华尔街的「合规围猎」:稳定币储备大迁徙

原文作者:Sanqing,Foresight News

过去一周,几家华尔街机构几乎同时推进代币化货币市场基金布局。5 月 12 日,摩根大通宣布将在以太坊上线第二只代币化货币市场基金 JLTXX;同日,Kraken 母公司 Payward 与 Franklin Templeton 签署战略合作,计划将 BENJI 系列代币化基金整合进 Kraken 平台,用作机构抵押品与现金管理工具。

此前不久,贝莱德则向 SEC 再度递交两只代币化基金申请,继续与 Securitize 深化合作。这一系列动作集中出现,反映出监管预期正在快速推动机构供给侧布局。

华尔街的钳形攻势,从托管后端到前端抵押

面对同一份监管指令,华尔街巨头们从不同侧面展露了吞噬 Crypto 流动性的獠牙。

「规模之王」贝莱德通过与长期合作伙伴 Securitize 再度携手,一次递交了两份新申请:一是专为满足 GENIUS Act 设计、投资范围严格限制在 93 天内短债的「纯血」工具 BRSRV;二是将其存量约 70 亿美元的政府货币市场基金上链,推出代币化份额 BSTBL。

鉴于其已为 Circle 管理着约 650 亿美元储备,贝莱德正试图将其庞大的传统稳定币托管业务彻底代币化,把原生发行商降级为只负责前端发行的「分销商」。

摩根大通紧随其后推出的 JLTXX(链上流动性代币基金),这款运行在自家 Kinexys(原 Onyx)平台、首发以太坊的产品,在说明书中明确宣称是为了满足稳定币发行人的储备需求。

摩根大通盯住的是未来的银行路径。随着 GENIUS Act 为银行发行稳定币开辟出明确道路,JLTXX 实质上是在未雨绸缪,试图成为未来 GSIB(全球系统性重要银行)入局发行稳定币时的标配清算与储备后端。

相比之下,富兰克林邓普顿与加密交易所 Kraken 的联手跳出了前两者的纯储备思路,意图打通零售与抵押。双方合作的核心在于将 BENJI(代币化货币基金)整合进 Kraken,作为机构交易的抵押品和现金管理工具。

既然未来的 CLARITY Act 可能会禁止稳定币直接付息,像 BENJI 这样既能生息、又能作为底层抵押品的代币化资产,配合 Kraken 的交易所、xStocks 等客群,巧妙绕过了稳定币的收益禁令。传统资管的手,直接伸向了 Crypto 原生交易的抵押层。

此外,同一时期摩根士丹利也推出了满足合规储备要求的 MSNXX 基金,但并未采用任何链上结算技术。在同样的合规框架下,是否上链已成为巨头间差异化竞争的分水岭。仅仅满足合规是不够的,链上结算带来的全天候流动性与资产可组合性,才是下一代美元储备的真正护城河。

GENIUS Act 圈定了一块市场

2025 年 7 月 18 日,美国总统特朗普签署 GENIUS Act。法案第 4 条给出了一份简洁但边界清晰的「合格储备资产」清单:美联储账户余额、受保险存款、剩余或原始期限不超过 93 天的美债、以美债为抵押的隔夜回购协议,以及只投资上述资产的政府货币市场基金。

每发行一美元稳定币,就必须以上述资产做 1:1 背书,且禁止向持有人支付任何利息或收益。规则简单,但围绕「合格储备」建起了一道明确的产品边界。

财政部长贝森特去年 6 月向美国参议院拨款小组委员会表示,稳定币市场达到 2 万亿美元「是非常合理的数字」。花旗的预测是 2030 年基础情景 1.9 万亿、乐观情景 4 万亿;渣打银行估算届时代币化货币市场基金一项就将达 7500 亿美元。哪怕保守来看,「合格储备」这道合规门槛,已经将一个数万亿美元的需求池框定在案。

GENIUS Act 的实施规则须在 2026 年 7 月 18 日前敲定,法案最迟 2027 年 1 月 18 日全面生效。OCC、FDIC 等监管机构的规则制定正在密集推进中。供给侧不可能等到那时再动手。

CLARITY Act 是另一块拼图

美国参议院银行委员会定于 5 月 14 日对 CLARITY Act 进行 markup 审议。这部法案与 GENIUS Act 形成配套。GENIUS 规范稳定币发行,CLARITY 则划定数字资产市场结构与 SEC/CFTC 管辖边界。

两者之间有一处关键接口。GENIUS Act 禁止稳定币向持有人支付利息,CLARITY Act 草案文本对业务激励与被动收益进行了区分,也为非稳定币类代币化资产留下了一定收益空间。

这道防火墙,恰恰使 BENJI 这类代币化货币市场基金,正在成为稳定币之外的链上收益型现金管理工具。不是稳定币,不受收益禁令约束,却同样可以实时结算、充作抵押品、全天候转让。Kraken 整合 BENJI 的商业逻辑,正建立在这条监管架构的缝隙之上。

CLARITY Act 能否如期推进,也决定了这套商业架构的完整性。

SK海力士成了「资本家的叛徒」,三星员工大罢工

原文作者:小饼,深潮 TechFlow

三星电子的劳资谈判,终于走到了罢工边缘。

5 月 12 日深夜,韩国国家劳动委员会主持的调解破裂。三星电子工会主席 Choi Seung-ho 走出会议室时对记者说,”再等下去没有意义了”。如果不出意外,5 月 21 日起,工会将启动为期 18 天的大罢工,一直持续到 6 月 7 日。

工会目前约有 74,750 名成员,半导体部门(DS)占大约 80%。根据 Choi 的说法,已经有大约 41,000 人表达了参与罢工的意愿,最终人数有可能超过 5 万。考虑到三星过去两年的劳资行动参与率,业内分析估算这次实际参与人数在 3 万到 4 万之间,这已经是三星历史上规模最大的一次劳资行动。一天的局部罢工,曾让某些产线夜班减产 58%。如果 18 天连续走完,TrendForce 估算可能波及全球 3-4% 的 DRAM 产能和 2-3% 的 NAND 产能。JPMorgan 则估算,按目前的分歧,整年下来三星电子的营业利润可能因此减少超过 40 万亿韩元。

故事真正的看点不在罢工本身,在于工会拒绝的那个方案。

一个 13% 的方案,没谈拢

按照英国《金融时报》的还原,劳资双方最近其实已经把分歧从最初的差距压到了非常窄的一档。工会最初的要求是把半导体部门 15% 的营业利润作为奖金池、取消 50% 的奖金上限、外加 7% 的工资上调。管理层最初的回应是 10% 加上一些其他福利。来回拉锯之后,双方据传一度都接近 13% 这个数字。

但卡住了。

工会要把 13% 写进协议,未来每年都按这个公式发。管理层愿意按这个比例发一笔,但只发这一次,按当前盈利水平折算,相当于人均约 34 万美元的一次性奖金。

听起来差别没有那么大,但工会拒绝了。

对员工来说,差别并不复杂:

一次性奖金的逻辑是,公司今年赚得多,所以给你发一笔。明年赚不赚得多、给不给、按什么公式给,每年都要重新谈。

年度化分成的逻辑是,按协议,营业利润的一定比例本来就属于员工。AI 红利持续多久,员工就跟着拿多久;红利消失,员工也认。

这两种模式都是”奖金”,但它们对应的身份不同。前者是公司临时给的,后者是制度上本来就该分的。在金额相近的前提下,两种安排意味着员工每年都要等管理层拍板,还是有一个可预期的、写在白纸黑字里的规则。

这是工会咬住不放的核心。

SK 海力士已经把这条路走通了

工会的底气来自隔壁邻居。

去年下半年,SK 海力士与工会达成协议,废除原有的奖金上限,按 10% 的年度营业利润作为员工分成池,期限为未来十年。2026 年 2 月,SK 海力士按照这个新机制发出了第一笔奖金,标准是基本工资的 2,964%,人均接近 10 万美元。

SK 海力士 2026 年 Q1 的营业利润同比飙升 5 倍以上,营业利润率 72%,这个数字在硬件行业极其罕见。原因清楚:它占了全球 HBM(高带宽内存)市场 50% 以上份额,是英伟达 H100、H200 里那块 HBM 的主要供货方。AI 数据中心建多少,它就赚多少。

随着年内利润预期被一路上调,部分韩国媒体和外媒在乐观情景下推算,SK 海力士员工今年人均奖金可能在 47 万美元上下;如果 2027 年 Macquarie 等机构的高位利润预测兑现,理论上可能逼近 90 万美元。这些数字需要谨慎看待,它们是基于乐观利润假设的推算,不是已经发到手的钱。但即便只是按已经发出的、和保守的下半年预期推算,绝对数字仍然远超三星目前的方案。

去年 12 月以来,已经有大约 200 名三星员工跳槽到 SK 海力士,根据三星工会自己的统计。这在工程师群体里是非常少见的迁徙方向,因为 SK 海力士过去十年一直被三星压着打。但这一次,奖金结构改了,人就跟着走。

三星管理层很难让步

光从外部看,三星好像就是抠门,但站在管理层角度,这件事比表面复杂。

三星电子不是一家纯粹的存储芯片公司。它有手机、家电、显示面板、晶圆代工、存储等多条业务线。半导体今年赚得多,不代表其他部门也能享受同样的周期。一季度,DX 部门的营业利润已经在下滑。如果半导体单独按 15%写入分成,集团内部立刻就会有人问:凭什么他们分钱,我们不分?

按照外部分析师的测算,如果三星半导体真按 15% 营业利润切分给员工,对应的奖金池规模将达到 40 万亿到 45 万亿韩元,这个金额比 SK 海力士一年的总营业利润还高。这并不是公司”舍不得”,而是这种规模的硬支出一旦制度化,未来很难再收回来。

管理层最不愿意做的,是把”公式化分成”这件事写进合同,这个先例一旦开了,明年 DX 工会、面板工会都会用同样的逻辑来谈判。整个三星集团的内部薪酬秩序会重新洗牌,整个韩国财阀体系内部的劳资合同也会被重新参照。

所以三星宁可承受罢工损失、宁可被工会和媒体说”抠门”,也要在”年度化”这个字眼上守住。

这件事不会只停在韩国

工会和管理层的具体妥协在哪一天落地,长期看不是最重要的。

重要的是:AI 产业链上的稀缺岗位,已经开始重新议价了

过去三十年,硅谷的剧本是用股权激励把员工的命运和公司股价绑在一起,但这套剧本有两个隐含前提:公司要上市,员工要赶上早期那批。后入职的工程师,期权稀释完之后能拿到的,远远赶不上前面的人。

SK 海力士走出了第二条路:不用等 IPO,不用看股价,用现金分成的方式把员工变成周期合伙人。它的好处是公式透明、有时间表、可预期。代价是公司需要承认,员工不只是成本项,也是利润项的一部分。

这条路一旦在 SK 海力士跑通,在三星谈判出某种形式的版本,下一个会被同样问题问到的,可能就不只是韩国公司了。

台积电的工程师怎么看英伟达每卖一块 GPU 公司就赚多少?ASML 的工人怎么看 EUV 光刻机一台两亿美元的售价?给数据中心供应液冷、电力、变压器的那些古早行业老兵,会不会突然意识到自己手里是稀缺资源?

并不是所有的问题都会立刻有答案,但问题已经被问出来了。

资本市场过去两年对“AI 红利归谁”已经有过一轮答案:英伟达股东最先吃到红利,台积电、SK 海力士、三星随后通过产能和定价吃到产业红利,这是公司之间的分配。

公司内部的分配,才刚刚开始。

5 月 21 号开始的这 18 天,可能会以工会胜利收场,也可能以某种妥协结束,管理层在”年度化”问题上让一步,写进有效期更短的协议,留出退路。具体结局影响这次的合同金额,但不影响真正的方向。

SK 海力士的员工已经拿到了第一张分成入场券。三星员工正在用罢工去争取自己那张。下一张会发给谁、什么时候发、什么形式发,可能是接下来三到五年 AI 产业链里最值得追踪的暗线之一。

专访Bitget CEO Gracy:把“误解”印在文创袋上,用幽默回应世界

作者:深潮 TechFlow

她被戏称“很能装”,却干脆把这句调侃印在文创袋上,带着它走进了行业大会。

作为全球头部加密交易所 Bitget 的掌舵人,Gracy 在接任 CEO 的两年里,她带领这艘两千人的巨轮从“追求数量”转向“追求质量”。

从华语市场的深耕到全球化布局,从率先推出 UEX 战略拥抱传统资产,到全员 All in AI 迎接硅基生命时代,Bitget 正在以极快的进化速度重塑交易生态。

在 Web3 嘉年华期间,我们与 Gracy 进行了一场深度对话,从个人舆论、公司战略到家庭,Gracy 首次全面分享了 Bitget 的战略演进与业务逻辑。同时,她也分享了自己从 董事总经理 到 CEO 的蜕变之路。在这个充满不确定性的周期里,且看这位女性领导者如何以“偏居一隅的静心”,去驾驭“更大的舞台”。在褪去 CEO 光环后,她作为单亲妈妈的柔软与坚韧。

直面恶评的底气,把”误解”印在文创袋上

Q1:你经常在华语市场露面,在你看来现在 Bitget 最关注的区域是哪些地方,华语市场相比于其他区域市场有何不同?

Gracy:Bitget 关注的区域就是整个加密行业最活跃的区域。

华语区用户规模与交易量占全球市场份额的 25% 至 1/3,美国市场占比与之相近。欧洲英文区(EUEN)市场体量较大,但区域分散,各国语言、文化存在差异,东欧与西欧市场特征也截然不同。合约交易领域,部分东亚国家市场表现突出;但如果去看现货市场,前面说的核心区域都是主要市场,拉美、东南亚及欧洲新兴地区则是新的业务增长点。

Bitget 深耕行业七年有余,服务覆盖全球 100 多个国家,具备全球化运营视野。核心团队成员多为华人,我本人也成长于华语区,华语是我的母语,团队成员很多来自传统金融与 Web2 科技行业,因此我们对华语市场的重视程度毋庸置疑。华语市场是我们最熟悉的业务区域,同时也是全球主流市场之一。

Q2:在小红书刷到你很多旅游和个人成长的帖子,你是如何平衡旅行和 CEO 工作的?你最喜欢的旅游目的地是哪里,为什么?

