内很多人直接把 Aster 叫做”币安的 DEX”。它上线了代币化股票，允许用户最高使用 1000x 杠杆，还计划推出自己的 L1。
这种组合让 Aster 成为目前 DEX 设计中最大胆的实验之一。
Lighter 走的则是另一条路线。
早期 Hyperliquid 团队成员 Novakovski 后来出走创办了 Lighter，背后是 Founders Fund、Ribbit Capital、David Sacks 的 Craft Ventures 以及 a16z crypto。
它和 Hyperliquid 的对照非常微妙——一边是”没拿 VC”代表，另一边是”硅谷顶配 VC”代表。Lighter 因为低延迟、Gas 高效的订单簿叠加 zk-rollup 速度，成为机构和聪明钱的去处，标准账户不收 maker/taker 费，让零售用户可以零成本跨市场交易，积分制度暗示了未来空投。
2025 年 9 月一度发生了一次”政变”。
DeFi 市场出现一次突然的权力转移，Aster 在刚刚推出治理代币之后，曾占到全球永续 DEX 成交量的近 70%，同期 Hyperliquid 的份额一度跌到 10% 左右，市场天平短暂倾斜。
势头没维持太久。
到 2026 年 1 月，Hyperliquid 重新坐回头部，周成交回到 407 亿美元附近，竞争平台难以维持先前激增的活跃度；到 2026 年 3 月，Hyperliquid 在永续 DEX 持仓量上的份额超过 70%。
差异主要不来自速度，而来自成交质量。 Hyperliquid 持仓量约 95.7 亿美元，遥遥领先；它的”持仓/成交”比是赛道最健康的，不像 Lighter 那种为刷积分而被人为放大的成交，95.7 亿美元的 OI 说明这是真正承诺过的资本，不会因为奖励周期结束就跑路。
更尖锐的判断也开始出现。
“积分换空投”模式作为可持续增长策略正在死去；2026 年的市场不再奖励临时 TVL，它奖励技术护城河和 UI 黏性，这两点 Hyperliquid 的 L1 基础设施仍然领先。
当华尔街开始下场 Hyperliquid 的故事在 2025 年下半年进入了”金融化”阶段。它不再停留在 DeFi 协议的范畴，而是逐步接上股票、ETF、SPAC 这些更主流的入口。
最快进入合规视野的是 ETF。
Bitwise 已经向 NYSE Arca 提交了 Hyperliquid ETF（代码 BHYP）的更新版 S-1，年管理费 0.67%。
2026 年 5 月 15 日，Bitwise 推出 BHYP，美国首个原生支持质押的现货 Hyperliquid ETF。
SPAC 路径也已经走通了一半。
2025 年 10 月，Hyperliquid Strategies 这家与 Sonnet BioTherapeutics 合并的 SPAC 实体向 SEC 递交了 S-1，计划融资 10 亿美元在纳斯达克挂牌，最终实体以股票代码 PURR 交易，持有 1260 万枚 HYPE，计划通过质押为股东产生回报。
稳定币和合规层也在编织新故事。
Hyperliquid 设计的 USDH 是 MiCA 合规、美元支撑的稳定币，把 95% 的储备利息导入 HYPE 回购，既符合欧盟电子货币代币（EMT）要求，也创造了一种”稳定币收益→原生代币需求”的可持续循环。
HIP-3 把费用削减了 90%，TVL 推到 21.5 亿美元，配合 Anchorage Digital 等持牌托管商和 Circle 的 CCTP V2 解决机构合规和资产移动问题。
一个值得关注的对冲动作是供应削减。
从 2025 年底开始，约 23.8% 的 HYPE 供应将在 24 个月内逐步释放，可能带来抛压，分析师警告如果质押或效用需求不能等比例增长，回购吸纳能力可能被抵消。为此 Hyperliquid 提出 45% 供应销毁方案，把 FDV 从 490 亿美元降到 160 亿美元，向流通供应靠拢。
机构层面，Yan 在 2025 年 10 月底宣布扩招，把 Hyperliquid Labs 团队从 11 人扩大到 14 人，增幅接近 30%。即便如此，相对一家年利润 9 亿美元的”准纳斯达克公司”，这种规模还是反直觉地小 。
写文章时吃到的一些瓜
加密圈的故事，从来都和八卦交织。
Lighter 出走线。 Hyperliquid 最戏剧化的”内部撕扯”，发生在团队成员 Novakovski 离开之后。他做的 Lighter，背后投资人是 Founders Fund、Ribbit、Craft Ventures、a16z crypto——几乎是 Hyperliquid 公开拒绝的所有 VC，这一组合让”出走的合伙人 + 顶配 VC”成为对 Hyperliquid”无 VC 模式”最直接的反击。
Binance 的影子。 Hyperliquid 与 Binance 系的关系一直是潜在叙事。还有 Aster，一个”Hyperliquid 复制品”，和加密交易所 Binance 立场紧密对齐。再加上 JELLY 短轧期间 Binance、OKX 顺势上线 JELLY 永续合约，外界普遍读出”CEX 想给 DEX 当头一棒”的味道。这些操作让 Hyperliquid 的潜在损失被放得更大，社区里部分用户甚至公开喊话希望 Binance 上线该代币以”对 Hyperliquid 造成致命一击”。
