原创｜Odaily星球日报（@OdailyChina）
作者｜Wenser（@wenser 2010 ）
加密行业迈入第 17 个年头，公链之间的竞争也从以往卷融资规模、卷 TVL、卷开发者数量、卷生态内项目等方面逐渐过渡到协议收入、协议利润、生态规模、新兴资产等方面的多维度竞争。
而在经历了此前的 DeFi Summer、GameFi Summer、NFT Summer、铭文 Summer、Meme Summer 之后，2026 年的公链竞争态势，则逐渐形成了“以太坊主网生态、BSC 生态、以 Base、Robinhood Chain 为代表的以太坊 L2 网络生态、Solana 生态、Hyperliquid EVM 生态以及其他网络”的“四强一弱加其他”格局。
DefiLlama 数据显示，近 30 天公链收入排行前 10 的公链，除去因激励而收入不具有统计参考价值的 Canton 及因稳定币需求而稳居收入榜前列的 Tron 以外，其余分别为 Robinhood Chain、Base、以太坊、Solana、Polygon、BSC、Hyperliquid L1、Arbitrum，基本符合我们的上述划分。这之中，曾经凭借 Meme 热潮大火的 Solana 已经跌至收入排行的第 6 位（去掉 Canton 后排名第 5），其近 30 日收入仅为 Robinhood Chain 的十分之一左右。
说了这么多，就是想表达一件事：相较于因币股 Meme 资产玩法而交易量火热、背靠不同交易所或交易平台做“上币最终站”的 Robinhood Chain、BSC、Base 生态，Solana 需要走出自己新的发展道路，才能在公链竞争这条路上走得更远。
目前来看，笔者给出的参考建议是 3 点，话糙理不糙地说就是：麾下养狗、拉拢盟友、打击对手。除此之外，类似 Solana 联创 toly 之前绿龙、近期 STONK、ZCAT 的主动背书托举的骚操作、奇妙小巧思也必不可少。
第一招麾下“养狗”：发动人民群众的力量
此前，Odaily星球日报 记者 Golem 曾在《Solana 急了：官方托举速通市值过亿金狗，Toly 还想拉拢 Robinhood》一文中对 Solana 当下在币股 Meme 发展的窘境进行了简要介绍，也提及了近期 Solana 生态表现较为亮眼的币股 Meme 资产发行平台 StonkFun 及平台内资产 STONK、ZCAT 等代币。
近日，我们也对 Pump.fun 与 Backpack 旗下 Sunrise 平台、xStocks 平台联合推出币股 Meme 资产发行的自定义交易对功能进行了详细介绍。推荐阅读《重振 Solana 生态，Pump.fun 入局币股 Meme 配对》。
搭配 Solana 生态头部 DEX 平台 Raydium 旗下 LaunchLab 现已支持 Raydium 上的任意代币交易对等消息来看，这就是 Solana 生态应该且已经采取的第一招——推动旗下币股 Meme 资产发行平台数量及质量的增加。
Robinhood Chain 有 Pons、Long；BSC 有 Flap、Four.meme；Base 有 o1.Exchange、Bankr；而现在，Solana 才终于有了 StonkFun 和 Pump.fun 做新兴资产类别发行的事情，作为曾经的“Meme 币第一链”，这点动作和激励力度，远远不够。
当然，只有吞噬流动性、造富少数人的 Meme 币是远远不够的，更重要的是，Solana 官方应该想办法利用自己美国合规的优势，推动接入更多美股优质资产并将其纳入股票代币化流动性池，将生态内的资产配对范围进一步扩大。
Robinhood Chain 能做的事情，Solana 应该且能够做得更好。
目前来看，自 Hyperliquid 带动链上 Perp DEX 热潮之后，Solana 官方在求新求变方面做出的努力远远不够；在币股 Meme 币资产及流动性池配对玩法出现后，Solana 官方的态度也远称不上积极，更没有主动发起任何生态扶持激励活动，鼓励 Solana 生态开发者们进行相关交易平台及创新玩法的尝试。
所以，这里的麾下“养狗”并不是贬义，这里的“狗”更多的是指交易平台、正经项目以及拥有技术开发和生态建设能力的成熟开发者。生态的发展，建设者尤为重要。
第二招拉拢盟友：收购、入股或分成合作
近日，继纽交所背后母公司 ICE 集团入股 OKX 之后，美股交易所纳斯达克高调宣布向加密交易所 Kraken 背后母公司 Payward 注资 1 亿美元，后者估值也随之来到了 210 亿美元。
众多美股交易所能豪掷千金入股加密交易所，Solana 这样的公链为何不能借助类似的入股、投资或收购、分成合作等其他模式补齐自己的“最后一块交易版图”呢？