Gracy:这种问题还是聊着挺开心的,不要天天都是在聊工作。

新西兰是我去年国庆假期的旅行目的地,圣诞节、国庆节、五一劳动节、春节都是一些大的核心假期,团队很多人都会选择休假。去年国庆期间,我受邀参与新西兰当地创新创业比赛并发表演讲,同时与多位当地友人交流,其中包括我在 MIT 求学时的好友、现任新西兰国会女议员,她还陪我一起参观了新西兰国会。我习惯进行深度跨境旅行,单次旅行通常停留五至六天,新西兰那次我应该待了个七八天,感觉非常的深度,很开心。

旅游这件事情对我来说,包括对于我们公司来说,虽然大家很卷,甚至我们是出了名的卷,我们被调侃为币圈华为,但我想跟大家澄清一下,我们所谓币圈华为的这个头衔,我也把它认了,但是并不是说我们的工作时长有多长,比较像是 “Work hard and play hard” 的精神。比如说我们并不要求大家上班打卡,我们也并不要求大家必须每天去办公室,虽然我们在世界很多地方都有办公室,我们更看重的是结果,所以你只要结果到位了,你自己是很灵活的。

我们的团队大家也要放假,但你不要因为放假人就不见了,活就不干了,这个我们是会很介意的,所以我的旅游一般会放在这样的一些假期,今年五一我就正好去迈阿密参加 Consensus,因为我们今年有一些美国的事情在处理中。

如果是纯旅游,我目前去过的地方我可能最喜欢像摩洛哥、土耳其这种很异域的地方。但如果是相对躺平型的玩,我是很喜欢意大利。但是我的清单上可能还有一些地方还没有去到的,比如坦桑尼亚,去看看动物大迁徙,然后南北极这样的一些比较探险性的旅行,我也很期待。

Q3:看小红书你有直面恶评的内容,你觉得自己最被误解的评价是哪些?事实是什么。

Gracy:我们这两天不是有个袋子很火吗?今年的会场,因为我们没有展台,市场同事当时就说:“我们没有展台,那就搞一个移动的展台。” 然后问我是否介意?用一下你的照片,做一个出圈的袋子。当时我想也没想就说没问题。然后我记得有一个 slogan 叫“我很社恐,但这个袋子很社牛。” 所以我觉得有一个误解,大家真的都以为我很社牛,但是我也不是社恐,我最近会开始很喜欢一个人待着。

我觉得我骨子里是个 E 人,但是我因为这份工作越来越 I 了。我觉得第二个误解也是在那个袋子上有呈现,就说“我很能装”,所以我们就把误解都非常直面的印在了这个袋子上。这是我的一种回应方式,而且我会觉得毕竟这个行业很卷,能够获得大家的注意力在我来看也是一件很好的事情。所以人家说,黑红也是红。

另一方面,现在这个时代,大家还是很包容的。比如说大家会很包容女性 CEO,或者女性领导者也可以强势,也可以有她犀利的观点,也可以有她装X的一面,也可以有她生活的一面。同时我觉得大家也在包容品牌在做传播在做市场营销的时候,也可以有一些出圈的方式。

但之前有过一个比较有争议性的事件是 Bitget Wallet 用过一个在迪拜很出圈的接吻照来做卡片。我们 Wallet 团队是征得了两个人的同意,但当时也没有经过我,直接发出去了,我当时看到我也觉得,好像有那么一点点过,后面很多网友骂,所以也下线了。

我想说的是,我们可能从公司的视角,我们是包容创新的。而且我认为在做这种创新的过程中,一定会出现类似这样的事情,需要把握那个度。我觉得我们首先要鼓励这种创新,如果连微小的错误都不容忍的话,那大家就不敢去做创新了,而品牌最核心的传播力和创造力,它可能就体现在这些方面。

破局与重塑:UEX 战略、RWA 浪潮与硅基生命时代的交易新范式

Q4:Bitget 率先和积极的上线了股票、IPO、贵金属相关资产,我听说一些交易所用户在股票交易量上已经占比不小。是否能请你给我们透露一下 Bitget 在传统资产上线后,用户的行为和持仓结构发生了哪些变化?如果从数据角度看,你觉得 Bitget 的 UEX 计划实现了百分之多少?

Gracy:UEX是我们的长期战略,聚集各种资产还仅仅是第一步。从数据上,我们也已经看到一些转变,比如今年Q1我们平台的非加密资产(non-crypto)交易量已经接近40%。同时我们也发现,UEX 板块的非加密资产的用户接受度,有显著的区域特征。

以美股代币为例,在存在资产管制、外汇兑换限制,且美股账户开户难度较高的区域,用户对我们产品的接受度更高。首先我们不做受制裁国家的业务,比如像伊朗这样被制裁的国家,就是给再多钱,我们也不赚这个钱。但可能回过头来一点点,确实有很多的区域,他在美国账户的开户是比较难的,我们会看到这些用户在做全球的资产配置的时候,我们是一个顺理成章的选择,因为他以前没有其他的渠道。我们不是一个可有可无的存在,而是一个必须品,所以这类区域会看到有这样的特征,也表现出更高的接受度。

第二个是 Bitget 超半数用户来自亚洲,今年 1-2 月地缘冲突引发贵金属、石油价格大幅波动,它的交易量就会突然上升,可能最高的一天黄金的交易量在我们这已经接近比特币的交易量。

自去年 9 月推出 UEX 战略,Q4完成大量美股资产上线,今年 1 月通过 CFD 形式完成黄金、石油等大宗商品及外汇资产布局,但用户对新产品都有适应周期,而地缘冲突等突发事件就成为了用户接受度提升的催化剂。包括黄金价格大幅回调时,用户交易活跃度也会提升,叠加杠杆因素,市场也出现一定规模的爆仓情况,这是高波动市场的正常现象。

我现在去看 UEX 的战略,我觉得我们只走了第一个阶段。第一个阶段在我的定义是先把这些资产相对全面地覆盖。下一个阶段,我们就要把这些已经上上去的产品不断做优化。

我给你举个例子,美股代币,现在在我们看来是 RWA 世界蛮主流的一个东西。但是它的美股代币也有 Ondo、xStocks 这样很多已经做了接近一年了的。虽然我们从去年九、十月份上线,但我们还是会看到很多问题,比如用户一个最大的问题就在于到底给不给分红。他给不给分红这个机制的设计是很不好察觉的,而实际上分红是给的,只不过他没有办法直接给到你的账户,他是用底层 SPV 去反向购买了这个资产,然后呈现在了价格上面。所以你会拿到分红的这个经济权益,但是你不会直接看到那笔分红。也因为他这个机制,所以底层的 SPV 的那个价格,比如说这个代币化的产品,假设 Meta,我拍脑袋说现在 500 美金,因为他分了一次红,他可能就变成了 510 美金,但是底层的那个 Meta 还是 500 美金,所以用户就会觉得这个价差怎么越来越大,就会开始不适应。这种问题都是非常不好察觉的。

如果你不做这个事情,如果你不是一个交易者,你可能想不到这个问题,而它就是我们现在在第二阶段需要不断的优化的。比如说我们能不能探讨出来分红的方式,或者是怎么样让用户更好的感知到?还有 24/7、24/5 这种交易时间的延长是一个很性感的词,但真的在周末的时间在美股不开市的时间,它的流动性又怎么去优化?有很多这样的问题,都是我们在做传统资产的时候遇到的。

Q5:我有注意到,Bitget 最近推出了 IPO Prime,我理解是 UEX 战略里从二级市场向一级市场延伸的关键一步,您选择和 Republic 合作、首推 preSPAX 的逻辑是什么?相比其他交易所的链上模式和预约和衍生品模式,Bitget 这种”合规 SPV + 结构化认购”的设计,在您看来有什么优势?

Gracy:我写过一篇文章分享我们跟 Republic 合作背后的一些故事。因为我跟 Republic Crypto 的两位co-CEOs也认识了很多年了,还有个小小趣事,因为我跟他们的 co-CEO Andrew,因为都是 Dragonfly 的被投企业,Dragonfly 之前做过一些闭门会邀请大家,我跟 Andrew 当时正好在一个组,我们一起去完成过很多任务,当时还拿了个冠军,那是一个非常有趣的体验,也让我跟 Republic 和 Andrew 个人的关系更紧密。

我们从去年打算要上 Pre IPO 这个产品,因为我知道他们在这个地方布局的比较深,所以我当时就让我们的团队跟 Republic 去聊,但同时不能因为 Gracy 和 Andrew 个人关系好这个事就直接拍板了,就事论事,其实团队是在全市场做了很多调研,最后确实也落到了 Republic,因为他们持牌很丰富,比如说美国、欧洲很多地方他都有牌照,同时他们已经跟某些其他的交易所发过美股这种 Pre-IPO 的代币,中间也踩过一些坑,那些坑也能反哺到我们产品的设计上去,避免一些,比如用词上的风险。比如我们在推广的时候在讲它是一个债权,而不是一个股权,我们确实是有第三方的 SPV 去持有那些股权的,只不过我们在对外宣传的时候会有一些话术上从合规角度的风险控制。

我们选择 Republic,核心第一是持牌,第二它已有的经验,第三,它的机制透明。

Republic 的 Pre-IPO 产品,比美股的普通产品又难一些,因为一个公司在上市这件事上不完全能够预期他的时间和价格。比如说我们这次上的 SpaceX,SpaceX 它什么时候上市?伊隆马斯克才能决定它什么时候上市,我们从去年就在设计这个产品,但今年二三月份发生了一个事件,就是 SpaceX 跟 xAI 的合并,他收购了 Grok ,一起并进去,所以当时我们发现 SPV 在谈的那些卖老股的合作方,突然大家都不卖了,或者是价格全部变了,全部都得重新谈。中间有很多这样的细节,是你真正做了这个产品,你才会意识到说原来这个坑还不少。然后我们也是贴着我们成本价去给到用户的,所以我们并不是在这个产品上想要赚钱,更多还是给用户发福利。

然后很多用户会问说,我们这次估值是 1.5万亿,路透社它对这个产品在上市后的估价是 2万亿,现在在链上有一些平台也已经是超过2万亿的交易估值,所以用户就会疑惑为什么Bitget这么便宜?会不会是他们没有 1:1 映射的一些风险?我想给大家解释的是,这其实是因为我们半年前就要求我们的第三方 SPV 在市场上去收购和确认了一个估值。所以相当于大家拿到的这个低估值,是因为有一个时间差,这是半年前我们拿到的估值,以现在的这个价格,这个时间点再给到大家,所以大家其实是在这捡了个便宜,而不是说底层没有映射。对我们来说 1:1 的映射就是我们做所有 RWA 产品的时候最最在意的点。从Pre-IPO产品机制设计上,我们也会确保IPO最终发生后,“预售”代币的价格会1:1对齐这个资产的股票代币。

Q6:你之前在采访中谈到过”四年周期规律依然存在,但现已被 ETF+DAT 代表的华尔街资本所’平滑化’。”,全球市场正在以更快的速度重新评估宏观风险。你认为在这个背景下,对交易所的影响是什么,有什么策略转变?

Gracy:当然我们是有很大的战略调整。就像我们为什么会有 UEX 这个概念?因为我们发现纯粹的 Crypto 已经满足不了我们的用户,也满足不了我们自己发展周期了。而整个市场上有一些很确定的趋势是我们看到了的,我们需要去捕捉它。

比如第一个是稳定币的增长。稳定币其实在以一个超级快的速度不断的去吸引更多的传统资金,甚至家办、捐赠基金这些,尤其还有跨境支付。我那天跟我一个朋友,完全和我们八竿子打不着关系,他们家在义乌开了很多的店,他跟我说手上有很多的 USDT,我说为什么你有这么多 USDT?他说他们义乌都在用 USDT,因为他在做跨境转账的时候,这就是一个最好用的资产。

有很多类似的场景,我很确定的是大家的手上的稳定币会越来越多,然后稳定币对比法币的比例也会越来越多,所以我们希望能够捕捉到稳定币的增量交易,因为 Bitget 主要在做交易,可能 Bitget Wallet 或者是我们的其他一些姊妹公司,他们做支付的场景稍微多一点,但我们觉得当稳定币更多用于支付的时候,它同样也会更多用于交易。所以这是我们想捕捉的第一个机会,用 U 来做交易这件事情。

第二个机会是刚才说到的 RWA,美股代币对比美股,现在是 0.1%,这个数据在货币市场基金,在私人信贷这样产品的 RWA 上,它可能至少已经到了 0.5% – 1%,我觉得美股的代币化的进程会随着纽交所、纳斯达克他们的加入而变得非常的快,可能突然到一个奇点,因为我们在跟他们的交流中发现他们已经在很深度的跟他们新的要上市的公司,探讨直接发一个 Token。虽然他还是基于已有的,比如 ATS 这样的一些平台,这些现有的架构,包括你的托管可能还是放在 DTCC 这些他们原本的美股架构下,但在代币化这件事情上的进程很快,因为他们已经向 SEC 提交了申请,就看 SEC 什么时候通过。

我们也希望在跟他们有些渠道方面的合作,但总的来说 RWA 在增长,黄金能够被代币化,石油能够被代币化,刚才说到的美股能够被代币化,甚至 Pre-IPO,很多金融资产都能被代币化。

但我们也会有边界感,比如说房地产的 RWA 是一个很火的话题,但我们自己作为一个全球化的交易所,香港房子的 RWA 化跟你迪拜房子的 RWA 化,它太非标了,然后它受不受本地的监管,是否认可,有很多多样化规则,它也并不是用户典型想要交易的资产,我们会提供的 RWA 更多还是相对标准化的金融资产。

所以在这个问题上,我们基本上做了一个决定,像艺术品、房地产这些 RWA 我们不太做,但除此之外的偏标准化的金融资产,我们都是很支持的。

Q7:Bitget 在 AI 方面不管是内部员工的使用还是 GetAgent 的推出都比较高调,为什么如此看好 AI,你担心 AI 泡沫吗?Bitget 公司现在应该有 2200 人左右,如果全员上 AI,你觉得会让公司在哪些方面得到质的改变?