Lighter 自己的爆雷。 Lighter 的上线也并不顺。Lighter 在 8 个月私有测试后于 10 月 1 日上线公开主网，9 天后就遇到 10 月 10 日市场崩盘期间的大型宕机，团队后来承认系统扛不住流量并升级数据库容量，因停机损失约 5000 万美元的交易者被用 Lighter 积分补偿，积分可以兑换未来空投。作为后续，Lighter 在 12 月 30 日 TGE 之后出现典型的”空投后宿醉”，成交量较高点下挫近 70%。
Aster 内部的争吵。 最近 Aster 社区也有摩擦，持币人抱怨没拿到奖励，部分人指责持续空投计划稀释代币价值；更大的问题是即便加大回购，币价依然在跌，引发”团队是不是通过另一钱包把回购买的代币卖掉”的质疑。
孙割的反向操作。 在大多数人甩卖 Lighter 空投时，Justin Sun 反向加仓，把约 3300 万美元换成大约 1325 万枚 LIT，成为 Lighter 生态中的巨鲸头子之一。
安全焦虑。 Colossus 那篇报道的开头，写的是 1 月的某个周五黎明，法国西部 Saint-Léger-sous-Cholet 一位 43 岁男子被绑出家门、被殴打、捆绑、扔在 30 英里外的小镇；12 小时后，巴黎郊外 Verneuil-sur-Seine 的一户家庭被三名持枪歹徒踢开家门，夫妇当着孩子的面被殴打、捆绑、家里被翻个底朝天，这是不到一年内全球第 70 起类似攻击。Yan 自己据报道也开始非常警惕个人安全和出行安全。这是 2024–2026 年加密圈一个被普遍低估的氛围。
我的质疑 去中心化到底是手段还是目的？
Jeff Yan 公开说过”不会以牺牲速度来换取表面去中心化”。如果渐进式去中心化需要一个 5-10 年的时间表，早期的用户和投资者是否买账？市场是否会持续给一个”准中心化”协议以去中心化协议的估值？
Hyperliquid 是在建一个交易所还是在建一个金融系统？
Jeff 的回答显然是后者，但他的实际产品路线在强调”交易”远多于”金融基建”。HyperEVM 是重要第一步，但它上面的借贷协议和稳定币还没有经过一次完整的去杠杆周期测试。在加密行业，”看起来像金融系统”和”在危机中表现得像金融系统”之间，横亘着从牛市到熊市的整个距离。
James Wynn 的狂欢还能带来多少红利？
某种程度上，Hyperliquid 的社区文化被一个”拿 1 亿美元豪赌”的交易者定义了。这种文化的张力在于：它吸引了最极致的交易者，但也渲染了一种”在这亏完才光荣”的氛围。当 KOL 清算变成日常景观，社区的交易文化能否从”degen 狂欢”进化为更可持续的范式？
如果 CZ 真的做了暗池永续合约 DEX，交易量会往哪里流？
迄今为止 Hyperliquid 的全透明——所有仓位、所有清算公开在链上——是其最引以为傲的特点，但也是其被狙击、被 MEV 收割的结构性原因。如果市场上出现一个既能保护大宗交易者隐私、又能保持链上结算效率的替代产品，”透明至上”的叙事会面临真正的挑战。
最后 Hyperliquid 在三年内完成了加密行业极少有项目能实现的跨越：从一个想法变成了一条独立的链、一个在永续合约领域碾压所有对手的产品、一次史上最大的社区空投、一个生成近 10 亿美元年利润的商业实体——而做这一切的，是一个拒绝 VC 的 11 人团队。
它也积累了足够多的争议、攻击和批评，来让”它会不会成为 FTX 2.0″成为行业级的辩题。
但认真审视这些争议后可以发现，Hyperliquid 的透明度——从链上清算数据到实时可查的 Assistance Fund 余额——恰恰是防止它走向 FTX 式崩塌的结构性屏障。Hyperliquid 的每一次清算都可以被任何人验证，每一笔回购都记录在链上。
这个最基本的差异，区分了一个半透明的黑箱和一个全透明的系统。
Jeff Yan 在 Colossus 的采访中说了一段话：
“Money is really just a number. I’m not super materialistic. I don’t actually care about money. For me, it’s about doing something interesting and valuable to the world.”
你可以把这读作虚伪、真诚或某种精英式自恋。
但三年来的事实是，他没有拿 VC 的钱，他把 31% 的代币免费给了用户，他让 97% 的平台收入流向公开市场的代币回购。
Hyperliquid 的下一个三年，将回答一个更根本的问题：
一个建在高速、集中化技术与去中心化理想交汇点上的金融系统，能否在效率和安全之间找到久经考验的平衡点？
如果不能，它将是一个精彩的实验。
如果能，正如乔布斯重新发明手机一样，Hyperliquid 正在重新发明交易所。
我是 Dax，某 LLM 厂 PM、Web3 老韭菜、黑客松赏金猎人。
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