之前 Polymarket 为了重返美国市场也是重金投入 1.12 亿美元收购美股合规交易所 QCX，身为一家美国本土公司的 Solana 为何不能效仿此举，拉拢属于自己的盟友，打造 Solana 生态内代币的“流动性最后一站”呢？
更不用说，Hyperliquid 为了推动合规入美，政策中心与 Hyperliquid 官方还与 Kraken 进行了深入交流，后者曾表示正与美 CFTC 合作，通过受 CFTC 监管的平台 Bitnomial 为注册美国用户提供与 Hyperliquid 市场及其底层 Layer 1 区块链相关的部分加密永续合约产品。
再不济，市面上的其他加密交易所也是 Solana 官方能够接触的潜在合作对象，有了交易所或交易平台的支持，Solana 生态的代币，无论是正经 DeFi 项目，还是 Meme 币，亦或者币股 Meme 币资产，都将如同 BSC 生态代币之于币安、Base 生态代币之于 Coinbase、Robinhood Chain 链上代币之于 Robinhood 一般，拥有属于自己的“上币终点”。
有此一举，Solana 也就能够避开其他公链生态或交易所的“流动性卡脖子”困局，找到自己的第二增长曲线，而不是如同现在这般抱残守缺，死守着所谓“高性能网络、互联网资本市场、AI Agent 支付网络”等概念停滞不前。
很多时候，钱能解决的问题都不是问题。
第三招打击对手：团结一派、分化一派、打击一派
最后一招，我们单纯从商业竞争和行业竞争的角度来粗浅地聊一聊，不涉及任何价值判断或者个人喜恶。
如果 Solana 是一家互联网公司，整个加密市场是互联网科技行业，那么除去自身发展以外，侧面延缓竞争对手、竞品的发展步调，合理合法合规地打击对手也是“商场如战场”上的必要一环。
这方面，笔者认为，Solana 可以采取的方法主要有 2 个方向：
其一，是从分化竞争对手阵营的角度来说，Solana 完全可以与相对弱势的 Base&Coinbase 结成攻守同盟，与 Robinhood Chain&Robinhood、BSC&币安保持正面竞争。一面壮大自己生态内部的发展力量，一面跟随、模仿甚至像素级克隆竞争对手的热门项目，如 Launchpad 平台、Meme 币，这也是 Base、BSC 两个生态一直以来的惯常做法。
其二，是从干扰竞争对手建设者力量的角度来说，如同 Pump.fun 高薪挖角 fomo 平台一样，Solana 官方也可以尝试从这方面入手：一方面，提高代币开发者、创建者的经济回报，如同 Pump.fun 平台的创作者税一样，Solana 官方给出对应的经济激励；另一方面，Solana 官方也可以发起各类奖金丰厚、雨露均沾的交易者大赛，鼓励 Meme 币玩家、加密交易员以及加密 KOL 来 Solana 生态建设、交易、开发创新性玩法。
要么高薪挖人，要么合资并购，要么借助监管机构的调查等盘外招影响竞对发展，中美互联网行业都是如此，加密市场只不过是一个“小一点的互联网金融行业”罢了。
最后，Solana 官方当然也可以有一点点其他方面的奇妙小巧思：
例如，Solana 联创 toly 可以借鉴 Robinhood CEO Vlad，亲自游说美股上市公司高管，鼓励对方以机构、公司身份入局 Solana 链上股票代币赛道，这方面 Circle 就是一个现成的例子；
例如，Solana 官方可以和 fomo 平台合作，单独在该平台开辟一个“Solana Meme 赚钱排行榜单”，单独统计 Solana 生态 Meme 币盈利规模排名前 100 名的交易员名单；
例如，Solana 官方甚至可以联手 Wintermute、GSR、Galaxy 等知名做市商机构，联合坐庄其他生态的 Meme 币，近期拜登儿子亨特·拜登于 Base 生态发射的 Meme 币 LAPTOP 就是一个可供参考的范例。
总而言之，从行业竞争的维度来看，一切合法合规合理的手段都是 Solana 官方可以采取的方式，当然，如果 Solana 官方能够孵化或培养更多优质项目，开创更多的创新性玩法，引入更多传统金融市场的流动性与资本、资金进入加密市场，那就更好了。
尽管可能做多错多，但积极主动寻求改变，总好过坐以待毙。在这方面，Solana 官方如今深陷技术升级的桎梏、脱离社区沟通的态度亟需得到改变。近期 Bonk Guy 因 Solana 官方及生态内动作表态“已改变对 Solana 的偏见，开始转向看多”，作为 Solana 生态 Meme 币 BONK、USELESS 的钻石手、铁杆支持者，想必也有一定的“恨铁不成钢”的成分在内。
相信很多人期待中的加密市场，是一个更公平、更多元、更具创新性、更有财富机会的行业。对于很多 Solana 生态的开发者和项目而言，振兴 Solana 生态义不容辞；对于身为加密行业中坚力量的 Solana 而言，建设发展加密市场同样义不容辞。