Gracy:泡沫的话我觉得在 AI 资产,比如说某些美股,它现在价格炒得已经很高了,尤其一些长尾的。我觉得英伟达还好,但是它确实也很贵,某些长尾的 AI 股票,它是有泡沫的。但在 AI 的使用这件事情上,我觉得没有泡沫。

首先至少我们公司现在来看,我刚才还跟我们一个 VIP 的负责人在聊,我说你现在有多少场景在用 AI?然后我跟他分享我在怎么用 AI。

我试过很多 AI 工具,比如说 Nano Banana 这种东西跟我儿子一起创作图片,这是偏生活一点的。在图,视频这些我都是很早期在用,就像当时 Midjourney 那个时代,两三年前我就在用 AI 做图。最近我比较迷的是 Manus,我每个月都等 8000 个 credit 更新。它在我世界里很有趣的一点是,比如我们最近在做我们美国的业务,这块我在亲自的 领导,我就会给我的 Manus,我有一个专门的美国策略官的 AI agent,我会给它 feed 很多内容,同时避免一些信息泄露,我给到它的都是一些我觉得可以给 AI 的内容,然后我今天要见一个什么人,我们要聊些什么事情?然后我想要找到什么人?他的 LinkedIn,我得给他发一个快速的一个信件,所有这些我都让 AI 在干,然后我待会又马上要做个什么事,也让 Agent 帮我快速的研究一下他们已有的调研,让他告诉我可以怎么合作。

我也给他建知识库,所以他本身就知道 Bitget 是谁,Gracy 是谁,知道我的立场和我的目标是什么,所以他在给我生成这样的一些内容的时候就会非常的快速,不用重复做功。我甚至在 Manus 有个 agent 是教我怎么谈恋爱的,就很好玩。

我跟 AI 的负责人 Bill 梳理过,我们公司去年年底的时候有差不多 22 个场景,现在应该更多了,22 个场景中都在用到 AI。

回到比较主业的场景中,我们用 AI 做了什么?比如一些很基础的场景,客服,翻译,建立知识库,这个都是 AI 已经做的很好的。然后在合规的场景中,比如说 KYT (know your transaction) 这个场景也会用 AI 去检测,还有我们做的一些交易工具,我们觉得未来可能 AI 和 AI 之间的交易会比人和人之间的交易更多。所以我们做了很多的交易工具。今年的小龙虾比较火,我们也马上上了 GetClaw,而且 GetClaw 不只是可以给你提供信息,它是可以帮你直接执行下单的,比如说接到 Telegram 上,你就直接在 TG 上告诉你的 GetClaw 可以做点啥,然后可以让它给我提意见,我在交易的时候有什么样的注意事项?所有这些东西都是 AI 可以做的。

我想分享一个很重要的理念,我们认为未来世界,当然首先我们从 Bitget 改变起,我跟全公司都说过,我觉得未来一定是碳基生命和硅基生命共同工作,这个趋势是不可逆的,你必须拥抱,你不拥抱你一定会被淘汰,而本质上你不是被公司淘汰,你是被这个时代淘汰的。所以我们倡导全员用 AI,我也相信在这个过程中,那些不用 AI 的人会被淘汰,但更重要的就是用 AI 用的好的人,他的效率会乘 5 倍 10 倍的增长。

谈榜样,前 35 年的乘风破浪与偏居一隅的静心

Q8:去年你应该刚过 35 岁生日,如果让你用三个词总结自己人生的前 35 年,你希望它是什么?你觉得相比于 2024 年刚接入 Bitget CEO 时,Bitget 发生了哪些变化,从个人成长角度,你又有哪些变化?

Gracy:Bitget 从 24 年到现在的变化,第一个我想到的是:我们对用户的重视和定义有一些变化。24 年那个时候 TON 生态很火,我们也跟 TON 有非常密切的合作,获取了很多用户。但 24 年我们做的一个比较大的调整,就是从这种纯用户数字的新增做了改变,这在那个时候真的是团队的 KPI,比如说上币组的要求,就是你上的币为这个公司新增了多少 KYC 用户,新增了多少 FTTS (First Time Trader)用户。我觉得我做的一个调整就是我们与其只看新增用户,我们更要深度地关注每个用户的价值,LTV (Long Term Value),以及我们的 VIP 用户,我们的机构用户。所以全公司的 KPI 就会从追求 Quantity(数量) 到追求 Quality(质量),我觉得这是一个很重要的转变。

第二个围绕我们刚才说到的方向,其实从 24 年开始,我们也在响应和观察这个时代的变化,从 RWA,从 TradFi 更多开始进入市场。24 年 1 月份,当时是比特币 ETF 通过,Blackrock 发的第一个比特币 ETF,然后你就会开始发现很多的主流市场机构他们开始关注比特币,去年比特币站上 10 万以后我有很多以前富二代朋友,家族办公室都跑来问我,说他们应不应该拿自己资产的 5% 去配置一下比特币?10 万的时候,我还真劝退了很多人,你如果看我的推特,我当时也劝退了很多人,然后当时还有很多人骂我,但是现在看来,10 万的时候劝退其实也是个不错的选择。我当时也跟他们说,还是有个牛熊周期的,尤其不能加杠杆,在 10 万的时候尤其不能加杠杆买,我劝了很多我这种朋友。但说回来,这说明加密货币已经不再是一个小圈子,而是你必须要去拥抱监管,拥抱合规,拥抱机构,去拥抱这些大体量的资金。所以这也是我们公司发展上做的战略调整,在去年这个战略就变得更加明显。

我个人变化,刚才说到一个,因为这份工作实在是太 E 了,我变 I 了一些。我测过 MBTI,我是 ENTJ,但是我的 E 和 I 确实是越来越靠近中间值,我以前是个超 E 的人,现在 E 太多了,工作中太需要对外的事情,所以我个人变得 I 了一点。

第二个重要的成长是非常的关注业务,因为我以前是市场出身,在 24 年以前做董事总经理时候也比较像 CMO 这个角色,但是到 CEO 以后你就会需要看很多,比如我们怎么变成更好的团队,怎么去做一个 2000 人的公司,大家要心拉齐这件事情我觉得就很不容易,然后在招人,用人,比如我们现在在做的美国业务,细节很多。我觉得你 24 年以前跟我聊,比如说 IPO Prime 的机制设计,Ondo 的机制设计,我是可能跟你聊不明白的,当然那个时候还没有,但类似的事情,我可能还是不会太多去关注到这种业务的细节。

我的前 35 年关键词,我觉得是第一个关键词是“一直在去到更大的舞台”,可能我在成都七中的时候,我跟自己说我已经是四川省最好的高中了,我必须要去亚洲最好的大学,所以我去了新加坡国立大学,然后去了新加坡之后,我说那我得去全世界最好的大学,所以我后面去了 MIT,确实有这种,一直不断在成长,当然职业上我从以前在 Web2 创业,加入 Bitget 做到 CEO,把公司越做越大,我觉得也是有很多很多的成就感的。

第二个我会觉得是“偏居一隅的静心”,就是有点 I,有的时候也很享受跟孩子的这种亲子时刻。

第三个我会觉得没那么装了,刚才说到的装X还是装东西的点,反而我现在很喜欢去看脱口秀,我甚至也去讲,我在小红书上也发过一篇帖子,我讲脱口秀,我觉得这种拿很多东西去戏谑的开玩笑,包括我对恶评的点评,也是因为我没有那么在意这件事情,所以我也拿它出来说,甚至开玩笑地去说。

所以就是这种好玩,生命本身就是一场单程旅行,就是让它玩起来,这个过程开心很重要。

Q9:你其实在很多贴子里都谈到了对儿子的关心,如果给你的儿子找一个 榜样,你觉得是谁,为什么?

Gracy:有的时候我发现我儿子会随时随地地在从我身上学东西。所以你要说如果是很当下的一个人的话,我会觉得我可能是那个榜样。

我在他六个月的时候有发现过他一个动作,我觉得很有趣,他当时就喝了一口水,奶瓶喝完,然后“哎”了一下,我就想你这个“哎”是哪来的?我们家阿姨就说你有没有发现你自己有的时候喝完一个东西很开心,你也是这样子吗?我就发现六个月的时候他就在不断的学习我的动作。所以尤其我现在是个单亲妈妈,我的世界中是没有一个老公,这个孩子爸爸的角色的,我儿子的爸爸上次见他都是 22 年的事情了。因此我对他的影响,包括我的父母在帮我带,这样子一个很小圈子的家人对他的影响是非常非常重的。

但顺带一说,我希望有一天我已经没有办法成为他的榜样,他会把前浪拍死在沙滩上,然后找到他自己的下一个理想的榜样。

Q10:你最欣赏的一位历史人物是谁?你认为他/她身上吸引你的品质是什么?

Gracy:我自己有好几个榜样,说实话,比如在我们建设 Bitget 这件事情上,我很喜欢 JP Morgan 这个人,我也在读他的传记,我们也在发动公司很多高管一起读他的传记,因为他当时生活在十九世纪到二十世纪初,那是非常变革的金融时代。当时那个Gilded Age(镀金时代,美国历史上的一个时期,这一时期以其极度的财富不平等和政治腐败而著名),很多事件,整个世界尤其当他生活在美国,美国工业化迅速扩张,金融的架构都在大洗牌,那个时候还早在大萧条之前。所以在那个时候,他是怎么去应对这样一个变革的金融时代的?我们把自己往大了说,也有点同样的感受,因为现在的 Crypto 正在大洗牌传统金融,而我们有机会站在这样的一个历史节点去做出一个百亿美金的公司,我觉得这件事情是非常有使命感的,所以可能这个视角我很喜欢 JP Morgan。

投资角度,我很喜欢段永平,包括李录这些都是深得巴菲特价值投资影响,我当时申请商学院,我也认真考虑过哥伦比亚大学,因为它的价值投资这个子项目做的很好,也有很多机会在华尔街跟这些大师学习。

生活上的榜样,我觉得如果硬要说可能是杨澜,但杨澜就是我很小的时候的一个榜样,因为我当时觉得她是一位很知性的姐姐,我十几岁的时候读过她写的凭海临风,我很喜欢。我在杨澜访谈录也工作过,在实习阶段,也见过她,包括杨澜的阳光媒体工作室,我也在那儿还干过挺多事情的,很多我的榜样,我都可能实打实地跟大家见过,也去跟大家学到很多东西。但 JP Morgan 没有见过,也没法见了,就真的是历史人物了。

Ilya出庭复仇!实锤奥特曼撒谎,手握70亿说「我不想OpenAI被毁」

原文来源:新智元

导读:刚刚,Ilya出庭了!他在马斯克诉OpenAI案中宣誓作证:自己花了一年搜集奥特曼「系统性撒谎」的证据,整理成52页备忘录提交董事会。并且,他首次确认持有约70亿美元OpenAI股份。奥特曼最快周二出庭,大戏要来了。

马斯克状告OpenAI的大案,终于等到Ilya出庭了!

2026年5月11日,加州奥克兰联邦法院。

当那个留着卷发、神情略带忧郁的天才科学家Ilya Sutskever缓步走上证人席时,在场所有人都屏住了呼吸。

无论在哪里出现,Ilya都会吸引所有人的注意,更何况,这是在马斯克起诉OpenAI案的庭审现场。

这次,Ilya不再是那个在社交媒体上发「我深表遗憾」的道歉者,而是一个带着「重磅炸弹」回归的复仇者。

他不仅亲口证实了奥特曼的撒谎成性,更向世人揭开了OpenAI华丽外衣下的权力黑洞。

这是一场注定载入史册的「AI宫斗」终章。

这场审判可能决定OpenAI的未来——一个正在筹备万亿美元IPO、估值8500亿美元的公司。

奥特曼最快周二亲自出庭应答。

52页的「撒谎证据」:那个男人眼中的奥特曼

「他习惯性地撒谎,挑拨高管关系,破坏公司治理。」

当Ilya在宣誓后说出这段话时,坐在被告席上的OpenAI现任管理层直接脸色铁青。

这不再是传闻,而是来自OpenAI前首席科学家的法庭证词。

这一次,Ilya透露了一个此前从未曝光的惊天细节:在2023年那场震惊全球的「11月政变」之前,他已经暗中收集了整整一年的证据。

这份证据文件长达52页。

在这份「奥特曼黑料全集」中,详细记录了奥特曼如何玩弄权术的日常。

比如,他最擅长的就是挑拨离间。

他时常在首席技术官Mira Murati和其他高管之间制造矛盾,让他们互相猜忌,从而确立自己的绝对权威。

另外,他还非常善于信息操纵。

Ilya作证称,奥特曼创造了一个「高管无法获得正确信息」的环境。在这种环境下,任何关于AI安全的严肃讨论都会被奥特曼用虚假的市场愿景淡化。

这次,Ilya直言不讳地表示,奥特曼的行为「不利于实现任何宏伟目标」,尤其是开发安全的AGI。

「我花了一年时间在观察和思考,最终我认为解雇他是合适的。」

Ilya的语气平稳,却字字见血。他坦承,自己曾与Murati详谈多次,两人对奥特曼的行为感到骨子里的不安。

70亿美金的「背叛者」:理想主义者的昂贵身价

接下来,是庭审的另一个高潮。

作为OpenAI的联合创始人,Ilya一直被视为「纯粹的科学家」。但当法官问及他的持股价值时,数字震惊了全场: 70亿美元。

就在一周前,OpenAI总裁Greg Brockman刚刚承认自己持有价值300亿美元的股份。

而那个被马斯克指责为「被利益熏心」的奥特曼,身价约为35亿美元(主要来自其外部投资)。

讽刺的一幕出现了:这些曾经标榜「非营利」的信徒,如今都成了人类历史上财富积累速度最快的富豪。

但Ilya在庭上表现出一种近乎悲剧性的矛盾感。

他提到,当年为了加入OpenAI,他拒绝了谷歌每年600万美元的续约offer——在那时的他看来,那是「天文数字」。

他解释了为什么在政变当周的周末,他会突然转舵签署联名信要求奥特曼回归。

「那是一次‘万不得已的祈祷(Hail Mary),」Ilya声音低沉,「我看到公司快要崩溃了,微软正准备吞并我们所有人。」

当时,局势恶化的速度超出了所有人预期。员工大量表示要跟奥特曼走。公司面临解体。

Ilya后来表示后悔——后悔的不是搜集证据或投票罢免,是「参与了董事会的行动」。他批评董事会同事缺乏经验,接受了「不太好的法律建议」,行动过于仓促。

周一在法庭上,当他说出这句话时,整个旁听席安静了下来。

「我对OpenAI有一种强烈的归属感。我觉得我把生命投入了它。我只是关心它。我不想它被毁掉。」

OpenAI黑手党全景图

而且,这场庭审顺便揭开了一幅「OpenAI黑帮」全景图。

2024年5月他离开OpenAI,创办了Safe Superintelligence。这家公司到2026年4月已经融资30亿美元,估值320亿美元。

Dario和Daniela Amodei出走创办Anthropic,传闻估值冲向万亿。

Mira Murati创办Thinking Machines Lab,去年以120亿估值完成20亿美元种子轮,团队三分之二是OpenAI校友。

Aravind Srinivas创办Perplexity,估值200亿。Liam Fedus创办Periodic Labs,估值70亿。

耐人寻味的是,这些人离开的原因各不相同,但几乎每一个都和奥特曼的领导风格脱不了关系。

差点发生的Anthropic合并

Ilya的证词不只关于奥特曼。

他确认了一件此前只有传言的事:在奥特曼被短暂罢免后,OpenAI剩余的董事会成员曾与Anthropic会面,讨论由Anthropic合并OpenAI并接管领导权的方案。

Ilya说他对此「并不热衷」。

这个细节的杀伤力在于时间点——2023年11月那个周末,OpenAI差点变成Anthropic的一部分。

如果那次合并成了,今天的AI格局会是完全不同的样子。

微软的阴影:纳德拉的「夺权」野心

如果说Ilya揭露的是内部的腐烂,那么随后登场的微软CEO Satya Nadella则展示了资本的冷酷逻辑。

纳德拉把当时的罢免事件形容为「amateur city」(业余得离谱),表示他「从未得到清楚的解释」。

但法庭文件揭示了Nadella自己的另一面。

法庭公开的一封2022年邮件显示,纳德拉曾对下属疯狂咆哮:「如果我们投入了这么多钱,却没有控制权,那完全没意义!」

在马斯克律师的逼问下,纳德拉承认,当2023年政变发生时,微软已经准备好了14人的「接管董事会名单」,并对OpenAI的新董事会成员行使了事实上的「否决权」。

更劲爆的是,纳德拉曾在2023年初连续发短信催促奥特曼:「尽快推出付费订阅版ChatGPT,越快越好。」

两周后,他又在询问注册人数。

这直接坐实了马斯克的控诉:OpenAI早已不是什么科研实验室,而是微软的「IT部门」和变现机器。

而这,这恰恰是马斯克指控的核心——OpenAI偏离了非营利使命。

马斯克的怒火:被「白嫖」的梦想?

坐在台下的马斯克,或许正露出一丝复杂的微笑。

本次审判的核心在于:奥特曼是否通过虚假的「非营利」承诺,骗取了马斯克的早期投资和品牌背书,然后转手将成果卖给了微软?

虽然Ilya在证词中并没有完全站在马斯克这一边(他否认曾向马斯克承诺OpenAI永不营利),但他对奥特曼人格的抨击,无疑为马斯克的诉讼提供了最强的弹药。

Ilya提到,他当年也反对马斯克将OpenAI并入特斯拉的提议,认为马斯克太「咄咄逼人」。

Musk的核心指控是:奥特曼和Brockman违背了OpenAI永远保持非营利的承诺,转而追求利润。

Ilya在这个问题上的证词反而对OpenAI有利。

他说自己「从未向Musk承诺OpenAI将保持非营利」。

他说了一句可能会被反复引用的话:「OpenAI的使命大于它的非营利或营利性架构。」

这场官司打到现在,已经没有了绝对的英雄。这更像是一群天才在通往神坛的路上,因为利益、权力和对人类未来的定义权,而展开的一场最肮脏的肉搏。

终局将至:OpenAI还是OpenMoney?

庭审还在继续。

本周二,奥特曼将亲自出庭。

目前的局面对于OpenAI来说极度危险。

如果法官最终判定OpenAI违反了最初的非营利契约,其估值高达8500亿美元的营利实体可能面临结构性重组。

Ilya在证人席上坐了大约一个小时。据Wired记者观察,他全程几乎没有和任何人有眼神接触。

这个男人,曾是OpenAI的灵魂,是那个在公司聚会上带领员工高喊「感受AGI」的领袖。

如今,他穿着一件没有西装外套的衬衫,显得孤单而颓废。他在庭上说:「我把生命都投入到了OpenAI,我不希望它被毁掉。」

但现实是,那个他所深爱的、纯粹的OpenAI,或许早在52页证据的第一页写下时,就已经死掉了。

这场审判,审的不是一家公司的成败,而是当今硅谷最核心的矛盾:当通往上帝权力的技术(AGI)与极致的人性贪婪碰撞时,我们是否还能守住最后的诚信?

下周四,法官将进行结案陈词。

而人类关于AI未来的定义权,或许就会在这几页证词中,被悄然改写。

UBS终于下场了,瑞士20家银行已拿下250万加密账户

原文作者:Jakub Dziadkowiec

原文编译:深潮 TechFlow

导读: 全球最大财富管理机构 UBS 于 2026 年 1 月为部分私人银行客户开通了比特币和以太坊交易。这件事本身不意外,但放在瑞士全局看更有意思:目前已有约 20 家瑞士银行提供加密服务,覆盖超过 250 万个账户。ZKB 的客户画像数据打破了「加密是年轻人的游戏」的刻板印象,而多家银行的财报显示,加密业务正在成为实打实的利润来源。

UBS 终于下场了

2026 年 1 月,UBS 正式向瑞士部分私人银行客户开放了比特币和以太坊的直接交易。

这家管理着超过 4.7 万亿美元资产的全球最大财富管理机构,过去对加密货币的态度一直偏保守。前董事长 Axel Weber 在 2021 年底比特币创历史新高时还公开表态,「匿名支付不会存活下来」。

转变的驱动力来自客户需求和竞争压力。摩根士丹利已在 2025 年底向所有财富管理客户开放了加密基金投资,不再限制于资产 150 万美元以上的高风险偏好客户。摩根大通允许部分客户用 BlackRock 的比特币现货 ETF 做贷款抵押品。连最后的「反加密堡垒」Vanguard 也在 2025 年 12 月投降,允许客户交易加密 ETF。

UBS 目前正在筛选托管和执行合作伙伴,初期仅面向瑞士的小范围私行客户。后续可能扩展到亚太和美国市场。

瑞士:全球银行加密化的领跑者

UBS 的加入让瑞士银行业的加密版图更加完整。目前瑞士约有 20 家银行提供加密服务,数量全球第一。排在后面的是美国(15 家)和德国(12 家)。

这个数字背后是实打实的用户规模。苏黎世州立银行(ZKB)和 PostFinance 在 2024 年上线加密服务后,合计为超过 250 万个瑞士账户提供了加密交易入口。

PostFinance 是瑞士系统重要性国有银行,上线第一年就开设了 3.6 万个加密托管账户,处理了超过 56.5 万笔交易。这个数字已经远远超出了「试点阶段」。

加密买家画像:不是你想的那样

ZKB 数字资产主管 Peter Hubli 在接受 The Big Whale 采访时承认,银行原本预期加密客户会偏年轻。

「这大概是这次上线最大的意外。我们和很多人一样,以为会吸引到非常年轻的客户群。但完全不是这样。」

实际情况是:ZKB 加密买家的平均年龄在 30 到 50 岁之间,以男性为主,集中在私人银行而非零售银行业务。

更关键的一个数字:超过 40% 的加密托管客户此前在 ZKB 没有任何投资组合。他们的现金一直在账户里闲置。加密交易激活了一批「沉睡资金」,这些钱本来不会产生任何资管收入。

加密业务已经在赚钱了

几家瑞士银行的财报数据说明加密不再是「概念验证」阶段:

Maerki Baumann 超过 20% 的银行利润来自数字资产业务。Swissquote 约 10% 的总收入来自加密。Arab Bank Switzerland 的加密资产只占 AUM 的 5%,但贡献了 7% 的净利润。

规模不大,利润占比却不成比例。加密服务的单位经济性显然优于传统银行业务。

瑞士不是孤例,而是全球机构化浪潮的缩影

瑞士银行的动作与全球机构资金的趋势一致。EY-Parthenon 和 Coinbase 在 2026 年 1 月对全球超过 350 家机构投资者做了调查,涵盖资管、家族办公室和私人银行。73% 计划在 2026 年增加加密配置,84% 已在使用或有意探索稳定币。

托管安全和监管清晰度仍是机构投资者最关注的两个问题。瑞士在这两个维度上有先发优势:2021 年通过的分布式账本技术法(DLT Act)提供了法律框架,Taurus 和 Sygnum 等银行级托管服务商提供了基础设施。瑞士的银行加密化进程,本质上是全球机构入场趋势的一个地方样板。

OECD 税务框架 + FINMA 牌照改革:瑞士优势的两个考验

OECD 的加密资产报告框架(CARF)将于 2027 年 1 月 1 日生效,终结加密资产的税务不透明时代。FINMA 的牌照制度改革公开征询已于 2026 年 2 月截止,将重新定义托管和稳定币规则,部分条款与欧洲 MiCA 框架接轨。

Crypto Valley Association 董事会成员 Ilya Volkov 警告称,过度的「监管微观管理」可能侵蚀瑞士长期以来的务实优势。

瑞士能否在 2027 年继续保持全球领先,取决于这轮监管改革的最终落地方式。

Circle 发布 Arc Network 白皮书,新经济机制能否推动其成为机构级稳定币支付的 “清算协调层”?

原文作者:ShirleyLi,外捕研究(Web3Caff Research)研究员

如何轻松掌握 Web3 行业正在发生的市场热点、技术动向、生态进展、治理态势…? 外捕研究(Web3Caff Research)推出的「市场脉搏分析」栏目将深入一线探寻并筛选当前发生的热点事件,并进行价值解读、点评与原理分析。透过现象看本质,即刻跟随我们快速捕获 Web3 一线市场风向。

合规提示:稳定币为虚拟货币(Token),并请您知晓发行、参与投资 Token 这一行为在不同国家和地区均有不同严苛程度的法规要求和限制,尤其在中国大陆发行 Token 涉嫌 “非法发行证券” 行为,提供 Token 交易撮合等加密货币交易相关行为也属于 “非法金融活动”(中国大陆读者强烈建议阅读《中国大陆涉及区块链与虚拟货币相关法律法规整理及重点提要》),下列内容仅为客观分析 Arc Network 的推动进展与市场可行性策略以及意在探讨与分析基于区块链技术支持的应用场景正如何基于全球监管环境下进行负责任发展,因此请您勿以此信息进行相关决策,并请您严格遵守您所在国家和地区的法律法规,不参与任何非法金融行为。

一直以来,稳定币都是链上金融经济体系的重要组成部分。近来,随着 RWA、跨境支付等场景的快速发展,其角色正在从单纯的链上交易媒介,逐渐在全球部分国家和地区范围内演变为连接传统金融与链上经济的重要价值载体,而稳定币支付也成为了一种新的金融基础设施形态。

去年 5 月,Circle 曾宣布推出了专为支付稳定币及其背后生态打造的 Layer1 公链 Arc,希望为企业提供高性能、可预测且合规的企业级稳定币入口。而 Arc 的出现也有望使 Circle 的原生稳定币 USDC,从单独功能的支付型 Token 变成公链的实用性 Token。此前,Circle 已经发布了 Arc Literpaper 并在其中介绍了该区块链在产品层面的运行逻辑,Web3Caff Research 也对其进行了详细解读:

Arc 作为一条 L1 公链,主要围绕企业级用户做了以下创新:

  • USDC 做原生 Gas Token:Arc 首先引入 USDC 作为公链的原生 Gas Token,来消除 Token 价格波动带来的影响,使交互成本的预测直接与单位 Gas 的基础费用相关。为了进一步降低波动,Arc 通过历史区块利用率的指数加权移动平均值(Exponentially Weighted Moving Average,EWMA)来动态调整当前的基础费用,避免由于突然的网络拥堵带来手续费的突然大幅度上升。此外,当用户使用其他支付稳定币支付时,Arc 还会通过 Circle Paymaster 自动使用其原生稳定币垫付交互费用并从用户账户扣除相同价值的其他稳定币,此举为跨国企业以及非美元地区用户提供了灵活性,使 Arc 有望成为一个全球化多币种的金融结算公链;
  • 高性能共识设计:在链上语境中,由于交互的最终性确定需要时间,企业无法立即启动一笔订单的处理,因为有一定的可能后续一系列财务/业务系统的自动处理需要被撤销,因此,企业每一笔交易都有一定可能需要支付额外的处理成本,这在实际企业运行中是无法接受的。为此,Arc 采用了 Malachite 共识机制(一种 Tendermint 拜占庭容错机制),在这种机制下,一笔支付一旦被三分之二的验证者投票确认并提交,那这笔支付就被即时确定并且无法被逆转。与此同时,Arc 的验证者并非匿名的质押节点,而是一批经过筛选的具有良好信誉的机构,能够满足全球不同监管系统的合规需求。未来 Arc 还会引入多提案者(Multi-proposer),在同一个时间窗口内让多个验证者并行生成区块提案,在共识阶段汇总为单一区块,这能够进一步提升支付系统的吞吐量,并降低财务处理过程中的延迟。
  • 企业级隐私:为了保证企业核心商业信息不泄露,Arc 为企业提供可选隐私能力,并按照阶段实施。未来随着多方安全计算、同态加密等安全技术的成熟,Arc 还会在链上引入更复杂的隐私设置,比如隐私订单簿、隐私化财务策略等以私密链上合约的方式自动运行。

如果你想进一步了解 Arc 区块链的运行逻辑,推荐阅读:《市场脉搏分析:Circle 进击公有链赛道,其 L1 网络 Arc 能否成为支付稳定币合规第一链?》

时间来到今年 5 月,距离 Arc 测试网上线已经过去了半年的时间,Circle 再次发布了 Arc 区块链的白皮书,进一步阐述了 ARC Token 作为 Arc 网络原生协调资产的设计逻辑,并透露 Arc 主网预计将在今年夏季上线。

前文提到,目前,Arc 网络采用了 PoA(权威证明)机制,即由一组经过筛选、具有良好信誉的机构节点负责网络的验证和出块,但是这种模式存在着一定的集中化风险,更适合项目早期的启动阶段。随着网络采用规模的扩大,Arc 网络未来很可能会过渡到 PoS 机制,而 USDC 这一稳定币却并不适合进行质押。因此,Circle 正在考虑引入一种新的 Token 体系 —— ARC Token,将其作为 Arc 网络的原生协调资产,负责协调网络中各个参与方(验证者、开发者、使用者、机构等)的利益与行为。

根据白皮书的设计,ARC 持有者可以基于其质押的权重参与网络治理投票,共同决定网络的手续费率、通胀率以及销毁逻辑等;同时,还能够在未来获得一些协议访问与交互方面的权益。不过,白皮书也明确表示,Arc 网络的治理模式并非完全采用 DAO 模式,仍将保留机构协调机制。凡是涉及安全响应、合规、验证节点准入、协议升级等高敏感事项,在网络早期仍将主要由 Circle 及指定机构负责。

与此同时,使用者在 Arc 网络上使用稳定币支付的手续费用会被自动转换为 ARC Token,其中一部分将被作为奖励分发给验证者和质押者,而另一部分则会被销毁。相比传统公链要求用户直接持有原生 Gas Token,这种设计可能更贴近机构和企业的使用习惯。

对于 Arc 网络而言,ARC Token 的应用范围可能还会在未来进一步扩大,例如,可以被用于构建专用交易通道;协调和管理不同区块链之间的资产流动和数据互通;支撑 Circle Paymaster 的多资产 Gas 场景,使用户能够使用不同稳定币支付网络费用,等等。

图源:ARC: The Native Asset of the Economic OS

不过,需要注意的是,ARC Token 体系目前尚处于讨论和设计阶段,未来可能还会出现较大的变动。而且,Circle 也一再强调,ARC 本身既不属于证券,也不是投资产品,不代表任何股权或者收益权。

在 Arc Network 这类以稳定币支付为核心的专用区块链上,大规模的经济活动往往都来源于银行、支付机构、企业用户和资本市场。随着全球范围内与稳定币、链上资产和链上金融活动相关法律法规的建立与完善,这些机构参与链上基础设施的建设的路径也日渐清晰。而这一趋势也促使 Web3 基础设施的竞争逻辑发生改变。单纯比拼网络性能和手续费用的公链之争正在成为过去式,而网络的流动性、合规性、稳定性、可持续性以及生态的可扩展性将成为新的竞争焦点。

当然,这一转变的发生不会一蹴而就,而 Arc 网络未来的发展仍然需要面临不少潜在挑战。

例如,Arc 网络当前的整体架构仍然带有较强的中心化色彩。虽然 Circle 试图通过引入 ARC Token,为网络建立更长期的经济协调与治理机制,并逐步推动网络向 PoS 方向演进,但是该体系毕竟还处于讨论阶段,尚未正式实施,其具体的治理结构以及经济模型仍存在较大的不确定性。与此同时,ARC Token 机制本身也会为 Arc 网络引入一些额外的治理和安全风险,比如经济模型的设计能否匹配真实的网络需求?是否会因为大型节点的集中质押,导致网络治理权再次趋于集中?这些都还有待官方的进一步讨论与优化。

此外,虽然目前稳定币的监管机制正在逐步完善,但是对于不同国家和地区而言,具体的监管框架还存在着较大的差异,这就意味着,Arc Network 未来仍需持续适配不断变化的合规要求。

当前,以太坊、Base、Solana 等传统公链,都在积极向链上金融基础设施、稳定币支付以及机构级应用方向扩展。这足以被视为包括 Circle 在内,当前 Web3 头部机构正在谋求变化的信号,但最终谁能够真正建立起下一代全球链上金融基础设施,还有待持续观察。

要点结构图:

市场脉搏分析:Circle 发布 Arc Network 白皮书,新经济机制能否推动其成为机构级稳定币支付的 “清算协调层”?-外捕研究 Web3Caff Research

参考文献:

[1] Introducing the ARC Whitepaper: Exploring Arc’s Native Coordination Asset

免责声明: 本报告由外捕研究(Web3Caff Research)编写,所含信息仅供参考,不构成任何预测或投资建议、提议或要约,投资者请勿依赖此类信息购买、出售任何证券、加密货币或采取任何投资策略。报告中使用的术语和表达的观点旨在帮助理解行业动向,促进 Web3 包括区块链行业负责任发展,不应被解释为明确的法律观点或外捕研究(Web3Caff Research)的观点。报告中的看法仅反映作者截至所述日期的个人意见,与外捕研究(Web3Caff Research)立场无关,且可能随后续情况而变化。本报告中所含的信息和看法来自外捕研究(Web3Caff Research)认为可靠的专有和非专有来源,并不一定涵盖所有数据,亦不保证其准确性。因此,外捕研究(Web3Caff Research)不对其准确性和可靠性作任何形式的担保,也不承担以任何其他方式产生的错误和遗漏的责任(包括因疏忽而对任何人产生的责任)。本报告可能含有 “前瞻性” 信息,这类信息可能包括预测和预报,本文并不构成对任何预测的担保。是否依赖本报告所载信息完全由读者自行决定。本报告仅供参考,不构成购买或出售任何证券、加密货币或采取任何投资策略的投资建议、提议或要约,并请您严格遵守所在国家或地区的相关法律法规。

18岁黑客在Discord炫富,意外牵出1900万美元盗窃案

原创 | Odaily 星球日报(@OdailyChina)

作者 | Asher(@Asher_ 0210

昨晚,链上侦探 ZachXBT 发文曝光了一名来自美国的 18 岁黑客 Dritan Kapllani Jr。根据其披露的信息,这位名为 Dritan Kapllani Jr. 的年轻人,涉嫌参与多起针对加密用户的社会工程攻击,累计涉案金额约 1900 万美元。尽管目前他尚未被正式起诉,但已经被纳入美国司法文件中的“共谋者”范围。

这起案件迅速引发关注,并不仅仅因为涉案金额巨大,更因为其起点极具戏剧性——一场本是炫富的语音通话,成为了整个调查的突破口。

只是在 Discord 上炫了一次富

2026 年 4 月 23 日,一场发生在 Discord 语音频道里的争执,拉开了这件事的序幕。

那是一场被称为“Band 4 Band”的语音通话,参与者用最直接的方式比较彼此的“实力”——展示各自持有的资产。气氛很快从调侃转向较劲,在这种情绪推动下,Dritan 为了证明自己更有钱,直接开启屏幕共享,展示了其 Exodus 钱包界面,余额约为 368 万美元。

几周之后,这一画面却被重新翻了出来。链上侦探 ZachXBT 从这个地址入手,把原本分散的交易一笔一笔串联起来,一条更长的资金路径也逐渐显现。

一笔 185 枚比特币盗窃资金浮出水面

时间回到 2026 年 3 月 14 日,一起涉及 185 枚比特币的社会工程盗窃发生,当时价值约 1300 万美元。资金在短时间内被转出原始地址,并迅速进入链上分流体系。

仅次日,其中约 530 万美元被转入 Dritan 在 Discord 语音通话中展示的钱包(地址:0x4487db847db2fc99372a985743a26f46e0b2bba6)。接下来的数周里,这笔约 530 万美元的资金被不断拆分,通过多个地址转移,并流向不同去处。等到 4 月 23 日那次语音对话发生时,已有约 160 万美元被进一步转移。

这不是第一次参与加密盗窃

顺着 Dritan 展示的钱包地址往回查,很快就发现,这里面的资金不止来自那起 185 枚比特币的盗窃。

根据链上分析,这个钱包的资金来源可以追溯到 2025 年的多起社会工程盗窃,总金额超过 585 万美元。不同受害者、不同时间,但资金在被转走之后,都会被迅速拆分,再通过一串地址继续转移,走的是一套非常相似的路径。把这些资金一笔一笔对起来之后,会发现,很多转账最后都会落到 Dritan 展示的这个钱包地址上。

值得一提的是,Dritan 曾与黑客 John Daghita(Lick)有过一次“Band 4 Band”的争执。Lick 后来因涉嫌盗取约 4600 万美元美国政府资金被捕,而在一条后来删除的 Telegram 帖子中,他还曾公开过 Dritan 的这个旧地址(地址:0x97da0685dbba50b4cbabb0ca9e8336f4fbe41122),目前看这个举动更像是一次报复。

从链上行为来看,该旧地址在资金拆分方式、转移路径以及后续流向上,与 Dritan 展示的钱包资金流高度一致,因此被认为由同一控制方使用。

司法文件首次“点名”

直到 2026 年 5 月 11 日,这条链上资金路径首次在司法文件中被正式确认。当天,针对 Trenton Johnson 的刑事起诉书被解封。他因参与那起 185 枚比特币盗窃案,被指控并面临最高 40 年监禁。

在起诉书中,一个关键共谋者被标记为 “Co-Conspirator 1(CC-1)”,而链上分析社区已将这一身份指向 Dritan Kapllani Jr。尽管 Dritan 目前尚未被正式起诉,但他已经从链上推断中的“关联地址”,进入司法叙事中的“共谋结构”。

此外,同一份文件还提到另一名涉案人员——Meme 币 KOL yelotree,被指控通过其在迈阿密的租车业务协助洗钱,并面临最高 30 年刑期。

年满18岁,糜烂的生活走到尽头

此前,Dritan 长期过着奢靡的生活,频繁在 Instagram 发布相关内容,并通过 Telegram 与其他黑客保持互动。在黑客圈,他一度被认为具有某种“主角光环”——其身边多个关联团体(如 ACG、41 / RM Boyz 等)陆续被执法机关处理,而他本人始终未被波及。

但随着他年满 18 岁,这种“光环”也随之结束,过去的行为开始被追究法律责任。

24H热门币种与要闻|美参议院投票批准凯文·沃什出任美联储主席;CLARITY法案最新草案仍禁止仅因持有稳定币而获得收益(5月13日)

1、CEX 热门币种

CEX 成交额 Top 10 及 24 小时涨跌幅:

  1. BNB: 0.32%
  2. BTC: 1.35%
  3. ETH: 2.43%
  4. SAGA: 94.43%
  5. SOL: 2.89%
  6. DOGE: 0.83%
  7. DYM: 18.55%
  8. PEPE: 4.13%
  9. SUI: 4.41%
  10. NEAR: 4.59%

24 小时涨幅榜单(数据来源为 OKX):

  1. SD: +62.02%
  2. SAHARA: +18.52%
  3. KITE: +12.41%
  4. PRCL: +8.47%
  5. OL: +6.58%
  6. VINE: +6.28%
  7. CHIP: +5.41%
  8. PROMPT: +5.39%
  9. NEAR: +4.47%
  10. BASED: +4.79%

24 小时币股涨幅榜单(数据来源为 msx.com):

  1. VELO.M: 20.25%
  2. MRAM.M: 19.14%
  3. QUBT.M: 15.42%
  4. WOLF.M: 14.35%
  5. MSTZ.M: 11.37%
  6. SOXS.M: 10.24%
  7. NA.M: 8.82%
  8. SWMR.M: 8.6%
  9. CONI.M: 6.96%
  10. TSLQ.M: 5.86%

2、链上热门 Meme Top 5(数据来源为 GMGN):

  • TECH
  • Monty-Aaron
  • DIAMOND
  • PKMN
  • AUSTIN

头条

美参议院投票批准凯文·沃什出任美联储主席

美国参议院 5 月 12 日投票批准凯文·沃什出任美联储主席,接替现任主席鲍威尔。此前特朗普于 1 月 30 日提名沃什出任该职。(财联社)

CLARITY 法案最新草案仍禁止仅因持有稳定币而获得收益

美国参议院银行委员会 5 月 12 日发布 309 页最新 CLARITY 法案草案,第 404 条维持禁止”仅因持有”稳定币而获得奖励的条款,但同时允许基于真实交易活动、支付、平台行为或提供流动性挂钩的稳定币激励。

摩根大通将在以太坊推出第二只代币化货币市场基金

摩根大通将推出第二只基于以太坊的代币化货币市场基金 JLTXX,主要投资美国国债及隔夜回购协议,目标是满足《GENIUS 法案》下稳定币发行方所需的合格储备资产要求,由旗下 Kinexys Digital Assets 管理。这是摩根大通继 MONY 之后在以太坊上的第二只代币化货币市场基金。

行业要闻

BTC 跌破 80000 USDT,24H 跌幅 2.01%

OKX 行情数据显示,BTC 跌破 80000 USDT,现报 79980 USDT,24H 跌幅 2.01%。

特朗普拟重启针对伊朗的大规模军事行动,行动力度将超过近几周水平

特朗普对伊朗在停战谈判中的做法愈发感到不满,拟重启针对伊朗的大规模军事行动,力度将超过近几周水平。(智通财经)

美 CFTC 正与多家职业体育联盟洽谈预测市场监管合作

CFTC 主席 Michael Selig 表示,监管机构正与所有主要美国职业体育联盟展开沟通,以强化体育预测市场的监管框架,并防范内幕交易与操纵风险。此前 CFTC 已与 MLB 签署信息共享谅解备忘录,是其首次与职业体育联盟建立正式数据协作机制。(CoinDesk)

美国司法部与 PayPal 达成 3000 万美元和解协议

美国司法部与 PayPal 达成 3000 万美元和解协议。(金十)

ZachXBT:美国 18 岁黑客 Dritan 涉嫌参与 1900 万美元加密盗窃与洗钱活动

链上侦探 ZachXBT 曝光美国威胁行为者 Dritan Kapllani Jr,称其涉嫌参与约 1900 万美元的社交工程加密盗窃活动,其钱包地址与 2026 年 3 月 14 日一起 185 枚 BTC 盗窃案相关联。美国司法部已解封对共谋者 Trenton Johnson 的起诉书,起诉书中的”CC-1″被指即为 Dritan,目前尚未被正式起诉。

项目要闻

以太坊基金会牵头工作组推出”清晰签名”开放标准,解决盲签问题提升链上交易安全

以太坊基金会牵头工作组发布”清晰签名”开放标准 Clear Signing,基于 ERC-7730 规范构建,旨在解决长期存在的”盲签”问题,使用户在签署交易前能够以统一、可读、结构化的方式理解交易实际内容,通过链下标准化描述增强可解释性,不改变链上交易结构。

Telegram 创始人:TON 推出新工具链 Acton

Telegram 创始人 Pavel Durov 发文表示,TON 开发效率已提升 10 倍。新工具链 acton 使智能合约的创建、测试和部署更为便捷且已实现 AI 就绪,替代了 TON 此前碎片化的工具堆栈,形成统一开发流程。

投融资

Elliptic 以 6.7 亿美元估值完成 1.2 亿美元融资,One Peak Partners 领投

区块链分析公司 Elliptic 完成 1.2 亿美元新一轮融资,估值约 6.7 亿美元,One Peak Partners 领投,Deutsche Bank、Nasdaq 旗下创投部门及 British Business Bank 参投,JPMorgan Chase 等原有股东跟投。Elliptic 成立于 2013 年,每周为逾 700 家客户筛查超 10 亿笔交易,为金融机构提供加密反洗钱及制裁合规工具。

AI 初创公司 White Circle 完成 1100 万美元种子轮融资,OpenAI 高管参投

AI 初创公司 White Circle 完成 1100 万美元种子轮融资,OpenAI 的 Romain Huet、Anthropic 的 Durk Kingma 等多家 AI 公司高管参投。公司通过统一 API 实时监控大模型输入与输出,检测幻觉、提示注入攻击、有害内容及模型漂移等问题,并支持自定义安全策略。(Techfundingnews)

人物声音

美国国防部长赫格塞思:伊朗停火协议仍然有效

美国国防部长赫格塞思表示,尽管近期局势紧张并发生交火,伊朗停火协议仍然有效,与伊朗的任何交涉都将”按照美国的条件”进行。(金十)

Glassnode:长期持有者未经历 BTC 历史级压力,本轮回调远低于深熊市水平

Glassnode 数据显示,比特币长期持有者相对未实现亏损在 4 月初仅达约 15%,远低于历史深熊市中曾超 75%的水平,表明当前调整对长期持币者冲击有限,更偏向中期波动而非全面周期性投降行情。

能源危机逼近,美国正在输掉伊朗战争

原文标题:Trump Has Officially Lost The War In Iran And The Great Energy Collapse Of 2026 Is Coming.

原文作者:Dean Blundell

原文编译:Peggy

编者按:当一场原本被包装成「快速胜利」的军事行动,演变为霍尔木兹海峡长期受阻、全球能源价格上行、各国启动燃油配给与战略储备释放时,战争的后果就不再停留在战场本身,而是进入了全球经济的底层系统。

本文以罗伯特·卡根在《大西洋月刊》上的文章为切口,指出一个具有象征意义的转折:过去长期为美国军事干预提供战略论证的人,如今也不得不承认,美国在伊朗问题上遭遇的不是一次局部挫败,而是一场更深层的战略失败。作者真正想讨论的,并不只是美国是否打赢了一场战争,而是美国是否还具备为全球能源安全、海湾秩序和盟友体系兜底的能力。

更值得关注的,不是霍尔木兹海峡是否会在短期内重新开放,而是围绕这条海峡形成的全球信任结构已经被重写。过去,美国以海军力量和安全承诺维系「航行自由」;现在,作者认为,这一机制正在被一种新的「许可制度」取代,而许可权正在转向德黑兰。海湾国家开始重新计算与伊朗的关系,盟友开始质疑美国承诺的有效性,能源进口国则通过配给、储备、替代进口和价格管控来应对新的现实。

文章的锋利之处在于,它把军事失败、能源危机和国内政治欺骗放在同一条链条上理解:战争并不是一个孤立事件,而是多年战略傲慢、政策误判和政治表演共同累积的结果。当决策者把战争当作电视画面中的胜利叙事,真正承担成本的却是加油站前排队的人、依赖柴油运输的小企业、被化肥价格推高的粮食体系,以及所有依赖全球供应链生活的普通人。

当美国无法重新打开一条自己长期承诺保护的能源生命线,全球秩序就已经开始围绕这个事实重新定价。战争的代价,也将从战略报告里的句子,逐渐变成每个人账单上的数字。

以下为原文:

周六,罗伯特·卡根在《大西洋月刊》发表了一篇题为《伊朗棋局中的将死》的文章。

没错,就是那个新美国世纪计划(Project for the New American Century)的共同创始人、维多利亚·纽兰的丈夫、弗雷德里克·卡根的兄弟,也是过去三十年美国每一场战争的「御用哲学家」

在文中,他写道,美国遭遇了「一场冲突中的彻底失败,一次如此决定性的挫败,以至于这一战略损失既无法弥补,也无法忽视。」

这不是普通的批评者,而是曾长期为迪克·切尼一类强硬派提供战略论证的人;这也不是普通的媒体,而是那本几乎能把每一次美国军事干预都包装成「战略必要性」的杂志。

但现在,正是他们在用一种过去很可能会被自己斥为「失败主义」甚至「不爱国」的语言告诉读者:美国刚刚输了。输掉的不是一场战斗,也不是一次军事行动,而是它在全球秩序中的位置。

如果连麦当劳叔叔都开始说汉堡不好吃,那问题就真的很严重了。

更值得让每一个美国人停下来认真思考的是:当卡根还在《大西洋月刊》的评论版上,为这场战略失败撰写事后复盘时,现实世界——那个由加油站、超市、炼油厂和运费构成的世界——已经开始承受后果。

斯里兰卡开始通过二维码配给燃油;巴基斯坦实行每周四天工作制;印度战略石油储备只剩下 6 到 10 天;韩国实行单双号限行;日本正在进行今年第二次紧急储备释放。而在美国,这个国防部长曾在 2 月公开对镜头宣称伊朗将「投降或被摧毁」的国家,汽油价格正在上行,战略石油储备也正被纳入国际能源署史上最大规模的协调释放行动。

这就是一场「可选择战争」的现实面貌:所谓选择,是由一群愿意为了操纵市场、满足脆弱自尊而烧毁自己国家的人做出的。

我们一步步来看。

一、特朗普告诉你,这场战争一个周末就能结束

把时间拨回(其实也不用太久,因为距离现在不过 70 天)2026 年 2 月 28 日。

那一晚,特朗普政府联合以色列发动了「史诗怒火行动」(Operation Epic Fury)。这是一场空中与海上协同打击行动。短短 72 小时内,伊朗最高领袖被击毙,伊朗海军被摧毁,伊朗国防工业体系大面积瘫痪,一整代伊朗军事领导层遭到清洗式打击。

硝烟尚未散尽,特朗普就在 Truth Social 上宣布「以实力求和平」。皮特·赫格塞思——这位如今坚持自称「战争部长」的人,似乎总忍不住在新闻发布会上进行某种角色扮演——随后走上五角大楼讲台,以他一贯的虚张声势,以及几乎不存在的分析深度宣布:伊朗已经「没有国防工业,也没有补充能力」。

但他漏掉了一个关键细节。伊朗接下来要做的事,并不需要国防工业。它只需要一张地图。

3 月 4 日,也就是赫格塞思宣称战争已经获胜后的第六天,伊斯兰革命卫队宣布关闭霍尔木兹海峡。不是「通行受阻」,不是「航道受限」,而是关闭。按照伊朗方面的说法,未经德黑兰许可,「一升油」都不得通过。任何试图通行、且「与美国、以色列或其盟友有关」的船只,都将被视为「合法目标」。

48 小时内,战争风险保险费翻了五倍。72 小时内,全球多艘大型油轮的 AIS 自动识别系统应答器相继关闭。这个平日承担全球约 20% 海运石油运输量、以及相当比例液化天然气运输的海峡,事实上陷入沉寂。

公平地说,参谋长联席会议并非没有警告过特朗普。根据多方报道,在「史诗怒火行动」前的简报中,军方已经明确提醒,伊朗最可能采取的反制手段,就是关闭霍尔木兹海峡。

而特朗普当时的反应大意是:伊朗会「投降」;如果他们不投降,「我们再把海峡打开就行」。

但现实是,美国并没有把它重新打开。美国也无法把它重新打开。

这句话,就是整个故事的核心。

二、卡根真正承认了什么,以及他仍然说不出口的是什么

卡根这篇文章最值得注意的地方,不在于它预测了什么,而在于它承认了什么。

如果剥去战略圈惯用的腔调,以及《大西洋月刊》式的修辞包装,剩下的其实是一份供状。更直白地说,他承认了以下几点:

第一,这不是越南,也不是阿富汗。按照卡根的说法,那些战争「并没有对美国在世界上的总体地位造成持久损害」。但这一次,他直言不讳地承认,其性质「完全不同」,其后果「既无法修复,也无法忽视」。

第二,伊朗不会把霍尔木兹海峡交还出来。不是「今年不会」,不是「除非谈判失败才不会」,而是不会。正如卡根所说,伊朗如今「不仅能够要求通行费,还能限制那些与其关系良好的国家通行」。

换句话说,自卡特主义以来支撑全球石油秩序的「航行自由」制度——也就是美国过去 40 年为其波斯湾军事存在提供正当性的核心前提——已经结束。现在出现的是一套新的许可制度,而许可权掌握在德黑兰手中。

第三,海湾君主国必须与伊朗妥协。卡根写道:「美国将证明自己不过是一只纸老虎,迫使海湾及其他阿拉伯国家向伊朗让步。」

翻译成更直接的话就是:每一个亲眼看到美国无法保卫炼油厂和航运通道的沙特、阿联酋王室成员,此刻都在与德黑兰通电话,商讨新的安排。也就是说,美国花了半个世纪在海湾建立起来的安全架构,正在实时瓦解。

第四,美国海军无法重新打开海峡。这一点值得认真看,因为它是整篇文章中最具爆炸性的承认。卡根写道:「如果拥有强大海军的美国不能或不愿打开海峡,那么任何一支能力只及美国零头的联军,也不可能做到。」

德国国防部长鲍里斯·皮斯托留斯几乎用更直白的方式说出了同一件事:特朗普到底指望几艘欧洲护卫舰,去完成连强大的美国海军都做不到的事?

这句话几乎可以被当作一份讣告来读。美国要求盟友替它收拾残局,而盟友反问:拿什么收拾?

第五,美国武器库存已经见底。卡根写道:「与一个二流强国短短几周的战争」——请注意,「二流强国」这个词出自这位长期支持政权更迭叙事的人之口——「已经将美国武器库存消耗至危险低位,且短期内看不到快速补救办法。」

如果你此刻坐在台北、首尔或华沙,读到《大西洋月刊》里的这段话,你不会感到更安全,只会感到明显更不安全。

第六,盟友信任受损,美国安全承诺被证伪,而中国和俄罗斯的判断得到了验证。卡根几乎没有直接说出这一点——他不能,至少不能在《大西洋月刊》上说得那么直白——但这个结论就藏在他的每一句话背后,像地板下的一具尸体。

当然,他真正说不出口的是:美国究竟是如何走到这一步的。

因为他本人,正是把美国带到这里的人之一。他、他的妻子、他的兄弟、从 1997 年以来每一封「新美国世纪计划」公开信的共同签署者、过去 25 年里每一个不断把伊朗塑造成美国不可或缺敌人的智库研究员,都是这个进程的一部分。

在他的文章里,看不到一丝自省。没有哪怕一瞬间承认:也许正是 30 年的极限施压,锻造出了今天这个能够反过来将美国逼入死局的对手。

烟已经弥漫四处,纵火者却还在困惑空气里为什么有焦味。

那么,他提出的解决方案是什么?

你会先想笑,然后笑不出来。

答案是:更大规模的战争。具体来说,他主张「发动一场全面的地面与海上战争,推翻现伊朗政权,并占领伊朗」。

一个刚刚写了 4000 字,解释美国海军无法在一个他称为「二流强国」的对手面前重新打开一条 21 英里宽水道的人,最后得出的结论竟然是:入侵并占领一个拥有 9000 万人口、坐落在西亚最易守难攻山地地形上的国家。

纵火者给出的灭火方案,是点一把更大的火。

三、与此同时,在真实世界里:全球石油危机正在逐国展开

战略分析是一回事。战略分析家可以写完文章,走到华盛顿街角的咖啡馆,点一杯馥芮白,而不必思考那辆运送牛奶的卡车,究竟烧的是从哪里来的柴油。

但地球上其他人,此刻正在计算这笔账。而这笔账并不好看。

截至今天早上,全球局势已经变成这样:

·斯里兰卡进入全国燃油配给状态。每辆车通过二维码分配额度,学校和大学也开始执行节能安排。这不是预测,而是已经发生的现实。

·巴基斯坦已在公共与私营部门同时推行每周四天工作制。市场提前关门,远程办公被大规模推广,以减少通勤需求。

·印度战略石油储备大约只剩 6 到 10 天。虽然全系统总库存约为 60 天,但恐慌性购买正在快速上升,政府正在四处寻找紧急进口来源。越来越多的原油来自俄罗斯,而俄罗斯显然很乐意提供。

·韩国对公共部门实行强制单双号限行,对其他群体采取自愿措施,并通过价格上限进行激励。同时,韩国还对石脑油实施了为期五个月的出口禁令。

·日本正在进行今年第二次大规模紧急战略储备释放。第一次发生在 3 月。如今,日本开始动用此前向国际能源署申报的 230 天缓冲储备。

·英国进入价格冲击模式。政府针对使用取暖油的家庭推出定向援助方案,暴利税立法重新回到议程,反哄抬价格执法也已启动。

·德国延长汽油和柴油税减免,并开始推出由雇主承担的燃油补贴。

·法国推出定向燃油折扣,并加快向高里程驾驶者、运输工人、渔民和农业部门发放能源券。

·南非大幅削减燃油税,但加油站排队仍在继续。

·土耳其下调燃油特别消费税。

·巴西取消柴油税,并直接向生产商和进口商提供补贴。

·澳大利亚将燃油消费税减半,发起全国性的「每一点都重要」节能行动,并向受燃油冲击影响的行业提供商业支持贷款。

·美国正在参与国际能源署史上最大规模的协调战略储备释放行动,总规模高达 4 亿桶。与此同时,多个州已经实施汽油税减免,联邦政府也公开考虑将这一政策推广至全国。

·中国作为全球最大原油进口国,则以危机时期一贯的方式应对:先把吊桥收起来。大规模国内储备被保留下来,成品油出口被禁止,国内价格管控进一步收紧。与此同时,悄然买入每一船能找到的俄罗斯和委内瑞拉折价现货原油。因为它当然会这么做。

而这一切,还是在国际能源署已经启动历史级别协调释放行动的情况下发生的。

接下来这部分请认真读,因为从这里开始,它不再只是图表上的数字,而会进入日常生活。

九点资本(Ninepoint Partners)的能源分析师埃里克·纳托尔近日在接受彭博采访时表示,按照我看到的转述,他的核心判断是:「我们讨论的不是几个月或几个季度后的事。未来几周内,你们将不得不以超过新冠时期的幅度压缩需求。」

按照他的描述——不是我的概括——这可能是「现代史上最大规模的能源危机」。而配给,尤其是需求端配给,也就是美国自 1973 年以来几乎未曾见过的那种配给,距离现在可能「只剩数周」。

数周。不是几个月,不是抽象的中期,而是数周。

你现在应该用一种完全不同的眼光,看待家门口那辆车了。

四、为什么这件事不会「自行解决」

我想在这里停一下,因为美国读者很容易把这理解为一场暂时扰动。

他们会本能地认为,只要出现某种组合,事情就会在下一个新闻周期里结束:伊朗「眨眼认输」;特朗普找到一个体面的下台阶;沙特打开油龙头;或者美国海军终于「采取行动」。

但这不会发生,原因如下。

伊朗没有任何动机放弃霍尔木兹海峡。

没有,一点也没有。

如今,这条海峡已经成为伊朗手中最有价值的战略资产——它比伊朗名义上为之开战的核计划更有价值,也比过去作为谈判筹码的各类代理人网络更有价值。伊朗议会议长卡利巴夫已经公开表示,「霍尔木兹海峡的局势不会回到战前状态」。

这不是虚张声势,而是政策宣示。

过去 40 年里,伊朗一直被告知自己没有筹码。而现在,它手里握住了全球经济中最重要的一张牌。下一届伊朗政权——而且一定会有下一届,因为空袭已经击杀了足够多的旧领导层,权力更替几乎不可避免——也将继承并使用这张牌。

认为伊朗会轻易把它交回去,是对刚刚发生的一切缺乏基本理解。

海湾君主国也已经无法再公开对抗伊朗。沙特的炼油网络、阿联酋的港口、卡塔尔的 LNG 终端——这些设施无一不处在伊朗导弹、无人机和代理人力量的打击范围内。而这些国家刚刚亲眼看到,美国未能保卫以色列最具战略意义的目标,未能保护美国在阿联酋和巴林的基地,也未能重新打开那条维系其经济命脉的海峡。

所谓安全承诺,已经被现实证伪。

利雅得和阿布扎比不会把国家生存押注在一个刚刚证明自己无法提供担保的担保人身上。它们会寻求交易。事实上,它们已经在寻求交易。

美国军方也无法在现实层面重新打开这条海峡。这一点本应让所有人拍案而起。

就绝对实力而言,美国海军仍是人类历史上最强大的海上力量。但它刚刚与一个被卡根本人称为「二流强国」的对手进行了 38 天「主要作战行动」,就已经将武器库存消耗到「危险低位」。

如今,美国海军启动了一个措辞越来越委婉的行动,名为「自由项目」(Project Freedom),试图一次护送一艘商船穿越霍尔木兹海峡。结果是,一周只通过了两艘。

两艘。而战前的平均水平,是每天 130 艘。

周二,鲁比奥在描述「自由项目」时,将其称为建立「保护泡泡」的「第一步」。

一个泡泡。曾经像高速公路一样通行的海峡,如今美国只能试图保护一个泡泡。

更重要的是,不会有什么联军前来接盘。鲍里斯·皮斯托留斯已经把话说得很明白。英国和法国国防部门说得没有那么直接,但意思同样清楚。特朗普在 Truth Social 上要求韩国「加入任务」,韩国礼貌回应称「会研究这一提议」。在外交语言里,这句话的意思就是:我们不会加入。

日本正忙着消耗自己的战略储备,根本无暇派遣海军前往海峡。印度在购买俄罗斯石油。中国作为对霍尔木兹通行依赖最大的国家,却异常缺席——而且显然无意收拾一场并非由中国制造、甚至可以说正在让中国受益的美国残局。

美国向世界求援。世界看了看局势,算了算账,然后发现了一个令人极不舒服的事实:80 年来第一次,美国事实上已经无力为全球能源安全兜底。

这意味着,世界正在围绕这一事实重组自身。这不是一个新闻周期,这是一次秩序更替。只不过,它并不是特朗普和赫格塞思原本设想的那种「政权更迭」。

五、特朗普与赫格塞思:欺骗本身就是政策

我们必须准确说明这里究竟在指控什么,因为这很重要。

这不是一场不可预见的灾难。它不是黑天鹅。已经发生的每一件事,几乎都曾被提前预测过:参谋长联席会议在战前简报中警告过;每一家不是由卡根之流主导的主要智库分析师警告过;每一位有过海湾地区作战经验的美国退伍军人警告过;甚至伊朗自己,也在过去 20 年的公开声明中反复预告过。

霍尔木兹海峡情景被推演得如此充分,以至于它甚至拥有自己的维基百科分类。但这届政府还是这么做了。

为什么?因为特朗普需要一场胜利。因为赫格塞思需要让自己看起来像一个真正的国防部长。因为特朗普第二任期的政治逻辑——国内混乱、民调下滑、基本盘焦躁——需要一场海外冒险:它必须有明确反派,最好还能迅速在电视画面上完成胜利叙事。

布什年代把这种东西称为「一场漂亮的小战争」。赫格塞思则在讲台上把 2025 年的前置打击行动「午夜之锤」(Operation Midnight Hammer)称为「历史上最复杂、最秘密的军事行动」。这种缺乏历史常识的说法,本应当场结束他的任期。

但它没有。

他仍然在那里。他仍然称自己为「战争部长」。他仍然走上五角大楼的讲台,宣布即便导弹正在飞行,停火也没有破裂;即便船只正在燃烧,行动也不是进攻性的;即便洛杉矶柴油价格已经达到每加仑 7.40 美元,伊朗仍然已经被「摧毁」。

这个人本质上是一个穿着五角大楼西装的有线电视名嘴。而他所担任的职务,需要的是美国政府内部最严谨的战略判断与后勤能力。他两者都没有。

这种错配的后果,如今正在被地球上每一个普通人实时承担:开车上班的人,坐公交上学的人,经营依赖物流配送的小企业主,吃着依靠氮肥种出的粮食的人,以及生活在依赖进口柴油维持运转的国家里的人。

换句话说,几乎是我们所有人。

这场战争是非法的。如此规模的敌对行动没有获得国会授权,也没有联合国授权,更不存在可信的迫在眉睫威胁。它只有一个想要战争的总统,一个想要新闻发布会的国防部长,以及一套国家安全机器——正如卡根及其同路人在过去 30 年里训练它的那样——最终回答了「是」。

而那些曾经说「是」的人,现在正在《大西洋月刊》上写下 4000 字长文,解释这一切是多么令人意外。

六、本周你应该做什么

我通常不会写实用建议部分。这份通讯通常也不是这种类型。

但纳托尔说的是「几周」。斯里兰卡、巴基斯坦和韩国已经没有在等待。国际能源署的储备释放也不是无限的。我认为,读到这里的人,值得听到一些直接的话。

所以:

·如果你一直在考虑购买电动车,现在计算方式已经变了。我不是在告诉你该如何使用自己的积蓄。我只是说,继续持有燃油车的每一个额外星期,其边际成本都已经明显高于上个月;而电动化的边际收益——当加油站排起长队、油罐枯竭,或加油额度开始被配给时,你仍然能够出行的能力——也相应提高了。

·如果你的充电条件允许,现在就是计算逻辑发生转折的时刻。

·如果你有能力储备一些依赖柴油密集型配送体系的食品基础品,现在就做。不是恐慌性抢购,而是合理的家庭储备。化肥供应冲击——别忘了,波斯湾占全球尿素出口的 30% 至 35%,氨出口也占据相当比例——将在 6 到 9 个月后传导至粮价,但它一定会传导。豆类、大米、燕麦、冷冻蛋白质。这是标准的应急准备,不是末日堡垒式囤货。

·如果你的工作依赖实体商品供应链,本周就应该和雇主讨论应急预案。尤其是航空货运成本还会继续上升——北美航空燃油价格已经较战前上涨 95%,短期内看不到缓解路径。

·如果你是美国人,给你的国会议员打电话,谈《战争权力决议》。当前在波斯湾发生的一切,没有任何国会授权。过去没有,现在也没有。「自由项目」所依赖的法律依据,只是「史诗怒火行动」授权留下的残余,而鲁比奥本人已经说过,后者已经结束。支撑这一切的法律架构,用技术语言来说,已经蒸发了。

·如果你是记者或分析师,去读卡根那篇文章。读两遍。注意它缺少了什么:道德反思、自我审视、人的代价、死者的名字。也注意它呈现了什么:一个战略层面的承认——新保守主义项目已经结束。这是一份具有历史意义的文件,既应当作为供状来读,也应当作为警告来读。

·如果你在美国之外,你可能已经算完账了。你正在配给、储备、对冲。你不需要我的建议。或许你只需要知道,仍有一些美国人在关注这些。人数不够多,但确实存在。

七、烟味

我想用读完卡根那篇文章后一直萦绕在我脑中的一句话结尾,因为我觉得它概括了整件事。

纵火者闻到了烟味。

30 年来,华盛顿有一批特定的人——卡根、纽兰、弗雷德里克·卡根、每一封「新美国世纪计划」公开信上的签署者、每一个名字里带着「美国」「国防」或「安全」的智库研究员——不断主张,美国必须在中东保持军事主导地位。

他们说,伊拉克的政权更迭会让整个地区走向民主。

他们说,对伊朗的极限施压要么会推翻该政权,要么会让其失去危害能力。

他们说,美国可以无限期地为海湾君主国提供安全保障。

他们说,美国武器、美国情报、美国海军力量与美国决心,足以让全球能源体系永远按照华盛顿设定的条件平稳运转。

现在,所有这些命题都已经被现实证伪,而且是在实时发生的现实中。

只用了 70 天,一场原本被设想为这个项目最终胜利的战争,最终却成了它的讣告。而在许多意义上,塑造出这场灾难性世界观的核心建筑师,如今坐在《大西洋月刊》的页面里,用近乎直白的话写道:我们输了。

但他仍然无法说出:是我们造成了这一切。

他仍然无法提及那些死者——一次空袭中丧生的 165 名女学生,轰炸下的数千名伊朗平民,燃烧油轮上的工人,巴林港口的工作人员,特拉维夫公交车上的乘客,来自十几个国家的士兵。

他们没有出现在他的文章里。

对他而言,这是一道战略棋局题,只是棋子恰好是人。

但战略问题本身就是道德问题。两者并不分离。

一场由骗子发动、由骗子兜售、由骗子执行、最终由骗子输掉的战争,在成为战略灾难之前,首先就是一场道德灾难。而战略灾难,正是从道德灾难中直接生长出来的:制造谎言的,是同一种无法清醒思考的能力缺陷;造成作战失误的,也是它。无视霍尔木兹海峡警告的傲慢,和无视人命代价警告的傲慢,是同一种傲慢。

接下来的六个月里,特朗普会不断试图把失败包装成胜利。赫格塞思会继续召开新闻发布会,在那些发布会上,「摧毁」这个词出现的频率,会远远高于「事实」。有线电视网将在制造愤怒与制造乐观之间来回摆动。战略储备会继续被消耗。加油站前的队伍会越来越长。航运费率会继续上升。化肥价格最终会传导到面包价格里。

而在华盛顿某处,鲍勃·卡根或许正端着一杯葡萄酒,人生第一次感受到某种近似恐惧的情绪。

不是为了那些女学生,不是为了卡拉奇的卡车司机,不是为了斯里兰卡那些领取二维码配给的家庭,而是为了那个项目。为了他参与建造了 30 年的大厦——如今,这座大厦正在他面前,沿着自己的地基坍塌。

纵火者闻到了烟味。而他终于、刚刚开始意识到,那座房子原来是自己的。

美国人现在不得不承受这些后果。而这些后果将在未来数月内变得极其痛苦,甚至可能持续数年。

所以,各位,做好储备吧。

原文链接

Cerebras IPO:488 亿美元估值,「英伟达挑战者」是泡沫还是新王?

原文作者:小黑,深潮 TechFlow

5 月 13 日定价,5月 14 日开盘交易,纳斯达克代码 CBRS。

这是 2026 年迄今全球最大的一笔 IPO。承销团是摩根士丹利、花旗、巴克莱、瑞银,这种阵容在路演阶段拿到 20 倍的超额认购,把发行价从最初的 115-125 美元一路抬到 150-160 美元,预计募资 48 亿美元,对应估值 488 亿美元。

仅仅三个月前,Cerebras 的二级估值还在 230 亿。也就是说,IPO 之前的最后一段路,公司账面价值翻了一倍多。

故事的”卖点”已经被复述了一万遍:英伟达的挑战者、晶圆级芯片、推理速度比 B200快 21 倍、和 OpenAI 签了 10 亿美元起步、最高 200 亿美元的算力合同。这是一份完美的”AI 挑战者”剧本,技术叙事、地缘叙事、明星客户、巨额订单,每一个零件都精准卡在 2026年 AI infrastructure 这条主线上。

但把 S-1 文件逐页读下去,会发现一件奇怪的事:所有公开报道讲的是同一个故事,而招股书讲的是另一个。

三重悖论

把招股书逐项拆开,Cerebras 呈现出的是一个由”三重悖论”构成的标的。

第一重:技术上是真 Alpha,财务上是会计魔术。

招股书披露:2025 年营收 5.1 亿美元,同比增长 76%,GAAP 净利润 2.378 亿美元。听起来非常漂亮,一家正在快速增长、且已盈利的 AI 硬件公司,在当下这个估值环境里几乎是”神话级”标的。CoreWeave 今年 3月 IPO 时还在亏损,Cerebras 直接交出了 47%的净利率。

但这 2.378 亿的”净利润”,有 3.633 亿来自一项一次性、非现金的会计调整,与 G42 相关的 forward contract liability extinguishment(远期合约负债注销)产生的纸面收益。把这项剔除,再加回 4980 万美元的股权激励,2025 年的真实 non-GAAP 净亏损是 7570 万美元,比 2024 年的 2180 万亏损恶化了 247%。

也就是说,市场看到的是”profitable + 76%增长”的 IPO 金童,招股书披露的是”亏损在持续扩大的快速增长公司”。两个版本都不算错,区别在于,市场愿意相信哪一个。

第二重:表面摆脱了 G42,实际换上了 OpenAI 的循环嵌套。

2024年 Cerebras 第一次 IPO 失败的故事并不复杂:G42 这个阿联酋背景的客户贡献了上半年 85%的营收,CFIUS 立案审查,公司被迫撤回申请。

一年半之后再战,客户名单看似已经多元化,加上了 OpenAI、AWS 这些重量级客户。但翻开 2026年 5 月的 S-1,2025 年的客户结构是这样的:

  • MBZUAI(穆罕默德·本·扎耶德人工智能大学):62%
  • G42:24%
  • 两者合计:86%

G42 只是把”权重”让给了同样位于阿联酋、且与 G42 属于关联方的 MBZUAI。MBZUAI 单一客户占应收账款的 77.9%。

而 OpenAI 这条所谓的”救赎线”,本身就是一个嵌套结构。这笔合同价值超过 200 亿美元,OpenAI 承诺采购 750 兆瓦算力。但同一份文件里还披露了几件事:OpenAI向 Cerebras 提供了 10 亿美元的贷款;OpenAI 获得了 Cerebras 3300 万股近乎免费的认股权证;OpenAI的 Master Relationship Agreement 里包含了排他性条款,限制 Cerebras 向某些”被点名的竞争对手”销售。

也就是说,OpenAI 同时是 Cerebras 的客户、贷款人、即将到来的股东、和某种程度上的战略控制方。一位匿名分析师对 Medium 上的一篇分析说过一句很狠的话:当营收是循环的、估值是循环的、IPO 是为了让制造这些营收的人套现,那这不是市场,是金融工程。

措辞或许过于尖锐,但事实层面,这段话很难反驳。

第三重:表面是英伟达的”挑战者”,本质是英伟达的”窄带补位者”。

这一点最容易被市场忽略。

Cerebras 的技术确实硬。WSE-3是 4 万亿晶体管、90 万个 AI 核心、44GB 片上 SRAM,把整片晶圆做成一颗芯片,绕开了所有 GPU 集群必须面对的跨芯片通信瓶颈。独立的 Artificial Analysis 基准测试显示,跑 Llama 4 Maverick(4000 亿参数),CS-3 每秒每用户输出 2500+ tokens,英伟达旗舰 DGX B200 大约 1000 tokens,Groq和 SambaNova 分别是 549和 794。

数字不骗人,Cerebras 在推理这个特定场景里,对 GPU 是有代际优势的。

关键词是”推理”。Cerebras 自己的招股书里讲得很清楚,它最擅长的是 latency-sensitive inference workloads,对于大模型训练和通用计算,它并没有挑战英伟达的能力或意图。CUDA 生态从 2007 年至今积累了近 20 年,模型训练的工具链、开发者社区、第三方库,这一切都还在英伟达的护城河里。

更关键的是,市场并没有站着不动。英伟达在 GTC 2026 发布的 Vera Rubin 架构,3360 亿晶体管,性能号称比 Blackwell 再跳 5 倍;AMD MI400 已经追到 3200 亿晶体管;Google TPU v6、Amazon Trainium 3、Microsoft Maia 2,超大规模厂商都在做自研芯片。英伟达 2025 财年 R&D 投入超过 180 亿美元,去年 12 月还花 200 亿美元收购了 AI 推理初创 Groq 的资产,3 月又对两家光子学技术公司投了 40 亿美元。

所以更准确的说法是:Cerebras 不是要替代英伟达,它是在英伟达”推理”这条窄带里抢一块差异化阵地。这是一笔真生意,但是 488 亿美元的估值,对应的是 5.1 亿美元的营收,意味着市销率 95 倍。

Andrew Feldman 的第三次”卖产品”

数字之外,需要讲讲这家公司的灵魂人物。

Andrew Feldman,是硅谷一个被低估的”系列连续创业者”。他不是技术天才型创始人,更不是从象牙塔里走出来的,他从斯坦福商学院毕业,做过 Riverstone Networks 的市场副总裁(这家公司 2001年 IPO),做过 Force10 Networks 的产品副总裁(这家公司 2011 年以 8 亿美元卖给戴尔)。

2007 年他和 Gary Lauterbach 一起创办 SeaMicro,做”能效服务器”,把一堆小核心的低功耗处理器堆成集群,对抗当时主流的大核心高功耗服务器。这个想法非常前卫,但市场太早。2012年 AMD 用3.34 亿美元把 SeaMicro 买走,Feldman在 AMD 做了两年 VP 之后离职。

然后他做了 Cerebras。

把 Feldman 这条路径放在一起看,能看出一件有意思的事,他不是”芯片设计师”,他是”compute infrastructure 的另类下注者”。SeaMicro 是赌”小核心打败大核心”,赌错了一半,AMD 当时买它是想用它的 Freedom Fabric 互联技术做自己的服务器 CPU 平台,但这条路没走通,SeaMicro 品牌后来悄无声息地消失了。Cerebras 是赌”大芯片打败小芯片”,正好和 SeaMicro 的命题完全相反。

某种意义上,Feldman 做的是同一件事,找到 computing 架构里那些被主流忽视的、看起来”不可能”的路径,押重注,然后用极强的销售能力把它推到市场上。SeaMicro 那时候他能把 Force10 的销售团队捏在手里,AMD 看上的就是他的销售网络;Cerebras 这次他做对的最重要一件事,是把 G42 搞定,让一个产品在 2024 年还有 80%营收来自单一中东客户的硬件公司,最后能签下 OpenAI 200 亿美元的合同。

这个故事的注脚是:Feldman 是一个产品销售型 CEO,不是一个技术远见型 CEO。他擅长把一个”听起来很疯狂”的产品卖给愿意为差异化付溢价的客户,这是他的 alpha。

理解这一点很重要,因为它直接决定了对 Cerebras 投资价值的判断。

那么,CBRS 值得投吗?

把上面三重悖论叠在一起看,答案其实比”买”或”不买”复杂得多。

如果目标是吃 IPO 首日的爆炒,20 倍超额认购、AI 硬件这个最热门赛道、缺乏纯粹的英伟达 alternative 上市标的,CBRS 大概率第一天就是冲高的。这是事件驱动的短线交易,不需要太多深度判断。

但如果要做”长线持有”的投资判断,有三件事必须先想清楚:

第一,Cerebras 值不值 95 倍市销率?

CoreWeave 今年 3月 IPO,市销率 15 倍左右。Nvidia 当下的市销率约 25 倍。一家 2025年 5.1 亿美元营收、客户集中度 86%、真实经营层面还在亏损的公司,被定价在 95 倍市销率,相当于市场要求它在未来三到四年里营收做到 30 亿到 40 亿美元,且实现持续盈利。

这事能不能成?关键看 OpenAI 那200 亿合同能不能如期落地,按招股书披露,2026和 2027 年大约确认 15%的 remaining performance obligations,也就是大约 35 亿美元。如果按这个节奏走,Cerebras 2027 年营收能到 20 亿+,市销率有望压到合理区间。但任何一个时间点的 delay、任何一次 OpenAI 战略调整、任何一次新的客户流失,都会让这个估值瞬间不堪一击。

第二,Cerebras 的护城河有多宽?

WSE-3 的架构优势是真实的,但这种优势会持续多久?英伟达 Vera Rubin、AMD MI400、Google TPU v6 都在推。芯片行业的代际更替周期是 18-24 个月。Cerebras 一旦慢一拍,技术优势就会被追平。而它的研发开支占营收比例已经不低,但绝对金额相对几个巨头,仍然是数量级的差距。

更深层的问题是:晶圆级芯片这条路线,到底是一条会被广泛采纳的主流路径,还是一个永远只能在 niche 场景里活的”特种部队”?这个问题没有确定答案。乐观的回答是:当推理工作负载在 AI 计算总量中的占比从今天的 30%上升到未来的 70%+,Cerebras的 niche 会变成主战场。悲观的回答是:英伟达只要把 Rubin 的推理性能做上去,niche 就永远只是 niche。

第三,治理结构和地缘风险

招股书披露了两件容易被忽略但很重要的事:

第一,Cerebras 采用 Class A/Class B 双层股权结构,IPO 后内部人持有 99.2%的投票权。即使创始团队未来只持有 5%的流通股,他们依然控制公司。这意味着外部小股东几乎没有对公司治理的话语权。

第二,公司披露存在两项”重大内部控制缺陷”(material weaknesses in internal control over financial reporting)。作为新兴成长公司,它可以在 IPO 后五年内豁免 SOX 404(b) 审计师证明。这是一个红灯,不算大红灯,但值得记一笔。

地缘方面,CFIUS 这次清掉了 G42 的投票权问题,但出口管制(CS-2、CS-3、CS-4 向阿联酋的出货许可)依然是个长期变量。Trump 政府对中东 AI 芯片出口的政策方向至今没有完全稳定,任何一次政策摇摆,都会重新点燃 CBRS 的尾部风险。

结论

CBRS 这笔 IPO,作为事件,是 2026 年最值得关注的 AI 硬件资本事件,它定义了 AI infrastructure 这条线在二级市场的估值锚,它的表现会传导到所有相关标的的定价。

作为长期持仓,它是一笔典型的”高赔率、高不确定性”押注,下注的是”推理为王”这个宏观叙事 + “Cerebras 能借 OpenAI 跑出窄带垄断”这个微观执行 + “市场愿意继续为 AI 硬件付 95 倍市销率溢价”这个估值假设。三个条件要同时成立,回报会非常巨大;任何一个崩,回撤都会很惨烈。

对机构投资者而言,建仓的思路通常是首日不追,等三季报、等关键客户进展、等估值消化。对个人投资者而言,把它当成 AI 硬件配置里的一小笔尾部资产,可以;把它当成 all-in 的信仰票,请重新读一遍上面的三重悖论。

比 CBRS 明天开盘暴涨与否更值得关注的,是这件事的另一层意义:当一家 86%营收来自阿联酋两个关联实体、真实经营还在亏损的公司,可以被市场定价到 488 亿美元,这件事本身就在告诉所有人,AI infrastructure 这条赛道的资本疯狂程度,已经走到了一个什么样的位置。

Exit mobile version